商场超市固定资产管理课件

商场超市固定资产管理课件目录•

固定资产管理概述•

商场超市固定资产的分类与特点•

商场超市固定资产的采购与验收•

商场超市固定资产的日常管理•

商场超市固定资产的折旧与减值•

商场超市固定资产管理的风险与对策固定资产管理概述固定资产管理的重要性010203提高资产使用效率保障资产安全提升企业竞争力有效的固定资产管理能够避免资产闲置和浪费，提高资产使用效率，降低企业运营成本。通过定期检查和维护，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，确保资产安全。良好的固定资产管理有助于企业优化资源配置，提高生产效率和服务质量，从而提升企业竞争力。固定资产管理的历史与发展信息化阶段随着信息技术的发展，企业开始引入固定资产管理软件，实现信息化管理。早期阶段早期的固定资产管理主要依靠手工记录和纸质文档，管理效率低下。智能化阶段现代的固定资产管理正朝着智能化方向发展，通过物联网、大数据等技术实现资产实时监控和智能分析。商场超市固定资产的分类与特02

点建筑物的分类与特点商场超市建筑物主要包括营业场所、仓库、办公用房等。建筑物的特点包括结构牢固、安全性能高、使用年限长等。建筑物的分类可以根据用途、规模、地理位置等进行。设备的分类与特点STEP03设备的分类可以根据用途、品牌、性能等进行。STEP02设备的特点包括技术含量高、更新换代快、维护保养需求大等。STEP01商场超市设备主要包括收银机、货架、冷柜、空调等。货架与陈列道具的分类与特点货架与陈列道具是商场超市中用于陈列商品的设施。货架与陈列道具的特点包括结货架与陈列道具的分类可以根据用途、材质、规格等进行。构简单、易于组装和拆卸、方便商品陈列等。其他固定资产的分类与特点其他固定资产主要包括车辆、电脑、打印机等办公设备。其他固定资产的分类可以根据用途、品牌、价值等进行。其他固定资产的特点包括价值较高、使用年限较长、折旧率较低等。商场超市固定资产的采购与验03

收采购流程供应商选择需求分析通过市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择符合采购要求的供应商。根据商场超市的经营需求，分析所需的固定资产，明确采购的种类、数量和规格。合同签订付款与收货按照合同约定支付款项，并确保所采购的固定资产按时送达并验收合格。与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期等条款。采购与验收中的注意事项质量保证合法合规2重视固定资产的质量问题，选择质量可靠的供应商和产品。1确保采购和验收过程中的所有操作符合相关法律法规和商业道德规范。成本控制风险防范34合理控制采购成本，避免不必要的浪费和支出。加强合同管理，明确双方权利义务，预防潜在的法律风险和经济损失。商场超市固定资产的日常管理日常维护与保养定期检查设备运行状况建立维护档案确保设备正常运行，及时发现并解决潜在问题。记录设备维护情况，为后续维护提供参考依据。清洁与保养定期对设备进行清洁、润滑等保养工作，延长设备使用寿命。使用登记与报废处理资产领用与归还报废标准与流程资产处置对报废资产进行合理处置，如变卖、回收等，确保资产价值最大化。建立使用登记制度，确保资产使用情况可追溯。明确报废标准，规范报废处理流程，防止资产流失。定期盘点与清查盘点计划与执行制定盘点计划，定期对固定资产进行清查和核实。数据核对与差异分析核对资产数据，分析盘点结果与账面数据的差异，确保账实相符。盘点结果处理根据盘点结果，对盘亏、盘盈的资产进行处理，调整相关账目。商场超市固定资产的折旧与减05

值折旧方法的选择与计算直线法工作量法双倍余额递减法将固定资产的应折旧额均衡地分摊到预计使用寿命期内，每期计提的折旧额相等。计算公式为：年折旧额=原值/预计使用寿命。根据实际工作量计提折旧额的一种方法，计算公式为：单位工作量折旧额=原值/预计总工作量。在固定资产使用前期多提折旧，后期少提折旧，使应提折旧总额在固定资产使用后期提足。计算公式为：年折旧额=期初余额*双倍直线法折旧率。减值准备的计提与处理判断减值迹象计提减值准备对固定资产进行全面清查，判断是否存在减值迹象，如技术陈旧、损坏等。将固定资产账面价值与可回收金额进行比较，若账面价值高于可回收金额，则将差额计提为减值准备。进行减值测试处理减值损失对存在减值迹象的固定资产进行减值测试，计算可回收金额。对已计提的减值损失进行处理，可采取出售、报废或继续使用等措施。折旧与减值对报表的影响折旧影响报表折旧作为非付现成本，会影响利润表中的净利润和现金流表中的经营活动现金流量。减值影响报表计提减值准备会减少固定资产账面价值，影响资产负债表中的资产总额和所有者权益总额。同时，减值损失也会影响利润表中的净利润。商场超市固定资产管理的风险06

与对策风险识别资产盘点不准确资产信息录入错误资产使用不当由于盘点人员疏忽或盘点方法不当，导致资产实际数量与账面数量不一致。在资产信息录入过程中，由于人为失误或系统故障，导致资产信息不准确。员工在使用固定资产时，因操作不当或管理不善，导致资产损坏或丢失。风险评估风险等级划分根据风险发生的可能性和影响程度，对识别出的风险进行等级划分，以便有针对性地采取应对措施。风险概率评估对每个识别的风险进行概率评估，分析风险发生的可能性。风险影响程度评估评估每个识别的风险对商场超市固定资产管理的影响程度，包括财务损失、运营中断等方面的影响。风险应对策略制定资产管理制度加强员工培训建立健全的资产管理制度，规范资产购置、使用、维修、报废等环节的管理流程，降低人为操作失误和管理不善的风险。提高员工对固定资产管理的重视程度，加强员工对资产使用和管理的培训，减少因操作不当或管理不善导致的风险。定期盘点与检查引