成都某高层住宅施工进度保证措施(芙蓉杯)

**-国际城一期工程项目部工程施工进度保证措施

北京**集团工程总承包部**-国际城项目经理部目录一、施工目标 41环境目标 42工期目标 43科技进步目标 44环境目标 45安全文明施工目标 4二进度保证体系 8三、工期保证措施 91、组织措施 92、技术措施 93、劳动力保障措施 9四、芙蓉杯的工程计划与管理 101、进度计划系统分级控制 1．对外关系协调的保证项目将积极主动与业主单位、设计单位、监理单位、友邻施工单位相关部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6．进度计划的管理控制程序7．施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。五、施工配合建筑工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工标准高、施工面积小、周围施工单位多的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。1、土建与安装的配合1.1、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间关成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。1.2、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差（即流水段步距），防止发生冲突，影响工程进度和质量。1.3、土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇注混凝土时，不能碰坏、损伤预埋件。1.4、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已安好的成品，不得随意损坏和污染。2、施工单位与建设单位和监理单位的配合2.1、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划由项目部提出。2.2、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。2.3、甲方、监理工程师在施工过程中对工程