KSP-PP-P050-业务蓝图-生产计划制定流程-V2.0

金新农SAPS/4系统实施项目蓝图流程设计生产计划制定流程金新农SAPS/4系统实施项目组2020年9月

文档控制变更记录:日期版本作者变更记录2020/9/16V1.0王周全、李颖博创建2020/9/22V2.0王周全、李颖博修改审核签名:客户方项目经理:日期:麦汇项目经理：日期:麦汇顾问:日期:目录TOC\o"1-4"\h\z文档控制 11 图示解释 22 流程说明 33 业务蓝图设计 43.1 概念设计 43.2 业务流程 43.2.1 目标宗旨 43.2.2 流程综述 43.2.3 作业描述 63.2.4 改进内容 64 报表需求 65 表单需求 66 接口与SAP增强 76.1 接口需要 76.2 SAP增强 77 关键注意事项 7

图示解释流程图定义 流程说明本流程为生产计划制定流程，描述了计划订单是如何依据销售计划产生的，在系统内从销售计划表的输入，之后系统RUNMRP，产生计划订单，由计划员转生产订单。插单时，可以手动运行MRP，也可以直接手动下生产订单，起到指导采购的作用。本流程适用于饲料板块的所有公司制定生产计划的过程。业务蓝图设计概念设计生产计划是生产管理系统的核心功能，SAP的生产计划可以分为主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）两个层次，对于产成品（包括联产品和副产品）采用主生产计划，对于主生产计划相关半成品及原材料的需求采用物料需求计划。生产计划的主要功能是监控库存，并自动建立相应的建议订单，以确定所需要的物料的数量及需用的时间。业务流程目标宗旨流程主要目的：规范生产计划制定流程。满足销售前端需求，并应对销售计划的调整和变更，满足插单的需求。流程综述MRP运行结束后，生产计划订单形成，然后，生产计划员将生产计划订单转为流程订单。在MRP，系统用在净需求计算中得出的采购或生产计划需求量对比可用的仓库库存或计划接受量。如果出现短缺，就是说，如果可用的库存量小于需要的数量，系统将提出建立订单的建议生产计划制定。金新农生产计划流程可概述为，生产部计划员以销售业务员提供销售计划代表为依据，在系统内运行MRP，检查MRP运行结果，判断计划订单是否适合，适合则生成生产订单，不适合则返回再次检查。图3.2.3-1流程图作业描述动作编号动作描述角色方式输入/输出T-code附注10运行MRP生产部计划员SAP系统销售计划表MD01上接《销售计划流程》20检查MRP运行结果生产部计划员SAP系统无MD0430计划订单是否适合生产部计划员SAP系统无40生成生产订单生产部计划员SAP系统生产订单CO01下接《生产订单执行流程》改进内容建立并规范生产计划制定流程；生产计划的制定纳入系统的管理，有效提高计划制定和修改的效率；通过系统帮助满足销售前端需求，监控库存，并自动建立相应的建议订单，以确定所需要的物料的数量及需用的时间。应对销售计划的调整和变更，满足插单的需求。报表需求报表编号描述关键字段报表工具*使用频率*可能的报表工具包括：标准报表、LIS、ReportPainter、ReportWriter、Query、ABAP、Excel表单需求*包括手工创建的表单表单编号描述关键字段生成工具*使用频率1销售计划表2生产订单*可能的生成工具包括：SAPForm、电子邮件、手工等接口与SAP增强接