配送成本控制优化策略

物流统计与成本分析主讲教师：曲春梅物流管理专业教学资源库

烟台工程职业技术学院任务：配送成本分析项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析知识点：配送成本控制优化策略项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析提高配送订单处理的技巧、合理设计拣货单及拣货流程、提高货物出库处理效率。

合理运用配送中心信息系统，提高订单处理的信息化程度和智能化程度。

一、优化配送订单处理项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析采用合理的拣货设施设备，例如电子标签拣货、语音辅助拣货、自动分拣系统等；

优化拣货方案和拣货路线：合理设置拣货单、优化拣货路线、降低拣货失误率、采用合适的拣货人员激励策略。

二、提高拣货效率项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析配送计划是指配送企业(配送中心)在一定时间内编制的生产计划。它是配送中心生产经营的首要职能和中心环节。在实际工作中,应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。

三、

加强配送的计划性项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析如何选择配送距离短、配送时间短、配送成本低的线路，这需要根据用户的具体位置、沿途的交通情况、客户或其所在地点环境对送货时间、车型等方面的特殊要求等做出优先选择和判断。配送路线的规划可采用方案评价法,拟定多种方案,又可以采用数学模型进行定量分析。

四、

确定合理的配送路线项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析

配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。

实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆有效体积,大大降低运输费用。

五、

进行合理的车辆配载项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析配送中心在入库作业、在库作业、出库作业合理采用计算机管理系统，应用条形码技术；在拣货配货中运用PDA等手持终端。

这样可使出入库信息准确，拣货快速、准确，配货简单、高效，从而提高生产效率，节省劳动力，降低物流成本。

六、

量力而行建立计算机管理系统项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析根据配送的需要合理选择流通加工的形式，配备相关的设施设备以及工作人员。

流通加工合理化就是实现流通加工的最优配置，也就是对是否设置流通加工环节、在什么地方设置、选择什么类型的加工、采用什么样的技术装备等问题做出正确抉择。这样做不仅要避免各种不合理的流通加工形式，而且要做到最优。七、合理设置流通加工形式项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析

1.混合策略

指配送业务一部分由企业自身完成。合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送。2.差异化策略

产品特征不同,顾客服务水平也不同，应按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。3.合并策略合并策略包含两个层次,一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。

八、采取适当的产品配送策略项目：配送统计与成本分析课程：物流统计与成本分析4.延迟策略延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定，基本前提是信息传递要非常快。5.标准化策略

标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。八、采取适当的产品配送策略首先要根据实际的配送环节分项制定物流配送成本标准。接着根据物流配送成本标准设置相应的部门、环节、人员的考评奖惩机制。

做到奖惩有规章可依据，有效激励企业部门员工的积极性，减少工作失误，提高工作效率，从而降低人均物流成本