工程造价控制措施4

工程造价控制措施一、造价控制的原则、任务及制度（一）造价控制的原则1、系统平衡控制的原则2、全过程控制的原则3、全方位控制的原则4、现场管理中，责任心与客观公正性的原则（二）造价控制的任务在本项目中，造价控制任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资具体工作内容如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法；2、编制工程项目和各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、年提交各种造价控制报表；3、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算严格控制工程变更、尽可能减少新的费用发生；4、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；5、及时认真地进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证;6、协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生;7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力；8、审核施工单位提交的工程结算书，组织工程决算。（三）造价控制的制度措施1、组织措施在人员配置上，设造价工程师岗位，由各专业监理工程师先进行工程计量预审，再由造价工程师审核，最后由总监理工程师审核，落实造价控制的责任；2、技术措施在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料和设备的采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化；3、经济措施及时进行计划费用和实际费用的比较分析，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励;4、合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。二、计量、计价的控制方法和内容（一）工程计量的控制方法和内容1、不符合合同文件要求的工程不予计量，即工程必须满足设计图纸、技术规范等合同文件对其在工程质量上的要求，同时有关资料齐全、手续完备，满足合同文件对其在工程管理上的要求。2、按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量，计量的方法、范围、内容、单位受合同文件所约束，其中工程量清单（说明）、技术规范、合同条款均会从不同角度、不同侧面涉及这方面的内容在计量中要严格遵循这些文件的规定，并且一定要结合起来阅读。（二）工程计价的控制方法和内容1、审查定额单价（1）审查单价是否正确，着重审查预算书上所列的工程名称种类、规格、计量单位。针对本工程实际，如安装公司中的有关设备的选型及价格是否准确。（2）审查换算单价。对预算定额中规定允许换算部分的分项工程单价，根据预算定额的分部分项说明、附注和有关规定进行换算；预算定额规定不允许换算部分的分项工程单价，不得任意换算。（3）审查补充单价。对于定额中缺少的项目，应进行审查，审查套用单价是否正确，审查补充单的工料分析是否正确。2、审查直接费（1）审查预算表中所列的各分项工程名称、内容、做法、规格及计量单位，与单位估价表中内容是否相符。（2）审查预算表中是否有错列己包括在定额内的项目。3、审查间接费（1）审查套用间接费定额是否符合本地区的规定。（2）各种费用的计算基础是否符合规定。（3）各种费用的费率，是否按本地区的有关规定计算。（4）计划利润是否按国家规定标准计取。（5）各种间接费计取是否正确合理。（6）单项定额与综合定额有无重复计算情况。三、工程款支付、结算的控制措施（一）总监理工程师或造价监理工程师在支付中应坚持如下原则：1、工程质量满足技术规范及有关合同文件的要求；2、计量方法及计量结果准确，并满足相应的合同管理要求；3、中间计量单填写正确、有承包单位签字盖章；4、按工程量清单的单价、中间计量单确定的数量予以支付；5、对于有争议的数量或内容以及工程单价不够具体的项目可协商解决。（二）施工过程中投资的动态控制施工阶段的造价控制的主要做法为动态控制即把目标值（计划值）与实际值进行对比，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，研究制定纠偏措施，确定下一步的对策立足于调查分析决策基础之上的偏离纠偏再偏差再纠偏的控制方法，只能发现偏差而消失、预防偏差较难，它属于被动控制的范围。（三）工程进度款支付审批1、承包商依每月完成进度，首先填报月工程计量申报表，报监理，监理工程师对合格分项工程量进行计量审查，并签署意见。2、承包商根据监理工程师核定的计量进行计价，并向监理填报月付款申请表。3、监理工程师依合同审查分项工程量单价、总价、支付款总额，并签发工程款支付证书。4、业主依据监理签发的支付证书款额支付工程进度款。（四）监理月报编制监理月报是综合反映一个月的项目进度完成情况；工程质量情况;总投资完成情况；投资计划值与实际完成值对比情况设备安装进展情况；设计变更项目完成情况；施工中存在的问题，以及对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工情况的评价写明提醒业主注意的问题监理月报的文字部分，项目总监理应亲自书写。（五）工程竣工结算当本工程竣工验收后，承包商应编制竣工结算书，并按照合同条款的规定进度承包商应编制两本结算书，一份按合同价的预算编制，核减项目变动后应减少的价格另一份为设计变更的增加费用的结算书监理方在收到承包商报送的结算书后进行审核，并将有争议的问题合理解决，承包商确认后，报送业主方审核，并送有关机构批准。四、施工索赔预控措施1、以合同条款为依据处理原则包括合同文本、协议”文本，招、投标文件、标底”、中标价”全部资料含工程预算书及工程清单、规范标准，招、投标施工图编号。2、加强信息管理、积累完整资料（1）各种设计变更；（2）承包商报送的各种计划资料、技术资料、各种申报；（3）业主方、监理方发出各种指示、要求、通知及备忘录等；（4）各种例会纪要，协调会纪要；（5）各种报验”、送样”报告，及业主方、监理方审批意见；（6）分部分项工程（含隐蔽工程）验收报告，开、竣工报告；（7）工程量签证，设计变更签证，工程进度支付签证，工程进度款支付时间数量表；（8）监理月报及监理日志；（9）其他有关资料。3、严格控制工程变更、控制变更审批制度4、及时合理地处理索赔（1）监理工程师须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性；（2）应按合同条款的准则对索赔进行及时处理，不能回避，不能压着不办。5、加强主动监理，减少索赔事件发生监理方在项目实施过程中