团队精神培训课件：凝聚就是最好的力量

汇报人：某某某汇报时间：202X年11月团队精神会议PPT模板就是最好的力量聚凝TeamSpiritMeetingPPTTemplateLOGOHEARLOGOHEAR话说有一天,三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什麽说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！”尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。三个和尚与三个皮匠的故事故事分享引入LOGOHEAR三个和尚与三个皮匠的故事三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！”上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智呵！和尚们羞愧满面，窘得一句话也说不出来。”故事分享引入LOGOHEAR电视连续剧《亮剑》大家应该都看过吧。这是一部有血性的影视剧。李云龙独立团由原先打败仗的团队到后来日本鬼子听之头痛的团队.李云龙是一个神话，正是他超乎常人的努力，异于凡人的决策，点燃了部队生存的火种——团队精神。他是一个完全打造进攻精神的人，也是一个会打造军人精神的人，更是一个善于打造团队精神的人。一个国家，一支军队如果都具备这种精神，那任何外敌，任何困难都难不倒他们，如果团队成员都能团结一致，明确目标，将个人的力量发挥出来，有机的结合在一起，心往一处想，劲往一处使，与团队同呼吸，共命运，真正做到一荣俱荣，一损俱损，那这个团队也将战无不胜，在竞争中立于不败之地。故事分享引入LOGOHEAR录目contents什么是团队精神呢?01团队精神的内在含意及表现02如何去营造团队精神呢？03团队精神养成中的注意事项04LOGOHEAR01part什么是团队精神呢?Whatisteamspirit?LOGOHEAR什么是团队精神呢?01我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队。三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的时候，他们知道可以自己利用自己或者同伴，为自己带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀，所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，这是典型的小农意识，是他们分别各自为战，自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标，发挥各自的能力，达到最好的结果。在当今这个市场经济的时代，如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话，也是真正的利用团队精神去做好每一件工作的要点。LOGOHEAR什么是团队精神呢?01现代社会的发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式，个人不可能孤立的工作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。团队精神是促进凝聚力、竞争力不断增强的精神力量，是一个单位履行好职能的重要前提。所以说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，把集体利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，决定因素就是企业是否有"团队精神"，企业的员工是否具有"团队意识"。没有“团队精神”的企业一切美好的想法和愿望，都将成为"零"；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深，都将不会得到朝着其组织有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。LOGOHEAR02part团队精神的内在含意及表现TheInnerMeaningandPerformanceofTeamSpiritLOGOHEAR团队精神的内在含意及表现02什么是团队————将“困难、不可能”变为可能一个人构不成团队同在车站等车，电影院内看电影，都构不成团队团队是由两个或两个以上组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。基本要素：1) 共同目标2) 互相依赖3) 有为目标一起工作的意识和归属感4) 责任心LOGOHEAR团队精神的内在含意及表现021)每一位队员都会对团队有所帮助2)谨慎地确立工作目标，并认真对待它3)记住团队成员必须互相支持4)将长期目标分割成多个短期目标5)一起工作、坦诚相见6)为每个项目指定一个明确的完成时间团队特点：1)团队不是等一个人进步2)需要不断有新人来刺激工作3)团队中的成员过于霸道，团队就不称为团队4)必须铭记，他们是为共同目标而努力工作要点：LOGOHEAR团队精神的内在含意及表现02具体有以下特质1、 高度的忠诚度2、 相互间的信任3、 充满活力与热忱4、 经常地创新把不可能变为可能5、 众志诚诚的决心和不可能战胜的气势团队精神是企业对外、对内展示的一种自信、能力和协作。LOGOHEAR团队精神的内在含意及表现02世界上许多事情不是一个人的力量可以完成的，它需要很多人的共同努力才能完成。就像一只作战的军队，不仅需要正确的指挥，还需要全体官兵的英勇奋战，才能争得最后的胜利。我们前面所说的电视连续剧《亮剑》中的李云龙和独立团就是一个典型的例子。一个企业何尝不是这样，只有正确的目标和方向，在工作中不齐心、不相互协作配合、相互推诿，那么，这个企业最终将被社会所淘汰。团队精神要求不仅发挥某个人的任用，更要通过各种行为和工作方式协助团队其他成员提高工作能力和效率。大多数工作的成功都需要得到或多或少的帮助和支持，团队精神要求建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使团队的整体能力和素质得到提高、凝聚力得到增强，从而实现团队的目标。LOGOHEAR团队精神的内在含意及表现02归总一下,团队精神表现在以下三个方面:团队精神的基础——挥洒个性团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力LOGOHEAR03part如何去营造团队精神呢？Howtocreateteamspirit?LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03“一只筷子易折断，一把筷子难折断”，团队精神在企业中重要性很多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事，每个人都有自己的个性，靠自然的力量去营造一只团队显然是极不现实的那么，如何去营造一个企业的团队精神呢？LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03首先，要有一个德、才兼备的领导者。一只狮子率领的一群绵羊，可以战胜一只绵羊率领的一群狮子。

——（拿破仑）就像《亮剑》中的李云龙和他所率领的独立团。李云龙实质上已经成为了独立团的精神核心，正是这种精神在经历了血与火的洗礼之后，升华成为团队的灵魂——独立团的军魂。也正是这种军魂成就了中国军队的神话。我们说的领导者他是一个团队的核心，领导者需要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标，建立规章制度、考核细则、激励制度等，进行团队的协调、分工，为团队成员创造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并努力帮助团队成员提高工作效率。每个团队中的成员都有着复杂的感情，有多样化的价值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作态度，一个没有牵引力的领导者在这样一个团队中，将无法把握整个团队，会被他的成员排斥，最终将被淘汰。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03第二，一个团队要有一个明确、清晰的目标。这个目标必须是大家共同追求、有意义的目标，他代表团队和成员的共同利益，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。团队成员通过了解目标所包含的意义价值和重要性，才能知团队需要他们去做什么工作，增强对目标的信心，并激励着他们为实现目标而努力的工会工作。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03第三，具备实现目标的相关技能。一个团队要实现一个目标就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合，每个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平，并搞好相互间的配合，就像一支球队，如果每个人得到球后都直接带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，这个球队会取胜吗？团队是一个整体，他需要技术尖子、销售状元，更需要一专多能的复合性人才，团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在帮助、支持别人的同时，自己也在得到帮助和提高。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03第四，建立团队内部的相互信任。信任是个很脆弱的东西，需要花很多时间去培养，稍不留意就会被破坏，只有信任他人才能换来被他人的信任。现在有些领导者对制定的制度只对下面人起作用，自己不执行；处理事情不是以事论事，而是以人论事；在用人时总是觉得这个也不行，哪个也不行。这必然会造成团队间的不信任，不管你在台上讲的再好听、再客观、再具体、再真实，成员中总是会抱着怀疑的态度去看问题，这种团队下的工作只能是为了维护个人利益而去做的一种被动工作。因此，团队的相互信任，必须建议在公平、公开、公正和相互尊重的基础上。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03它包括管理层与团队成员、团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通容易做到，领导者与团队成员间的沟通却不易，有些领导者高高在上，把自己看的很高，爱听一些奉承的话，喜欢成员对自己言听计从，对工作上的一些建议也能接受，但批评性意见却不能接受，甚至进行打击报复，使员工有怒而不敢言，这将会影响整个团队的凝聚力，对团队的发展极为不利。一个好的领导者不一定非得指示和控制，而应该是一个教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。第五，建立团队间的良好沟通。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03第六，搞好内部支持和外部协调。要营造一个团队精神有必需有一个支持它发展的环境，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源，让成员分享整体的成功，让成员为团队骄傲，加强团队的凝聚力和向心力。我们应该看到每一个人身上的优点，去发现他们能力中可用的长处,用其所长.他们对于这个团队的发展有着自己各自的价值。LOGOHEAR如何去营造团队精神呢？03一个优秀的团队应该是：每一位成员都通过自己努力推动团队的进步；团队内部的明确分工、愉快合作；领导者不断鼓励你的成员，调动他们的积极性；团队成员能实事求是地指出目前团队发展遇到的问题，并一起分析解决的方法，提出建设性的建议。LOGOHEAR04part团队精神养成中的注意事项PrecautionsinDevelopingTeamSpiritLOGOHEAR团队精神养成中的注意事项04一个团队的发展过程中应注意和解决以下问题：1、问题发生时，小组成员把不满积在心中，不表现出来；2、团队缺乏交流，使得一些内部问题在曝光后才被发现；3、团队成员拉帮结派；4、团队成员在会议之外互相攻击；5、团队成员隐瞒了关键信息。PrecautionsinDevelopingTeamSpiritLOGOHEAR团队精神养成中的注意事项04当工作中出现问题时，团队要做的不是责怪某个成员，而是要分析问题点在哪里，如何克服、补救，用对事不对人的态度来检讨，总结教训，避免下次犯同样的错误。如果不是这样的话，成员会在其他非正式的场合讨论，甚至怀疑该成员的能力，这样会给团队带来更大的损失。“公开赞扬，私下申诫”是处理团队内部问题的处理原则。LOGOHEAR团队精神养成中的注意事项041、将适合的人安排在合适的位置：2、安排合理的时间去做应该做的事情：3、适度授权以提高工作效率：4、不断开发和恳定动机：5、真诚的关怀胜过一切言语：6、精神鼓励有时好过物质奖励：7、胡罗卜和棍子同样重要：8、千万不要限定思维：9、培训人才等同于延长生命。如何提高团队的战斗力LOGOHEAR团队精神养成中的注意事项041) 意见沟通快，信息交通频繁，而不是互不理睬，老死不相往来。2) 有良好的团体气氛，民主意识浓厚，关系和谐，没有压抑感。3) 有强烈归属感和骄傲自豪。4) 互相关心、尊重。5) 团队成员成长与发展，自我价值的实现有良好的条件。6) 团队中没有分裂为相互对立的小团体倾向。凝聚力的特点：怎样提高凝聚力LOGOHEAR团队精神养成中的注意事项04怎样提高凝聚力1) 团队的目标要有认同感。2) 提高团队成员的工作满意度。3) 不要让团队规模过大。4) 了解对支持的需要，协调支持度。5) 鼓励“集体思考”对积极的建议，给予赞许。6) 及时反馈相关信息，协商解决问题避免“责难文化”。定期评估团队工作。LOGOHEAR团队精神养成中的注意事项04团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。需要说明的是LOGOHEAR团队精神养成中的注意事项04在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？