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文档简介

鲁柏祥浙江大学管理学院浙商精神与新浙江经济模式一、民营经济在浙江二、浙商特质与浙商精神三、浙商问题浅析四、新浙江经济模式思考一、民营经济在浙江〔一〕浙江概况〔二〕民营经济与浙江经济增长〔三〕民营经济开展及其主要特点〔四〕民营经济快速开展原因〔五〕经验与启示〔一〕浙江概况〔二〕民营经济与浙江经济增长〔三〕民营经济开展及其主要特点1，温州是中国个体私营开展的先行者2，浙江现象3，浙江民营经济开展特点〔四〕民营经济快速开展原因1，资源禀赋2，资本供给3，经济根底4，浙江开展民营经济的比较优势1〕人力资本优势2〕体制先发优势3〕区位条件优势4〕经济结构优势〔五〕经验与启示二、浙商特质与浙商精神〔一〕浙商特质〔二〕浙商精神〔一〕浙商特质1，顺势而为、低调内敛2，经营手法平实、不重形式技巧3，自下而上、由内而外的动力机制4，政治上积极稳健5，亏损少、失败率低6，长寿企业多1，顺势而为、低调内敛2，经营手法平实、不重形式技巧3，自下而上、由内而外的动力机制

——浙商市场观

——浙商财富观——浙商效率观4，政治上积极稳健5，亏损少、失败率低6，长寿企业多〔二〕浙商精神勤奋务实的勇于开拓的自我纠正的捕捉市场的恪守承诺的回报社会的三、浙商问题浅析〔一〕总体问题〔二〕企业家品格问题〔三〕经营与管理问题〔一〕总体问题〔二〕企业家品格问题〔三〕经营与管理问题重经营轻管理重“管”轻“理”重“情”轻“才”重产品轻品牌重利润轻企业四、新浙江经济模式思考〔一〕宏观〔二〕微观〔一〕宏观1，加快推进体制创新，为培育企业竞争力营造更好体制环境。2，制定好政策，为培育企业核心竞争力营造更好政策环境。3，建立和完善社会信用体系，为培育企业竞争力营造更好市场环境。4，加强人力资源的建设，特别是企业家队伍建设。5，转变政府职能，为培育企业核心竞争力营造更好开展环境。6，为民营企业的开展提供更好的有力的法制环境，解决好越位、缺位和错位的问题。〔二〕微观1，强化创新2，核心竞争力培育与提升3，接班人培养4，家族制改造5，企业文化建设6，双环开展模型7，C81，强化创新

创新与竞争2，核心竞争力培育与提升企业领导人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件，具有核心竞争力意识的企业领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的根底上，对企业的核心竞争力进行准确定位。3，接班人培养经过几十年的打拼，第一代创业者有些已垂垂老去，有些虽然正当壮年，却因为健康状况或意外原因英年早逝；还有一局部企业家感觉到知识匮乏，迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖，将学到的现代企业开展模式和市场运作方式付诸实践。4，家族制改造美国布鲁克林家族企业学院：约70%的家族企业未能传下一代，88%未能传到第三代，仅3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡的研究结果：所有家族企业中只有15%能延续三代以上。5，企业文化建设——宗旨、使命——标、战略

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