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文档简介

报销单、报账单的管理制度背景报销单和报账单是公司日常财务管理的重要工具，为了提高公司财务管理的效率和规范性，制定一套报销单、报账单的管理制度是必要的。目标本管理制度的目标是：-提供明确的报销单、报账单的填写和审批流程；-确保报销单、报账单的准确性和合规性；-加强对报销单、报账单的监督和控制。管理制度概述报销单的管理-报销单的填写：员工在报销前必须填写完整的报销单，包括明细、金额和相关的支持文件。-报销单的审批：报销单需经过预先设定的审批人逐级审批，确保报销事项的真实性和合理性。-报销单的归档：审批完成后，报销单需归档保存，方便日后查询和审计。报账单的管理-报账单的填写：财务人员填写报账单，记录公司的财务支出和收入情况。-报账单的分类：报账单需按照预设的分类标准进行归类，方便后续的财务统计和分析。-报账单的审核：报账单需经过内部审计部门的审核，确保财务数据的准确性和合规性。-报账单的归档：审核完成后，报账单需归档保存，方便日后查询和审计。制度执行-公司必须全员知晓并遵守本管理制度；-所有相关人员必须按照流程规定填写和审批报销单、报账单；-财务部门需定期进行报销单、报账单的抽查和审计；-违反管理制度的行为将受到相应的纪律处分。管理制度的改进-定期评估和改进管理制度；-听取员工和相关部门的意见和建议；-定期培训相关人员，提高执行管理制度的意识和能力。总结本报销单、报账单的管理制度能够规范和加强公司财务管理，提高工作效率和减

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