镇江看守所施工组织设计方案(第三次)

1、PAGE 南京熊猫信息产业有限公司 镇江市看守所智能化项目 PAGE 3施工组织和进度 3- PAGE 48PAGE 0目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc74733411 1项目概况 PAGEREF _Toc74733411 h 4 HYPERLINK l _Toc74733412 1.1编制说明 PAGEREF _Toc74733412 h 4 HYPERLINK l _Toc74733413 1.1.1编制原则 PAGEREF _Toc74733413 h 4 HYPERLINK l _Toc74733414 1.1.2关于工程工期 PAGEREF _To

2、c74733414 h 4 HYPERLINK l _Toc74733415 1.1.3关于工程进度 PAGEREF _Toc74733415 h 4 HYPERLINK l _Toc74733416 1.2编制依据 PAGEREF _Toc74733416 h 4 HYPERLINK l _Toc74733417 1.3工程建设特点 PAGEREF _Toc74733417 h 5 HYPERLINK l _Toc74733418 2项目组织管理机构 PAGEREF _Toc74733418 h 7 HYPERLINK l _Toc74733419 2.1工程管理组织架构图 PAGEREF

3、_Toc74733419 h 7 HYPERLINK l _Toc74733420 2.2工程管理组织分工职责 PAGEREF _Toc74733420 h 8 HYPERLINK l _Toc74733421 2.3项目经理部 PAGEREF _Toc74733421 h 10 HYPERLINK l _Toc74733422 2.3.1 本工程项目经理素质要求 PAGEREF _Toc74733422 h 10 HYPERLINK l _Toc74733423 2.3.2 项目经理部管理职责 PAGEREF _Toc74733423 h 11 HYPERLINK l _Toc7473342

4、4 2.4项目管理规章制度 PAGEREF _Toc74733424 h 11 HYPERLINK l _Toc74733425 2.4.1设计评审制度 PAGEREF _Toc74733425 h 12 HYPERLINK l _Toc74733426 2.4.2协调会议通知制度 PAGEREF _Toc74733426 h 12 HYPERLINK l _Toc74733427 2.4.3合同与资料管理制度 PAGEREF _Toc74733427 h 12 HYPERLINK l _Toc74733428 2.4.4质量分析会制度 PAGEREF _Toc74733428 h 12 HY

5、PERLINK l _Toc74733429 2.4.5项目组日常工作制度 PAGEREF _Toc74733429 h 12 HYPERLINK l _Toc74733430 3拟投入的主要施工管理、技术人员情况 PAGEREF _Toc74733430 h 13 HYPERLINK l _Toc74733431 3.1工程实施人员要求及岗位职责 PAGEREF _Toc74733431 h 13 HYPERLINK l _Toc74733432 3.1.1工程总指挥 PAGEREF _Toc74733432 h 13 HYPERLINK l _Toc74733433 3.1.2项目经理 P

6、AGEREF _Toc74733433 h 13 HYPERLINK l _Toc74733434 3.1.3项目副经理 PAGEREF _Toc74733434 h 13 HYPERLINK l _Toc74733435 3.1.4技术总监 PAGEREF _Toc74733435 h 13 HYPERLINK l _Toc74733436 3.1.5设计工程师 PAGEREF _Toc74733436 h 14 HYPERLINK l _Toc74733437 3.1.6工程技术人员 PAGEREF _Toc74733437 h 14 HYPERLINK l _Toc74733438 3.

7、1.7质量管理工程师 PAGEREF _Toc74733438 h 14 HYPERLINK l _Toc74733439 3.1.8项目管理人员 PAGEREF _Toc74733439 h 14 HYPERLINK l _Toc74733440 3.1.9材料设备库管员 PAGEREF _Toc74733440 h 14 HYPERLINK l _Toc74733441 3.1.10材料设备供应员 PAGEREF _Toc74733441 h 14 HYPERLINK l _Toc74733442 3.1.11行政助理 PAGEREF _Toc74733442 h 15 HYPERLINK

8、 l _Toc74733443 3.1.12安全员 PAGEREF _Toc74733443 h 15 HYPERLINK l _Toc74733444 3.2工程主要实施人员简介 PAGEREF _Toc74733444 h 15 HYPERLINK l _Toc74733445 3.2.1主要人员一览表 PAGEREF _Toc74733445 h 15 HYPERLINK l _Toc74733446 3.2.2 本工程项目经理简介 PAGEREF _Toc74733446 h 17 HYPERLINK l _Toc74733447 4施工进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc74

9、733447 h 19 HYPERLINK l _Toc74733448 4.1编制原则 PAGEREF _Toc74733448 h 19 HYPERLINK l _Toc74733449 4.2编制依据 PAGEREF _Toc74733449 h 19 HYPERLINK l _Toc74733450 4.3施工进度计划编制 PAGEREF _Toc74733450 h 19 HYPERLINK l _Toc74733451 4.3.1 施工准备阶段 PAGEREF _Toc74733451 h 19 HYPERLINK l _Toc74733452 4.3.2 主体施工阶段 PAGER

10、EF _Toc74733452 h 19 HYPERLINK l _Toc74733453 4.3.3 内装修施工阶段 PAGEREF _Toc74733453 h 20 HYPERLINK l _Toc74733454 4.3.4 内装修完工阶段 PAGEREF _Toc74733454 h 20 HYPERLINK l _Toc74733455 4.4施工进度计划（甘特图） PAGEREF _Toc74733455 h 20 HYPERLINK l _Toc74733456 4.5施工进度保证措施 PAGEREF _Toc74733456 h 21 HYPERLINK l _Toc7473

11、3457 4.5.1 总体控制措施 PAGEREF _Toc74733457 h 21 HYPERLINK l _Toc74733458 4.5.2 阶段施工保证措施 PAGEREF _Toc74733458 h 22 HYPERLINK l _Toc74733459 5系统施工方案及调试方案 PAGEREF _Toc74733459 h 23 HYPERLINK l _Toc74733460 5.1系统总体施工、调试方案 PAGEREF _Toc74733460 h 23 HYPERLINK l _Toc74733461 5.1.1 系统施工指导思想 PAGEREF _Toc74733461

12、 h 23 HYPERLINK l _Toc74733462 5.1.2 基础工程 PAGEREF _Toc74733462 h 23 HYPERLINK l _Toc74733463 5.1.3 设备安装调试工程 PAGEREF _Toc74733463 h 24 HYPERLINK l _Toc74733464 5.2系统施工准备 PAGEREF _Toc74733464 h 24 HYPERLINK l _Toc74733465 5.2.1 施工技术准备 PAGEREF _Toc74733465 h 24 HYPERLINK l _Toc74733466 5.2.2 施工现场准备 PAG

13、EREF _Toc74733466 h 25 HYPERLINK l _Toc74733467 5.2.3 施工队伍准备 PAGEREF _Toc74733467 h 25 HYPERLINK l _Toc74733468 5.2.4 施工材料进场准备 PAGEREF _Toc74733468 h 25 HYPERLINK l _Toc74733469 5.2.5 施工使用设备准备 PAGEREF _Toc74733469 h 26 HYPERLINK l _Toc74733470 5.3系统施工、调试阶段划分 PAGEREF _Toc74733470 h 26 HYPERLINK l _To

14、c74733471 5.4主要施工工艺及要求 PAGEREF _Toc74733471 h 26 HYPERLINK l _Toc74733472 5.4.1 线槽安装 PAGEREF _Toc74733472 h 26 HYPERLINK l _Toc74733473 5.4.2 线缆配线要求 PAGEREF _Toc74733473 h 27 HYPERLINK l _Toc74733474 5.4.3 前端设备安装 PAGEREF _Toc74733474 h 28 HYPERLINK l _Toc74733475 5.4.4 机柜及后端控制设备安装 PAGEREF _Toc747334

15、75 h 29 HYPERLINK l _Toc74733476 5.5主要调试方法 PAGEREF _Toc74733476 h 30 HYPERLINK l _Toc74733477 5.5.1.供电电源调试 PAGEREF _Toc74733477 h 30 HYPERLINK l _Toc74733478 5.5.2.设备连接可靠性调试 PAGEREF _Toc74733478 h 30 HYPERLINK l _Toc74733479 5.5.3.设备或部件本身的调试 PAGEREF _Toc74733479 h 31 HYPERLINK l _Toc74733480 5.5.4.设

16、备(或部件)与设备(或部件)之间的连接调试 PAGEREF _Toc74733480 h 31 HYPERLINK l _Toc74733481 6质量保证、创优体系及措施 PAGEREF _Toc74733481 h 31 HYPERLINK l _Toc74733482 6.1创优目标 PAGEREF _Toc74733482 h 31 HYPERLINK l _Toc74733483 6.2质量控制中的技术和方法 PAGEREF _Toc74733483 h 32 HYPERLINK l _Toc74733484 6.2.1施工准备工作质量管理 PAGEREF _Toc74733484

17、h 32 HYPERLINK l _Toc74733485 6.2.2 质量管理工作程序 PAGEREF _Toc74733485 h 32 HYPERLINK l _Toc74733486 6.3质量保证体系 PAGEREF _Toc74733486 h 33 HYPERLINK l _Toc74733487 6.3.1 公司的质量体系构成 PAGEREF _Toc74733487 h 33 HYPERLINK l _Toc74733488 6.3.2 质量职责分配 PAGEREF _Toc74733488 h 33 HYPERLINK l _Toc74733489 6.3.3 技术制度、技

18、术策划执行质量的保证 PAGEREF _Toc74733489 h 34 HYPERLINK l _Toc74733490 6.3.4 材料质量的保证 PAGEREF _Toc74733490 h 36 HYPERLINK l _Toc74733491 6.3.5 施工班组操作质量的保证 PAGEREF _Toc74733491 h 37 HYPERLINK l _Toc74733492 7安全生产、文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc74733492 h 37 HYPERLINK l _Toc74733493 7.1安全生产组织管理体系及职责 PAGEREF _Toc747334

19、93 h 38 HYPERLINK l _Toc74733494 7.2安全防范重点 PAGEREF _Toc74733494 h 38 HYPERLINK l _Toc74733495 7.3安全防护措施 PAGEREF _Toc74733495 h 39 HYPERLINK l _Toc74733496 7.3.1 施工现场安全措施 PAGEREF _Toc74733496 h 39 HYPERLINK l _Toc74733497 7.4文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc74733497 h 41 HYPERLINK l _Toc74733498 7.4.1 文明施工及环境

20、保护技术措施 PAGEREF _Toc74733498 h 41 HYPERLINK l _Toc74733499 8工程资源投入计划 PAGEREF _Toc74733499 h 42 HYPERLINK l _Toc74733500 8.1拟投入的主要施工机械和调试设备 PAGEREF _Toc74733500 h 42 HYPERLINK l _Toc74733501 8.2劳动力的投入 PAGEREF _Toc74733501 h 43 HYPERLINK l _Toc74733502 9主要材料、设备的进场计划 PAGEREF _Toc74733502 h 43 HYPERLINK

21、l _Toc74733503 9.1线缆的进场计划 PAGEREF _Toc74733503 h 43 HYPERLINK l _Toc74733504 9.2设备的进场计划 PAGEREF _Toc74733504 h 44 HYPERLINK l _Toc74733505 9.3设备的检验计划 PAGEREF _Toc74733505 h 44 HYPERLINK l _Toc74733506 9.3.1 到货检验 PAGEREF _Toc74733506 h 44 HYPERLINK l _Toc74733507 9.3.2开箱检验 PAGEREF _Toc74733507 h 44 H

22、YPERLINK l _Toc74733508 10 测试及竣工验收方案 PAGEREF _Toc74733508 h 45 HYPERLINK l _Toc74733509 10.1 概述 PAGEREF _Toc74733509 h 45 HYPERLINK l _Toc74733510 10.2 到货检验 PAGEREF _Toc74733510 h 45 HYPERLINK l _Toc74733511 10.3 开箱检验 PAGEREF _Toc74733511 h 45 HYPERLINK l _Toc74733512 10.4 安装验收 PAGEREF _Toc74733512

23、h 45 HYPERLINK l _Toc74733513 10.5 完工测试 PAGEREF _Toc74733513 h 46 HYPERLINK l _Toc74733514 10.6 大联调 PAGEREF _Toc74733514 h 46 HYPERLINK l _Toc74733515 10.7 试运行 PAGEREF _Toc74733515 h 46 HYPERLINK l _Toc74733516 10.8 质保期 PAGEREF _Toc74733516 h 46 HYPERLINK l _Toc74733517 10.9 竣工验收 PAGEREF _Toc7473351

24、7 h 461项目概况1.1编制说明1.1.1编制原则镇江市看守所智能化系统的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2关于工程工期本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考虑编制:计划于合同签定后三日内进场，智能化系统竣工日期为合同签定后40天日。总工期共计40天。1.1.3关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排

25、的施工进度计划，以业主要求的工程总进度以及智能化系统各子系统进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2编制依据1).镇江市看守所智能化系统总集成工程招标文件2).镇江市看守所建筑设计图3).智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 4).计算机机房设计规范 GB 50174-93 5).建筑设计防火规范 GB J16-87 6).民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92 7).电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-82 8).建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97 9).建筑与建筑群综合布线系统工

26、程施工及验收规范 CECS8997 10).金属线槽配线安装工艺标准 313-1998 11).钢管敷设工艺标准 305-1998 12).建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 13. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97 14).中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范15).民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94 16).有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94 17).防盗报警控制器设计规范 GBT95-9418).有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-94 19).有线电视广播系统技术规范

27、 GY/T106-92 20).防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-90 21).安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 22).入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-89 23).防雷及接地安装工艺标准 322-1998 1.3工程建设特点智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的镇江市看守所智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。2)、系统的成

28、套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。3)、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。5)、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容

29、错性，使系统长期处于稳定的工作状态。6)、系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。7)、工程质量目标高智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项，工程质量的目标要达到智能建筑设计标准甲级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设

30、计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。8)、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。9)、设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产

31、自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。10)、工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多

32、，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2项目组织管理机构 针对镇江市看守所智能化系统的工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1工程管理组织架构图对镇江市看守所智能化系统的工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、

33、施工实施层。2.2工程管理组织分工职责项目总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。公司职能部门：对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设，但通过整合的公司资源服务于镇江市看守所智能化系统的工程建设，为工程的顺利进行提供了有力的保障。各项目管理职能部门：在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目技术部:按合同要求落实本系统施工图设计；编制和落实本系统施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇

34、编本系统施工工艺卡；负责本系统全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；做好本系统各阶段技术复核工作；负责本系统施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本部门的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；编报技术工作报告，对工程技术负全责。项目施工管理部：对各施工班组的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的进度计划，监督、指导各施工班组履行进度计划；负责本系统与各专业施工单位的现场施工协调；落实智能化系统总包方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各施工班组操作质量进

35、行监控；负责智能化系统的编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工班组的组织协调施工负全责。项目质量安全部：按公司ISO9001质量保证体系程序文件要求，实现对项目实施全过程的质量管理；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对本工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。对施工现场的督促，施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关

36、部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。项目管理办公室：配合项目采供部工作，负责材料、设备的财务管理工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。项目采供部：根据批准的工程进度计划，制定材料、设备进场计划；负责工程涉及的材料、工具的采购供应；负责工程涉及的材料、设备、工具的库房管理；负责甲控设备的采购配合工作；2.3项目经理部镇江市看守所智能化系统项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对

37、业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力，明确项目进行对项目的责任和利益。项目的组员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。2.3.1 本工程项目经理素质要求项目经理是本项目组织的核心。 项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、人品好。 项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它施工单位相融合，因此必须具备良好的沟通方法

38、都不相同。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主要是依靠他的人格魅力，而非单一的权力。 随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规

39、范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。根据以上对项目经理三方面的素质要求,我公司针对镇江市看守所智能化系统,我公司将派出有丰富项目管理经验的一级项目经理严保金同志担任项目经理职务。2.3.2 项目经理部管理职责项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成项目必需的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调

40、各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。2.4项目管理规章制度对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对镇江市看守所智能化系统,项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：2.4.1设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送业主单位、设计方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2.4.2协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协

41、调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。2.4.3合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.4.4质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。2.4.5项目组日常工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后

42、，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主单位、设计方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3拟投入的主要施工管理、技术人员情况项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。3.1工程实施人员要求及岗位职责3.1.1工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。3.1.2项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的

43、实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3.1.3项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。3.1.4技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。3.1.5设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。3.1.6工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进

44、度等问题，及时上报项目副经理。3.1.7质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3.1.8项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3.1.9材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。3.1.10材料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质地保证材料、设备的供应。3.1.11行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，

45、负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。3.1.12安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2工程主要实施人员简介根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。3.2.1主要人员一览表姓 名性别年龄学历职务/职称专长刘昌华男38硕士高工/二级项目经理/本工程总指挥系

46、统集成项目管理/自控设计蒋邦芳男57大专工程师/高级项目经理/本工程项目经理项目管理/弱电设计陈新宝男39学士高工/本工程技术总监/项目副经理安防系统设计严保金男45学士一级项目经理/本工程项目顾问智能化项目管理凌志刚男30学士工程师弱电施工现场管理马勇男35大专工程师施工现场管理李强男33博士高工BA设计顾勇男33学士工程师BA系统设计/施工管理陈新宝男39学士高工安防系统设计李翔男38硕士高工/光通信中心主任网络图像传输系统设计祁卫国男41大学工程师安防施工管理陆斌男31硕士副总工程师/高工智能化系统集成设计韩定国男41学士工程师安防系统设计/施工管理张卫宁男36硕士高工弱电施工设计/管理

47、/培训蒲小勇男49学士高工通信系统设计/卫星通信张晓宇男32学士工程师通信系统设计/项目管理黄长梅女33学士工程师软件开发燕全尧男39学士工程师通信系统设计陈士明男52学士高工军用通信系统设计贺迅涛男28学士工程师软件设计耿本信男29学士工程师软件设计江军男24学士助工弱电施工设计朱柏清女40硕士高工OA开发与咨询吴乔男25大专助工软件开发方芳女31学士工程师软件项目开发/管理3.2.2 本工程项目经理简介1）、项目总指挥姓名刘昌华性别男出生年月1965.10毕业院校东南大学公司职务系统集成公司总经理职称高工/二级项目经理主要经历：1986-1989年 山东科技大学教师19891992年 东南

48、大学研究生19921994年 大生产开发中心1994-1995 年 日本技术研修1995-1996年 负责熊猫计算机公司研发部1996-2004年 系统集成工作，承接连云港海关弱电系统工程、赣榆城域网、南通市政府弱电系统工程、三江大学校园网以及其他大型弱电工程。教育： 1982.91986.7 东南大学 自控专业 学士 1989.91992.4 东南大学 计算机专业 硕士 19941995 日本松下研修业务 技术专长： 开发语言，C、汇编、 Visual C计算机网络计算机系统平台业务方面，弱电工程管理能力： 在公司兼任ISO9001质量体系的制定工作，对项目管理具有较深的理论基础，通过多年的

49、项目管理实践，能胜任大型项目的管理任务。2）、项目经理姓名蒋邦芳 性别男出生年月1947年2月毕业院校南京无线电工业学校公司职务高级项目经理职称工程师主要经历： 教育：1963年1967年 南京无线电工业学校 无线电测量仪器专业 1973年-1976年 南京无线电厂职工大学 无线电就业记录： 1978年-1995年 熊猫集团仪表处 计算中心 从事计算机软硬件开发。 1996年-1998年 熊猫集团经销公司负责计算机管理、销售管理工作 1998年 熊猫电子集团从事系统集成工程业务 特长：多年从事计算机工作，对计算机软硬件及系统工程有了全面了解，精通综合布线业务，能独立承担弱电工程的设计、施工与管

50、理工作。主要项目管理经验：马鞍山市中级人民法院弱电工程马鞍山市市委安防工程、电视电话会议工程马鞍山市市政府安防工程熊猫集团MIS系统工程熊猫集团经销管理系统南京市江宁开发区智能卡口弱电系统工程安徽省当涂汗青中学弱电工程4施工进度计划及保证措施4.1编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。4.2编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。4.3施工进度计划编制对镇江市看守所智能化系统，我公司在总体计划安排上，拟采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：4

51、.3.1 施工准备阶段1工程实地勘测；2深化设计方案；3技术方案论证；4施工技术交底；5材料和设备采购、检测；4.3.2 主体施工阶段1.管线预埋、预留（甲方已完成）1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验2) 管线预埋、预留施工3) 管道隐蔽工程记录与验收2.线槽安装1) 槽及配件材料进场报验2) 线槽敷设施工 3) 线槽隐蔽工程记录与验收3.线缆敷设:1) 线缆材料进场报验2) 线缆敷设施工3) 线缆检测、记录和验收4.3.3 内装修施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.弱电间设备安装4.机房设备安装4.3.4 内装修完工阶段1.系统调试2.系统测试3.系统试运行(自检及整改)4.竣工资

52、料整理及交付5.系统培训6.竣工验收，交付使用4.4施工进度计划（甘特图）见本部分最后一页4.5施工进度保证措施4.5.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主单位和智能化总包单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工

53、进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保

54、证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施

55、工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面

56、得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。4.5.2 阶段施工保证措施1. 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设

57、计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。5系统施工方案及调试方案5.1系统总体施工、调试方案5.1.1 系统施工指导思想针对镇江市看守所智能化项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全

58、技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.1.2 基础工程搭建镇江市看守所各智能化系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊顶的线槽，经吊顶内管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。各

59、前端设备的电源供电线路，采用由弱电间直流12V/24V集中供电的方式，电源线根据传输距离计算电压衰减值。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm 以上；视频线和信号线尽量不与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线采用用屏蔽线（RVVP ）布线。信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。5.1.3 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并

60、保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.2系统施工准备5.2.1 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业