监理安全管理制度

监理安全管理制度一、安全教育制度1、新进公司职工，必须接受公司办公室的岗前安全教育，方能被分配到适当的工作岗位。2、公司定期组织全体监理人员进行安全教育，具体由办公室负责，安全生产技术部配合，教育内容包括：国家有关的安全生产法律、法规、规章、标准和政策；企业安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术及管理经验；防火防爆的组织措施和技术措施；安全生产的新技术、新知识；典型安全生产事故案例分析；劳动卫生与职业病预防；安全生产经验交流；重大事故防范、重大危险源管理与应急预案的编制等内容，并做好相关资料留存。3、各项目应定期开展安全活动，项目监理部安全活动每月一次，并做好记录。公司安全生产技术部督促检查各监理项目严格按照项目培训教育制度执行，有条件时对项目进行现场教育授课。4、各级领导要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。5、在遇有重点监理项目，涉及重大危险性作业时，安全生产技术部应督促指导项目对重点安全事项进行监理进场前安全教育。二、安全检查制度1、公司安全生产技术部定期对公司本部各部门安全职责落实情况进行督导。2、公司安全生产技术部定期对各监理项目进行安全检查，检查项目安全管理行为，了解项目安全管理动态，帮助项目解决安全管理相关问题，并根据上级部门指示进行综合检查、专业检查、季节性检查。对检查出的问题按照三定”原则限期整改，对隐患整改结果进行反馈和总结工作上报公司安全生产技术部。3、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，具体由公司安全生产技术部策划，报总工批准，并做好相关记录。4、对公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向隶属的直接主管部门和当地政府报告，并抄报上一级行业主管部门。5、各项目监理部负责人应认真做好各项日常检查工作，每月对当月安全隐患状况、原因分析、处理意见以及签发相关文件在监理月报中反映，对隐患处理结果进行反馈和总结工作上报公司安全技术部。三、安全例会制度定期召开安全例会，总结现阶段安全管控经验，制定下一阶段安全管控重点。1、安全生产工作例会由公司安全生产领导小组组织召开。2、安全例会及特殊情况可适时召开会议。3、例会主要内容是传达学习贯彻上级关于安全工作的文件批示，汇报交流各项目安全管理情况，分析研究安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段安全管理工作重点。4、安全生产例会由公司领导小组成员和各项目总监理工程师、安全总监参加。四、事故管理制度1、公司安全生产技术部接到项目事故报告后，应当立即在第一时间内报告公司主管领导。并按系统逐级上报有关部门。2、事故发生后，公司立即启动相关应急预案，应急领导小组立即赶赴事故现场，协助业主及上级部门、相关单位开展事故救援工作。3、配合上级相关部门进行事故调查，查明事故原因。4、审查项目事故报告，处理事故相关监理责任人员，针对事故开展相应教育培训。五、应急管理制度1、公司建立应急组织机构，加强施工安全事故应急处置工作的管理，制订和完善公司综合应急预案，定期组织公司机关人员进行应急演练。2、参与项目的应急演练，对现场监理人员开展应急知识培训，配备必要的安全防护用品。3、成立安全事故应急预案领导小组，建立机构和网络。4、加强应急处置工作的检查、宣传和教育，树立抢险抗灾意识。5、及早准备好抢险救灾的物资，并落实专人管理。6、积极动员全体人员投入到抢险救灾工作中，服从现场指挥人员的指挥。六、项目管理考核制度为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的完成工程建设任务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制定本办法。1、检查考核范围：本办法检查考核范围为公司所属监理工程建设项目的各总监办。2、检查考核的奖惩依据：（1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。（2）合同文件。（3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。（4）设计图纸。（5）各级主管部门的日常检查情况。（6）其他。3、考核时间：各项目建设期内，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。4、考核：（1）各项目总监办由公司安全生产技术部进行考核，奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。（2）各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。季度考核分值在75分（含75分）以下为较差，75-9