个人战略定位－－首席库存控制专家

个人战略定位－－首席库存控制专家很长一段时间只有我“考”别人的份，没有被人“考”过了。前一段时间雷军、陈年问我，“你最大的优势是什么？劣势又是什么？”虽然是在比较放松的氛围下，虽然我也常问别人这个问题，虽然我曾做过自我SWOT分析，但还是一下子居然把我问住了!我一向以善于“自省”、“慎独”自居，以前经常会以写日记的形式来反省自己哪些做得好、哪些不好可以改进。虽然最近几年也还是随时、随地、随人、随事的记一些心得和灵感，却更多的是对人（别人）、对事的分析与感触，却少了一些对自我的解剖、分析和洗礼。心不洗也会生锈!修身、齐家、治国、平天下，不管目标有多远大，修身这门功课必须持续进行，“字要写，拳要打”。一语惊醒梦中人！找回自我！重新审视自己的奋斗目标和定位！必须经常抬头望路！是不是偏了轨道!我是谁？！认识你自己！这是一个困扰了人类多少代的哲学命题，也是我自己在写BLOG或者自我介绍时经常要反思的问题，更是对自己将来何去何从反复思考的一个问题。信息化专家？――科班出身，从开始做项目到今天也有10多年的历史，老一辈跟不上新时代，年轻一代又还欠火候，理论与实践集于一身，出我右者不多。但全球搞信息化的人太多了！每年所谓IT专业毕业的人多如牛毛，前浪推后浪，虽有价值性，但不具备稀缺性的、难COPY性、，所以此定位很难形成第一或唯一。流程专家？――本科、硕士、博士阶段对运营管理都有一定地研究，毕业后更是跟随顶尖的流程专家韩永生教授，不只是学习ARIS等工具的应用，更是深得其亲传心法、思想和精华，并应用于实践。但要搞好流程，不只是针对流程本身的优化（如时间压缩、成本压缩、节拍压缩、并行工程、瓶颈保护等），更有跨职能、跨部门甚至跨企业的战略！但认识到这一点需求的企业有多少？没有对口的岗位和责任人就难落地，买家不知，买卖不成。供应链专家？――修习过不少书本、文章，并亲身操练，在实践中取得了还算不错的成绩，但身边这方面的高手比较少。这方面大的外企要比我们强得多，长期的专业的团队在一起研究，有方法、平台。顺便说一句我LP比我更专业！快速响应模式专家？――ZARA模式的成功导入、建立与完善，把服装行业的前导期从6－9个月缩短至15－20天，做到了很多人认为根本不可能的事!但最近在反思，我虽然有办法让各环节都快速运转，快速开发、快速生产、快速配送、快速销售、快速响应，随需而动……但人们的生活质量、满意度是否随之提升了呢？一部快速运转的机器，忙碌的终极目的是什么？慢节奏是不是更能代表贵族式的、高品质的生活？而且中国自古的慢节奏、松散随意性、质量的不可靠性、低敬业水平的现实……推行的结果只会让大家都过得越来越累！而我却在加速这个过程，推波助澜！服装专家？――显然这是雷军、陈年期待的答案，却不是我想提供的答案或者我想定位的答案。因为懂服装的人，往往不懂IT，不懂管理；而懂IT的人，也往往不懂服装。服装行业的大多数人从业素质不是太高，有的只是传统经验，对新理念、新模式、新技术了解并不太深刻；当然，问题越多，机会越大，当专业选手杀进全是老弱病残的市场时结局将会怎样？所向披靡!当然，这不是他们的错，能把他们的能力整合进来也是不错的。譬如开发人员、生产人员、跟单、质检……“千兵一得，一将难求”，这个道理想做大事的人不能不懂。虽然在具体行业里面服装行业我是最精通的，但前面所讲的方法却可应用于其它类似行业，所以我一直不想别人把我局限在服装专家。杂家？--我涉猎很杂，哲学、心理学、释道儒、战略、经济学、运筹学、品牌、营销、会计、服装、计算机(MIS、DSS、BI等)、SCM……但要称得上家，需要在某方面取得重大突破!虽然一直在努力、积蓄实力，就等东风和时机了!管理咨询专家?—不知不觉中，IT、服装行业、餐饮、食品、管理咨询等行业都有不同程度亲身参与咨询，与上至企业家下至基层员工都能愉快地交流。整合专家？--因为我是杂家，所以能做各方面的接口，充当桥、HUB的角色，进行翻译。我一直强调“不求所有，但求所用”，各行各业人士也结交了不少。整合资源，整合流程。解决方案专家？--与众多企业打交道的经验，发现企业真正需要的并不只是战略、流程、信息化、HR……哪一方面的需求，而是一篮子解决解决方案，这需要综合素质相当高。但遗憾的是，“解决方案”这几个字已经被滥用得没有价值，战略解决方案叫方案，流程解决方案叫方案，硬件方案叫方案，哪怕小小的HR系统也叫方案……具体是哪方面的解决方案呢？定位：宽即是窄，窄即是宽，必须找到一个细分市场和突破点，实现精确打击!缩小受力面积，聚焦然后瞬间爆发，“与其伤其十指，不如断其一指”!思想家？--这是我以前一直想有的，但称得上“大家”、“大拿”实属不易，需要假以时日，进一步练好内功，提升修为，内外兼修，并逐渐形成有自己独特风格的思想、理论体系。理论与实践相结合的管理、服装、IT相结合的复合型人才?――这是我当时提供的答案，虽然是事实，但太复杂，不具备可传播性，还需要很长时间的解释，没有特色，重点不突出，我自己也觉得不太满意。总怕把自己的能力说漏了，可“多即是少”，“少即是多”，关键的一点讲破即可!可以回头仔细想想，这些都是典型的以自我为中心的想法，是由内而外，不是以客户为中心，不是以市场为中心。客户需要什么？市场需要什么？现在和将来这种需求有多大？现在和将来有多少供给？而我能否成为其中的一种重要的提供者？导师曾多次问我，“我不要求你门门精，成为万金油式的人物，但你至少要在一个领域成为NO.1!”这与我一直倡导的做金字塔式或T型的人才理念是一致的，基础比较宽泛、扎实，但头脑比较灵光，有一项非常突出的优势。但越是聪明的人，往往容易学什么都快，越容易放大自己!艺多不养家!聪明反被聪明误!而要取得突破，需要大的压强而不只是压力，而压强＝压力/面积。受力面积太大，压强也就变小了！所以反而取得大突破、大成就的是那些相对不那么聪颖但专注的人，因为专注所以专业，因为专业所以出成果！别有小聪明而无大智慧，这是我一直在提醒自己的！那哪个领域能成为No.1？最好能成为Only1？以上常规的答案都已经被自己否定，因为它并不具备最理想的条件，虽然每一项无论主观还是客观都还算比较强，但不能很快脱颖而出！！！要另辟蹊径，换个维度，自创门派，成为这个领域的NO.1！从目标企业最头痛、最麻烦的问题切入!“要做好服装生意的第一要诀在于控制库存！”――这是ZW董事长、总裁谢秋河常说的！“服装行业最大最头痛的问题是库存问题！”，不少服装企业家对此深有同感。这是不是一个好的突破点？服装行业：库存上千亿!企业平均库存周转率2-3次，有些甚至不到1次!手机行业：库存超过4000万部；汽车行业：库存超过50万辆；空调、彩电、冰箱等概莫能外……库存控制专家，其价值性不言而喻！而且在相当长的时间内这个问题将会随着科技、产能的提升会变得日益突出！稀缺性、不可COPY性、不可替代性呢？要成为库存控制专家，需要非常强的综合素质：需要纵观全局、长远、全球化的视野；需要能沟通、协调供应链上各环节，与开发、生产、配送、销售、财务等能协调步调一致；需要IT技术的支撑；需要深厚的数学功底、分