20220503矿业、冶炼、金属加工、贸易产业链SAP解决方案

有色金属行业发展面临的问题和政策趋势钨：供给趋紧需求回暖带来供需边际改善

2017年我国钨精矿产量稳中趋紧。由于前期钨价大幅跌破生产成本，企业亏损严重，2016年起，行业逐步整顿无序竞争，改善供给过剩局面。据国家统计局数据，2016年，全国钨精矿产量13.97万吨（含三氧化钨65%），同比下降2.6%，原因主要是八大钨企联合限产、国储局四次收储以及行业监管的加强。2017年第一期钨精矿开采总量控制指标为45650吨，其中主采指标36550吨，综合利用指标9100吨，与2016年基本持平。当前有色金属工业发展面临的主要问题：产能回潮，“去产能”能否巩固的问题高端产品比重偏低，产品质量有待提高部分产品依赖国际市场，成为贸易保护主义攻击对象环保压力大，绿色发展任务重促进有色金属工业高质量发展的政策建议：坚持扩大应用水平和淘汰落后产能并举，优化供需结构着力降低融资、用能、交易等成本，扶持实体经济发展实施创新发展战略，推进高端化制造大力推进两化融合，推广应用智能制造和“互联网+”发展循环经济，推动绿色发展加强国际合作，尤其是“一带一路”国际产能合作Wz集团业务分析WZ高新作为新整合的集团型企业，具有“规模大、业态多、集成度高”的行业特点，也因直管企业多、行业分布广的特点，存在标准多样化、业务管理职能化、业务口径不统一等管理难点；集团制定了以“打造领先信息化能力，为集团公司创造业务价值实现从‘服务提供者’到‘价值创造者’的转型”为愿景，以“统一规划、统一管理、统一建设、共享服务”为基本建设原则，以“数字五矿、互联五矿、协同五矿”为发展目标的信息化总体战略。WZ高新本部矿业板块以钨矿为主，现在有XXX等几家矿山公司；钨矿以爆破和井下开采为主，然后进行选矿洗矿并干燥包装。矿山板块信息建设现阶段相对薄弱，对于生产计划、成本管理、设备管理等业务都需要信息化的支持。冶炼板块加工板块加工板块现有XXXX共有7个事业部，根据产品类型分成：XX事业部、XX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部。贸易板块WZ高新冶炼板块以冶炼ATP和XX为主，现有XXX钨和XXX石钨；在整个产业链中（矿山、冶炼、硬质合金）是属于中游，其产品主要销售给WZ高新下属的硬质合金企业和五矿贸易部。WZ本部承担加工板块大部分产品的销售职能，WZ本部作为贸易公司从加工板块公司购买产品并进行销售；国际贸易需要使用XXX的情况规划先通过接口使用XXX现在的XXX系统。WZ高新业务需求理解随着WZ高新近年来的不断发展，公司的业务形态发生了较大的变化。以矿业、冶炼、金属加工、贸易为主体多种业务模式并存的方向发展，经营成本和工作效率对经营业绩的提高和可持续发展构成了巨大的压力。从而要求通过构建集团统一的信息系统平台，帮助企业进一步加强集团管控、采购、生产、物流、运销全程供应链的精细化业务管理。业务多元化管理精细化信息集成化流程高效化应满足以上的基本要求，根据WZ高新的IT发展策略，构建可扩展的、可用的以ERP系统为主的信息化平台。业务多元化带来不同的业务模式、搭建多业务形态、业务流程，以及不同的业务管理方法和策略的信息平台。要求针对不同的业务，优化领域的划分，重塑流程，并对业务进行全程的管理和跟踪。达到业务可视化、流程自动化的要求。在各个板块和分子公司统一的实施核心ERP系统，达到消除信息孤岛产业链信息集成，建设支持集团化管理的信息平台。系统的设计应在满足业务需要的前提下，结合WZ高新现状，综合考虑关联性、扩展性、共享性、维护性、可用性使得信息流程更加高效。WZ高新信息化建设目标统一数据流程规范业财一体产业协同产品完成基础数据的定义及标准统一基础数据的入口，基础数据统一由专门岗位维护统一数据标准，提升数据的准确性和及时性对业务流程进行梳理，制定流程标准与规范，打造集团信息化模板建立流程执行的落地机制，管理提升的流程执行切实落地实现业务财务一体化，实现财务规则明确规范，管控规则前置统一核算口径、提高核算效率，并强化对集团制定财务规则的有效贯彻以成本管理为抓手，建立和推动降本增效目标的实现通过业务的模式完善（整体供应链计划）、数据精准，强化全供应链的信息流畅通搭建供应链管理计划核心引擎，形成供应链整体计划体系信息化建设目标定标准理流程强管控提效率培养一支既懂管理、懂业务又精通数字化队伍，为未来基于数字化业务创新，为业务增长与管理提升提供有力保障建设数字化集团企业，以数据为企业运营赋能打造新一代的集团化运营平台数字运营增能力WZ高新信息化应用规划公司运营层自上而下的设计并实施，强调整体性车间执行层插拔式应用充分满足部门级需求灵活性的要求“松”而不散高级应用层

经营层商务智能/数据仓库（BW/BO）产品生命周期管理PLM企业门户(Portal)财务管理采购管理库存/库位管理销售管理生产管理财务报表合并全面计划与预算部门作业操作层系统集成车间MES配套车间MES线上质量采集系统立库管理系统供应商关系管理系统SRM大数据平台主数据管理(MDG)集团管控与服务层共享透明穿透协同办公系统(OA)人力资源管理（HR）运输管理设备管理项目管理质量管理数字化营销管理(CRM)技术创新及数字平台设备互连网络设备预防性维护大数据分析物联网人工智能移动应用业务板块矿业冶炼加工贸易WZ高新信息化规划路线逐步提升WZ高新数字化管理能力，实现智能制造202520192020202120222023-2025通过SAP核心ERP的建设打造核心的集团信息化平台，并且打造WZ高新自己的集团信息化模板加强WZ高新与产业链合作伙伴的信息共享与业务集成；通过深化核心ERP应用如设备管理等与底层制造系统的集成加强智能制造与管理透明化，实现数字化矿山与数字化制造；通过全面预算、资金管理等实施，加强集团的中心服务能力与战略管控能力应用深化、加强集团服务与管控打造集团核心信息化平台大数据平台、智能制造打造WZ高新大数据平台，基于企业结构化与非结构化数据的共享挖掘数据价值；通过打通运营决策层到现场执行层的透明化，企业与产业链伙伴的无缝集成化，实现真正的数字化运营目录CONTENTSWZ高新项目核心方案03集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案0101

公司简介WZ高新需求理解与总体规划02

集团信息化模板建设目标-集团管理集团管控能力加强愿景和战略集团管理财务关键指标的展开和分析集团层战略管控计划预测预算报表采购管理收入管理金融投资在建工程/资产管理预算编制战略驱动的全面预算管理绩效管理费用/成本管理资金计划报表分析财务预测业务计划集团成员单位层执行管理绩效考核预算管理集团财务管控目标：管控一体化资金集中化核算标准化财务业务一体化总帐管理财务管控资金管控贷款管理生产管理公司治理流动性分析增值能力分析盈利能力分析关键营运指标分析合并报表管理报表集团信息化模板建设目标-上下游贯通贸易加工冶炼采矿选矿库存运输MES实时中长期计划短期计划日计划每日和

每班执行长期计划长期计划

（矿山寿命）中期矿山计划短期详细的

矿山生产计划排程销售计划与预测集成的供应链计划短期冶炼计划排程铁路和航运计划和调度铁路和航运执行短期矿山生产计划排程

资产管理生产执行与调度采购与库存管理成本核算质量管理销售和开票港口物流质量管理运营中心商品定价MES生产执行系统生产执行与调度采购与库存管理成本核算质量管理资产管理采购与库存管理

PLC.PCS.DCS…综合自动化系统公司2001公司3000WZ本部公司1000集团销售组织0001公司3001WZ本部销售组织1000公司4000集团化统一的组织体系矿业板块冶炼板块加工板块WZ本部WZ本部采购组织1000公司2002公司2003衡公司2004公司2005公司4000集团财务经营范围0001矿业经营范围0002冶炼经营范围0003加工经营范围0004本部经营范围0001集团采购组织0001采购2001采购2002采购2003采购2004采购2005销售2001销售2002销售2003销售2004销售2005采购3000销售3000采购3001销售3001采购4000销售4000采购4000销售4000集团化统一的数据体系主数据管理平台主数据标准主数据管控体系PLM等系统标准化基础数据管理分支机构会计科目事业部成本中心项目内部往来业务板块1业务板块2…明细追溯ERP系统业务部门下属企业下属企业信息部主数据维护人员下属子公司业务部财务共享数据管理规范对包括基础数据信息实行“归口管理、统一维护”，确保基础数据质量，支持跨企业协同、集团商业智能分析及报表的规范化运作。标准化数据分类和编码如建立统一的数据分类结构体系，规范各下属公司的信息管理要求。备用产品主数据管理通过管理和技术两方面实现企业内主数据的完整性、一致性和准确性。SAP中数据管理SAP中数据管理支撑跨系统数据的应用，为建立数据仓库和数据应用提供标准的数据支撑。数据质量管理数据整合管理公司数据标准体系建设应与业务发展、运营管理和各个业务部门基础管理紧密相关，是决定信息化建设质量的关键因素。集团统一的采购体系在SAP系统中实现从需求到发票入账的闭环管理；通过不同的采购订单类型区分正常订单还是紧急业务，便于非正常业务的统计与分析；建立采购订单管理平台，利用采购订单跟踪后续采购业务；通过采购订单的历史记录，对订单下达、交货数量和验收情况、发票校验进行全过程跟踪；长期的合同和短期的采购订单相结合，分期供货；从财务角度实施掌控应付账款情况，发现异常并应对异常应付账款管理中可全面了解采购过程及相关单据，增强财务控制力度；有效制定付款计划；实时掌握采购成本状况。－采购财务一体化集成流程－财务采购一体化的收益：信息记录货源清单配额集团统一的库存管理体系13库存组织架构库存控制核心业务流程管理批次控制物料主数据管理货位控制仓库组织原料仓状态控制销售相关出入库管理销售出库销退入库生产相关出入库管理领用出库退料入库采购相关出入库管理采购检验入库采购免检入库物料编码其他库存业务管理成本中心领料库存盘点库存调拨物料分类报废采购退货出库物料属性…

…库存管理总览等级控制辅料仓成品仓车间仓生产入库集团统一的生产计划体系参数MRP类型，计划策略（按单生产），生产时间，交货时间，批量…MRP（每日晚上后台自动运行）需求销售订单（项目）计划订单生产订单供给采购申请（LT内）库存辅助材料备货计划BOM(配方)工艺采购订单，生产订单，确认的计划订单和采购申请…采购订单收货运行MRP的前提条件BOM：要准确维护，在日常业务操作过程中发现的BOM错误要及时提交到BOM维护部门并处理。设计变更要特别注意变更的切换时点，跟踪和最终实施。参数：每个MRP相关的参数需要定义负责的部门，要及时准确维护。日常要根据MRP例外信息进行必要的调整。供给：库存帐实相符，盘点，报废等影响库存水平的业务要及时在系统中处理。采购申请，采购订单中的数量，到货时间信息要根据实际情况及时调整。需求：各类需求（主生产计划等）按规则录入系统，排产及时。计划调整要及时和相关部门沟通。自制件采购件自制转外购主生产计划员生产计划员/物料计划员工艺/研发物流/物料计划委外采购申请（LT内）委外采购订单委外件采购建议（LT外）委外采购建议（LT外）供应商F/C供应商F/C销售预测备品备件备货计划集团统一的生产执行体系生产环节需求要点SAP针对性方案工单管理SAP的生产订单作为一次生产任务的跟踪载体，全程记录生产各环节的信息，并实时做成本归集全程监控生产过程

精细化统计生产成本订单建议生产订单产生物料可用性检查订单释放/下达打印文档配送/投料生产加工完工确认完工入库订单结算关闭/归档/删除工艺路线物料清单生产资源和工具成本

(计划，目标

实际)订单抬头1234567891011结合客户需求和产能配置，进行生产订单排产实现生产过程跟踪生产订单下达过程中，检视材料可用性状况，利于提前处理缺料主生产计划员确认生产执行并出具相关信息，以实现生产过程跟踪根据生产实际状况，实现单日配送、拉动生产过程跟踪、生产调整、可通过MES接口进行过程管控生产成本处理可自动根据批次规则产生批次号按工序确认产量及报工，统计物料消耗可与手持设备接口实现自动入库集团统一的销售体系16录入销售订单释放销售订单提交审批审批销售订单检查适用订单审批流程确定最终审批人确定下一层级审批人审批链控制，按层级递交审批请求审批销售订单确定下一层级审批人第一层审批人第二层审批人以上流程重复直至找到最终具有权限的审批者审批销售订单暂挂订单通过订单状态控制，审批后才可传递需求参照客户重要程度、历史回款情况、财务年度资金计划和营销战略等因素对客户授信，包括信贷额度和超帐期期限管理考虑未来业务发展，在集团层面对客户信用额度进行总体控制，每个子公司根据客户具体情况进行授信和控制建立信贷超额/超期审批机制按照订单数量、金额总数、客户级别设置不同的审批层级和审批级别信用检查N信用超期审批信用审批人获得合同创建订单订单评审订单审批创建交货包装运输创建发票跟踪收款售后反馈出具报表销售发货Y额度账期信用检查规则OASAPBPM集团统一的财务体系SAP系统

销售订单信用控制销售发货促销返利客户信用额度发货记录销售成本结转应收收款应收余额成本凭证账龄分析销售订单销售开票贷项凭证信贷检查通过采购计划SAP系统采购订单采购申请采购审批采购收货采购结算采购成本计算生产物料采购订单采购收货收货记录发票校验结算差异存货管理应付付款应付暂估存货核算资产资本化非生产物料房屋建筑物

(构筑物)运输设备电子设备仪器仪表机器设备配套生产设备铁路固定资产在建工程转固建筑工程在安装设备在建工程安装工程内部订单无形资产一般总账管理会计银企直连应付账款固定资产采购管理库存在建工程资本化信息折旧信息收款客户信息库存成本信息发票信息付款信息采购合同信息库存采购财务信息收款信息银行余额调节现金日记账发票匹配付款供应商信息资产采购信息应收账款销售管理销售开票信息收款信息获利能力分析COPA业务财务一体化的SAP系统平台应收管理应付管理固定资产管理总帐管理集团管理财务驾驶舱示例集团管理生产驾驶舱示例目录CONTENTSWZ高新项目核心方案03集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案0101

公司简介WZ高新需求理解与总体规划02

矿业板块特性业务各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建矿粉基于质量检验定价业务矿石配矿业务火工品管理出矿成本管理计量系统集成尾砂、废水处理矿山“三率”管理矿业板块生产-开采业务模型

22钼、铋矿粉磨矿破碎选矿原矿采掘爆破选矿、混矿时间-2D-4D-6D选矿设备溜井基于经济开采分析+短期工作中心能力分析坑口1坑口2坑口3原矿运输选矿场原矿运输干燥打包选矿场钼、铋钨金矿萤石钨金矿粉干燥打包选矿场萤石矿粉基于供销平衡计划沉淀过滤干燥打包选矿场浓缩过滤开采原矿采掘爆破溜井原矿运输原矿溜井原矿运输采掘爆破尾砂运输/处理废水仅数量管理矿业板块生产-火工品管理火工品的采购与仓储和领用都需要特殊管理流程，并且提交监督机构要求提交火工品管理报表；火工品采购运输需要资质证明，每天当班根据开采计划定额领用，每日使用完成后剩余火工品交还仓库；系统中单独对火工品进行仓储管理；火工品火工品管理供应商领用流程火工品单独库存地点管理（按照存放和管理要求）开采使用运输管理交还流程火工品管理报表监督机构矿业板块库存-混矿管理更新后库存批中间库存批数量:14,000吨钼：0.074%秘：0.076%钨：0.16%萤石：19%数量: 280,000吨钼：0.073%秘：0.078%钨：0.19%萤石：20%原始库存批数量：294,000吨钼：0.074%秘：0.077%钨：0.18%萤石：19%矿山生产时为了保证选矿的经济与矿品位稳定，需要根据原矿不同品位进行混矿，需要对不同批次的矿产品的品位进行详细记录和计算示例示例示例矿业板块库存-计量管理通过开发做磅秤系统与SAP销售发货的接口，实现过磅称重与SD模块业务的集成，发货数据实时进入SAP系统。[实现技术]通过SAP的RFC与磅秤系统进行数据交换。具体过程如下：1.货车司机拿提货单装车，过磅人员在磅秤系统输入提货单中的交货单号，磅秤系统通过与SAP的接口依据交货单号从SAP系统中读取交货数据，如：交货日期、计划量及交货单位等，根据以上交货信息确认提货人；2.过磅系统把从SAP接口反馈的交货信息和货车皮重存入该系统，货车装载完后，再次过磅，过磅人员调出货车的数据，输入毛重、质检的品位等信息，接口系统计算出货物净重，将发货的实际数量、水份和品位等信息传给SAP系统，SAP系统收到相关数据后，自动过账，并将过账单号通过接口传给磅秤系统。磅秤系统SAP系统交货单提货单交货单号1.磅秤系统通过接口向SAP传送实际发货数量、品位信息2.SAP系统收到实际发货信息后，自动过账，将过账单号传给磅秤系统矿业板块设备管理26技改项目项目立项项目计划招标管理采购管理收货入库新建项目领用出库备件采购年度检修计划大修计划日常巡检转固、折旧维修订单委外维修故障申报维修安全管理成本核算润滑管理功能位置设备设备BOM备件项目采购备件信息备件需求计划（MRP）故障分析维修历史备件采购申请（PR）库存备货策略BO统计报表安全库存信息表维修成本归集分配分摊预防性维护故障维修设备层次财务仓储备件采购计划矿业板块生产-三率管理对矿场的开采，结合矿场管理系统（DATAMINE/MES/DCS等）提供实时数据可视化–结合矿场储量、矿场品相、开采难度和矿权投资合同，优化水、电、油、气的使用。提供数据分析功能，进一步融合OT/IT数据，拓展为矿场开采管理和计划示例矿业板块财务-成本精细化管理标准成本体系的建立与实际成本核算包装矿粉销售订单/WBS矿粉原矿原矿火工品催化剂爆破运输干燥包装选矿BOM：矿粉（技术部门提供原材料标准用量）工艺路线：工/费（技术部门提供每道工序的标准工时数）（采购部门提供原材料采购价格/计划价格）（财务部门提供各工序的标准工费率）价格构成料（可进一步细分）工/费（可进一步细分）标准价格采购价格/计划价格*标准用量标准工费率*标准工时数实际价格当月加权平均价*实际用量实际工费率*实际工时数差异分析价差、量差、资源利用差…价差、量差…●业务数据自动实时集成到成本

核算模块；●物料移动实时过账，需要建立

标准价格体系；●基于标准价格体系的事前计划、

事中监督、事后分析。●如果不同合同的产品结构差异较大，需要

使用不同物料号，则BOM和工艺路线可

直接建立在物料上；●如果存在系列化物料（即类似产品在不同

合同中BOM有差异但仍可以使用同一个

物料号），则可将BOM与工艺路线建立

在物料+销售订单（合同）上；●后者可以减少物料数量，但是成本分析会

相应变复杂（多一个维度），适合系列化

产品模式。矿业板块生产-系统集成MESMES目录CONTENTSWZ高新项目核心方案03集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案0101

公司简介WZ高新需求理解与总体规划02

冶炼板块特性业务各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建矿粉按质计价业务混矿投料业务金属平衡危化品管理计量系统集成生产系统集成冶炼板块采购-采购计价按质论价：对于采矿板块的销售和冶炼板块的采购，非常重要问题是如何计价记录化验检验结果首先维护计价条款：硫份<=1灰份<=28%水份<=6%挥发份>=4%

热值>5800kcal/kg按照计价条款及计量及化验结果，计算出结算单价及金额示例冶炼板块生产-金属平衡选矿厂、冶金厂都存在金属平衡；金属平衡贯穿钨矿冶炼主业始终选矿、冶炼、稀贵金属都存在以月为单位的金属平衡！启用批次管理；通过质量计量系统，记录结果，并把结果反馈给ERP系统中；根据理论计算出金属平衡表；根据实际投入产出结果，计算实际金属平衡表；根据实际计算金属产量和理论值进行比较，得出回收率。下面以冶炼为例进行金属平衡：SAPERP需要启用批次管理、配方管理、品质质检、联副产品，配合质量计量管理，来管控金属平衡。SAPERP最终形成金属平衡表。示例目录CONTENTSWZ高新项目核心方案03集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案0101

公司简介WZ高新需求理解与总体规划02

硬质合金板块特性业务各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建产品多属性管理VC物料管理PR料管理配方保密管理产品多样化包装管理批量生产与定制生产管理销售合同客户代码冶金规范成品、半成品描述工艺路线作业规程及标准质量检验标准取样及检验要求最终用途产品大类产品规格产品种类产品数量其它特殊要求性能要求……详细投料计算动态配料方案超级物料清单价格及成本详细工时计算产品规范码PSRNO生产途径码MICLINE加工途径码MICBACKLOG冶金规范码MICNO产品规格客户代码CUSTNO最终用途码APN传统冶金规范产品规范码体系硬质合金板块物资-VC物料属性相关性属性相关性属性相关性SAP基于特征属性的产品主数据长度加工精度是否开槽是否倒角尺寸直径硬度硬质合金板块生产-PR料处理压制整形烧结机加成品仓库管理线边仓（不合格品）生产车间矿粉PR料加工过程中PR料业务处理PR料在生产和加工的过程中PR料作为副产品产出进行管理；PR料按一定比例搭建在BOM中硬质合金板块财务-成本精细化管理标准成本体系的建立与实际成本核算粉料型材销售订单粗胚刀具原料辅料压制整形机加烧结BOM：产品（技术部门提供原材料标准用量）工艺路线：工/费（技术部门提供每道工序的标准工时数）（采购部门提供原材料采购价格/计划价格）（财务部门提供各工序的标准工费率）价格构成料（可进一步细分）工/费（可进一步细分）标准价格采购价格/计划价格*标准用量标准工费率*标准工时数实际价格当月加权平均价*实际用量实际工费率*实际工时数差异分析价差、量差、资源利用差…价差、量差…●业务数据自动实时集成到成本

核算模块；●物料移动实时过账，需要建立

标准价格体系；●基于标准价格体系的事前计划、

事中监督、事后分析。●模具管理：存在高价值模具建议使用长期待摊的方式使成本分摊到到对应的产品中；●PR料：烧结和整形过程中的产生的可以再回收利用的边角料可以使用副产品的方式进行管理，并且在BOM按照一定的比例搭建，使成本更精细化；●刀具：机加过程中易损的刀具可以按照每个产品加工的定额次数搭建到BOM中，使成本更精确并且可以更好的进行成本考核管理。PR料目录CONTENTSWZ高新项目核心方案03集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案0101

公司简介WZ高新需求理解与总体规划02

40SRM模具CRMHRSAPS4APSMES银联、通联、各银行供应商及其他业务合作伙伴应用第三方SAPMDG金税/银企直联SAPXISAPPOSAPPO适配器适配器适配器适配器适配器适配器适配器WZ高新集团分部或外部集团系统集成目录CONTENTS01WZ高新信息化方案0301

AB科技简介项目实施管理04案例分享和成功保障05WZ高新需求理解与总体规划02项目实施范围财务商务智能集团统一规范、统一流程标准和主数据标准销售采购生产实施单位库存

*矿山：*冶炼：

*加工：

*WZ集团本部支持WZ高新项目成功的项目管理核心明确方向与需求，推进变革与执行，预留空间，同步规划持续业务提升（一）全面借鉴，整体规划符合WZ高新战略发展需求的战略沟通确保WZ高新的项目实施能充分借鉴SAP最佳业务实践和AB科技以往项目的经验和实施成果基于WZ高新整体发展框架下的项目计划、项目目标沟通（二）关注个性强势推进充分考虑矿山、冶炼、加工板块的独特方案严格贯彻执行项目总则，确保项目指导委员会的决议有效落地制度化、严格执行的方案争议解决流程重视项目推进过程中各项实施质量，保障推进效果夯实项目管理能力，保质保量推进项目实施（三）规划长远注重拓展方案规划、项目实施整体项目目标为纲，注重拓展性围绕“集成”、“统一”、“强化”，充分考虑与WZ高新其他系统之间的有效衔接预留业务拓展、功能拓展空间，为WZ高新的业务规模的持续增长和效益的持续提升预留空间和模板基于AB科技对本行业的业务理解，结合AB科技在大型项目上的管理实践经验，除常规项目管理领域外，AB认为成功的项目管理和良好的项目实施收益的取得应当尤其重视以下三大项目管理要素项目采用V-ASAP实施方法论为项目的成功实施保驾护航建立WZ高新从集团到各板块信息化模板采购管理库存管理生产管理销售管理财务管理BI报表集团信息化模板采购管理库存管理销售管理采购管理库存管理生产管理财务管理采购管理库存管理生产管理销售管理采购管理库存管理销售管理矿业板块模板加工板块模板冶炼板块模板贸易板块模板BI报表财务管理WZ高新集团信息化模板设计策略集团蓝图板块公司需求调研问卷准备与下发试点单位现状及需求调研形成需求报告初稿下发征求意见；相关单位关键用户现场确认差异分析与初步方案相关单位方案讨论与意见征集集中讨论与方案修订方案下发与意见确认方案修订与专家评审第一批板块公司实施方案模板的制定，将根据各核心业务板块，充分考虑各分子公司的业务需求、实际情况和地方特点，经过必要的多次上下意见沟通与讨论，兼顾管理需求和基层实际，从而最终确定系统整体方案WZ高新集团信息化模板设计原则数据标准化流程标准化流程标准化流程体系和清单流程要素流程业务规则流程控制点数据标准化主数据交易数据指标体系集团模板（WZ高新）矿业板块模板冶炼板块模板加工板块模板集团标准本地业务板块WZ高新模板化实施贸易板块模板分子公司打造集团信息化模板开采管理计量系统集成火工品管理金属平衡采购计价GTM管理VC物料回炉料管理混矿管理D-Mine系统集成MES集成MES集成计量系统集成统一的平台统一的核算体系统一的业务流程统一的基础数据复制复制复制复制复制复制打造WZ高新信息化快速推广套件AB将利用在国内大型企业实施经验总结的“快速推广套件”，根据各试点单位特点个性化形成符合WZ高新的快速实施套件，确保后续快速推广部署蓝图方案交付套件数据迁移工具包知识转移套件系统配置工具箱快速推广套件快速推广

套件1.业务流程2.系统方案3.管理规范和制度4.《WZ高新蓝图模板》1.数据迁移策略模板－划分业务2.数据收集模板3.数据验证工具4.批量转换和导入工具1.操作手册－分业务/岗位2.用户培训演示包－分业务模块3.自学手册－模拟系统的操作包

4.系统培训和练习套件5.练习题和试题1.配置手册－划分业务模块2.配置数据包－划分业务模块3.配置批量处理器－批量配置导入工具4.配置检查工具－检查关键配置5.测试脚本－业务整合测试和校验方案讨论和培训数据收集和迁移系统配置和测试上线切换和支持ERP项目第一阶段9.5+34.5月系统上线准备时间蓝图设计业务现状调研及分析接口清单确认专题方案讨论主数据编码规则未来组织架构设计未来业务流程设计系统架构方案设计业务蓝图汇报及签署3月最终用户培训用户接受测试上线切换策略制定上线支持策略制定上线动员会库存盘点原系统结帐主数据导入业务数据导入新系统切换上线支持系统开发与实现系统配置系统接口方案设计未来表单及报表需求分析开发清单建立功能及接口开发表单及报表开发上线支持问题解决系统优化财务月结知识转移项目总结项目验收2.5月2月0.5月工作环境准备项目组织准备确定项目章程和计划业务前期调研项目启动会ERP概览培训项目准备项目实施9.5个月上线支持3个月持续的报表开发、数据准备关键用户培训单元测试接口联调权限设计权限测试集成测试数据收集与整理第二阶段推广项目：3+31月系统上线准备时间流程宣导3月上线支持2月0.25月项目准备项目实施3个月上线支持3个月持续的报表开发、数据准备项目计划：集中流程设计，分批上线AB科技项目实施三大特点：1、原型系统2、全方位培训3、重视数据管理组织架构：建立完善的项目管理结构，确保项目成功建议项目实施组织架构：由WZ高新各级领导、业务骨干、内部IT与AB科技顾问共同组建联合团队，以业务板块为单位进行管理，确保项目满足共性的同事满足个业务板块个性化的需求270项目经理：项目经理矿业团队AB科技资源WZ高新资源项目总监:项目总监财务顾问生产顾问采购顾问库存顾问销售顾问技术数据团队财务生产采购库存销售项目管理委员会项目管理委员会AB科技PMO冶炼团队硬质合金+总部团队财务顾问生产顾问采购顾问库存顾问销售顾问财务生产采购库存销售财务顾问生产顾问采购顾问库存顾问销售顾问财务生产采购库存销售BASIS顾问ABAP开发顾问BO顾问PO顾问BASISABAPBOPOAB科技QMOAB科技拟为WZ高新S4项目投入顾问资源板块顾