20220730盐化行业数字化转型规划详细方案

力度-雄英盐化项目组

雄英盐化管理提升项目

信息系统规划报告

雄英盐化信息化需求分析报告业务需求调研现状调研及访谈分析评估项目启动战略理解业务与管理分析制定IT战略规划应用系统和技术架构信息化管理体系规划制定实施计划投资概算雄英盐化信息化规划报告信息化总体规划及实施规划阶段业务需求分析阶段业务流程梳理优化阶段任务评审点里程碑7月18日—7月28日8月11日—8月18日流程梳理8月18日—9月1日调研阶段项目准备阶段7月29日—8月11日《访谈纪要》雄英盐化流程汇编信息化现状分析需求分析7月12日关键业务流程优化雄英盐化流程体系规划报告雄英盐化核心流程梳理优化报告雄英盐化管理提升项目实施分为五个阶段，目前已完成阶段工作目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6IT规划与实施阶段思路和工作内容明确信息化

建设要求制定信息化

总体战略IT技术

架构规划IT治理

规划信息化

实施规划IT应用

系统规划发展战略信息化需求建设思路建设目标、原则指导思想信息化建设蓝图从公司整体角度规划支撑应用系统的网络环境、硬件基础、软件基础等，并提出统一的技术规范与标准信息化战略应用体系规划IT治理

规划技术体系规划在需求分析基础上，确定未来信息系统的总体架构，确定子系统的功能划分和相互之间的关系通过IT治理体系规划给出满足公司未来3~5年信息化建设的IT组织、IT服务管理模型、IT项目管理、主要管理过程和制度框架。信息化实施计划项目投资估算制定信息化项目建设的总体工作计划和时间表估算项目资金、人员投入雄英盐化信息化的使命、愿景和目标以信息技术助力企业战略目标实现建立可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统建设商业智能数据分析和决策分析系统建立优异的IT管理服务体系建立统一完善的IT基础设施建立经营、管控和决策全面集成的信息系统加强IT队伍建设建立IT管理体系完善IT服务体系建立统一、稳定的企业网络建立先进、标准、可拓展的IT技术架构和设施建立可靠的信息安全体系建立办公自动化系统建立包装厂生产管理系统使命愿景目标通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营雄英盐化信息化战略举措通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营业务、经营和决策全面集成的信息系统统一完善的

IT基础设施注重信息化安全建设信息化目标信息化愿景信息化

关键举措优异的IT服务与管理体系加强信息化沟通，达成共识建立IT与管理相结合的复合型人才队伍IT与业务结合

的项目组织建设建立相对集中

的IT管理体系基于流程优化

的IT系统实施制定IT战略规划争取领导与

业务部门的支持注重服务商

的评估与管理加强IT资产管理IT运营IT建设IT规划完成IT组织规划完善IT制度建设提高IT服务水平雄英盐化信息化建设路径雄英盐化应该遵循“总体规划、分步实施、试点应用、滚动推广”的原则，分三个阶段进行信息化建设：第一年第二年第三年1实现产销一体化、财务业务一体化建立包装厂制造执行系统（MES）建立企业资源计划（ERP），包括：建立采购管理系统建立生产管理系统建立质量管理系统建立销售管理系统建立统一仓储管理系统完善财务管理系统完善信息化机房建立统一管理的IT组织初步建立IT服务体系支持流程及业务整合，实现管控一体化完善IT服务体系协同产品设计与制造支持人力资源管理支持设备管理支持项目管理完善物流管理系统建立办公自动化系统完善基础与过程自动化打通全程供应链，支持决策分析建立优异的IT服务体系支持企业战略决策供应链管理优化深度营销能力提升战略采购能力建立完善基础与过程自动化23雄英盐化信息化建设指导原则雄英盐化信息化战略采取统一的体系架构和集中式部署原则集中式网络部署方式统一信息安全管理采用符合行业的IT管理体系建设一体化的应用系统管理平台支持产、供、销、财业务一体化支持对外的营销管理、供应链平台统一规划、分步实施的建设策略IT架构原则IT治理规划原则应用系统规划原则信息化实施原则统一的IT管理标准集中管理公司信息技术人员以客户为中心的IT服务管理统一的信息化规划“需求重点”与”分步实施“结合目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6企业管理系统（ERP）2.1扩展应用系统2.2制造执行系统（MES）2.3根据最佳实践经验以及雄英盐化的具体情况，我们在进行应用系统架构设计时主要遵循了以下原则：1234集中化尽可能集中管理应用系统，必要时可分散管理遵循的原则标准化通用软件的标准化：尽可能使用成熟软件包，通过先进软件的实施，完善并优化业务流程，减少对成熟软件的修改；即使在局部应用采用定制、开发的方案，也要在公司内形成统一的版本，以推行统一的、优秀的管理理念和手段，避免完全差异化的定制开发应用系统接口标准化应用系统实施的标准方法论。适应性能够适应不同管理层和管理模式的要求，并考虑到雄英盐化未来在组织机构、业务模式和业务流程上的可能变革符合食品加工企业的特点集成化为实现最大效益，通过应用系统集成实现物流、资金流、信息流的高度集成应用系统与数据库的集成。质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理决策支持办公自动化知识管理数据仓库供应链管理供应商关系管理客户关系管理企业管理系统企业信息门户MES系统呈现层制造执行层管理运营层L4L3L5决策分析层雄英盐化管理应用系统总体架构(L3-L5)雄英盐化信息系统总体架构－企业管理系统架构(L4)质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理雄英盐化信息系统总体架构－采购管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——采购管理基础数据采购过程管理采

购

信

息采购计划采购预算配额货源清单采购组织价格基础数据采购统计信息采购未清项信息采购成本信息质量标准供应商数据生产管理库存管理质量管理计量管理运输管理财务管理采购

申请比较货源选择

供应商采购订

单处理采购订

单跟踪采购接收采购结算设备管理项目管理电子采购供应商关系管理应用系统架构——采购管理说明支持对供应商、采购组织、采购组等数据的管理支持对货源清单、采购价格等数据的管理基础数据1支持根据年度生产经营计划、原材料市场预测和物料需求计划的平衡后，生成相应的采购计划，支持对采购申请、审批、询价、报价、采购订单的管理支持大宗原燃料的按质论价、按质计量的功能采购过程的管理2支持对采购订单的追溯，查询到采购成本支持对采购是否到货，发票是否到，是否完成对供应商支付的信息的管理采购信息管理3采购模块与计划管理集成，形成原材料的配送计划；与项目管理集成，实现对技改项目的采购；与计质量模块集成，实现按质论价、按质计量；与财务管理集成，实现对采购结算的管理与其它业务模块的集成4应用系统的价值——采购管理通过采购与计量、质量、财务的系统集成，实现采购作业的自动化，提高工作效率实现采购信息及时准确的统计分析和传递通过信息系统，实现生产、设备和采购信息的共享通过采购管理系统，实现供应商、仓储、在途等信息的共享加强采购同生产、仓储、设备等部门的协调加强公司同供应商的协调，以更好地服务于公司通过建立战略采购系统，辅助进行战略采购的运作和管理，逐步建立战略采购管理的组织、流程和配套制度

雄英盐化信息系统总体架构－仓储管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——仓储管理基础数据仓储过程管理仓

储

信

息库存管理仓储计划仓库库位出入库规则保管规则基础数据库存统计信息库存评估信息库存状态信息安全库存物料编码生产管理销售管理质量管理计量管理采购管理财务管理入库货位保管调拨出库盘点设备管理项目管理运输管理应用系统架构——仓储管理说明支持对物料编码的管理支持对仓库、库位、安全库存等数据的管理基础数据1有入库、验收、出库、倒库、盘点、库存预警等功能对于按批次管理的物资，可以按批次号追溯其库存交易历史仓库管理2实现对库存物料数量、价值的管理支持库存分析与评估功能库存信息管理3与生产、项目、采购、计量、质量、销售、运输等业务模块集成，实现业务数据的变化与的库存数量的变化同步，库存数量的变化同时更新会计科目和成本要素，达到物流与资金流同步与其它业务模块的集成4应用系统的价值——仓储管理通过信息系统，实现仓储作业自动化，提高作业效率通过信息系统，自动实现物料信息的收集、整理和统计分析实现一、二级仓库信息的透明和共享通过信息系统，实现仓储与采购、运输、生产、销售等部门的信息集成与共享实现仓储与采购、生产、销售、运输等部门间的紧密协作，加强计划的协调和安全库存管理实现仓储与财务、生产的集成，能够真实反映物料消耗和成本通过系统实现仓储的统一管理，提高物料共享，降低库存和占压资金通过系统规范库存管理，提高管理水平雄英盐化信息系统总体架构－生产管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——生产管理基础数据生产过程管理生产信息生产需求计划（原材料、半成品、能源、包装物等）主生产计划生产版本BOM（物料清单）工艺路线工作中心基础数据生产订单信息生产成本差异信息设备能力信息MES制造执行系统作业类型生产成本管理生产计划信息物料基础数据生产订单生产调度、生产执行汇报设备管理销售管理采购、库存管理能源供应管理质量管理计量管理运输管理财务管理应用系统架构——生产管理说明系统支持对BOM、工艺路线的管理支持对生产版本、工作中心、作业类型的管理基础数据1生产计划的组织方式满足面向库存的生产和面向订单的生产系统支持根据原材料、供应状态，设备、水、电、风、气的实时状态及未来状态，来组织生产系统支持产品配置、工作路线确定及跟踪、投料计划、物料跟踪、成本计算、库存、产品质量、合同兑现、超欠产等方面管理生产过程管理2生产实绩汇报，物料的消耗情况，设备、水、电、风、气的消耗情况，实际成本与标准成本的差异，量差、价差分析生产订单的完成情况、成本分析生产能力情况、生产计划完成情况生产统计信息3生产管理模块与销售、采购、库存、财务、计量、运输、质量、设备等业务模块紧密集成，通过销售、设备状况、库存状况来指导生产计划，生产计划的执行来指导采购计划，生产完工后，又引起库存、财务的变化与其它业务模块的集成4由ERP系统给出各生产厂生产计划，有MES系统支持的生产厂则由MES给出每天的详细排产下达热电厂月度生产任务下达制卤厂月度生产任务下达制盐厂周、日生产任务确定包装厂的周、日生产任务提供实时销售订单转独立需求还需综合考虑月度计划、设备检修计划、新产品试制计划、主要物料平衡情况等各种因素运行MRP进行生产能力平衡Yes调整形成生产计划需要各专业计划员的参与提供盐种需求周销售滚动计划转计划订单生产能力平衡是否足够运行MRP，形成生产计划初稿调整计划生成独立需求YesNo销售总公司生产部ERP应用系统的价值——生产管理通过信息系统，可以在输入销售订单后，自动计算计划，减少人工工作量，提高工作效率可以实时了解生产状况，为生产调度提供实时信息为销售人员提供订单的完成情况财务、生产等部门通过系统可以快速了解生产成本与销售订单的集成，满足面向订单生产和库存生产两种模式系统生成物料需求计划指导采购计划，保证生产供应产、供、销的集成，缩短交货期，降低库存雄英盐化信息系统总体架构－物流管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——物流管理物流决策物流过程管理物流

信

息运输计划管理车辆资源管理仓库库位运费标准运输时间计费科目运输质量标准运输线路运输申请运输需求汇总运输计划编制运输计划下达运输过程监控运输统计运输结算物流网络优化管理物流成本标准化管理生产管理库存管理质量管理采购管理财务管理设备管理销售管理车辆远程监控管理GPS定位系统RFID数据采集系统ERP系统运输平台系统销售计划销售订单发货单检配（车皮信息录入）发货过账运输计划（客户信息来自于ERP）核批后运输计划录入请车计划承认车落空车兑车计划（总调）实际走车数与ERP集成的业务处理流程按销售订单完成运输业务应用系统架构——物流管理说明系统支持对运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送等基础数据管理支持对需求、运力、运输时间和路线的管理支持与现有APP对接，对注册车主信息、车辆统一管理，支持对运输商、合作商的基础信息管理。基础数据1支持对各种运输任务委托形式的组合、统一管理，支持运输任务转化为运输作业。支持智能化运输配载。完善的运输过程监控。高效、准确的计费和结算。运输过程管理2支持对运费、车辆、行车路线等统计分析管理运输统计信息3与APP平台中的车主接单、运输、结算信息无缝集成。与其它业务模块的集成4应用系统的价值——物流管理有效实现运输需求的编号、分类、汇总、整理等要求有效实现对运输相关基础信息（路线、运费、运力和仓储等）的收集和统计实现运输相关信息（需求、运力、运输时间和路线等）及时传递和共享实现运输过程的实时监控有效实现生产、采购、销售、仓储和运输的衔接有效实现对运输作业的现场管理实现运输计划的优化及时合理地进行运输调度，提高满意度降低运输成本雄英盐化信息系统总体架构－销售管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——销售管理基础数据销售过程管理销售信息销售计划、销售订单销售预算销售渠道价格销售组织客户信用基础数据销售统计信息销售未清项信息销售成本信息销售区域售后服务管理客户基础数据合同价格销售发货、结算生产管理库存管理质量管理计量管理运输管理财务管理应用系统架构——销售管理说明系统支持对客户数据、客户信用、销售渠道、销售区域的管理系统支持对基于客户/产品、客户/渠道/产品等价格基础数据的管理，支持对运输、折扣、不同的税收等不同因素组合的价格数据管理基础数据1支持基于销售预测及面向库存的生产，满足销售的需要；对于小包装盐产品，支持基于按订单销售、生产。销售合同录入时，除销售单据上基本信息外，还可选择输入质量标准、特殊交货要求等，订货产品所对应的相关质量规范、检验标准数据将随生产订单自动下达在销售合同下达后，可跟踪合同排产、产品在产、产品在库、销售发运、合同结算等情况销售过程管理2支持按区域、客户、品种、型号等多维度生成销售报表，提供按单、按品种、按客户进行获利能力分析的信息销售统计信息3销售模块与其它业务模块集成，包括与生产、库存、质量、运输、计量、财务等业务模块集成，当销售信息发生变化时，相关信息也随之变化与其它业务模块的集成4在销售计划制订过程中，通过内部供应链计划的各种模型，结合考虑用户需求、产能、产品成本及效益等综合因素，可以有效的进行销售预测和生产销售计划之间的平衡，对计划的效果进行优化产品、工艺流程小时产量产能、收得率生产周期定检修模型原料成本加工成本销售价格库存目标需求效益评估模型产能模型需求计划销售计划优化输入综合考虑

移动平均法指数平滑法季节调整法非线性回归模型

…技术分析手段满足重点用户需求设备产能利用率最大化库存最低；效益（NPV）最大化。目标销售计划优化

客户增长幅度 客户构成(大,中,小,散) 客户收入(大,中,小,散) 客户利润(大,中,小,散) 客户成本(大,中,小,散) 客户忠诚度(大,中,小,散)

客户满意度(大,中,小,散)客户分析报告会…销售智能决策分析应用系统的价值——销售管理通过系统平台，实现对客户、价格、渠道、产品等基础数据的管理，促进基础管理的提升销售订单处理的过程中，自动检查客户资金状况，自动用最新的价格结算，自动产生会计分录，提高工作效率销售计划与生产计划、生产能力衔接更紧密，实时衔接销售订单，并进行产品设计，实现产销一体化；能实时了解销售订单的生产进度为各级决策人员提供多维度的销售信息（客户、区域、品种、销售额、毛利、成本等），为决策提供支持雄英盐化信息系统总体架构－质量管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——质量管理基础数据质量过程管理质量信息收发货检验质量计划检验方法质量缺陷工艺路线（质检路线）检验中心基础数据检验批信息收发货检验信息质量数据分析统计MES制造执行系统质量信息记录质量异议处理质量异议处理信息质量标准过程检验质量判定销售管理采购管理生产管理系统对质量标准、检验方法、质量缺陷的分类等进行管理系统支持对检验中心、质量信息记录等数据的管理质量基础数据的管理1系统实现从原材料进厂、各工段产品质量检验、成品出厂的全过程质量管理质量检验计划和检验标准随着生产计划或采购计划下达而下达系统支持与检化验系统集成，实现原材料、产成品质量的判定质量过程管理2支持对质量信息的统计分析支持对质量异议处理信息的分析统计质量信息管理3与采购、生产、MES等业务管理集成，实现全过程质量管理与其它业务模块的集成4应用系统架构——质量管理说明应用系统的价值——质量管理与采购管理集成，实现原材料检验数据的自动传递通过系统实现质量异议处理，规范质量异议处理流程生产过程检验的数据自动传递相关部门能及时获得所需要的质量信息质量管理与采购、生产、销售等系统集成，实现质量的全过程的管理支持质量追溯管理质量信息的快速传递，实现对产品质量的实时反馈、控制，提高产品质量对质量信息的分析统计，为以后质量管理提供经验数据库雄英盐化信息系统总体架构－设备管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——设备管理动态计划调整与平衡创建工单审批调度执行核算设备状态指标、设备维修记录临界条件判断预测性维护计划运行情况分析预防性维护计划备件计划备件库存设备资产结构设备资产文档设备资产状态历史设备维护费用成本生产管理库存管理采购管理项目管理财务管理基础数据设备计划管理设备作业管理备件管理设备信息应用系统架构——设备管理说明支持对设备功能位置、设备结构等数据管理支持对设备故障原因、故障部位、故障现象等数据的管理支持对设备的采购、领用、使用等基础信息的数据管理设备基础数据的管理1支持对各种维护策略的管理（如故障维修、定修、预测维修、状态维修等的管理）支持对维修工单的管理支持对备品备件的管理设备的维护过程管理2设备病历信息管理设备资产状态信息管理维修工单成本信息管理设备信息管理3在系统中制定设备维修计划后，自动影响生产计划；与项目管理、采购管理、库存、财务的集成实现设备采购、在建工程、转固的集成与设备维修工单与财务集成，实现对维修工单的成本管理与财务集成，保证帐实一致与其它业务管理的集成4应用系统的价值——设备管理与采购管理、项目管理、财务管理集成，实现设备的自动转固定修的维修工单自动产生，维修工单的成本自动归集设备的状态信息共享，便于安排生产设备的数量，备品备件的数量集成共享，便于降低库存维修计划与生产计划的集成，便于组织生产通过维修计划、库存指导备品备件的采购根据设备状态，来决定维修时间间隔，降低维修费用，提高设备利用率，保证生产根据设备的历史记录及现在状态，来预测设备的更新时间，制定设备的更新计划雄英盐化信息系统总体架构－项目管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——项目管理立项审批项目执行创建项目任务分解WBS计划进度项目预算分配资源合同管理(定义/变更/审批/支付)项目文档管理费用、利息管理成本管理在建工程进度调整预算调整年度投资预算项目建议可研立项审批项目决算结转固定资产项目关闭项目分析项目结束采购管理设备管理生产管理财务管理库存管理实现对项目范围、成本、质量、进度、沟通、资源的管理对项目的预算进行管理对项目的竣工决算进行管理项目过程管理2实时查询项目预算、成本、成本、资源的情况能对项目的文档进行有效管理项目信息管理3按照项目的构成，实现对项目的工作结构分解、网络、活动等基础数据管理项目基础管理1项目管理与财务、采购、设备管理集成，实现自动转固与其它业务模块的集成4应用系统架构——项目管理说明应用系统的价值——项目管理自动找出网络计划中的关键路线，辅助计划管理自动对预算实现控制，并提前到合同签定时，实现事前控制项目文档可供有权限的人员在系统里实时查询实时了解项目的进度及成本合同、合同支付、费用分摊、在建工程的集成，实现按结算规则自动转固为项目管理人员提供实时进度、成本信息，便于项目决策管理、控制缩短项目竣工决算时间雄英盐化信息系统总体架构－人力资源管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理企业信息门户工作流引擎/业务分析工具员工自助服务HR经理自助服务组织

结构招聘

管理员工

管理职业发展

绩效考评培训

学习时间

管理薪酬

福利考勤系统财务系统生产系统人力资源规划应用系统架构——人力资源管理应用系统架构——人力资源管理说明支持员工个人信息更新、支持员工查阅相关信息（比如考勤、保险）支持招聘信息的查询基础数据1与其它业务模块的集成4辅助制定人力资源需求计划支持招聘、培训、人员发展、绩效考核等管理系统支持多样的组织形式、系统能够支持和方便实现组织的调整人力资源过程管理2能够支持人员信息、岗位说明书等数据的管理支持员工岗位、职级、职位、职称等基础数据的管理人力资源信息管理3与生产、财务业务等模块的集成，实现对员工的绩效和工资的管理人力资源管理流程优化点：1.支持人力资源管理的计划、招聘、培训、岗位、薪酬、绩效等全面管理

2.与财务的应付工资和成本模块集成，便于人力工资的投入成本核算

3.规范岗位职责，明确岗位说明书

4.实现员工个人信息的一次输入，后期数据的自动集成业务/职能部门财务部门提供业务计划与需求计划人力资源部空缺职位发布岗位资格人事信息管理年度人力资源规划招聘培训个人发展和绩效管理出差管理时间班次管理工资福利系统年度计划培训及能力信息人员负荷信息及费用信息应付工资及成本计划应付模块员工个人信息岗位说明书招聘信息应用系统的价值——人力资源管理通过系统平台将人力资源管理人员从事务性工作中解脱出来，提高工作效率人员信息的及时更新，提供方便的查询功能通过与考勤、生产、财务等集成，保证绩效考核数据的真实性通过系统实现规范的人力资源管理，提高管理水平提供多样化的数据统计和报表工具，帮助雄英盐化对企业人力资源的各项关键指标实施分析和监控，辅助领导决策通过系统辅助人力资源的分析和岗位匹配，进行系统性的人力资源规划雄英盐化信息系统总体架构－财务管理质量管理设备管理项目管理

采购

仓储

生产

物流

销售财务管理人力资源管理应用系统架构——财务管理基础数据财务管理信息系统资金管理成本中心会计获利能力分析总帐项目会计现金管理固定资产应收应付成本对象信息客户，供应商未清项目清单科目余额信息固定资产折旧信息报表信息预算管理项目管理采购与库存管理销售管理设备管理生产管理人力资源管理客户科目表供应商银行帐户作业类型成本中心成本要素作业价格商业智能集团战略管理企业信息门户应用系统架构说明——财务管理系统支持对客户、供应商、科目表、成本中心、成本要素、作业价格等基础数据的管理基础数据1支持应收、应付、总帐、固定资产、现金等管理支持对成本中心、标准成本、生产订单成本的管理，支持对获利能力分析的管理财务核算2支持统支统收的管理支持实现资金缺口（或盈余)预测，辅助制定资金计划资金管理、预算管理3系统支持滚动预测和预算调整财务信息管理4支持应收、应付、总帐、固定资产、现金等科目余额信息管理支持报表管理，支持支持多法人、多帐套的集团财务管理与其它业务模块的集成5与采购、库存、生产、销售、设备、人事、项目等业务模块的集成，实现财务业务一体化，业务计划与财务预算的联动成本核算流程介绍生产厂生产部业务部门财务部门ERP销售计划薪酬信息固定资产信息生产订单生产计划设备信息库存信息采购信息能源信息生产实绩（品种、规格、工时、机时等）系统自动

计算成本成本核算通过ERP系统，财务实现一级核算业务、财务通过系统实现集成，系统根据设置好的成本核算规则和方法自动计算成本，财务人员不需要再进行大量的重复工作实现实际成本核算，标准成本管理；通过差异分析来挖掘成本降低潜力，改善生产经营实现基于订单的成本归集，进行多维度的成本分析产品成本核算示意图原料存货运输管理物料存货采购管理厂商资料工单管理工况管理统计分析预防保养设备管理工程管理票据管理固定资产资本支出财务管理资金调度薪资管理人力发展现金管理人事管理资产设备管理采购人力资源市场调查产业服务客户管理订单管理销货发票应收帐款技术标准出货管理存货帐务质量管理生产计划存货管理生产日报作业控制储区管理环保监控能源管理销售生产制造成本核算标准成本成本差异实际成本全面预算管理总流程示意预算业务部门收入预算费用预算利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划年度经营规划业务规划年度营运计划销售预测销售计划非财务类KPI个人绩效考核考核频率每月每季度每年预算实际执行情况指标体系部门公司业务绩效监控绩效管理沟通每月每季度每年反馈修正预算执行

控制预算管理预算编制、执行、分析流程示意企业战略目标目标分解预测销售预算长期销售预算销售及管理费用预算生产预算期末存货预算材料成本预算人工成本预算制造费用预算产品成本预算资金预算预计现金流量表预计利润表预计资产负债表企业资源计划生产计划销售计划存货计划销售及管理费用计划材料成本计划人工成本计划制造费用计划产品成本计划资金计划计划负债,利润和资金流量对比分析调整周期性执行应用系统的价值——财务管理通过系统集成，实现帐务自动处理，提高财务工作效率通过系统，解决了原来各业务部门信息分立，财务信息滞后等问题，实现数据共享实现财务业务一体化，加强了企业内部控制系统实施规范了企业内部管理流程和采购、仓储、销售、生产等部门的经营活动提供多维度财务分析，支持战略决策财务人员职能发生转变，主要精力从财务核算向财务管理转变辅助全面预算管理，实现预算事前、事中控制提高企业资金运用和管理的能力实现成本核算精细化，提高成本管理水平目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6企业管理系统（ERP）2.1扩展应用系统2.2制造执行系统（MES）2.3应用系统架构——企业信息门户用户数据集成提取企业管理系统个性化界面设置门户基础架构业务系统访问渠道搜索引擎内容管理商务智能系统……..外部系统或数据单点登陆用户管理权限列表安全构件应用系统的价值——企业信息门户通过与后台应用系统的集成来实现动态信息的发布以及实时数据的获取与处理，简化了数据获取流程与后台应用系统集成，将复杂的专业操作界面转化为一般的网页浏览方式，为雄英盐化员工提供随时随地的自助服务，给员工带来更多的方便对于雄英盐化的客户、供应商和其他合作伙伴，提供一个平台，使他们能方便及时地了解诸如产品目录、定价、订单执行状况、运输、招投标等一系列他们关注的信息为雄英盐化的各级领导提供了个性化的决策支持信息应用系统架构——办公自动化工作流、系统管理平台用户界面应用系统接口平台电子邮件管理OA平台日程管理会议管理电子论坛与留言板公文与档案管理用车管理其他待办事宜应用系统架构——办公自动化基于工作流和群件的概念和群件技术平台，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理通过与业务系统的接口，将各业务情况统计报表等信息及时传送到各级使用部门，并且能够有效地进行文档管理通过办公自动化的建立，让公司领导和员工通过网络化协作办公平台，提高办公效率

建立一个友好、多功能、全方位的网络办公环境，实现无纸化办公，降低办公成本应用系统架构——知识管理应用系统信息源联机分析处理结构化数据非结构化数据其他数据用户收集共享拓展利用局域网数据仓库信息仓库数据挖掘消息传递工作流文档管理门户知识地图专家定位搜索引擎分析代理广域网商业智能背景分析智能代理应用系统的价值——知识管理通过知识管理系统，实现信息的搜集、整理等作业的自动化，提高知识管理的业务效率。通过知识管理系统，实现数据、信息、技术、经验技能等知识的共享，有效地提高员工的技能和知识水平。在一定程度上打破部门壁垒，扩大知识共享范围；通过系统实现知识管理的规范化。通过知识规范化管理，使个人的知识、技能转变成团体的知识、技能，有效防止员工知识、技能等重要资产的流失，并迅速提升员工整体能力应用系统架构——供应链管理供应商客户供应链执行能力管理供应链事件管理采购交付制造计划供应商关系管理可用性检查运输计划

生产计划/详细计划

需求计划供应网络计划动态供应链协同动态供应链协同应用系统的价值——供应链管理系统能够帮助雄英盐化建立整个供应链网络的管理：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送提高作业效率和管理水平系统实现整个供应链网络的信息共享，雄英盐化和雄英盐化的合作伙伴能及时获取客户需求，准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货实现整个供应链计划的平衡，协调各环节执行情况，保证计划与执行的同步减少整个供应链的库存，降低成本提高整个供应链的生产效率，缩短交货期，提高客户满意度有助于加强供应链的合作应用系统架构——供应商关系管理供应商协同设计协同订单协同协同补给供应商注册战略采购和寻源费用分析供应商选择合同管理采购战略发展采购执行服务性采购计划驱动采购自助采购信息整合人员整合企业门户支持供应商整合目录管理流程整合应用系统的价值——供应商关系管理实现供应商的整合通过系统对供应商的评价，识别核心供应商，建立和发展战略合作关系统一采购资源，实现规模采购，提高议价能力通过系统规范采购行为，提高采购过程的透明度通过系统，加强和改善了生产、销售、采购等业务之间的协同通过供应商关系管理，降低采购成本通过战略采购，有效安排采购资金，降低财务费用应用系统架构——客户关系管理交互中心业务智能分析市场渠道网上销售服务客户信息管理市场活动管理市场费用管理合作伙伴管理商机管理价格管理销售渠道管理销售人员管理产品目录管理报价管理网上订单处理订单执行状态查询呼叫中心客户服务跟踪服务任务管理销售人员管理企业管理系统应用系统的价值——客户关系管理通过系统平台，能够快速获取对客户信息的全方位了解规范化销售运作，提高销售管理水平提供更完善的与客户交流的能力

支持销售成本、费用等多维度分析，协助销售管理与决策。应用系统架构——决策支持企业门户数据仓库企业决策支持建模

计划框架计划应用模拟流程协同法定和管理合并

货币转换公司间业务抵消重分类调整管理驾驶仓价值动因树指标树标杆分析平衡积分卡

风险管理

价值管理

战略模板战略管理企业计划和模拟业务合并绩效管理应用系统的价值——决策支持通过系统自动化的数据处理，大大加快了财务报表和管理报表的数据合并过程，为管理决策提供支持企业内部可以进行持续的业务模拟可以制定和比较多套业务计划和预测方案及时反映企业内部绩效指标，便于管理、控制和绩效改进利用行业先进指标，便于实现标杆管理辅助支持战略管理和战略决策，为战略落地提供指导和技术支持应用系统架构——数据仓库数据访问数据仓库数据来源采购库存系统生产管理系统销售管理系统财务管理系统人力资源系统设备管理系统……KPI定性指标评价系统…….供应商主题库物料主题库…….客户主题库定性指标主题库企业管理系统外部数据接口程序外部数据数据存取数据模型数据呈现企业信息门户战略绩效管理业务智能分析公司级KPI客户资产项目人员财务……业务级KPI员工级KPI部门级KPI应用系统的价值——数据仓库实现各种外部数据和内部数据的集成管理方便的数据访问和数据管理整合公司的所有报表和业务，财务信息将数据分析结果以图表或曲线等直观的表现形式展现出来，让管理层把注意力集中在关键点上实现灵活的动态业务分析丰富的业务内容，各种分析模板和KPI使雄英盐化领导能及时掌握准确、一致的企业全貌，在战略层面辅助决策；在各业务层面及时、准确地为相应领导提供他们想要的信息，在业务层面辅助决策目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6企业管理系统（ERP）2.1扩展应用系统2.2制造执行系统（MES）2.3财务管理设备管理人力资源管理MRP管理销售管理生产管理质量管理物料管理物料编码、物料清单、工艺路线、生产计划、质量规范、其他基础数据等生产计划调整确认、作业计划、生产实绩、计量检化验实绩、物料出入库实绩等生产单管理作业计划管理生产实绩管理质量跟踪物料跟踪发货管理库存管理现场设备管理计量管理生产统计过程控制系统基础自动化系统控制控制反馈反馈ERPMESERP中的生产计划以生产订单为对象计划日期依据销售订单/销售预测的时间和制造提前期来计算基于订单的计划MES中的作业计划以生产订单＋原料+生产设备为对象执行ERP的生产计划，考虑现场情况，把ERP的生产订单进行生产排序基于规程的计划ERP与MES的关系工艺信息、生产单挂物料信息生产单排程信息生产单信息质量管理生产单信息工艺信息生产命令计划执行情况物料跟踪及实绩管理物料与实绩信息质量判定信息包装物管理库位实绩物料与实绩信息实绩信息成品数据生产单排程信息生产单信息MESERP发货作业管理采购管理销售管理质量管理财务管理成本管理生产管理系统管理生产实绩生产命令PCS生产线自动控制设备系统数据传送管理仓库管理生产数据统计库位实绩生产单管理物料信息作业计划管理实绩信息数据传送管理质量判定信息检化验信息生产实绩检化验信息质量判定物料信息发货实绩其它实绩在制品管理现场设备管理发货计划发货计划发货实绩检化验实绩检化验实绩检化验实绩应用功能架构图－包装厂MES系统RFID系统/视频监控系统/设备监测系统/质量监测系统采购管理生产/库存/质量管理销售管理采购定单MES平台批次信息上传日生产计划工艺参数信息发货单批次信息上传日生产计划车间状态信息产品质量信息设备状态信息生产批次信息计量委托单质检实绩上传质检委托单ERP平台车间班组管理生产批次管理设备监测管理质量监测管理ERP平台和MES平台数据接口总图计量实绩上传目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6雄英盐化信息系统技术架构图网络数据存储服务器硬件数据库EAI中间件客户端配置企业系统管理客户端硬件服务器操作系统客户端操作系统CA认证、单点登录、统一授权IT系统安全雄英盐化网络总体目标架构高冗错性传输通道服务质量控制,安全性控制负载均衡,帐户/策略管理系统管理应用服务服务控制智能网络物理线路平台企业管理应用生产应用数据共享安全监控多媒体应用为各种IT应用提供统一的稳定可靠、高效安全的网络服务建设雄英盐化云数据中心建议未来雄英盐化盐产品云数据中心采用VMware虚拟化方案，对服务器进行虚拟化处理，形成共享的计算、存储、网络资源池、硬件利用率和整合率都获得了极大的提高。1）服务器集群通过VMware对x86服务器的虚拟化处理，形成共享的计算、存储、网络资源池，实现整个雄英盐化盐产品对于服务器的统一管理，保证核心业务系统对外提供稳定可靠的连续服务。2）存储系统采用技术熟、稳定可靠、性能优良的FCSAN光纤磁盘阵列系统，冗余控制器，支持8GbpsFC端口速率，用以实现对整个新五丰食品信息系统数据的集中存储管理。3）数据备份基于SAN的LAN-FREE的备份方式，制定相应的数据备份策略，用以实现整个雄英盐化盐产品信息系统的数据备份，保障数据安全。云管理平台云服务供应用户注册服务产品查询服务产品申请服务产品订阅云服务管理云服务资源网络服务器存储服务产品管理产品设计产品发布产品维护产品订阅应用管理统一监控故障报警性能管理故障处理安全管理身份认证访问控制综合防护安全审计云管理平台应用架构服务产品管理资源管理资源配置资源调度容量管理备份管理镜像管理资源整合/资源池化/资源虚拟化服务消费者服务管理者服务提供者构建雄英盐化盐产品云管理平台1）应用管理云服务资源的统一监控、性能管理、预警管理、故障报警等，统一监控包括：服务器资源监控存储资源监控网络资源监控应用资源监控：对NC系统等各类相关应用系统资源进行监控。2）资源管理实现对各类云服务资源的管理，包括物理机资源、虚拟机资源、存储资源、网络资源的管理。3）自助服务主要实现的功能包括：用户注册、云服务产品查询、云服务申请、云服务产品订阅等功能。4）安全管理实现对系统用户的身份认证、访问控制、综合防护等功能。广域网链路雄英盐化云数据中心拓扑图路由器路由器防火墙/VPM防火墙/VPM核心交换机核心交换机路由器防火墙/VPM核心交换机服务器群EMC存储远程灾备中心供应链财务OSOSNICNICOA审计HROSOSOSNICNIC项目管理盐产品管理OSOSNICNIC云管理平台...OSOSNICNIC虚拟机集群ESXiESXiESXiESXi4路-32核服务器4路-32核服务器4路-32核服务器4路-32核服务器HBAHBAHBAHBAFCSANRPA存储系统存储系统备份系统运营商采用服务器集群方式提高服务器业务处理能力服务器组A数据库服务器应用服务器应用服务器应用服务器应用服务器服务器组A，每台2个进程，每个工作包1000条记录1～120001～10006001~70001001～20007001~80002001～30008001~90003001～40009001~100004001～500010001~110005001～600011001~12000自动拆分、分发导入日志导入日志导入日志集中日志自动集中中央控制系统管理员雄英盐化网络安全系统示意图雄英盐化应建立企业级的统一全局用户管理平台与统一的安全管理平台，同时关注如下安全管理技术：防病毒网络访问控制系统访问控制入侵检测（网络、系统）系统安全漏洞评估与检测主机平台加固雄英盐化网络安全系统目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6建议雄英盐化未来采用集中的IT管控模式IT战略IT运营IT管理统一IT战略全面业务需求管理集中IT运营(企业IT架构、核心应用、IT基础设施）统一标准规范预算和控制现场IT服务（非核心应用、专业运营系统、桌面维护与网络维护）统一集中的建设规划整体系统架构标准技术路线集中IT运营，提高运营质量和效率；降低运营成本快速事件反应，降低事件损失提高用户满意度统一IT技术标准和管理规范统一IT预算和控制业务需求

提出与管理总部全面考虑各机构的业务需求各机构负责提出和管理本单位的业务需求IT组织应该具有的职能一个成熟的IT组织应该具有发展与规划，项目管理，应用系统管理，基础设施维护，IT服务5项基本的职能：发展与规划：IT规划、年度计划与预算、IT审计与质量管理、战略合作伙伴关系、标准化与培训组织等项目管理：项目计划与预算、招投标管理、质量管理、项目资源组织与协调、项目风险控制合同与供应商管理应用系统管理：应用系统方案建议、应用系统实施与开发、应用系统运行维护、应用系统相关培训基础设施：基础设施技术建议、基础设施部署、基础设施相关培训IT服务：应用维护、主机及应用系统维护、网络及安全维护、数据中心维护集中的IT管理IT项目管理应用系统管理IT服务基础设施维护发展与规划建立纵向贯通、横向协调的组织体系，充分落实信息化组织“领导、管理和服务”的职能，制定和完善各项管理流程与制度，采纳相应的管理工具进行IT运维、服务管理。管理思想从“管理IT基础设施”向“管理IT服务流程”转变；管理模式从“面向职能管理”向“面向流程管理”转变；运作模式从“被动式服务”向“主动式服务”转变；IT管控体系：总体框架根据Gartner和力度的研究，企业的治理结构与企业人员规模存在一定的数量关系；在企业人员规模达到200－400时，就应该设置专职的CIO，负责企业的信息化建设和运营；在企业人员规模达到200－400时，IT的专职运营维护人员需要12.5人雄英盐化目前人员规模已达到1000人，建议加强IT人员引进，设置专职CIO，按职能结构扩大IT专职人员规模，实际人数根据最终管理模式和职能来确定；同时在IT部门中须设有专门的部门对IT的规划与建设进行统一的管理,明晰的分工和职责划分、IT部门还须建立信息化治理机制，规范信息化管理、IT服务的专业化。建议雄英盐化加强人才引进，逐步完善IT组织CIO(主管副总）综合管理应用系统开发与维护基础设施建设与维护

总经理

信息化专家委员会信息中心各部门、生产厂

信息化指导委员会信息化项目组公司高层领导组成信息化领导小组，对信息化重大事项进行决策；信息中心、各部门相关业务人员组成信息化专家小组，对信息化重大事项进行评议，对领导决策提供支持；信息中心全面负责IT管理与服务；业务需求经理向信息中心提出业务需求；信息化项目建设采用项目运作方式，信息中心和相关部门人员共同组成IT项目组。雄英盐化未来信息化管理架构雄英盐化未来信息部管理架构根据系统建设情况逐步增加人员，建设期考虑1人多岗，运营期逐步完善。

信息中心基础设施建设与维护网络管理桌面维护运行协调管理标准化与培训管理综合事务系统分析软件开发与支持基础数据维护系统管理数据库管理信息安全管理规划预算管理设备管理主任1人、副主任1人主管1人主管1人主管1人建设期1人，运营期2人初期8人，后期14人建设期1人，运营期4人建设期1人，运营期3人综合管理应用系统开发与维护工控系统开发与维护专业软件开发与维护目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6雄英盐化信息化建设路径雄英盐化应该遵循“总体规划、分步实施、试点应用、滚动推广”的原则，分三个阶段进行信息化建设：2017201820191构建产销协同，实现财务业务一体化建立采购、销售、生产、质量管理系统建立包装厂制造执行系统（MES）完善财务管理系统建立统一仓储管理系统（包括设备设施、备品备件、片膜、原辅材料等）完善信息化机房建立统一管理的IT组织初步建立IT服务体系完善信息化平台，支持流程及业务整合完善IT服务体系协同产品设计与制造支持人力资源管理支持设备管理支持项目管理完善运输管理系统建立办公自动化系统完善基础与过程自动化打通全程供应链，支持决策分析建立优异的IT服务体系支持企业战略决策供应链管理优化深度营销能力提升战略采购能力建立完善基础与过程自动化23序号在用系统名称使用单位（应用领域）处置方案1雄英盐化企业管理平台（ERP）全公司（财务、人力资源、销售、采购、生产、设备、计量、质量、仓储、运输、OA）逐步废除，更换统一平台。基础数据保留，导入新平台。2天鸟物流APP运输（物流公司、销售总公司）逐步完善，并与ERP系统集成，加强物流管理。3PIMS（生产监控系统）生产部、生产相关部门(生产)基于现有PIMS完成制造执行系统（MES）建设，并与ERP集成，加强生产过程管理4采购招标系统供应部、及其他需要网上比价的部门与ERP系统集成，加强采购管理雄英盐化原有系统处置方案应用系统建设之间依赖关系系统建设原则：依业务重要程度，先建设企业管理系统和MES等核心应用系统，后建设扩展应用系统企业管理系统建设完毕后，再建设BW、SEM等系统，为这些系统提供数据支持BWSEM企业管理系统SCMMESOA知识管理系统人力资源管理系统设备管理系统项目管理系统D.扩展支持系统建设D2.企业信息门户D3.数据仓库C.核心业务支持系统建设C1.ERP（企业资源计划）D4.知识管理系统D1.办公自动化系统D5.决策支持C2.MES（制造执行系统）A.IT组织

建设B.基础设施建设A1.IT项目组织建设C3.SRM（供应商关系管理）C4.CRM（客户关系管理）B2.机房建设B4.应用服务器建设B3.基础网络建设B1.技术标准建立雄英盐化信息化分成四大类建设项目，并分项目逐步建设和完善IT项目周期(月)第一年第二年第三年123412341234AIT组织建设A1IT项目组织建设2B基础设施建设B1技术标准建立3B2机房建设4B3基础网络建设4B4应用服务器建设2C核心业务支持系统建设C1ERP(企业资源计划)12C2MES（制造执行系统）6C3

SRM（供应商关系管理）4C4CRM（客户关系管理）4D扩展支持系统建设D1

办公自动化系统4D2企业信息门户4D3

数据仓库3D4

知识管理系统5D5

决策支持5构建产销协同，实现财务业务一体化完善信息化平台，支持流程及业务整合打通全程供应链，支持决策分析依据IT项目的优先级，初步制定实施计划其中ERP（企业资源计划）分为两期建设关键成功要素：项目范围的清晰和有效，意识到系统实施对公司管理的提升。公司各级“一把手”的重视和参与。充分利用原来局域网系统的基础，妥善处理两个系统的过渡。主要实施策略：集中精力进行基础数据的规范化和标准化工作。集中投入资源进行采购、库存、销售、生产、财务、质量的实施。特别是ERP系统与MES系统的集成。充分利用局域网原有的系统、公司财务系统原有的资源，比如人员和基础数据。考虑在一期建立领导报表支持系统，需单独开发一期项目目标实施采购、生产、销售、仓储、质量管理模块完善财务管理模块并行在包装厂实施制造MES，并与ERP集成项目周期：6个月项目负责人建议：公司副总关键成功要素：项目范围的清晰和有效，意识到系统实施对公司管理的提升。公司各级“一把手”的重视和参与。与已有实施的系统集成。主要实施策略：集中精力进行基础数据的规范化和标准化工作。充分利用一期实施的经验，做好二期实施的项目管理。二期项目目标实施人力资源管理、项目管理、设备管理、物流管理模块项目周期：6个月项目负责人建议：公司副总目录信息化战略1IT应用架构规划2IT治理规划4IT基础设施规划3信息系统实施计划5风险管理7信息系统投资估算6雄英盐化集团信息化建设总投资类别序号名称合计总费用许可费用实施费用开发费用业务组织范围一、基础设施1机房建设

2数据中心

3基础网络

二、应用系统1办公自动化全公司2知识管理全公司3人力资源管理全公司4财务管理全公司5采购管理供应部（基于供应链的采购管理二次开发6仓储管理仓储中心、二级生产厂7生产管理二级生产厂8物流管理物流公司9销售管理销售公司（基于供应链的销售管理二次开发）10质量管理质管部11项目管理科技部12设备管理生产部、二级生产厂13供应商关系管理供应部14客户关系管理销售公司15MES系统包装厂16企业信息门户全公司17决策支持全公司18数据仓库全公司合计（万元）

实施信息化给企业带来的典型效益效益来源描述数据源唯一由于数据源唯一而为人工交互成本的减少带来了可能，每个企业因减少对帐、协调等工作，每年可节省大量管理费用。数据自动上报通过信息系统节省逐级检查、逐级上报过程中的人工、打印、纸张等费用，每个企业可节省大量管理费用。数据网上直接查询通过登录系统的方式直接查询出资企业每日的业务数据，减少了现场调查或信息滞后的问题，从而在提高工作效率的同时，还节省了差旅、人工等费用。数据统一管理通过集中的数据管理，在一定程度上减少了各企业分别管理数据文档所花费的开支，每个企业每年可节省一定的资料保管费用数据共享数据由“信息孤岛”转变为信息共享，不但提高了员工的工作效率，而且，可以有效地减少出错率，从而避免了因返工、误导等原因造成的费用系统有效的业务支持通过系统支持与经验判断相结合的业务管理方式可以使经营工作的准确性大为提高，避免不必要的一些经营损失。业务操作规范化通过信息系统规范业务操作，减少个别员工工作随意性现象，避免因操作不规范而导致的经济损失。企业信息化带来的管理效益序号类别说明1物资采购成本减少由于生产计划、采购需求计划管理的加强，供应商管理、采购管理流程的规范化，使设备、备品备件、原材料、片膜等采购更为科学准确。改善采购过程中信息不充分、不对称、不透明的问题，有效降低采购成本。2库存成本降低优化库存管理、供应链管理，有效降低库存量，从而降低库存成本。3设备成本减少通过有效的设备维护、备品备件的管理，避免设备运行故障、减少故障次数、减少大修次数、延长设备生命周期，提高设备利用率提高。4人工成本减少通过信息系统的支持，劳动生产率提高，可以减少某些岗位人员，转为其他岗位工作，或者现有岗位上的人员能承担更多的工作，从而减少不必要的成本，扩大收益。通过信息系统，数据一经产生不需人工处理，完全由系统自动计算与传输，可以减少各部门的数据统计校对工作量。6财务费用减少实施集约式财务管理，提高资金利用效率，将能明显降低财务费用。7销售费用减少加强成本核算、提高成本核算的实时性、动态了解销售利润与成本，及时制定营销策略。8劳动生产率提高带来收入增长通过