施工现场仓库管理制度范文

第页共页施工现场仓库管理制度范文一、前言为了规范施工现场仓库管理，确保材料储存、调拨、出库等各项工作的有序进行，提高材料利用率和施工效率，特制定本仓库管理制度。二、目的本制度的目的是为了：1.规范施工现场仓库的管理流程和操作规范，确保仓库工作的有序进行；2.统一仓库管理思想，提高材料利用率和施工效率；3.加强材料的采购、储存、管理和使用，防止损失和浪费；4.强化安全管理，保障人员和材料安全；5.提高仓库管理的信息化、科学化水平。三、仓库管理架构1.仓库管理人员分工本仓库设有仓库管理员和副管理员，具体分工如下：(1)仓库管理员：-负责仓库日常管理工作，包括材料采购、储存、调拨、出库等；-管理库存信息，及时更新库存记录；-定期检查仓库设施和材料状态，确保安全和整洁；-与项目部门沟通配送计划，确保材料按时到达施工现场。(2)仓库副管理员：-协助仓库管理员处理仓库日常事务；-负责库存盘点和清点，确保库存准确无误；-协助进行材料调拨和出库工作；-管理仓库设备和工具，定期检查和维护。2.仓库管理流程(1)材料采购：施工现场仓库的材料采购由项目部门负责，负责人根据施工计划和工程需要提交采购申请，包括材料名称、规格、数量、用途等信息。仓库管理员收到采购申请后，根据实际情况进行采购，并及时更新库存记录。(2)材料储存：采购的材料送到仓库后，仓库管理员需对材料进行验收，检查材料是否符合要求和数量是否准确。验收合格的材料需按照规定的储存要求放置在相应的区域或货架上，并在库存记录中进行登记。(3)材料调拨：根据施工需要，项目部门需要调拨材料时，需向仓库提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、使用单位等信息。仓库管理员收到调拨申请后，根据库存情况进行审核，并及时更新库存记录。调拨材料需按照规定的流程和标识进行配送，确保材料准确无误地送达施工现场。(4)材料出库：施工现场需要材料时，项目部门需向仓库提交出库申请，包括材料名称、规格、数量、使用单位等信息。仓库管理员收到出库申请后，根据库存情况进行审核，并及时更新库存记录。出库材料需按照规定的流程和标识进行发放，确保材料准确无误地送达使用单位。(5)库存管理：仓库管理员需定期对仓库进行库存盘点和清点，确保库存准确无误。对于过期、损坏或需要报废的材料，应及时处理和报告上级主管部门。仓库管理员还需定期更新和备份库存信息，确保数据的安全性和可靠性。(6)安全管理：仓库管理员需制定和执行安全管理措施，确保人员和材料的安全。包括：-确保仓库设施和设备的安全运行；-加强防火、防盗、防水等安全措施；-定期进行安全检查和巡视，及时排除隐患；-加强仓库人员的安全教育和培训。(7)仓库设备和工具管理：仓库管理员需对仓库设备和工具进行定期检查和维护，确保运行和使用的安全性。对于损坏或需要报废的设备和工具，应及时处理和报告上级主管部门。同时，仓库管理员还需对设备和工具进行登记和管理，包括借用、归还和维修等。四、制度执行1.制度的宣传和培训为了确保仓库管理制度的顺利执行，仓库管理员需对全体仓库工作人员进行制度宣传和培训，确保每个人员都对制度有充分的了解和掌握。2.制度的执行与监督仓库管理员负责制度的执行和监督，及时发现和解决工作中存在的问题和难题。同时，仓库管理员还需接受上级主管部门的监督和指导，按要求提交相关报表和信息。3.制度的评估和改进工作一段时间后，应对仓库管理制度进行评估和改进，根据实际情况修订和完善制度，确保其适应仓库管理的需要和发展。五、附录本制度