清华大学创业基础课大作业-商业计划书

清华大学创业基础课大作业—商业计划书2024/3/14清华大学创业基础课大作业—商业计划书我公司是由中粮集团倡导设立的，在诞生之初就拥有极大的背景和优势。作为一家处于创始阶段的公司，中粮集团俄罗斯分公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址为俄罗斯西伯利亚秋明。清华大学创业基础课大作业—商业计划书不自行独资的原因流动资金不足分担风险促进融资，盘活资本清华大学创业基础课大作业—商业计划书2008年全球粮食危机2008年的粮食危机是对所有粮食生产能力弱的国家的巨大考验，俄罗斯也不例外。清华大学创业基础课大作业—商业计划书俄罗斯经济体系概述工业基础雄厚，部门比较齐全。以机械、钢铁、冶金、石油、天然气、煤炭、森林工业及化工等为主。重工业及军事工业在经济中占重要地位。农业是国民经济中较为薄弱的部门，粮食产量不稳定。主要粮食作物为小麦、大麦、燕麦（此三者即为我公司主打产品）、玉米、水稻和豆类；主要经济作物为亚麻、向日葵、棉花、甜菜。清华大学创业基础课大作业—商业计划书2008末至2009年初，由于受经济危机的影响，俄罗斯经济总量暴跌近9%，这个数字与同时期我国经济增长率接近。而俄罗斯企业则遭受重创，竞争力下降，出口萎缩。而这为我们的企业带来了机会。清华大学创业基础课大作业—商业计划书俄罗斯地理地形图○○远东区○○中国新疆区东欧区西西伯利亚区○○远东区○中国新疆区西伯利亚区东欧区清华大学创业基础课大作业—商业计划书

公司的策略扎住脚跟，稳步发展。更具体的说就是，先在俄罗斯西伯利亚区购买一定量的土地，逐步扩大自己的生产规模，争取最短的时间内占领西伯利亚市场；而后再将重心转移至东欧和中国市场，逐步适应多种市场需要；同时我们也会紧紧跟踪中国市场，满足国内需求。清华大学创业基础课大作业—商业计划书管理体系数位中粮集团几十年工龄的高层；有思想、见解和勇气的年轻人；来自俄罗斯的高级管理人才，他们的加入有利于实现产品的本土化。清华大学创业基础课大作业—商业计划书管理层人员简介1.**，50岁，男，董事，原中粮集团在非农业合作部主任，曾任中粮集团黑龙江垦区负责人达六年，熟知远东及俄罗斯其他地区环境和市场。2.**，31岁，男，副董事，毕业于中国农业大学，年轻、有为、思想活跃，其领导的团队曾获“大学生创业大赛冠军”。2003-2007年先后在中粮集团农业科技研究所、中粮集团黑龙江垦区规划部工作，08-09年在中粮集团对外农业合作部任副主任。3.**，47岁，男，副董事，原俄罗斯**粮业董事，从商20年，拥有丰富的商业管理和市场分析经验。清华大学创业基础课大作业—商业计划书员工奖励机制

清华大学创业基础课大作业—商业计划书附属单位及作用中粮集团驻俄罗斯海外贸易律师事务所，在必要时利用法律手段维护公司利益。西西伯利亚农业研究所，为公司开发后继产品，以便及时推出市场所需的产品。俄罗斯农业经济咨询中心，为公司高层提供最新的农业信息，进而提高决策的准确性。清华大学创业基础课大作业—商业计划书贸易伙伴及关系中粮集团与中国政府及企业中粮集团与俄国政府及企业清华大学创业基础课大作业—商业计划书风险因素1.气候；天灾，比如洪水，雪灾等等。无法避免损失。（大）2.关系：如果俄中关系恶化了，可能遇到生产方面的困难。（大）3.机会：俄罗斯大企业的垄断，如政府控制这种垄断引起的利益的集中。（中）4.市场：若俄罗斯大量进口粮食，过多的粮食使价格下降，生产者的利润减少。（小）5.管理：因为做农业是相当大规模的，所以管理方面会出现很多问题，比如人工之间的不和。（中）清华大学创业基础课大作业—商业计划书风险投资的退出方式1.公开上市：在需要的时候，公司将以公开上市的方式收回尽可能多的资本，以便投资者在对此项目失去信心时及时收回投资。2．股权收购：允许其他股东在双方同意的基础上收购其他股东的股权，本公司不对此类行为进行干涉。3.兼并或变卖部分公司财产：当形式无法通过其他方式挽救时，公司会被兼并或变卖部分项目及资产以摆脱困局清华大学创业基础课大作业—商业计划书具体投资（万元）建设工人房舍：三幢，1300建设道路：2700引水工程：3000租赁土地（20年）：80000公司分部大楼：3000人才招聘与培训：4000科技投入：2000广告投入：300流动资金：3000其他事项：700清华大学创业基础课大作业—商业计划书市场区域分析表

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