市政工程工程安全保证措施

市政工程工程安全保证措施施工安全保证措施施工安全专业管理1-1临时用电安全管理1-1-1临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。1-1-2施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。1-1-3独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。1-1-4手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。1-1-5施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。1-1-6电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线压接牢固。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。1-1-7定期对施工用电的安全状况进行检查。1-2施工机械1-2-1施工现场机械设备安全防护设置必须保证齐全、灵敏、可靠。1-2-2施工现场的钢筋棚、搅拌棚等全部搭设防雨操作棚。1-2-3各种机械设备有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。1-2-4施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。1-2-5圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。1-2-6平面刨、手压刨安全防护装置必须齐全有效。1-2-7施工机具在使用前必须取得使用许可证。此许可证附着于相应的施工机具上，直至使用完毕，复印件留现场安全管理部门备查。1-2-8定期对施工机具的安全使用状况进行检查并填写检查记录。1-3施工区域交通安全措施1-3-1进入施工现场的车辆必须有专人指挥。1-3-2司机必须持证上岗，严禁无证人员动用现场车辆。1-3-3严禁在施工区域的道路内堆放、停放材料和机械，保持道路畅通。1-3-4施工道路需提前准备和规划，布置合理。1-3-5道路上设置醒目行车标志，严禁乱行、乱卸，严禁超速行驶。1-3-6严禁酒后开车。消防制度和措施2-1消防管理制度2-1-1消防器材管理制度：2-1-1-1各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材。2-1-1-2消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器按规定时间更换干粉，灭火器材在经市消防局批准的销售单位购置。2-1-2用火管理制度：2-1-2-1严格执行电、气焊工的持证上岗制度。2-1-2-2无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。2-1-2-3用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。2-1-3材料防火管理制度：2-1-3-1根据施工现场平面布置图存放、储存易燃材料；2-1-3-2各种易燃材料的储存场所，严禁使用明火照明、吸烟及明火操作；2-1-3-3易燃物品的堆垛不宜过高；垛与垛之间保持适当距离；2-1-3-4建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放。2-1-4电工防火制度：2-1-4-1临时用电线路，根据使用环境，如潮湿、高温等，选择不同类型导线，必要时要穿套管，导线之间、导线与墙壁、金属物之间保持适当距离或加套管保护。2-1-4-2根据电气设备的容量，正确使用相应截面的导线，并安装符合容量的保险丝，以防止超负荷。严禁用铜丝、铁丝代替保险丝。2-1-4-3安装电器设备时，不准超过用电负荷量，并且要接头牢靠，绝缘良好和装有合格的保险设备。2-1-4-4暂设电工人员对所管一切电器设备和线路要经常进行检查、维修，设备和线路必须符合消防要求。2-1-4-5露天电闸箱有防雨设备。2-1-5油料库防火制度：2-1-5-1油料库要通风、干燥，不得用易燃物支搭。2-1-5-2油库不得混存其他物品，包装用品要及时清除。2-1-5-3油料桶要码放整齐，品种分清，库内要留通道，库门不得堵塞。2-1-5-4库内温度不能超过摄氏35度。2-1-5-5库房内外严禁吸烟。2-1-5-6库内要保持通风干燥，严禁在库房内配料操作，配足消防器材。2-1-6办公室防火制度：2-1-6-1办公室内吸烟设立烟灰缸或防火水桶，不得随地乱扔烟头。2-1-6-2不得在办公室内放置大量纸张等易燃物，办公用废纸置于纸篓内。2-1-6-3下班后拉闸断电，严禁在室内私拉电线。2-1-7宿舍防火安全制度：2-1-7-1宿舍内照明电线严禁乱用或私拉电线。2-1-7-2在宿舍内吸烟要设置烟灰缸或防火水桶；严禁随地乱扔烟头；严禁卧床吸烟。2-1-7-3宿舍内取暖用具距离与可燃物质不小于1米，并远离电线等易燃物。2-2消防措施2-2-1施工现场设置临时消防车道。其宽度不小于3.5m，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。2-2-2施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。2-2-3使用电气设备和易燃、易爆物品严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。2-2-4施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。对意外情况的处理措施1触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急就的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。2火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆。防水作业区挥发性易燃气体浓度较高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工时，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：2-1冷却法：用水灭火既方便又便宜；2-2窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火就熄灭。2-3隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3机械伤害防止机械伤害事故要点：3-1圆锯的传动部分装防护罩，长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。3-2砂轮机使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。3-3各种事故机械的安全防护装置必须齐全有效。3-4经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。3-5注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发的应带工作帽，不能戴手套操作。3-6打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。3-7手持电动工具仍在转动时不可随便放置。3-8操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。3-9保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。施工现场安全措施1施工安全措施1-1按规定使用“三宝”。1-2机械设备的防护装置一定要齐全。1-3架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电器设备必须全部接地或接零。1-4电动机械或电动手持工具，要设置漏电掉闸装置。2安全事故预防措施2-1开展安全思想教育和安全规章制度教育。2-2进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。2-3推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。2-4加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。2-5注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。2-6加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。2-7采用安全适用的个人防护用具。2-8开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。2-9定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。3安全生产技术措施3-1夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。3-2经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。3-3认真进行安全技术措施交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。3-4安全交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。3-5安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。3-6加强安全技术措施实施情况的检查。检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题，必要时要对其即时补充和修改，使之更加完善、有效。3-7现场安全负责人要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。3-8对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。安全生产技术措施1、夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。2、雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌的工作。3、经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。4、要认真进行安全技术措施交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。5、安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。6、安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。7、加强安全技术措施实施情况的检查。检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题，必要时要对其即时补充和修改，使之更加完善、有效。8、现场安全负责人要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。9、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。安全事故预防措施1、开展安全思想教育和安全规章制度教育。2、进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。3、推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。4、加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。5、注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。6、采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。7、加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。8、采用安全适用的个人防护用具。9、开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。10、定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。现场文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照天津市颁发的文明施工管理规定，我企业对派驻工程的所有人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我企业采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，确保达到文明工地标准。1、现场围栏设计工地现场出人口庄重美观，门扇作成密闭不透式。2、现场工程标志牌设计工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间皆用活动板房，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4、成品、半成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、污水的处理和排放场内设沉淀池和化粪池，并做到：（1）所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。（2）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。7、粉尘控制（1）未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。（2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（3）禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、运输车辆（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。（2）装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。10、现场卫生管理（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。（4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。（5）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（6）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（7）夏季施工应有防暑降温措施。（8）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。11、现场安全、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。（2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）现场不准留宿家属及闲杂人员。工期安排施工进度计划施工进度施工工期保证措施保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、施工作业方式优化措施。本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。2、增加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，以此确保工程建设按时完工的需求。2.1劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。3、增加施工机械对工期的保证措施我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，结合现场赶工要求投入适当的机械设备。4、增加材料的投入对工期的保证措施各种材料提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。5.1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。5.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。5.3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。5.4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大批周转材料的组织工作。5.5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施，编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施。5.6合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。5.7组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。5.8加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。5.9施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。5.10加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5.11实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。6、受天气影响的赶工措施6.1、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。6.2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。6.3、增加雨天员工个人防护措施。6.4、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施7.1、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。7.2、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。7.3、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。7.4、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备用品、备件及后备厂商的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施8.1、利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。8.2、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。8.3、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。9、工期履约的保证措施我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：9.1、工期履约的组织保证措施（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。（6）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。（7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。9.2工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（4）下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。9.3工期履约的资源保证措施：（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。（7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。劳动力计划劳动力计划一、劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。序号工程单位按施工阶段投入劳动力计划准备土方管线井室路灯路面1普工人5555552管道安装工5级人1515151515103木工4.5级人5555554砖瓦抹灰工4.级人1515151515105混凝土工5级人101010101056临时电工5级人2222217安装电工5级人0000238钢筋工5级人1111009电焊工6级人11111110起重吊装工5级人33332211水石工4级人00005512机械工5级人15151515121013修理工5级人33332214沥青工5级人000001515司机人551010104合计人=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)86=SUM(ABOVE)78二、劳动力安排1、作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。2、按照我总公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。3、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司《工程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述的管理文件规定程序进行控制管理。三、劳动力保证措施按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。劳动力进场必须进行入场教育培训工作，包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工等诸方面的内容。所有参建人员必须进行施工前的安全、质量培训，并对施工作业层技术骨干进行强制性规范的学习和考核，组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的施工进度和工程质量。如遇施工工期较紧，施工中在条件准许下采用2～3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力，保证工程进度需要。材料投入计划为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。做好施工项目材料的采购供应工作⑴施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料）