版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
在队伍管理工作会议上的讲话今年以来,在局党委的坚强领导下,全体干部群众围绕局党委扩大会议上提出的“大抓基层建设、狠抓攻坚能力、严抓队伍作风、特抓落地见效”的工作思路,深入开展安全管理“九无一创”、正规化建设达标创建、作战安全专项整治和“金头盔班”创新建设等活动,各战线、各单位能够各负其责、各司其职的强化管控防范措施,对外全力防范疫情,对内倾力促进稳定,队伍发展根基不断筑牢,安全形势持续稳定,为圆满完成各项任务提供了坚强保证。发现的问题暴露出局各个层级上在队伍管理工作中的短板和弱项,既有机关的,也有基层的,在贯彻落实上、抓执行力上、思想理念上等方面均有存在。具体表现在以下三个方面:一是“思想上热,行动上冷”的现象正在凸显。从蹲点帮扶和日常掌握情况看,局各层级队伍管理工作开展不均衡,从机关到基层思想认识高度、重视程度、执行力度逐级递减。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留在会议部署和口头要求上,缺乏“拖鞋下田”式的检查和“庖丁解牛”式的剖析,拿不出“行之有效”的对策,提不出“对症下药”的措施。机关各战线处室之间沟通衔接、齐抓共管的意识不强,除了日常管理、作战训练、卫生防疫等领域,其他战线的举措还不明显,没有达到“聚沙成塔”“握指成拳”的效果。二是“把说了当做了,做了当做好了”的问题还在滋生。部分单位队伍管理形势分析质量不高、效果不好,“一锅煮”浮在面上,没有细致深入的划分领域,没有确定重点环节、重点单位、重点人员,对于管理工作面临的新形势、新问题,缺乏行之有效的方法措施,普遍存在以记录代会议,没有全面、客观、真实的去查问题、议问题、想办法、去解决,甚至直接问题上交到局,毫无担当可言。部分队站的干部骨干能力欠缺、经验匮乏,在抓队伍、抓管理上形式单一、内容简单,有时应付差事、敷衍了事。三是“心存侥幸、铤而走险”的邪念仍在作祟。在局三令五申、高压严管的态势下,个别单位、个别人员仍旧游走在制度边缘。疫情管控期间,个别人员出省、出市不报备,有的擅自前往中、高风险地区,返回后被地方防疫部门流调隔离;在特殊安保期间,个别人员在网上发表敏感言论,被公安机关查获;有的人缺乏正确的恋爱观,轻易与地方女青年发生关系,被网络舆情举报,造成了不良的社会导向,有损队伍形象;有的人经常浏览不健康网站,丧失自控底线,与地方女青年发生有金钱来往的男女关系,甚至主动诱导他人与其共同失足堕落;还有部分人饮酒不报备、值班不值守、随警不出动。针对以上问题,个别单位对问题苗头重视不够、不以为然、见怪不怪,才导致问题最终的发生,给组织和违纪人员带来了不可挽回的影响。目前,确保队伍高度安全稳定的任务尤为艰巨、尤为重要、尤为紧迫。队伍安全稳定是队伍发展的根基,是队伍的保底工程,局各级要自觉提高政治站位,牢固树立底线思维,不断增强抓好队伍管理和安全工作的紧迫感、危机感和责任感,切实把队伍管理工作稳在思想认识上,稳在日常检查上,稳在防风险、防隐患、抓薄弱环节上,严格执行铁规禁令,坚决守住安全底线、不越纪律红线、不碰法律高压线。下面,我代表局党委强调三点意见:一、提高认识,强化责任,找出队伍管理中防范化解风险的源头。现在,我们很多干部群众看不到、看不全、看不透风险,这才是最大的风险。一是党委主体责任落实不到位,这是风险存在的源头。有的队伍基层党委长期不议管议教,队伍管理教育形势分析轻描淡写;有的队伍主官没有牢固树立安全发展理念,导致问题一而再、再而三发生。有的对抓队伍缺乏应有的认识高度,嘴里喊的是“两手抓、两手都要硬”,实际变成了“抓一手、软一手”。有的队伍主官对已经发生的事故案件,认识不到位、教训不吸取,总是强调“意外”,没有从根源上找原因、论危害。有的队伍主官对本单位管理教育情况若明若暗、胸中无“数”。有的虽然建立了队伍领导包片联系点制度,开展了“基层安全万里行”,但很少下基层指导帮建,即使去了,也是走马观花、“打卡”刷“存在感”,“三个三”录入弄虚作假。这些说明,队伍建设在个别队伍党委工作中的位置还摆得不够高,在一些队伍主官心中的分量还不够重。二是经常性工作抓得不扎实,这是风险存在的原因。习近平总书记指出“干事业不能做样子,必须脚踏实地”。事故案件屡禁不止,究其原因,都存在管理不严格、教育走形式、执行不彻底等问题。有的单位按纲建队、按规抓建意识不强,管理粗放,执行条令随意性大,搞变通、打折扣,部分干部群众条令条例意识淡薄,遵章守纪意识差,能力素质不适应要求,机关“灯下黑”和队伍“宽松软、慵懒散”的问题十分突出。有的单位教育开展不扎实,干部群众法纪观念淡薄,安全意识不高,心态不平衡,管理上向地方靠拢,待遇上与部队比较,满腹牢骚、怪话连篇。有的单位平常忽视抓管理、弱化抓教育,用的精力不够,管理制度落实不力,管理不讲方法、不讲感情、简单粗暴,“八小时外”、“营区外”失控漏管。三是基层党组织功能弱化,这是风险存在的土壤。有的基层党组织形同虚设,既不认真落实组织生活制度,也不认真履行职责,对上级的部署抓得不紧、推进乏力,对所属党员“放养式”管理。有的单位党组织凝聚力不足,“三会一课”、党日等活动开展不经常,干部骨干发现、分析、解决问题能力弱化,管理硬措施硬不起来、管理软实力彻底软下去,干部群众心声得不到关注和反馈,以致埋下隐患。二、突出重点,压实责任,提高队伍管理中防范化解风险的意识。队伍安全管理工作是所有工作的基础底板,是保障品更是易碎品,容不得有半点的放松和懈怠,各级主官要切实增强“一处不安、全局皆乱”的忧患意识、危机意识,牢固树立“保稳定就是保打赢”的理念,切实履行好抓队伍建设的主体责任,下好先手棋,打好主动仗。一是要有维护“两个稳定”的政治意识。“两个稳定”没有先后之分,也没有主次之分,如果队伍不稳,必然会影响到工作落实,影响到火灾形势稳定。各级一定要有强烈的紧迫感和忧患意识,从问题中深刻警醒,看到危险,看到隐患,提升思想认识境界,坚决落实主体责任,发动全员抓教育、促管理、保安全。二是要有“一岗双责”的责任意识。各级要把做好思想政治工作、抓好队伍管理、推进党风廉政建设等当作“硬任务”“硬指标”,摆上与防火、灭火工作同等重要的位置来抓,在精力上均衡摆布、措施上同步用力、推进上同频共振。各单位主官作为队伍的“主将”,要担主责、唱主角,在抓管理、抓教育上主动作为、亲力亲为,协调处理队伍管理教育的重大问题,确保方向不偏、重心不变、力度不减。三是要有“齐抓共管”的合力意识。队伍安全管理是全过程、全要素、全流域、全链条的责任,大家要有“责任共同体”、“命运共同体”的意识,局机关、队伍和站三个层级之间和各部门、各战线之间,都要同心协力、齐抓共管、群防群治,做到事事有人抓、处处有人管,严防挂空档、留死角。三、聚焦关键,倒逼责任,精准制定队伍管理中防范化解风险的对策。从近期工作开展情况来看,各单位在队伍管理上采取了很多措施,各有各的侧重,各有各的招法,但找准问题只是基础,对症下药才是精准解决问题的关键,要擅于从长效机制研究治本之策。一是要始终坚持从严管理、一视同仁。各级要强化“两个经常性”工作,严格管理、严格要求、严格奖惩,坚持按制度办事,要常扯袖子,高举戒尺,切实通过铁腕执纪、铁律问责,形成有错必查、违规必惩、失职必究的高压态势,绝不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铁路工程挖掘机施工合同
- 2025常见的房屋买卖合同中两大法律问题
- 2025销售代理人合同
- 原煤购销合同示范文本
- 建筑工程备案核查合同ktv
- 2025对外专利技术合同
- 扩大生产经营个人借款合同
- 正规货物运输合同
- 2025HJ物业管理有限公司担保合同范文
- 2024年悬挂式离子风机项目建议书
- 云南省2024年7月高中学业水平合格性考试生物试卷
- 2024年社区工作者考试必考1000题【历年真题】
- 全国计算机等级考试一级试题及答案(5套)
- 公司安全事故隐患内部举报、报告奖励制度
- 历史常识单选题100道及答案解析
- 第三单元第1课 标志设计 课件 2024-2025学年人教版(2024)初中美术七年级上册
- 冬季传染病预防-(课件)-小学主题班会课件
- 会计学原理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西北农林科技大学
- 新时代大学生劳动教育智慧树知到期末考试答案章节答案2024年江西中医药大学
- 寻方问药纵横谈智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江中医药大学
- 中国玉石及玉文化鉴赏智慧树知到期末考试答案章节答案2024年同济大学
评论
0/150
提交评论