市场部考核表

市场部考核表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）人力资本部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计发卖增长额发卖投入增长额+市场投入增长额市场投入增长额发卖增长额发卖投入增长额+市场投入增长额市场投入增长额发卖投入增长额+市场投入增长额指标市场投入回报率40营销副总核定的投入回报率。市场投入回报(A)=×市场投入增长额=申报期市场总投入-基期市场总投入发卖投入增长额=发卖成本增长额+发卖费用增长额新产品发卖收入发卖总收入本年实际利润完成额本年筹划利润完成额新产品发卖收入发卖总收入本年实际利润完成额本年筹划利润完成额本年实际发卖收入本年筹划发卖收入指标发卖收入完成率201、营销副核定的发卖收入。2、发卖收入完成率(A)=×100%3、发卖收入额指开动身票商品并入帐的收入（含税）发卖利润完成率20营销副总核定的利润指标。2、发卖利润完成率(B)=×100%新产品市场比率20总经理核定的新产品市场比率。新产品市场比率(C)=×100%新产品是指新研制，开创的全新产品。新产品发卖收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度发卖收入。雷区激励曝光-10因不相符告白投放及户外促销手续及要求被工商城管有部分曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。因花费者关系处理不当，被消协、消息等部分曝元2分/次。考察履行-10不按考察指标进行考察或有考察舞弊行动，扣10分/次。不严格按考察表考察扣2分/次。3、不接要求及时进行考察扣5分/次。卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分市场投入费用治理-15市场费用投入预算每超支2%，扣1分。每显现一次筹划外掉控投入扣5分/次。工作筹划性管理-15缺乏年度营销计策筹划扣10分。缺乏季度市场运作筹划扣5分/次。缺乏月度市场运作筹划扣2分/次。市场信息反馈-15向各部分反馈虚假信息，扣5分/次，如造成虚假性信息决定打算掉误，后果专门严峻扣15分。没有按要求反馈信息的扣3分/次。信息反馈及时性差被相干部分投诉扣3分/次。部分协作力-15因部分协作程度不敷造成部分投诉的扣1分/次。因部分冲突造成严峻后果，阻碍正常临盆经营的扣5分/次，直至穷究其它义务。合计签名：人力资本部直截了当上级告白促销部经理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）人力资本部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计新产品发卖收入发卖总收入告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额新产品发卖收入发卖总收入告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额发卖增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额指标告白促销投入回报率30市场部部长核定的投入回报率。告白促销投入回报率（A）=×发卖投入增长额=发卖成本增长额+发卖费用增长额告白促销投入增长额=申报期告白促销总投入-基期告白促销总投入其它市场投入增长额=申报期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额新产品市场比率20市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(B)=×100%2、新产品是指新研制，开创的全新产品。3、新产品发卖收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度发卖收入。本年实际发卖收入本年筹划发卖收入本年实际发卖收入本年筹划发卖收入指标发卖收入完成率20总经理核定的发卖收入。发卖收入完成率(C)=×100%3、发卖收入额指开动身票商品并入帐的收入（含税）发卖利润完成率20本年实际利润完成额本年筹划利润完成额本年实际利润完成额本年筹划利润完成额发卖利润完成率(D)=×100%辅指标重点市场发卖比率10重点市场发卖收入发卖总收入重点市场发卖收入发卖总收入重点市场发卖比率(E)=×100%重点市场指回款≥万元的市场或有专门计策意义的市场.雷区激励曝光-10因不相符告白投放及户外促销手续及要求被工商城管有部分曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。2、因花费者关系处理不当，被消协、消息等部分曝元2分/次。考察履行-10不按考察指标进行考察或有考察舞弊行动，扣10分/次。2、不严格按考察表考察扣2分/次。3、不接要求及时进行考察扣5分/次。卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分重点终端卖场治理-15各重点终端卖场摆设纷乱与公司要求严峻不符，扣3分/次。重点终端卖场及户外VI与公司VI不符，扣5分/次。在规按刻日或范畴的促销活动，履行不到位扣5分/次。部分协作履行力-151、因部分协作程度不敷造成部分投诉的扣1分/次。因部分冲突造成严峻后果，阻碍正常临盆经营的扣5分/次，直至穷究其它义务。因工作履行力差，耽搁市场的整体工作运行，每次扣5分工作筹划性治理-20缺乏年度告白促销筹划扣20分。缺乏季度告白促销筹划扣5分/次。缺乏月度告白促销筹划扣5分/次。雷区激励市场投入费用治理-20告白促销费用投入预算每起支2%扣1分。每显现一次筹划外掉控告白促销投入扣5分/次。筹划外掉控投入累计跨过三次或累计金额跨过30万，当场撤职，直至穷究其他义务。发明告白促销投放舞弊现象扣10分/次。舞弊现象跨过三次，或累计舞弊金额跨过20万元，当场撤职，直至穷究其他有关义务。合计签名：人力资本部直截了当上级客户办事中间经理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）人力资本部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计实际完成项目每月工作筹划项目当月投诉处理知足客户数实际完成项目每月工作筹划项目当月投诉处理知足客户数客户投诉当月总次数指标客户投诉知足率30市场部部长核定的客户投诉知足率。客户投诉知足率(B)=×100%客户办事工作完成率15市场部部长核定的当月工作筹划完成率。工作完成率(C)=×100%产品德量合格率增长比15市场部部长核定的产品德量改进率。产品德量合格率增长比(D)=本月合格率-上月合格率实际利润完成额筹划利润完成额实际发卖收入实际利润完成额筹划利润完成额实际发卖收入筹划发卖收入指标发卖收入完成率20市场部部长核定的发卖收入。发卖收入完成率(E)=×100%3、发卖收入率指开动身票商品并入帐的收入（含税）。发卖利润完成率20市场部部长核定的利润指标。发卖利润完成率(E)=×100%雷区激励工作筹划性治理-151、缺乏部分工作日常筹划，扣5分。日常工作筹划履行性差，扣5分。客户材料治理-20客户材料归档不及时，不周全，扣10分。客户治理类别不清晰，没有及时对客户变更情形材料处理，扣5分。客户投诉处理-20客户投诉处理不及时，扣10分。客户投诉处理差，扣10分。客户投诉过程中，弄虚作假，扣20分。考察履行-10不按考察指标进行考察或有考察舞弊行动，扣10分/次。2、不严格按考察表考察扣2分/次。3、不接要求及时进行考察扣5分/次。卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分协作履行力-15因调和不敷，客户信息传递不敷，阻碍产品德量调剂，扣10分。因调和不敷，造成部分投诉的，扣10分/次。合计签名：人力资本部直截了当上级市场调研部经理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）人力资本部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计新产品发卖收入发卖总收入新产品发卖收入发卖总收入指标新产品市场比率30市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(B)=×100%2、新产品是指新研制，开创的全新产品。3、新产品发卖收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度发卖收入。本年实际发卖收入本年筹划发卖收入本年实际利润完成额本年实际发卖收入本年筹划发卖收入本年实际利润完成额本年筹划利润完成额月度实际完成项目全月筹划调研项目辅指标调研工作有效完成率30市场部部长核定的调研工作有效完成率。调研工作有效完成率=×100%发卖收入完成率20总经理核定的发卖收入。发卖收入完成率(C)=×100%3、发卖收入率指开动身票商品并入帐的收入（含税）。发卖利润完成率20总经理核定的利润指标。发卖利润完成率(D)=×100%雷区激励工作筹划性治理-20缺乏年度调研筹划扣20分。缺乏季度调研筹划扣5分/次。缺乏月度调研筹划扣5分/次。调研申报靠得住性-20调研不深刻，数额极不精确，扣20分；调研工作不及时，反应市场信息滞后性，扣5分/次。雷区激励信息体系治理-15信息体系治理差，市场与发卖动态把握不准，扣10分；信息数据整顿不全，分析处理不及时，不深刻，每次扣5分。工作调和履行力-151、因调和不敷造成部分投诉的扣1分/次。2、因履行力不敷，阻碍市场工作的每次扣5分。考察履行-10不按考察指标进行考察或有考察舞弊行动，扣10分/次。2、不严格按考察表考察扣2分/次。3、不接要求及时进行考察扣5分/次。卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资本部直截了当上级市场调研助理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）直截了当上级评(0.7)合计新产品发卖收入发卖总收入告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额新产品发卖收入发卖总收入告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额发卖增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额指标市场投入回报率10市场部部长核定的投入回报率。市场投入回报率（A）=×发卖投入增长额=发卖成本增长额+发卖费用增长额告白促销投入增长额=申报期告白促销总投入-基期告白促销总投入其它市场投入增长额=申报期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额新产品市场比率30市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(C)=×100%2、新产品是指新研制，开创的全新产品。3、新产品发卖收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度发卖收入。实际发卖收入筹划发卖收入实际发卖收入筹划发卖收入指标发卖收入完成率15市场部部长核定的发卖收入。发卖收入完成率(D)=×100%3、发卖收入率指开动身票商品并入帐的收入（含税）。辅指标月度实际完成项目每月筹划调研项目月度实际完成项目每月筹划调研项目实际利润完成额筹划利润完成额发卖利润完成率15市场部部长核定的利润指标。发卖利润完成率(E)=×100%调研工作有效完成率30调研部经理核定的调研工作有效完成率。调研工作有效完成率(F)=×100%雷区激励卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分工作立场-15工作立场不正派、不积极，扣10分。工作不主动、缺乏立异，扣5分。工作筹划性治理-20缺乏调研工作筹划，扣20分。调研工作筹划履行不及时，不到位，扣10分//次。调研申报靠得住性-20调研不深刻，数据性不精确，扣20分。调研工作不及时，反应市场信息滞后，扣5分/次。协作履行力-15因调和不敷造成部分投诉的扣1分/次。因履行不敷，阻碍市场调研推测，每次扣5分。合计直截了当上级人力资本部企划助理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计实际履行项目营销筹划项目实际投入营销费用实际履行项目营销筹划项目实际投入营销费用筹划营销费用指标年度营销筹划履行率30市场部核定的筹划履行率。2、筹划履行率(A)=×100%营销预算操纵率20市场部核定的费用操纵比率。营销费用操纵比率(B)=×100%实际发卖收入筹划发卖收入实际利润完成额实际发卖收入筹划发卖收入实际利润完成额筹划利润完成额指标发卖收入完成率20市场部部长核定的发卖收入。发卖收入完成率(C)=×100%3、发卖收入率指开动身票商品并入帐的收入（含税）。发卖利润完成率20市场部核定的利润指标。发卖利润完成率(D)=×100%重点市场发卖比率10重点市场发卖收入发卖总收入重点市场发卖收入发卖总收入重点市场发卖比率(E)=×100%重点市场指回款≥万元的市场或有专门计策意义的市场.雷区激励卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分筹划监控履行-20营销筹划履行不到位，每次扣10分。营销筹划履行有误差，监控不力，每次扣5分。工作筹划性治理-20缺乏年度营销筹划扣20分。缺乏季度营销筹划扣10分。缺乏月度营销筹划扣5分。费用预算治理-301、营销预算每超支财务指标2%，扣1分。2、每显现一次筹划外费用，扣5分/次。筹划外掉控费用累计跨过三次或累计跨过30万，当场撤职。合计直截了当上级人力资本部客户办事助理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）直截了当上级评(0.7)合计本月实际客户(在档)本月实际客户(在档)上月参加客户总数实际完成项目每月工作筹划项目当月投诉处理知足客户数客户投诉当月总次数指标客户投诉处理知足率30市场部部长核定的客户投诉知足率。客户投诉知足率(A)=×100%客户办事工作完成率30市场部部长核定的当月工作筹划完成率。工作完成率(B)=×100%顾客稳固率10市场部部长核定的客户稳固率。客户稳固率(C)=×100%实际利润完成额筹划利润完成额实际发卖收入实际利润完成额筹划利润完成额实际发卖收入筹划发卖收入指标发卖收入完成率15市场部核定的发卖收入。发卖收入完成率(D)=×100%3、发卖收入率指开动身票商品并入帐的收入（含税）。发卖利润完成率15市场部核定的利润指标。发卖利润完成率(E)=×100%雷区激励工作立场-101、立场不正派，工作不立异，思惟懒惰，扣10分。工作技能-10工作不求长进，工作无方法，扣10分。卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分工作筹划性治理-151、缺乏日常工作筹划，扣5分/次。工作筹划履行性差，扣5分/次。客户投诉处理-20客户投诉处理不及时，扣10分/次。客户关系处理差，扣10分/次。客户投诉过程中弄虚作假，扣20分。工作调和履行力-15因工作调和不敷，阻碍工作大年夜局，扣10分。2、因调和不敷，造成部分投诉的，扣1分/次。合计直截了当上级人力资本部促销助理考察表姓名职务考察时刻考察项目分值比例（%）评判标准及运算公式自评（0.3）直截了当上级评(0.7)合计告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额区域发卖增长额告白促销投入增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额区域发卖增长额发卖投入增长额+告白发卖投入增长额+其他市场投入增长额指标区域投入回报率40告白促销部核定的区域投入回报率。区域投入回报率（A）=×发卖投入增长额=发卖成本增长额+发卖费用增长额告白促销投入增长额=申报期告白促销总投入-基期告白促销总投入其它市场投入增长额=申报期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额区域新产品比率20新产品发卖收入发卖总收入新产品发卖收入发卖总收入新产品市场比率(B)=×100%2、新产品是指新研制，开创的全新产品。3、新产品发卖收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度发卖收入。实际发卖收入筹划发卖收入实际发卖收入筹划发卖收入指标区域发卖收入完成率15发卖部核定的区域发卖收入。发卖收入完成率(C)=×100%3、发卖收入额指开动身票商品并入帐的收入（含税）。区域发卖利润完成率15实际利润完成额筹划利润完成额实际利润完成额筹划利润完成额发卖利润完成率(D)=×100%辅指标重点市场发卖收入重点市场发卖收入发卖总收入重点市场发卖比率10市场部核定的区域重点市场发卖比率。重点市场发卖比率(E)=×100%重点市场指回款≥万元的市场或有专门计策意义的市场.雷区激励卫生监督-10每产生一次卫生不合格扣2分工作筹划性治理-20缺乏年度告白促销筹划扣20分。缺乏季度告白促销筹划扣5分/次。缺乏月度告白促销筹划扣5分/次。区域市场广促费治理-20区域告白促销费用投入预算每超支2%扣1分。每显现一次筹划外掉控告白促销投入扣5分/次。筹划外掉控投入累计跨过三次或累计跨过10万；当场撤职，直至穷究其他义务。发明告白促销投放舞弊现象扣10分/次。舞弊现象跨过三次，或累计舞弊跨过5万元，当场撤职，直至穷究其他有关义务。曝光-10因不相符告白促销手续及要求，被工商或城管有关部分曝光罚款的2万元以上扣10分，5000元以上扣5分，5000元以下扣2分/次。因花费者关系处理欠妥，被消协、消息等部分曝光扣2分/次。区域卖场治理-151、区域市场卖场摆设纷乱与公司要求严峻不符，扣3分/次。2、重点终端卖场及户外VI与公司VI不符，扣5分/次。在规按刻日或范畴的促销活动，履行不到位扣5分/次。部分协作力-15因与营业部分协作程度不敷造成投诉的扣1分/次。因部分冲突造成