双柳煤矿选煤厂机电标准化检查制度汇编

双柳煤矿选煤厂机电标准化检查制度汇编

双柳煤矿选煤厂机电标准化检查制度汇编

双柳煤矿选煤厂

2023年1月

设备爱护装置的定期试验制度

一、成立设备爱护装置的试验小组，在机电厂长的领导下工作。

组长：李海燕

副组长：王福顺

成员：庞双英、田伟、王来顺

二、爱护装置的试验范围是指低压总控柜所配置的全部监视仪表的试验工作。

三、爱护装置的定期试验周期为一季度。

四、每次试验前，都应做好各项预备工作，报请机电厂长批准前方可进展。

五、各种爱护装置的试验标准都必需按《选煤厂安全规程》中的有关规定执行。

六、每次试验完毕后，都应做好具体记录，存档。

安全例会制度

为了加强全厂安全根底治理，标准各单位各项安全活动，使各单位能定期召开特地会议，讨论解决安全生产中存在的问题，确保安全生产，建立安全例会制度。

一、安全例会的主要内容：

1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、通报、纪要等。

2、听取各口分管领导关于安全治理及质量标准化等工作的月度状况汇报。

3、查以前安全例会确定和安排工作的落实完成状况，对好的表扬，对完成不好的追究缘由和责任。

4、对当月本单位发生的事故和未遂事故，进展分析，争论，处理事故责任者和三违人员，制定防范措施。

5、对提出的安全隐患进展排查、分析，并下达四定表给班组，进展整改。

6、对下月的安全生产工作细心安排。

二、详细要求：

1、会议于每月底或月初在厂安全办公会议后召开。

2、参与会议的人员有：本单位副队长以上、材料员及调度员等。

3、各队在班前会上向全体职工传达安全会议精神。

选煤厂周检月验及复查制度

为了使我厂的安全监视检查标准化、制度化、通过定期的现场安全检查、验收及复查，不断地发觉生产中的担心全因素，并准时处理三违和隐患等，确保安全生产顺当进展，特制定本制度：

一、组织形式

组织全厂厂级领导、各队队长、副队长等，每周进展一次掩盖全厂范围的现场大检查。

二、周检的依据和内容

周检依据《洗煤厂安全治理及质量标准化检查标准及评分方法》、《洗煤厂安全规程》、安全方面的法律和法规，以及我厂规定的安全及质量标准化方面规章制度的内容进展。

三、检查结果的处理

1、所查到的“三违”，要严厉处理，并按“三违”帮教制度落实帮教责任，进展帮教。

2、所查到的质量标准化工程，由厂调度下达“四定”工程到班组进展整改。

3、各包队领导对重点隐患要重点排查，跟踪处理。

四、月验收及复查

各队按“四定”的要求，每次周检的同时要对以前的工程进展复查验收，月底将每次复查的状况汇总，对因主观缘由未完成或完成不好的责任人要追究责任。

复查验收的结果按规定惩罚，并纳入各队月度考核中。

五、周检的纪录

1、每次周检用《安全治理及质量标准化检查记录本》仔细具体记录，作为原始记录。

2、各队的《三违登记台帐》按要求纪录。

3、各队的《隐患登记台帐》按要求纪录。

4、各队的质量标准化检查工程登记台帐按要求纪录。

5、各队每月25日将全月周检状况汇总填写《安全治理及质量标准化检查报告单》，报厂里检查。

电气专业防止触电重大事故的措施

一、全部从事电业工作人员，必需仔细执行《电业安全规程》和《电气线路操作票和工作票制度的补充规定》以及有关规章制度，做到全心全意工作，确保安全。

二、为防止触电事故的发生，必需实行防护措施如下：

1、使用各种电器设备，应严格遵守使用规程。

2、依据生产现场状况，使用12---36伏安全电压。

3、正确安装电器设备，加强爱护接地装置。带电的局部应当有防护罩或放在不易触及的地方或采纳连锁装置。

4、尽量不带电工作。在危急场所，应严禁带电工作。若必需带电工作时，应采纳各种安全工具（如绝缘手套绝缘靴，绝缘棒，绝缘钳和必要的仪器仪表等）。

各种电器设备应定期检查，如发觉漏电和其它事故时，应准时修理。

加强安全用电常识的宣传教育工作。

三、发生事故时必需做到：

1、从事现场工作的电业人员，必需对所管辖的区域电源状况清晰，并查明状况做出精确推断尽快限制事故进展，去除事故的根源。并解除对人生和设备安全的威逼。

2、现场工作人员，一面对厂内领导汇报，同时向厂调度室和矿领导等有关负责人精确地、具体地、清晰地报告事故状况，并做好记录。

3、及人身安全或扩大事故范围时，工作人员可先行操作，尽快汇报各级领导，并作好记录。

四、治理

1、机电科将定期和不定期的检查“停送”电记录，若发觉“特别”视“三违”处理。

2、严格执行电业人员持证上岗制度，树立“隐患险于明火”违章就是事故的概念，严格执行岗位操作规程，牢记“三勤”发觉“隐患”准时排解，遇到“三违”坚决制止，做到“三不生产”，保证“三不损害”确保安全生产。

雨季“三防”措施

1、每年四月初成立“三防”领导组，设“三防”办公室-厂调度室（联系电话：80412或3--；7090543）。

2、各分管领导4月底前对各分管的范围进展一次“三防”检查，对发觉的问题、隐患准时处理，特殊是防洪重点部位应提前做好充分预备。

3、利用“五一”检修时间，要对排洪沟渠进展彻底清理，对排水设备、防雷电设备进展检查、试验，并向调度汇报，调度要做好记录。

4、汛期各队要组织抢险队员10名，并确定负责人，依据雨季需要统一听从厂值班领导及当班调度员指挥。

5、材料员要于5月10日前将往年储藏的“三防”物资清点、整理、落实，并将存放点与数量报回厂调度。

6、汛期各队要将自己卫生责任区的排洪水沟每周清理一次，以防淤塞。

7、汛期发生事故隐患及发生险情时，要准时汇报，以便准时组织抢险救灾，防止事故扩大。

8、汛期要定期检查、仔细安排、落实“三防”工作。的确做到防患于未然，确保我厂汛期的安全生产。

巡回检查制度

为了搞好选煤厂安全生产，实现文明生产，做到时时事事有安排、有检查、有落实，确保完成上级下达的个项数、质量指标。特制定如下制度：

一、包机人员班中要对自己所包设备进展巡回检查，发觉问题准时处理、汇报。把台时影响降低到最小范围。

二、包机人员每班最少进展两次巡回检查。尤其是接班后、运行中巡回检查必需全面细致。并且做好记录，作好对班中个人的考核。每月2号前要交回上月的巡检及考核的记录。

电工要做到每天巡检一次电气设备、设施，确保生产顺当进展。

四、白班机修工，要对所属设备巡回检查一次，不耽搁生产的小问题当场处理。其它问题汇报调度，要有规划的实行措施。

油罐管理制度

油罐储存场所作为我厂的重点防火区，为加强治理，防止事故发生，特制定以下制度：

1、严禁在油罐四周明火吸烟。

2、油罐储存场所必需配备消防栓、水龙带、灭火器、砂箱及其它消防器材、设备和设施，消防器材应设专人治理并定期检查和更换。

3、在油罐储存场所确因修理或其它工作需要电、气焊接时，必需经消防部门批准，并实行必要防范措施后，方可施工。

4、油罐储存场所要严格执行出入登记制度。

5、在油罐储存场所发生火灾时，要快速实行必要措施，并马上汇报厂调度室，厂调度室应准时汇报厂领导和矿调度室，防止事故扩大。

设备运行保养制度

1、全部机电设备都要实行包机制，定专人操作、专人维护。

2、各种设备司机和维护人员要常常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查制度并有检查记录，发觉问题准时汇报处理。

3、按各类机器的要求，定期给设备注油。

4、按设备治理规程规定，并参照结合我厂实际状况，列出各种设备检修周期，按检查周期检修设备。

5、常常保持设备的清洁卫生。

6、司机和维护人员要爱惜设备，并常常学习设备操作规程，熟识设备性能，严禁违章操作。

配件治理制度

1、配件购置规划要依据设备的需求量、库存量和设备检修周期来确定和调整；

2、购置的配件到货后，要根据合同规定的品名、型号、规格、数量、质量要求进展复查检验，验收完全合格方可办理入库，严把质量关；

3、配件入库后要登记建帐、挂卡片作标志，分门别类，堆放整齐。每月清查一次，做到帐、卡、物三相符；

4、需要配件时要办理领用手续并要交旧领新，对私拿乱用者一经发觉，除将物追回或补办手续外，要按该配件原值的10%进展惩罚，不交旧时，要按该配件原值的20%进展惩罚；

5、对于已经办理出库的配件，当天不用时，要妥当保管或存放在库房内，防止丧失或损坏，对于丧失或损坏的配件，要查明缘由，酌情惩罚赔偿。

库房治理制度

一、仓库是国家财产存放的地方，工作人员要树立爱护国家财产安全的思想。

二、严禁在仓库内及四周吸烟.

三、库房的宗旨是面对生产、效劳于生产，依据生产需要预备充分的物资材材料以满意于生产的要求。

四、物资材料入库前应清点验收，名称、型号、数量要精确，质量要符合要求，否则不予办理入库手续。

五、物资材料入库后，要分门别类摆放整齐、纵横成线，凹凸成垛，标志明显，清晰美观。

六、库内物资材料必需建账设卡、做到帐目明显、底子清、帐、卡、物相符。

七、库房内物资材料每月清查一次，查出的亏、盈，要查明缘由，做好处理。

八、物资材料领用必需要办理审批手续，要严格执行见条发料、交旧领新，因生产急需来不及办理审批手续的，事后在当日内补办，不得拖欠。

九、库房内外要保持清洁、整齐，做好防火、防盗、防腐蚀、防霉烂的“四防”工作，保证国家财产不受任何损失。

十、仓库重地闲人免进，非库房工作人员未经许可不得私拿乱动库内物资材料，发觉后，轻者将物追回，批判教育，重者除追回物资外还要惩罚。

员工培训制度

为了不断提高职工的技术素养，以适应我厂生产进展的要求，确保安全生产和机电质量标准化上水平达部级，特制定本制度。内容如下：

1、凡从事机电工作的新职工，必需具有初中以上文化程度，且必需经过严格的机电专业技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。

2、经培训上岗的新职工，在组队熬炼三年。组队领导在安排工作时，必需让其在富有丰富阅历的老同志带着下工作。新职工应虚心向教师傅学习，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤学苦练好根本功，对缺乏进取精神，三年期满经考核技术上毫无进步的人，调离机电系统。

3、现在职的机电系统职工，每年都必需依据不同的岗位进展不同形式的培训，培训完毕后进展考核，考核不合格者，调离原岗位，重新安排适当的工作。

4、变（配）电工，必需选派工作责任心强，坚持原则的同志担当。具有二级电工的业务水平，懂得一般的电业作业规程，熟识自己所管辑的变电所的凹凸压线路，凹凸压变配电设备的性能和操作规程，了解由本所输出电源的数路以及各路所带的负荷大小，制止他人进入本所操作设备。机电队应组织有关电工人员进行技术专业学问及素养学问培训，每月不少于4课时。

5、各类设备的修理工，是搞好机电质量标准化必不行少的主力部队，因此，机修队应组织全队机修人员进行短训班以及业务技术培训等活动。使机电修理工熟识自己所分管设备的构造、性能、常见故障和排解方法，会使用各种工卡、量具，能精确推断特别现象的缘由，能独立担当设备的日常维护保养。

机电职工培训工作是选煤厂根底工作的重要组成局部。各队、组的行政领导都要亲自过问，列入日常工作，常抓不懈，不断培育后备力气和后起之秀，使机电队伍形成梯队构造，确保安全生产之需要。

油脂治理制度

为了削减机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度：

（一、）组织机构及职责范围

（1）、供给科负责油脂的选购供给工作，选煤厂负责全厂生产用油的统一治理工作。

（2）、选煤厂油脂治理工作，其主要职责是：给供给科供应各类油品的购置规划，从供给科统一领取全厂使用的油脂，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型设备润滑档案及各台设备使用台帐。

（3）、油脂治理组成员由材料员、维护工、专职司机等组成。材料员要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责掌握消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加、换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，监察设备各转动部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的凹凸、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并仔细填写润滑记录。填写记录必需写清晰加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。

（二）、治理制度

1、各组队日常生产用油，油脂治理组按消耗定额（规划），凭料单正常发放。若遇大、中修，清洗换油等特别状况需大批量用油时，需经主管领导批准方可发放。

2、加注润滑油、脂是各队、组日常修理保养设备的一项主要工作内容。各组队必需配备12名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油。做到润滑治理的“四定”：即定人、定时、定点、定量，以保证正常生产。

3、加注润滑油、脂，必需使用专用工具。加注前必需将注油嘴外外表擦洗洁净，以防污染油品，影响使用效果。

4、加注润滑油后，油脂工每班要巡回检查各润滑点的润滑效果12次，监察油品质量的牢靠性。若发觉温升偏快、声响特别，准时汇报厂领导，以便检查机械磨损是否超限，若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取肯定数量的油样送油脂厂化验，若其质量不合格，则应准时更换新油。

5、材料员每旬向供给科汇报一次各种油品的使用状况，以监控各类在用油、脂的质量。油脂治理组要常常深入厂内及用油、脂队组，把握设备的使用状况，保证油、脂的合理使用和回收。

6、回收制度：

各组队使用较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进展大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的废油一律交回供给科。

（三）、考核与奖罚

1、各组队用油，月初按生产规划确定消耗指标，月底按实际产量进展核算。核算根底以吨煤消耗为依据，对组队和油脂治理人员进展考核，超耗者罚，节省者奖。

2、油脂治理组全部成员都必需各尽职守，仔细负责，逐步强化我矿的油脂治理工作。对那些玩忽职守、违反规定、不实行专油专具、胡装乱用造成设备故障者，要视情节和损失大小赐予必要的纪律处分，直至开除。

仪器、仪表治理制度

1、各单位所需要的仪器仪表，要提前作出规划，报机运区审批后，由供给科购置、规划科登记上册。

2、各单位使用的仪器、仪表必需定专人保管、专人使用。

3、各单位使用的仪器、仪表必需妥协保管，正确使用。因保管不妥，使用不当，造成仪器、仪表丧失、损坏者，按原价赔偿。

4、珍贵周密的仪器、仪表（万用表、钳形电流表，摇表除外）统一由专人保管，专人操作。

5、各种仪器仪表必需定期进展校验，校验单位必需有合格证。

对机电事故责任人的惩罚规定

】

除执行焦煤公司《机电事故治理条例》相应规定外，同时内部进展惩罚。

1、发生气电事故后，对责任人或集体财产的惩罚：

（1）、1万元以下，对集体惩罚设备价值的20%；

（2）、1万元10万元，对集体惩罚最低2千元，设备价值的15%；

（3）、10万元以上，对集体惩罚最低1万5千元，设备价值的10%；

（4）、对责任人及有关人员进展100300元的惩罚。

2、对构成机电事故的按下条例惩罚：

（1）、未遂事故对责任人及单位领导，惩罚100元以下；

（2）、一般事故对责任人及单位领导，惩罚100300元；

（3）、重大事故对责任人及单位领导和集体，惩罚3001000元；

（4）、特大事故由上级追查后打算。

冬季防寒防冻工作措施

为确保冬季生产的正常运行，保证精煤产品的质量，防止意外安全质量事故的发生，特制定以下防寒防冻措施。

一、为保证安全越冬，进入冬季前各队要对职工进展一次过冬防寒防冻的安全教育，使职工明白防寒防冻的意义，确保生产的正常进展。

二、上冻前各分管领导要对自己分管范围内的防寒设施进展一次全面检查（包括暖气、门、窗等保暖设施），特殊是厂外管道的保暖工作，损坏的要准时修理，确保安全越冬，防止因设备冻坏或管道冻裂而影响生产。

三、岗位司机发觉暖气没有或缺乏时，要准时汇报调度，调度准时与矿水暖队联系，要求到达规定的送气压力，保证全厂各处取暖的需要。

四、冬季要特殊留意中煤3号仓，每次开完506溜子，要准时放仓，尤其是留意仓口冻结。

五、天气聚冷或者依据用户的需要，为防止产品水分过大发生冻车、冻仓事故，必要时要501和504处适当添加防冻液，保证产品外运质量。

六、天气变化时，调度室要提示各队加强保暖设施，下雪后，浓缩机司机要准时清扫浓缩机跑道上的雪，避开压实造成浓缩机打滑；全厂职工要准时清理道路及厂房四周的积雪，防止路滑，职工摔伤等人身事故的发生。

七、各岗位需要生火或电热取暖时，要经分管领导批准，做到按标准安全使用，严禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火灾及烧伤事故的发生。

机电设备定期检修制度

1、机修队要依据设备的使用年限及状态合理安排编制全厂设备的大修规划，并按规定编制设备大修预算。设备大修无论托付矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。设备大修后要依据协议书严格进展验收，并要有验收记录存入档案。

2、设备的停产检修根据上级规定每年进展两次。机修队要结合本厂实际状况编制全厂机电设备停产检修规划，经上级领导批准后报集团公司机电处。设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电副厂长组织专人进展验收，验收合格前方可投入生产。

3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。

4、生产过程中，机电设备的中、小修务必准时进展。由机修队提出规划，厂调度室协调安排时间进展，检修后由岗位司机开车验收，到达完好标准后，在检修小票上签字，投入生产，如因检修不准时，损坏设备，影响生产，必需追查责任严厉处理。

5、生产过程中不影响生产所撤除的机电设备要准时检修。

6、检修后的机电设备要由检修单位依据部颁《选煤厂机电设备完好标准》进展具体检查，合格前方可移交生产使用。

7、机修队要根据检修规划，仔细组织检修工作，保质保量按时完成任务，无特别缘由完不成检修任务或消失质量问题以致影响生产，由检修人员负责。

8、检修完毕后，要准时清理工作现场的卫生，不留垃圾。

干部上岗查岗制度

1、机电领导干部对要害场所的主要设备负有直接责任。

2、要求查岗的场所主要：高压配电室、低压配电室、给煤机系统、油库、联合泵房。

3、机电厂长每月一次，队长每周一次。

4、大型设备发觉问题，有关领导要亲临现场，实行坚决措施，排解故障，保证安全生产。

5、要害场所的来人登记本要明确记载领导查岗的时间、人员、检查结果。

6、对长期不查岗的干部要赐予“50----100元/次”，并扣除月得分10-----20分的惩罚。

交接班制度

1、交接班必需按时在岗位现场进展。

2、交接班要根据巡回检查制度规定的工程仔细进展检查。

3、交接班必需严格执行“七交”与“七不接”。

A、交清当班运行状况，交待不清问题不接；

B、交清设备有无故障和隐患，交待不清问题不接；

C、交清应处理而未处理的缘由，交待不清问题不接；

D、交清工具和材料配件的状况，数量不符不接；

E、交清设备和室内卫生状况，不清洁不接；

F、交清各种记录填写状况，发觉填写不完整或未填写不接；

G、交班不交给喝酒和精神不正常者，非当班司机交待状况可不接。

4、交接班司机认为未按规定进展交接时，有权拒绝交接班，并准时向领导汇报。

5、符合交接班规定时，双方在交接班薄上签字。

变配电工交接班制度

1、提前15分钟到达变(配)电所内交接班。

2、交接班必需在变(配)电所内进展。交接班时，两班值班人员必需共同检查一次电压、电流、温度、仪表及设备运行状况，并把各种记录、工具、用具及消防器材如数交给下一班值班人员，并将记录保存起来。

3、机房电话是否畅通，交班时应交清晰，如有问题应马上向领导汇报。

4、因特别状况，接班人员未能在接班时间准时赶到，上一班值班人员应向领导汇报，以求解决，不得私自脱离岗位。

5、停送电或设备仪表检修状况，必需有精确的记载，并在交班时交待清晰。

修理值班工交接班制度

1、遵守劳动纪律，按时交接班；

2、工作时间不得私自离开值班地点，若因公务离开，必需报知部门领导或调度室；

3、凡值班的修理工，交接班时间一律定为正点时间前后10分钟，共20分钟的交接班时间；

4、交接班须将所管辖范围内的设备运转状况、故障状况、排解方法、留意事项交接清晰；

5、交接班除上述内容外，还应将公用工具、材料用品交接清晰；

6、每次交接班必需保持工作场所清洁无污物；

7、以上交接班事项须仔细填写在交接班本上，一个圆班内，组长必需核实。

库房工作人员、材料员工作制度

一、库房工作人员要有爱惜国家财产的仆人翁责任感和生产第一的工作态度。

二、库房工作人员要努力学习业务学问，熟识把握物质材料的名称、规格、型号、，懂得物资材料的用途及保养方法。

三、库房工作人员必需严格执行仓库治理制度，严格实行见条发料、交旧领新制度。

四、库房工作人员要建立健全库房物资的账本、卡片，保存好出入库单据，仔细做好物资材料的治理和发放工作，争取不消失或少消失过失，做一个名副其实的管家。

五、库房工作人员每月25号要清库一次，清出的亏盈要查明缘由，汇报主管领导。在次月的3号前，将库内物资材料的进入量、发出量、库存量等状况用表格形式汇报主管领导（月报表）。

六、要保持库房内外清洁卫生，做好防火、防盗、防锈、防霉烂的“四防”工作，爱护好国家财产不受任何损失。

七、库房工作人员要坚守工作岗位，不迟到、不早退、不脱岗，仔细负责地做好本职工作，听从领导指挥，完成领导交给的各项工作。

八、依据各队提出的材料规划，根据库房的库存量随时作出调整，保证生产、检修工作的需求，不得以任何借口影响生产。

九、材料员要常常深入库房了解全部材料的使用、库存状况，准时把握材料消耗状况，帮助库工做好仓库物资材料的治理工作。

十、材料员每月18号前收集各队材料消耗规划，20号汇总各单位材料规划报送供给科，并常常催问规划落实状况。

运行中的电气设备绝缘油的定期

化验制度

1、为了保证设备的安全运行，充油电气设备的绝缘油必需进展定期化验分析。

2、运行中的各类变压器和其他充油电气设备在正常状况下，其绝缘油每年至少要进展简化化验一次，在前后两次化验之间至少应进展一次耐压试验。

对运行中的设备的油质有疑心时，应准时进展绝缘油的化验分析。

简化试验包括的工程：

（1）、闪点

（2）、机械杂质含量

（3）、游离碳含量

（4）、有机酸含量

（5）、电气绝缘强度

（6）、水溶性酸或碱

（7）、水分

耐压试验包括以下工程：

（1）、是否有机械混合物

（2）、是否有游离碳

（3）、水分

（4）、电气绝缘强度

确定有无机械混合物和游离碳仅按油样形状，有水悬浮物质来确定，绝缘油的黏度和固定试验，可依据需要进展。

对于充油量少的电气设备，可以以换油代替简化。

6、运行中的设备其油质经化验分析应满意部颁《煤矿电气试验规程》的要求。

7、通过油质化验分析发觉设备内部可能有故障时，应进展设备内部的检查，准时排解故障。

8、取油样应尽可能在天气枯燥时进展，做耐压试验的油样不少于0.5升，做简化试验和全分析所需的油样应不少于1升。

设备包机制度

为了使设备能很好地发挥其性能，全厂全部设备要实行日常修理包机制。

1、机修队要配备相应的包机人员，包机人员要有肯定的技术素养和较强的责任心。

2、包机人员要保持相对稳定，调动时必需经机电厂长批准方可调动。

3、包机的各种司机必需经过专业培训，取得合格证前方可持证上岗。

4、包机必需把全厂全部机电设备落实到人，做到台台设备，条条线路有人管。常常保持设备完好，安全运转，促进全厂生产任务的完成。

5、包机人员必需坚持“安全第一”的方针，仔细学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。

安全活动制度

1、仔细贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、打算、通报等。严格岗位责任制和各项规章制度。对生产中的机电设备、电缆、产品配件的安全质量负全面责任。

2、仔细抓好电气治理，设备修理、保养、使设备完好率、待修率，事故率符合上级规定的要求。

3、合理制定防止机电事故发生的安全措施，并保证准时贯彻执行。

4、机电人员要常常深入现场了解各种电气设备运转状况，对存在的安全隐患，要组织人员准时处理。

5、会同有关部门搞好机电各工种职工的安全教育和技术培训。

6、组织本业务范围内的事故调查分析处理工作，发生气电事故要依据“三不放过”的原则仔细追查，并提出今后的防范措施，付诸实现。

7、把安全列入整个工作的议事日程，组织安全活动，利用班前会、周五例会等多种形式开展机电设备修理会战。力争安全生产无事故，争取在较短的时间内使我选煤厂机电治理走上科学化、正规标准化的道路。

要害场所管理制度

1、提高警觉，加强“防火、防盗、防破坏”工作，爱护国家财产的安全不受损失。

2、严格执行本岗位保卫制度。

3、非本室工作人员不准入内，外来人员必需持介绍信或由有关人员伴随。

4、假如发生事故，必需妥当爱护现场，照实汇报状况，准时联系处理。

5、机房门外要悬挂有“机房重地，闲人免进”字样的警示牌。

6、非工作人员进入要害场所要填写“外来人员登记表”方可进入。

防火、防盗、防洪、防雷电治理制度

1、机电要害场所必需有专人负责治理。

2、要害场所工作人员要严格执行交接班制度、岗位责任制等各项规章制度，要严格根据操作规程作业。

3、严禁存放易燃、易爆品，按规定储藏足消防设施。

4、提高警觉，严防失盗，严防坏人破坏。

5、要有特地的三防组织机构及抢险队伍，负责编制防洪规划，雨季前对三防工作进展全面的检查，储藏足够的防洪抢险物资。

6、每年四月底以前要将避雷器、接地电阻全部测试，不合格的准时更换和维护。

7、每年四月底要由机电厂长组织专人检查一次全厂区的避雷设施。

8、机修队每月对全厂线路巡回检查一次。

接地电阻测定制度

l、测试前检查接地导线，接地连接线是否紧固、牢靠，不合格的应在测试前处理。

2、总接地网的接地电阻的测定，要有专人负责，每季至少一次。从任意一个局部接地装置处所测得的总接地网的接地电阻，不得超过5。

3、新安装的接地装置，在投入运行前，应测其接地电阻值，其接地电阻值不得大于80。

4、测试阻值达不到要求时，要查出缘由，马上处理。对接地装置有损坏时，应马上修复。电气设备的爱护接地装置未修复前，制止受电。

5、每次测试要留有记录，主要内容有：测量日期、测量地点、测量结果、整改状况、试验人姓名。

事故追查和管理制度

1、凡构成机电事故必需进展仔细追查，并按焦煤公司《机电事故治理条例》追查、上报.

2、未遂事故和一般事故由事故追查组组织追查。

3、重大事故由机电矿长组织机电付总、机运区、矿调度、安监处组成事故追查组负责追查。

4、特大事故由上级机关组织追查。

5、对造成机电事故的缘由要仔细追查，坚持三不放过：

A、查不出事故缘由不放过。

B、责任者和群众受不到教育不放过。

C、订不出防范措施不放过，每起事故都要分类登记，记录在册。

6、追查机电事故的有关人员，必需照实反映事故发生的状况，绝不允许弄虚作假，隐瞒事实真相，追查人员应按实际状况，依据选煤厂安全规程和作业规程，仔细追查，把责任落实到人，绝不允许姑息迁就。不管责任者是谁，追查人员都要秉公办事，实事求是。

7、要有明确记录事故发生的时间、地点、经过，损失数额、责任者及处理意见，以便今后安全分析活动查阅。

副队长考核方案

在队长的领导下遵守厂纪厂规,搞好安全生产,合理安排员工的工作,完成厂交给的各项任务,听从领导安排,听从调度指挥,做到有章可循、一视同仁.

熟识自己所管辖机电设备的性能,完好标准,做到按质、按量、按时完成各项任务.搞好文明生产和标准化工作,不迟到、不早退、上班不喝酒,做到按时巡回检查,发觉问题准时处理.

搞好团结,协作队长确保人员的安全性与设备的完好性,把影响生产的台时降到最低限度,确保正常生产.

职工考核方案

检修人员要熟识所检修设备的构造、工作原理和维护学问，了解设备的日常工作运行状况，具体了解设备故障发生过程，进展现场观看，检查声音、温度的变化，降低材料消耗，在较短的时间内完成检修任务。

检修作业一律执行“停电挂牌制度”，办理完停电手续方可进展操作，拆卸时应根据图纸按步骤进展，检修好要准时清理现场，搞好现场卫生，一切故障检修处理工作无论如何紧急，均需严格遵守《选煤厂安全规程》。

设备维护要做到分工包干，台台设备有专人负责。

不迟到，不早退，班前不喝酒，听从安排，不打架，不消极工作，检修任务不返工，对工时利用率低，不能准时处理故障，分工不明确，责任不到位的进展惩罚，切实搞好安全无事故。

详细如下：

一、迟到一次扣3分。

二、早退一次扣3分。

三、班前喝酒者，当日不允许上岗。

四、交办任务完不成扣责任人35分。

五、丧失、损坏工具，照价赔偿。

六、设备检修不到位，消失停车事故，扣组长、副队长1020分。

七、检修拆下的旧配件不收回，发觉一次扣38分。

八、因副队长、组长分工不清、不检查、无交接班工程、记录，扣副队长、组长510分。

九、配件库领用的配件一律上卡登记清晰，一次不记扣2分。

组长考核方案

在机修队队长的领导下负责全厂机电设备的维护检修及更新改制,仔细组织、合理安排员工的工作,做到有布置、有检查、有落实,圆满完成队交给的任务.

要分工把关、相互合作,检修做到保质、保量、保时间,组织员工搞好日常巡回检查工作,仔细特写各种记录,搞好本组的文明生产和标准化工作.自身做到上班不迟到、不早退、上班不喝酒、搞好团结.

检修小班治理制度

为了加强治理,提高效率,增加安全意识,保证生产台时,特制定以下制度:

1、不迟到、不早退、不脱岗.

2、上班前严禁喝酒.

3、上班时间制止睡觉.

4、准时处理生产中消失的各种问题.

5、开车时对全厂的设备进展巡回检查次数不少于3次.