部门竞职演讲稿范文五篇参考

..部门竞职演讲稿范文五篇参考部门竞职演讲稿范文(一)尊敬的各位股东，大家好!我的竞职岗位是xx的经理，在xx，不想当经理的员工就不是好员工，我要做个好员工，因此这是我的演讲稿，由于工作关系，不能和大家欢聚一堂，深表遗憾!我竞选xx的经理不是由于我具备当经理的条件，而是由于我有当经理的潜能!因此我想争取这个时机，与xx的同事共同成长!下面是我对xx的一些计划：1、要把xx的利益最大化，就要寻找好的场地合作，因此挑选有诚信的合作伙伴特别关键，这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量，不要成为对方的起跳板，要对方做我们的弹跳板，一个市场的潜力需要花时间和精力去发觉和挖掘，要有详细的市场分析报告。2、当市场确定以后，要考虑的是适宜的机台分配咨询题，它包括机台的尺寸、配置、品种、分值的设定，我们要投合市场需要来安排机台和设定分值，场地机台的摆放，炒场活动筹划等。3、肯德基的治理理念是“一流的流程，二流的治理，三流的员工”，因此一个企业要有一流的治理流程，关于场地的治理，要灵敏而有规则，首先要熟悉场地机台的特点和玩法、奖励等，制定出紧密的日报表，如此在收入方面的破绽就会相对少一些。4、最关键的是场地技术员，人与人之间除了金钱投资，最经得起时间考验的确实是情感投资，钱确实是容易让人失去自我、失去原则的重要筹码，也确实是说技术员在场地最容易被老总收购的确实是给予比在公司高的工资，比方说我在广南老总给我特别诱人的条件，我之因此不动摇，是由于我如今拥有的是贝斯特给我的，公司有我尊敬和喜爱的肖xxx等教我特别多东西，还有xxx等做我坚强的后盾，我的良心和做人原则是无价的，因此我选择和公司一起成长。5、关于场地机台的打码咨询题，我认为打码人员的工作特别辛苦，由于机台的炒作，由于场地营业的特别缘故，打码也许会在凌晨的一、两点，三、四点，这会让打码人员从睡梦中惊醒的让我都觉得心疼，需要给打码人员必备的设备和空间。这次预备得不够充分，这次没选上也没关系，重在参与嘛!有这个时机和大家分享一下我的工作体会和心得，我也特别欢乐!以后回来和大家好好聊聊，在此，感激各位领导和股东们对我的关怀和支持!我相信在我们齐心协力的努力下，贝斯特的明天更辉煌!并祝各位领导和股东身体健康!工作顺利!感激大家!部门竞职演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!特别感激分行党委为我们提供如此一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有本人的特点和优势。我叫***，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月**大学经济治理系本科毕业，分配到***支行工作;1989年10月开场在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟悉，积累了比拟丰富的基层行宣传教育工作经历。1994年开场在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织治理工作经历，觉得本人能够胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部(也确实是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥本人的作用，做出本人的奉献，是我特别久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;认真落实优质效劳的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推进机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织方式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推行普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制造和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设备，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养本人的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推行和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”的效劳认识，开展“换位考虑”，把方便让给客户;延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”，拉近治理层与客户之间的间隔;实在推行“首咨询负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准本人的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥本人的先锋榜样作用，并接受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;制造条件，及时发觉和总结、推荐“十佳出色青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，同时务必使本人向更高的目的迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先处理心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识本人、正确对待困难，协助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感激大家!部门竞职演讲稿范文(三)尊敬的教师，亲爱的同学们，大家晚上好：今天我特别荣幸代表数计学院社团结合中心来参加优秀部门的竞选，我是来自数计学院计科4班的梅李林，数计学院社团结合中心是在数计学院团委教师的指导下成立的。主要职责是协助数计学院的社团得到更好的开展。我们部门一共有7个人，来自不同的班级，一同相聚在这里。下面我将从四个方面来介绍院社联。一：我们部门组织健全。俗话说得好：无规矩不成方圆。一个部门要想有所成就，一个整健全的制度是必不可的。因此院社联在团委教师以及校社联的指导下一共设立了4个部门，它们分别是秘书部，活动部，财务部，宣传部。四个部门互相协调共同为辅助我院社团的开展。秘书部负责社团材料整理和会议记录，活动部负责社团活动协调，财务部负责社团财务监管和监视，宣传部协助社团对外宣传。二：社团工作院社联主要负责治理计算机协会和数学建模协会。这一年社团工作在我们的协调下圆满开展。计算机协会活动十佳社团的称号，举办计算机相关培训，举行计算机义诊等等。数学建模协会举办了联谊活动，进展社团优秀学员表彰，每周定期进展培训。三、部门活动社联作为数计学院的一个部门，在出色的完成工作的同时也积极组织活动。我们组织了外出聚餐，水吧喝水，KTV嗨歌等等，这一些都在丰富我们的大学生活.仰望星空，脚踏实地。确定前进方向，创立高效团队。这确实是我们部门的理念。四：相聚是缘我们来自不同的班级，来自天南海北。有缘相聚在这里。在社管这个小家庭，在学生会?团委这个大家庭中。我们享受着家的暖和。这确实是我们的社管。感激大家。部门竞职演讲稿范文(四)特别感激公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：第一，加强人才队伍建立和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定合适与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才治理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的光滑剂，为我们的人事治理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟，做好治理层和各员工的监视工作。我要加强本身涵养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：搞人事工作要学会和适应替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第四，努力学习，开辟创新。我将加强自我素养建立，认真学习专业知识，解放思想，开辟创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。不管如何，我将近我的努力去完成我的工作，感激大家!部门竞职演讲稿范文(五)各位同事：大家下午好!有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，(呵呵，太高看我了)，事实上我谁也不像，我就像我本人。今天特别欢乐来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州不断是我向往的地点，想不到，在这个炽热的夏天我就确实来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家特别有自决心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂确实特别好!我到这里来工作，是希望带着大家欢乐地工作，大家知不明白中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他倡导的是一种欢乐足球，因此他率领的中国队第一次出如今世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是欢乐零售，因此一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有决心!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想)俗话说：新官上任三把火!但是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我特别壮?因此我希望本人瘦下来(由于我是属猪的嘛)，因此大家跟着我干是会特别辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底确实是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会特别辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会特别辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部开展的欢乐!业绩的提升离不开团队的建立，没有完满的个人，只有完满的团队，我希望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，如此我们的团队就会无比强大!万众一心，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?我倡导总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售确实是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二