履约评价管理办法(试行)简版

履约评价管理办法(试行)简版目录：一、总则二、履约评价的组织与管理三、履约评价的指标与标准四、履约评价的程序五、履约评价的结果与应用六、附则附件：1.履约评价表2.履约评价结果处理表3.履约评价异议处理表一、总则1.1为加强履约管理，提高履约质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。1.2本办法适用于公司内部及与外部合作单位之间的合同履约评价管理。1.3履约评价应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保评价结果的真实性、准确性和权威性。二、履约评价的组织与管理2.1履约评价工作由公司合同管理部门负责组织和管理。2.2履约评价工作应定期进行，评价周期可根据实际情况确定。2.3履约评价工作可邀请相关部门、专家或第三方机构参与，以保证评价的全面性和专业性。三、履约评价的指标与标准3.1履约评价的指标包括但不限于合同履行情况、合同变更情况、合同解除情况、合同纠纷处理情况等。3.2履约评价的标准应结合合同的性质、金额、履行期限、履行地点等因素，合理确定。3.3履约评价的标准可量化或定性描述，评价结果可分为优秀、良好、合格、不合格等档次。四、履约评价的程序4.1履约评价工作应按照以下程序进行：（1）制定评价方案，明确评价目标、指标、标准、方法等；（2）收集评价资料，包括合同文件、履行记录、变更记录、纠纷处理记录等；（3）组织评价人员，进行评价工作；（4）汇总评价结果，进行统计分析；（5）撰写评价报告，提出改进意见和建议。4.2履约评价工作应保证评价过程的公正性和透明度，评价结果应及时公布。五、履约评价的结果与应用5.1履约评价结果应用于以下方面：（1）作为合同履行情况的参考依据；（2）作为合同变更、解除的决策依据；（3）作为合同纠纷处理的参考依据；（4）作为合作单位评价和选择的重要依据。5.2履约评价结果应用于合同履行过程中的改进和优化，提高履约质量和效率。六、附则6.1本办法自发布之日起试行，有效期一年。6.2本办法的最终解释权归公司所有。附件：1.履约评价表：用于记录履约评价的各项指标和标准。2.履约评价结果处理表：用于记录履约评价结果的汇总和统计分析。3.履约评价异议处理表：用于处理履约评价过程中的异议和投诉。标题：跨国供应链履约评价与风险管理协议(试行)目录：一、总则二、履约评价的组织与管理三、履约评价的指标与标准四、履约评价的程序五、履约评价的结果与应用六、第三方介入与风险管理七、附则附件：1.履约评价表2.风险评估表3.第三方介入协议4.履约评价异议处理表一、总则1.1为加强跨国供应链履约管理，提高履约质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本协议。1.2本协议适用于公司与外部合作单位之间的跨国供应链合同履约评价管理。1.3履约评价应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保评价结果的真实性、准确性和权威性。二、履约评价的组织与管理2.1履约评价工作由公司合同管理部门负责组织和管理。2.2履约评价工作应定期进行，评价周期可根据实际情况确定。2.3履约评价工作可邀请相关部门、专家或第三方机构参与，以保证评价的全面性和专业性。三、履约评价的指标与标准3.1履约评价的指标包括但不限于合同履行情况、合同变更情况、合同解除情况、合同纠纷处理情况等。3.2履约评价的标准应结合合同的性质、金额、履行期限、履行地点等因素，合理确定。3.3履约评价的标准可量化或定性描述，评价结果可分为优秀、良好、合格、不合格等档次。四、履约评价的程序4.1履约评价工作应按照以下程序进行：（1）制定评价方案，明确评价目标、指标、标准、方法等；（2）收集评价资料，包括合同文件、履行记录、变更记录、纠纷处理记录等；（3）组织评价人员，进行评价工作；（4）汇总评价结果，进行统计分析；（5）撰写评价报告，提出改进意见和建议。4.2履约评价工作应保证评价过程的公正性和透明度，评价结果应及时公布。五、履约评价的结果与应用5.1履约评价结果应用于以下方面：（1）作为合同履行情况的参考依据；（2）作为合同变更、解除的决策依据；（3）作为合同纠纷处理的参考依据；（4）作为合作单位评价和选择的重要依据。5.2履约评价结果应用于合同履行过程中的改进和优化，提高履约质量和效率。六、第三方介入与风险管理6.1在履约评价过程中，如出现重大分歧或争议，可邀请第三方机构进行介入和调解。6.2第三方机构的选择应经过双方协商一致，并签订第三方介入协议。6.3第三方机构应具备相应的专业资质和经验，以保证介入和调解的公正性和权威性。6.4第三方机构的介入和调解结果具有约束力，双方应予以遵守。6.5双方应根据履约评价结果和第三方机构的建议，制定相应的风险应对措施，加强风险管理。七、附则7.1本协议自发布之日起试行，有效期一年。7.2本协议的最终解释权归公司所有。附件：1.履约