安徽省某中型泵站施工管理工作报告

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况 21、工程概况： 2第二章工程投标 31、投标过程 32、投标书编制原则 3第三章施工总体布置、总进度和完成的工程量 51、施工总体布置 52、施工实际总进度 53、主要项目施工情况 74、主要工程量 8第四章主要施工方法 91、砼浇筑台阶法 92、电流回路测量找中法 103安装程序 11第五章施工质量管理 121、施工质量管理 12第六章文明施工与安全生产 151、安全生产 152、文明施工 17第七章价款结算与财务管理 181、价款结算 182、财务管理 183、盈亏分析 18第八章经验与建议 191、经验 192、建议 19第九章附件 201施工管理机构设置 202项目部主要工作人员情况表 203、计划投入设备情况（实际投入） 214、投入的仪器与试验设备 225、工程施工管理大事记 23第一章工程概况1、工程概况：**泵站工程位于**县西部**境内，主要承担**的排涝任务，**泵站为Ⅲ等中型泵站，装7台900ZLB-100型轴流泵，配7台JSL1410-10型立式异步电动机，单机容量260KW，总装机1820KW，工程主体由控制闸、前池、泵站及竖井控制段组成。**新站工程交通便利，有乡道直通省道，使得**近内的碎石、块石直接运往工地。新站开挖施工地基基础为重粉质壤土，强度高，坚硬，给工程施工带来便利。第二章工程投标1、投标过程本工程为国债投资项目工程，在购买标书后，公司立即组织生产技术科，在认真查阅投标文件，领汇投标文件精神，并同时参阅招标设计图纸，仔细地编制投标文件，在投标过程中遵守《招标、投标法》，在招标报价栏中提出优惠政策，工程下浮6.8%，中标后严格按照《合同法》施实，中标后第二天工程局法定代理人***立即与**水务局签订施工合同，并在规定的期限范围内组织人员进驻工地，组织材料、设备进场。2、投标书编制原则（一）基本依据①东至县水务局编制的《招标文件》②省水利厅颁发的《安徽省水利水电建筑工程预算定额》（1984）③省水利厅颁发的《安徽省水利水电工程概（预）算编制细则》（1996）④机械台班执行部颁《水利水电工程施工机械台班费用定额》（1991）⑤安装定额执行部颁（92）《水利水电设备安装工程预算定额》（中小型）以及部颁（2000）《全国统一安装工程预算定额2000年安徽省估价表》（2000）⑥建定字[1993]271号发布《全国统一建筑装饰工程预算定额安徽省单位估价表》（1999）⑦建定[1999]《全国统一建筑2000工程基础定额安徽省估价表》（2000）（二）基础单价计算依据①人工预算单价：人工工资15.35元/工日，按标准工资100元/月计算②材料单价：按市场价加运杂采保费列入，并参考招标文件。③定额中以“元”表示的其他材料费，小型机具使用费从1990年起每年乘以1.05的物价指数调整到2003年。④机械台班费中第一类费用调整系数为1.15。（三）取费标准1、土方工程：其他直接费取3.5%，间接费取14%，计划利润取7%，税金取3.22%。2、石方工程：其他直接费取3.5%，间接费取50%，计划利润取7%，税金取3.22%。3、砼及钢筋砼工程：其他直接费取3.5%，间接费取120%和80%，计划利润取7%，税金取3.22%。4、安装工程：其他直接费取4.7%，间接费取110%，计划利润取7%，税金取3.22%。5、其他工程：其他直接费取3.5%，间接费取14%，计划利润取7%，税金取3.22%。第三章施工总体布置、总进度和完成的工程量1、施工总体布置1.1、布置原则充分结合了现场的地形条件，结合了本工程的施工特点和自身材料的实际情况，将业主的总体要求简化，减少临建工程规模，总体布置有利于施工，易于管理，方便生活安全可靠，经济合理地布置为原则。1.2、作业区及营地布置①钢筋、木工操作间、办公室、住宿用户布置在新站左侧大堤上，值班房正设新站大堤处，水泥仓库就近拌和系统布设。②拌和系统和砂、石料堆场充分利用挖土的堆场整平场地和乡间的下堤泥石道路，集中堆放置新站左侧堆土平整地。③用电直接从老站T接，拌和用水在堤顶处设置4m3④考虑到上游来水面积大的特性，在距施工区范围之外15m处高排渠筑土石围堰，为保持来水的漫淹围堰，在距围堰上游30m处，在高低混排处开挖沟渠，埋设内径1m的钢筋砼导流管道，充分地将高排渠水导入低排渠内。平面布置图(略)：2、施工实际总进度根据投标文件工程预定2003年11月22日进场准备，2003年11月23日正式开工，2004年5月21日全面按时完工，工期180天，实际施工操作时，序号部位投标计划完成实际完成备注1砼及砌体拆除2003.12.42汇水箱、泵室、前池土方开挖2003.12.173电机层及汇水箱2004.1.174主副厂房梁柱、屋面及砌体2004.2.255机电设备安装2004.5.3实际进度与投标计划严重的出入，工期推迟，通过总结其主要原因如下：a、施工单位提前准时按合同要求进入工地后，由于施工范围内征地问题，老站高压电杆迁移问题未得到解决，动力线路未解决导致土方开挖2003年12月8日开工，原材料的进场顺延，浪费了近20天晴朗天气。b、由于前期时间的顺延，导致泵室主体下层部施工处于春节前后雨期，工程效率低下，进度缓慢。c、主体施工时尤其水泵层施工时，机械设备与设计有出入，导致一定程度上进度迟缓。d、部分电器设备运至工地迟。e、由于上游来水面积大，进入春夏之交期间，为防止上游田地被淹的可能，业主指令单通知施工单位在2004年5月14日开挖上游土石围堰，高排处上游水往前池下放，导致机泵安装搁浅停工，中途计划在前池打一道围堰，上游高排渠水经高低混排处位由老站下放，因增加造价此方案被否决，最终机泵安装推迟至2004年10月开始施工。f、2004年下半年10月份机泵安装过程，发现七台泵座下底面水平度欠佳，同时泵座轴窝与导叶体之间同轴心度自身欠佳，达不到标准要求，导致施工单位停工后经厂家现场处理未能解决，协商最终由施工单位给予帮助，导叶体重新进行拆除、安装。在安装至泵轴阶段由于进货时泵轴型号的运错，又导致安装再次停工。g、施工单位自身人力资源投入欠佳，尤其木工人数明显投入不多，导致工程进度缓慢，从而导致影响钢筋的布设，砼的浇筑；各个工种配置辅助工人员不足；一是砼浇筑时外用普工严重不足，抽调其他工种班组人员协助，导致其他工种停歇，不能形成专一操作和流水作业，充足不能满足现在的管理操作程序和模式最终导致工期拉长，效率不高，时间担误。h、施工单位特殊工种和高技术人才缺乏，尤其安装专业人才和机电专业人才力量明显不足，机泵安装中不能形成流水作业，高压配电盘线路安装尤其二次接线问题，实际操作技术人员缺乏，导致二次接线延误到2005年3月9日i、临碎工程及合同外工程增加。3、主要项目施工情况**泵站工程是近年来所遇到难度大，砼高量一次性浇筑量大的工程。在泵站主体水泵层大体积砼施工当中，为避免砼产生冷缝，特从总公司调运拌和机，采用3台500L拌和机拌和，在砼施工前，由专业技术人员根据实际情况并结合试验室提供的砼初凝时间，根据治拌和机在初凝时间拌出的砼方量和覆盖的面积，采用分层阶梯法浇筑，详细划分浇筑次顺，并编织施工方案上报监理组和业主，经方案审核通过后，再由技术人员详细地向实际仓面操作的砼工解说并同时在每个仓面配置一名技术人员，以免砼浇筑时浇筑顺序的错乱，同时也保证在水泵层十个仓面浇筑时同一进度，以确保模板的移位。经后期检测砼浇筑良好，未出现冷缝影响。4、主要工程量施工中我们完成土方工程：39069m3土方回填：汇水箱涵砼：321.39m3砼上部结构：泵砼底板：279.32m3控制闸砼：安装：闸门预制安装4樘7台机组及配套电器设备安装第四章主要施工方法本工程施工最大的特点是砼浇筑量大，机泵安装有七台机组安装，安装质量标准高，精度高，针对此特点在本工程中我们主要在砼施工中采用台阶法浇筑，在机泵安装中采用电流回路测量找中法。1、砼浇筑台阶法本工程施工当中最大施工难度是一次性砼浇筑高量大，浇筑仓面多，而且砼浇筑时要充分考虑到上、下层浇筑时时间差，避免冷缝的产生。尤其在泵站水泵层砼施工中非常的明显，水泵层浇筑时共有十个墩墙，一个东面走向的直墙，外加一水泵梁，墩墙高3.3m，水泵梁位于高2.25m处，钢模一次性安装，浇砼前项目部技术人员提出两种施工方案，其一，砼浇筑至水泵梁面以下，分两次浇筑，这样就避免冷缝的产生，缺点是分两次浇筑下次施工时人工凿毛工作量最大，时间上延顺一周，同时增加木工和钢筋工的工作量；其二，一次性浇筑施工可节省时间，但以目前的二台JZC500拌和机拌和能力，在浇筑至水泵梁时是不能满足砼初凝产生冷缝，从而影响关键部位的工程质量问题，最后考虑到工程的紧迫性，采用一次性浇筑，重新从公司仓库调运一台JZC500拌和机，根据三台拌和机的拌和能力，并结合砼常温试验下初凝时间以及根据目前气温低的特性和木工立模时分区独立装模的特点，项目部技术人员通过计算，每层砼浇筑控制在30cm一层，采用台阶法在浇筑不出现故障的情况下，是完全可避免砼浇筑时产生冷缝，经监理组和业主审核申报施工方案的可行性后，为保证施工当中的振捣人员充分了解浇筑层次顺序，防止浇筑时次序的混乱和进度的统一，特详细编制砼浇筑的工序详图。详细(略)：后经检测，砼浇筑质量合格未产生冷缝，为工程在此问题赢得时间和在施工上增加了经验。2、电流回路测量找中法本工程中电机为260KWWJSL1410-10型，水泵为900ZLB-100型，安装规范标准高，安装后基座水平度≤0.08mm，上、下同轴心度≤0.07mm。业主要求施工单位必须在一个月期限内七台机组必须经检测监理检测合格，时间短工作量大，为完成任务，安装组充分做好安装前的一切准备工作。2.1、施工前准备①清理水泵底座，电机底座砼基础面，用高标号砂浆找平清理地脚螺柱孔，复核基础高程差、螺栓孔位置、深度。②调试5吨电动葫芦的灵敏度和手动葫芦的质量性。③施工工具、量具的配备。④开箱检查厂家配件的齐全性，重要部件的质量尺寸。⑤中间转动轴的长度。⑥泵座及导叶体构件调运到位。⑦编制施工记录表。2.2、电流回路法施工准备工作就绪后，在检测监理到位后立即组织了人员安装，在整个安装过程轴承同心度测量校正原理如下图：校正测量时，首先把四节1.5V干电池组，内径干分尺，上下机座体、耳机和求心器用导线联成电气回路，调节干分尺测杆长度，使干分尺一端与轴承孔内表面相触，另一端与钢弦线接触，由于被测物，求心器及干分尺均为金属导体，故干分尺与钢弦线接触后，电流通过耳机发生“咯咯”的声响，然后将内径干分尺缩短，如果耳机里仍有声音，则继续微调缩短，反复施测，直到刚能听到声响为止，那时内径干分尺的读数就是被测部位至钢弦钱的距离。其操作程序是：找中前先用框式水平仪初校机座和出水弯管水平，然后将中心架和求心器按任一个合适的方向稳放在电机层的楼板上，两端用绝缘垫垫好，将求心器的钢弦钱，通过上机座轴孔，下放到水泵的上下轴承孔后，然后在最下端悬挂重锤，重锤浸入盛满油的塑料桶中，以防钢弦线摆动。测量前先在上、上机座相应方位标画十字线，并以东西、南北标记方向。先以60。泵座的轴承内孔为基准，调正求心器，找好轴承内孔和钢弦线同心，然后以钢弦线为正心，核核与泵座相连的导叶室的同心度，最后校核找好钢弦线和电机轴承的同心，若有偏差，在偏差的相反方向摆设百分表，撬移或敲击使电机座精调至同心，在找正同心度时，电机座位置微移时，要同时采用十字交叉法校正水平，直到水平度和同心度都满足规范要求计水平度＜0.08mm，同轴心度≤0.07mm，此时记下测试数值。3安装程序水泵底座安装→水泵安装→电机底座安装→电机安装→中间轴安装→相组盘车调整→主轴中心确定→安装出水管件→试运转第五章施工质量管理1、施工质量管理以项目经理为本项目工程质量的第一责任人，项目副经理和总工程师（技术负责人）是实施质量管理的指导者，对执行发包人规定的质量要求得到实现和对工程质量全面负责。在整个施工过程中贯彻ISO9000系列标准及相关法律法规，遵守合同施工规范要求和在各工序施工当中严格按照施工规范要求施工，坚持质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质量问题采取纠正或预防。成立“三检制”质量管理体系，每一道必须先由本班组检查质量合格后，再由专职质检员检查合格性，最后由总工程师抽检合格后，由专职质检员申报监理组，监理工程师对工序完成的质量进行抽检并结合现场监理工程师的检查结果为依据，经审核合格后方可进行下一道工序施工。成立工地质量管理领导小组——QC小组，以领导干部、技术人员、班组长“三结合”，坚持日常检查，按照“PDCA”循环进行质量管理活动，做到目标明确，对象具体，措施落实，并及时检查、评比、交流。坚持技术交底制度：单项工程或分部工程开工前进行详细技术交底。坚持持证上岗：本工程技术人员和班组技工人员以及特殊工种人员都应持证上岗。成立工地试验室：对回填土料经试验人员按规范试验合格后方可使用及施工，施工中按规定取样检测干密度，随机抽样制做砼、砂浆试块，在工地设立养护保温室，对原材料检测，首先自检合格后方可报监理组，由监理随机取样合格后方可进行使用。2、质量管理控制：采购控制管理：材料采购由专职采购员购置，购置的材料必须有厂家产品质量合格证或出厂质量合格证，对于主材采购后还必须进行原材料的复试，经由权威机构检测合格后方可使有。施工准备控制：工程正式开前严格控制原材料的质量。施工过程控制控制程序如下图：完工验收控制工程完工后正确实事地做好对工程质量的检验、评定、质量鉴定文件的编制。检验和试验控制：实行全过程和全面质量检查制度，对质量安全有重要影响的检查，组织了由未参加检查活动的人员进行。由于完工完全靠检查点检验尚不能确定质量，采取了与工艺过程相结合进行监控。在整个的施工过程中，对未经检验检验不合格的材料不得使用，在所要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得进行下一步程序施工。所有测试设备控制从标牌、签条、卡片检查记录等方式标识，明确是否可用。测量仪器、试验设备、各种仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行了定期的检定，新购置的器具如框式水平仪，是在取得合格证和鉴定书后才用于研读图纸及设计文件、设计交底编制施工方案及质量保证计划研读图纸及设计文件、设计交底编制施工方案及质量保证计划审定批准施工前准备下达施工计划按计划编制任务书材料供应、设备供应执行施工方案效果检查、质量检查签证质量保证控制班组自检下一工序互检填写资料质保负责人检查改进评价移交资料验收控制程序如下图机泵安装过程。不合格项控制由于严格按照泵站施工规范和水工砼施工规范要求施工，在整个施工过程中未出现不合格项。第六章文明施工与安全生产1、安全生产质量安全、人员安全、财产安全1.1、质量安全成立工地质量管理领导小组——QC小组，以领导干部、技术人员、班组长“三结合”，即：**************************九人组成，坚持日常检查，在工程检查安全上也实行三检制度，各班组自检，专职质检员复检，最终安全员终检。1.2、人员安全：1.2.1①施工人员必须进行岗位培训及施工安全教育，考核合格后方可上岗。②实行安全周活动，每周组织全体员工学习有关法律法规，学习安全员手册、学习建筑施工安全规范，学习常用的急救措施。③实行安全月报制度，对各班组月生产进行总结，并采取相应奖惩措施。④安全事故处理，做到查明原因，明确纠正措施，并对事故责任人加以教育，对不执行安全生产规程，工作不负责而造成事故的责任者加以处罚。1.2.2①设立警示标语，配备消防器具。②所有进入施工现场人员必须穿劳保鞋，配戴安全帽，特种作业人员必须配戴专用防护用品。③严禁酒后进入现场工地。④机械操作，严禁非专业人员操作。⑤车辆及大型机械施工时应设有专人指挥，同时不允许在机械的回旋范围内进行任何作业。⑥高空脚手架设拦护设施。1.3、材产安全做好工地的防火防盗工作1.4、安全事故处理及安全记录①建立全部施工人员的安全记录档案，项目部和各施工班组签订安全施工协议书。②一旦事故发生，立即采取有效措施进行处理，并及时向监理人员报告，如遇到重大事故，首先采取有效措施进行处理和政治，并以最快的手段上报，同时向所在地公安部汇报。1.5、员工的安全培训和教育①工程开工前，对所有员工进行安全生产、文明施工教育培训，合格后方能上岗。②开工后，由专职安全员向各班组长强调安全生产，保障员工人身安全的重要性，再由各班组长向各班组成员传述安全施工时应注意的方方面面可能遇到的危险因素，以提高员工的安全警惕性。③特殊工种作业人员，参加有关行业主管部门举办的培训学习，合格后方可持证上岗。④不定期和定期组织学习安全生产法规、规范，学习省有关的安全施工的条文、条例、制度。⑤学习。2、文明施工2.1、坚持对职工进行经常性的文明施工教育，加大教育力度。2.2、成立文明施工领导小组，坚持每周组织一次文明施工大检查和一次文明施工总结合。2.3、划定文明施工责任区，明确责任人，树立文明施工标示牌。2.4、制定文明施工奖罚措施。2.5、坚持每周一次文明施工简报制度，对存在的问题提出限期整改方案。第七章价款结算与财务管理1、价款结算1.1本工程投标价（下浮后）******元，临时工程采用总价承包外，其他工程均采用单价承包方式。1.2本工程工程量的计算由五部分组成：设计图纸工程量②设计变更工程量③漏项工程量④合同外工程⑤临时工程工程款拔付以实际完成工程进度，经监理工程师和建管局技术负责人审核后数据作为月进度拔付款，严格控制未施工先预付现象。工程最终结算价是以上述五种部分的工程量清单核实后的量为最终的决算。2、财务管理财务管理上会计、储纳分开，财会人员直接由项目经理直管外，同时也直接由工程局财务科直管，每月财务公开，每月即时向项目经理提供月现金流量表，每周向项目经理提供准确的现金备用情况，以便管理和及时地提供材料。3、盈亏分析工程施工工期延长②原材料尤其主材料上涨③外部环境影响施工④管理上不足第八章经验与建议1、经验本工程是近年来***装机容量最大的泵站工程，电机为260KW高压电机，在电器安装中采用二次回路接法，技术含量高，要求严这在池州市水电工程局从事泵站工程施工中头一次，为以后类似泵站施工积累了经验，培养了技术人员，在施工当中充分采用钢脚手、钢模，改变了以往的木脚手，给工程带来了轻便，同时在施工管理中也充分认识到不足：a、关键部分技术力量不足；b、该投入的技术人员不足，导致主要工种不能单一施工。2、建议工程在开标前应首先解决在施工范围内的征地问题，工地所用的三通问题，尤其是动力线问题，在施工单位进入工地前，在施工范围影响到施工的障碍物应提前解决以便施工单位立即组织施工，减少与外界环境的交设。第九章附件1施工管理机构设置2项目部主要工作人员情况表姓名出生年月学历专业职称主要施工经历3、计划投入设备情况（实际投入）设备名称型号数量厂名（厂地）性能计划实际挖掘机EX200-5其中一台配破碎锤72日立良好推土机TY-120101山推良好自卸汽车LD2815CD-1126二站良好蛙式打夯机HW-6024蚌埠良好砼搅拌机JZC50023安庆良好砂浆搅拌机HJI-20021安庆良好插入式振器Y18105南京良好平板