混凝土公司绩效方案

机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容分数备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好试验室值日清扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作方案1主任6是否有一周内连续两次未完成工作方案3主任7是否主动检验每车原材料5主任8是否对不合格原材料办理退货2主任9是否有请假2主任是否主动挂念同事处理工作2主任是否听从领导工作支配5主任是否主动学习相关学问并提出合理建议1主任是否认真填写试验原始记录，发觉记录不洁净、漏记工程、弄虚作假3主任是否取回试验样品准时进展试验3主任是否将试验废弃物在指定地点堆放，不3主任是否讲试验结果准时上报试验室主任1主任是否将试验资料按批次整理名目入档2主任工作期间是否有嬉笑打闹谈天玩手机4主任是否依据操作规程标准进展试验5主任本月是否有不在岗状态5主任是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进展测定5主任是否对每班生产做技术交底2主任是否每批次浇筑混凝土龄期到达28天2主任是否对出厂混凝土分散时间进展把握2主任是否乐观传播正能量3主任是否主动做格外工作2主任每天发逍客日志1主任2统计2财务2调度2生产2操作2磅房2主任5站长董事长机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容分数备注1是否有迟到12是否有早退13是否每天做好卫生值日2435是否保证过磅系统的正常运行26是否在磅房嬉笑打闹谈天看手机37是否依据公司操作流程标准38是否在场院追赶打闹39是否酒后上岗3是否接班前做电子榜测试5称重和复榜误差在5%以内53是否当班完毕准时上报报表32322是否能听从领导调度2是否乐观传播正能量3是否能主动提成工作中的合理建议3是否有请假2是否对管理中的疏漏准时上报领导2是否在规定时间内做完领导支配工作2是否乐观协作其他部门工作3是否每天按时提交逍客日志1是否能加班完成任务2统计点评：2统计财务点评：2调度点评：2调度生产部点评：2生产操作室点评：22试验室直接上级点评：2站长点评：董事长点评：机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容备注1是否有迟到1统计21统计354是否合理排班保证正常生产352617是否按方案完成生产任务方量5统计8是否主动做各部门培训2统计9是否保证厂区清洁2董事长是否保证办公区域清洁3董事长是否提前方案原材料保证公司正常生产3统计是否每月准时催收货款4统计2统计2董事长方案2统计是否按公司制度规定奖优罚劣2董事长是否保证生产设备按时清洗保养2董事长5统计是否培育公司中层骨干2董事长是否建设生产档案，生产有追溯，责任有追究2董事长是否合理支配各部门人员的工作1董事长是否有请假1综合部是否每天检查各部门在岗状况2董事长是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并查找漏洞1董事长是否对下属进展工作指导和监视1董事长是否每月15号向吕总提交半月工作总结(包括产量，回款，应收，成本)2董事长是否每月1号向吕总提交前月工作总结(包括产量，回款，应收，成本)2董事长是否保证回款满足材料供应2统计是否保证公司全体人员工作饱和度2董事长是否有力推动董事长支配事务进度3董事长是否乐观转播正能量1董事长是否保证回款按时发放工资1财务是否主动营销，提高公司产量1财务是否每月一号向吕总提交各部门工作状况报告2董事长是否保证车辆的合理调度支配保证外租车辆合理高效3董事长车辆发生违章交通事故，修理费用在2000—10000(含10000元)元，扣2分；在10000—50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参5统计如消灭砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元〔含20000元〕,扣2分；20000—50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评5统计每月15号组织材料盘点工作2统计是否每天发逍客日志2统计是否对部门员工逍客点评1统计1试验室1生产1统计1财务1调度1操作1磅房2董事长机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容分数备注1是否有迟到1生产2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产41生产51生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹谈天看手机3生产8是否依据公司操作流程标准3生产9是否在场院追赶打闹3生产是否酒后上岗5生产是否佩戴平安帽进入现场5生产3生产有生产经理签字的生产方案方可生产2生产有试验室签字的配比方可生产2生产生产过程中要有材料使用统计表3生产2生产是否在生产中留意节省成本2生产主机上的称量精度必需在规定误差范围2生产3生产室保存3生产未检查罐车积水造成铺张1生产是否有请假2生产2生产每班清理下料口3生产1生产是否每天按时提交逍客日志2生产每批次砼搅拌完毕后，是否保持称料系统洁净2生产拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常4生产2统计2财务2调度2生产2磅房2试验室3生产站长董事长试验室打料员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容分数备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好试验室值日清扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作方案3主任6是否有一周内连续两次未完成工作方案3主任7是否有请假2主任8是否主动挂念同事处理工作2主任9是否听从领导工作支配5主任是否主动学习相关学问并提出合理建议2主任是否认真填写试验原始记录，发觉记录不洁净、漏记工程、弄虚作假2主任是否取回试验样品准时进展试验3主任是否将试验废弃物在指定地点堆放，不4主任是否讲试验结果准时上报试验室主任1主任是否将试验资料按批次整理名目入档1主任工作期间是否有嬉笑打闹谈天玩手机4主任是否依据操作规程标准进展试验5主任本月是否有不在岗状态5主任未按标准批次对砼进展取样试验5主任取回试验样品后不准时进展试验2主任未按批量制作试块2主任未对养护室温度与湿度进展把握，未对仪器定期检查，消灭平安问题2主任是否乐观传播正能量3主任是否主动做格外工作2主任每天发逍客日志1主任2统计2财务2调度2生产2操作2磅房2上级站长董事长机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容备注1是否有迟到1213是否每天做好卫生值日242526是否准时精确     传达供砼需求2738是否依据公司操作流程标准39是否在场院追赶打闹3是否酒后上岗55未与生产部长和车队严密联系影响生产任务32因调配不合理而耽搁生产现象3办理签证手续3未准时阻挡现场不按浇筑部位进展浇筑的2未对浇筑过程中消灭的问题(如私自加水、加料等〕准时进展处理、反响2织生产2是否能听从领导调度33未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的122是否在规定时间内做完领导支配工作3站长是否乐观协作其他部门工作1站长是否每天按时提交逍客日志2站长是否能加班完成任务2站长2统计2财务2磅房2生产2操作2试验室3上级站长董事长试验室主任薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容备注1是否有迟到1213是否组织试验室人员保持试验室卫生24是否未经试配直接出具协作比3526是否进展技术交底和质量回访27是否未对混凝土成本进展把握以及科学合理的把握原材料的成本58是否对试验室内的电源、火源检查，发觉问题未准时进展处理、反响29是否一个月对本部门进展不少于一次的质2是否一月不少于一次的混凝土培训学习，并3如消灭砼质量事故，造成经济损失在5000—50000〔含50000元〕元，扣5分；500003留有记录4收到生产任务通知单后，未准时出具砼协作22是否合理管理磅房3是否按公司制度规定奖优罚劣2是否保证试验设备按时清洗保养5是否建设试验档案，试验有追溯，责任有追究3是否合理支配各部门人员的工作23是否每天检查部门人员在岗状况2是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并查找漏洞32是否有力推动董事长支配事务进度3是否乐观转播正能量1站长是否每月一号向站长提交部门工作情况报告2站长是否每天发逍客日志2站长是否对部门员工逍客点评1站长2生产2统计2财务2调度2操作2磅房站长董事长生产部长薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容备注1是否有迟到1213是否组织保持厂区卫生3435265758未准时进展处理、反响39是否一个月对本部门进展不少于一次的质量平安教育学习，23如消灭砼质量事故，造成经济损失在50003统计报送站长4是否加班支配生产222是否按公司制度规定奖优罚劣2是否保证生产设备按时清洗保养5是否建设生产档案，生产有追溯，责任有追究2是否合理支配部门人员的工作2是否有请假2是否每天检查部门人员在岗状况2是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并查找漏洞2是否对下属进展工作指导和监视1是否有力推动董事长支配事务进度3是否乐观转播正能量1是否每月一号向站长提交部门工作情况报告2是否每天发逍客日志2站长是否对部门员工逍客点评1站长2试验室统计点评：2统计2财务调度室点评：2调度操作室点评：2操作2磅房站长董事长点评：董事长驾驶员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容分数备注1是否有迟到1调度2是否有早退1调度3是否每天做好车辆卫生保持2调度4是否每趟清理出货口4调度5是否认真填写出料单3调度6是否穿拖鞋上车2调度7是否在车中嬉笑打闹谈天看手机3调度8是否依据公司操作流程标准3调度9是否在场院追赶打闹3调度是否酒后上岗4调度是否做好车辆的保养记录，每天检查车况4调度车辆在运行中，必需按指定路线，规定时速行驶，不得擅自更改路线或超速行驶，规定市内行驶速度为40公里/小时，市郊行驶速度为50公里/小时；如不按规定线路准时速行驶，所造成的事3调度减速机油面，油管接口处，发觉有漏油现象，应灭车后进展检查，排解，小转动轴每10天必需注黄油一次，如注不进去，必需拆下来进展注油。空虑芯必2调度驾驶员在交接班时，必需做好交接手续，交接内容如下：车辆证件，车辆有2调度2调度交与他人驾驶2调度车辆在混凝土浇筑时，驾驶员必需协作工地人员进展放料，不得由工地人员自行放料，放完料后需冲洗叶片，冲洗完2调度如遇施工方提出混凝土方量缺乏时，驾2调度是否能听从调度调度3调度车辆肯定要按车号，规定位置整齐停3调度车辆在运行前，必需将罐体倒转，并将罐体内杂物全部倒掉3调度是否有请假2调度泵车驾驶员，拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁，柱，墙等重要构造当中2调度是否在规定时间内做完领导支配工作3调度是否乐观协作其他部门工作1调度是否每天按时提交逍客日志2调度是否能加班完成任务2调度2统计2财务2调度2生产2操作2试验室2上级站长董事长统计员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行序号绩效内容备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好办公室卫生清扫2站长4是否每天9点前将全部统计报表汇总5站长5是否在一个月内有两次未统计或漏统4站长6是否确定司机交回的出料单有现场签字4站长7是否在办公室嬉笑打闹谈天看手机3站长8是否依据公司操作流程标准3站长9是否认真统计审核出料单，五联全都3站长是否认真统计材料使用统计表5站长是否准时提示调度或站长原材料的库存5站长是否协作站长在每月10前将绩效统计完毕3站长是否准时将财务单据转送财务4站长是否准时统计入库单并核对成本4站长站长3站长是否听从领导临时支配工作3站长是否有请假3站长是否在规定时间内做完领导支配工作2站长是否乐观协作其他部门工作3站长是否每天按时提交逍客日志3站长是否能加班完成任务1站长2磅房2财务2调度2生产2操作2试验室3上级站长董事长机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日