建筑企业年终工作总结的范文与建筑企业总经理述职报告汇编

建筑企业年终工作总结二○○二年度是建筑企业发展中具有里程碑意义的一年。在本年度中，建筑企业务实创新，积极开拓市场，完成各项工作任务，取得了相当的经济效益和社会效益。一、总体情况1、市场情况随着市场竞争的日益激烈，建筑企业采取了一系列灵活的市场营销策略，逐渐扩大了市场份额。在二○○二年，企业成功承建了一批大型建筑工程（以千万元计），市场竞争优势日益显现，企业已在市场上树立了显著的品牌形象。2、技术管理为了保证经营效益和社会效益，建筑企业在二○○二年度进一步加强了技术管理工作。企业继续加强了技术档案、工程文件和工程报表的编制工作。同时，企业加强了技术人员的培养和管理。技术管理制度在实践中得到切实的执行，经验和技术得到了相应的总结和积累。3、质量管理建筑企业以质量为生命，以质量求发展。在二○○二年度，企业采用ISO质量管理体系，并在ISO基础上对企业的质量管理制度进行了全面的修订。企业加强了对工程质量的监控和测试，并对存在的问题加以处理和改善，在质量问题方面取得了良好的成效。二、工作任务完成情况在二○○二年，建筑企业按照市场营销策略和发展战略，完成了企业年度经营指标任务。通过一年的努力，企业在工程承包、材料销售、物业管理、金融投资等领域均取得了一定的成绩。三、问题分析在工作中，我们也遇到了不少的问题，主要表现在以下几个方面：1、人才队伍建设不够理想。虽然我们得到了许多优秀的专业技术人员，但人才队伍建设还不够完善，我们需要加强人才储备和培养。2、营销策略的问题。目前市场竞争已经进一步升级，如果企业不能及早制定有效的营销策略，就会面临更加严重的市场困境。3、内部管理制度不够完善。在经济市场上，只有完善的内部管理制度，才能保证企业在竞争中立于不败之地。四、下一步工作计划在新一年的工作中，我们将继续实施“以质量求生存，以技术求发展”的方针，严格遵守经营守则。同时，我们将继续加强市场营销策略的研究和推广，致力于扩大市场份额。建筑企业总经理述职报告汇编尊敬的领导、各位同事：我代表建筑企业总经理报告本年度工作。在这一年中，建筑企业在领导的关心关注下，团结协作，奋发努力，取得了一定的成绩。下面，我就从以下几个方面向大家简要汇报：一、企业经营概况在这一年中，建筑企业经营总体平稳，实现了增长目标，实现了销售收入xxxx万元，利润xxxx万元，同比增长xx%。并且，企业在技术、管理、质量等方面也不断提升，为今后的发展奠定了坚实的基础。二、市场营销方面在市场营销方面，建筑企业大胆创新，积极探索适合自身发展的营销策略。除了承担各种工程项目以外，企业还按需提供相应的物业管理、建筑设计服务。通过这些措施，企业扩大了市场份额，在市场竞争中占得了有利地位。三、质量管理方面在质量管理方面，建筑企业依然坚持以质量求生存、以诚信铸就品牌的理念，在质量管控方面进行了大量工作，努力打造良好的企业形象。《质量管理手册》和各项制度的修订得到广泛贯彻，并加强了进一步质量考核和监督。在质量管理方面，企业确立了切实可行的模式，取得了显著的成效。四、内部管理和人才队伍建设在内部管理和人才队伍建设方面，建筑企业招聘了一批优秀的人才，并逐步完善了内部管理制度。同时，通过加强培训和科技学习，企业技术人员的业务水平和管理能力都得到了进一步提升。五、问题分析和工作计划在工作过程中，建筑企业也遇到了一些问题，主要表现在人才队伍建设、市场营销策略、内部管理和质量管理方面。今后，我们将继续加强人才队伍建设和招聘工作，同时推进营销策略的创新，进一步提升内部管理，完善各项制度，更好地承接工程项目，为社会和客