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文档简介

职工分析报告1.引言本文档旨在对公司职工进行分析，探索职工的人力资源情况、绩效表现、离职率以及对公司的影响。通过对职工的综合分析，公司可以更好地了解职工现状，提出针对性的人力资源管理策略，以优化员工队伍、提高绩效和降低离职率。2.数据收集与处理为了进行职工分析，以下数据被收集并进行了处理：员工绩效数据：包括绩效评级、绩效考核数据等。员工离职数据：记录了员工的离职原因、离职时间等。员工调查数据：通过员工满意度调查等方式获得的反馈数据。员工个人信息：包括员工年龄、性别、入职时间等基本信息。3.员工人力资源情况分析3.1平均年龄与性别比例根据员工个人信息数据，计算公司职工的平均年龄以及男女比例。平均年龄性别比例（男/女）343:23.2学历分布根据员工个人信息数据，统计不同学历水平的员工人数分布。学历人数本科及以上80大专60高中及以下403.3工龄分布根据员工个人信息数据，统计不同工龄段的员工人数分布。工龄人数1年以下301-5年705-10年4010年以上404.员工绩效分析根据员工绩效数据进行分析，了解员工的绩效情况以及对公司的贡献。4.1绩效评级分布根据员工绩效数据，统计不同绩效评级的员工人数分布。绩效评级人数A级30B级60C级50D级40E级204.2绩效与薪资关系根据员工绩效数据和薪资数据，分析员工绩效与薪资水平之间的关系。根据数据分析结果，绩效评级高的员工往往获得更高的薪资，而绩效评级低的员工薪资较低。5.员工离职率分析根据员工离职数据进行分析，了解员工离职的原因及离职率情况。5.1离职原因分析根据员工离职数据，统计各类离职原因的人数分布。离职原因人数薪资待遇20工作压力10缺乏晋升机会30工作环境15其他原因255.2离职率根据员工离职数据，计算公司的离职率。公司的离职率为15%。6.员工满意度调查根据员工调查数据，了解员工的满意度情况以及对公司的反馈。根据调查结果，公司员工的整体满意度为80%。7.结论与建议根据对职工的综合分析，可以得出以下结论和建议：公司员工的年龄结构呈现较为平均分布，男女比例接近。公司员工中本科及以上学历的人数较多，具备较高的学历水平。公司员工的工作年限呈现多样化分布，具备一定的工作经验。公司员工绩效评级主要分布在B级和C级，建议加强员工绩效考核与激励机制。绩效评级高的员工薪资较高，建议优化薪资激励机制。离职主要原因为薪资待遇和缺乏晋升机会，建议优化薪资福利待遇、提供晋升空间。公司员工整体满意度较高，但仍有改善空间，建议加强员工关怀和培训计划。通过对职工的综合分析，公司可以制定更具针

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