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文档简介

企业战略管理以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知————鬼谷子管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。

———彼得·德鲁克2143CONTENTS战略与企业战略企业战略管理企业战略管理的技能战略管理理论的演进3PARTONE企业战略管理的技能一．企业战略管理技能的概念企业战略管理是对一个企业的未来发展制订决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节。

企业战略管理与一般业务管理的区别有以下五点：

1.着眼点不同2.复杂程度不同3.涉及范围不同4.时间期限不同5.面临的环境不同二．企业战略管理的原则企业战略管理有助于企业走向成功之路，但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。

1．适应环境原则2．全程管理原则3．整体最优原则4．全员参与原则5．反馈修正原则6．从外往里原则三．企业战略管理的要素1．产品与市场领域2．成长方向3．竞争优势4．协同作用四．企业战略管理的过程企业战略管理过程可分为确定企业使命、战略分析、确定战略目标、选择战略方案、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节。五．企业战略管理者的构成及其技能1.企业战略管理者的构成企业战略管理者因企业的性质不同而不同。由于公司制企业的法人治理结构比较科学、规范，已形成一套较为完善的战略管理机制。因此，本书将以公司制企业为例来介绍战略管理者的构成。对公司制企业，战略管理者通常包括企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织的领导、战略管理部门以及公司内外专家。2.企业战略管理

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