项目二任务一入库作业的基本流程课件_第1页
项目二任务一入库作业的基本流程课件_第2页
项目二任务一入库作业的基本流程课件_第3页
项目二任务一入库作业的基本流程课件_第4页
项目二任务一入库作业的基本流程课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目二任务一入库作业的基本流程课件入库作业概述入库准备物品检验入库上架入库信息处理入库作业的优化与改进目录01入库作业概述0102入库作业的定义入库作业是物流管理中的重要环节,是确保商品或物品能够及时、准确、安全地进入库存的关键过程。入库作业是指将商品或物品从供应商处接收、检验、编码、分类、存储和上架等一系列活动的总称。入库作业的准确性和效率直接影响到企业的运营效率和客户满意度。入库作业能够确保商品或物品的质量和安全,避免不良品或假冒伪劣商品的流入。入库作业能够合理规划和管理库存,避免缺货或积压现象的发生,降低库存成本。入库作业的重要性对供应商送来的商品或物品进行数量和外观上的初步检验,确认无误后进行签收。商品或物品的接收对接收的商品或物品进行质量、规格、数量等方面的检验,确保符合企业的要求。商品或物品的检验根据企业内部的编码规则对商品或物品进行编码,并根据商品或物品的性质和特点进行分类。商品或物品的编码和分类将分类好的商品或物品按照规定的存储要求进行存放,并定期进行盘点和维护,确保库存数据的准确性和实物的一致性。商品或物品的存储和上架入库作业的基本流程02入库准备核对物品数量、规格、质量等信息,确保与采购合同或订单一致。核对入库物品清单对入库物品进行外观检查,确保无损坏或缺失。检查物品完整性确保入库物品具备合格证明或检验报告。确认物品合格证明确定入库物品根据物品特性、数量和出入库频率,确定合适的存储位置和空间。分析存储需求制定存储计划标识存储区域根据存储需求,规划货架、托盘等存储设施的布局和数量。为每个存储区域设置明确的标识,方便后续管理和查找。030201确定存储位置根据入库物品清单,制作入库单,包括物品名称、数量、规格等信息。制作入库单对于需要验收的物品,准备验收报告,记录验收结果。准备验收报告建立入库物品台账,记录入库时间、物品信息、存放位置等。登记台账准备相关单据

安排搬运工具和人力选择合适的搬运工具根据入库物品的特性和数量,选择合适的搬运工具,如叉车、手推车等。安排搬运人员根据入库物品的数量和搬运需求,合理安排搬运人员。制定搬运计划制定详细的搬运计划,包括搬运路线、时间、安全措施等。03物品检验确保物品数量与订单或合同相符,防止数量差异导致损失。目的点数、过磅、测量等。方法准确、迅速,防止误差。要求数量检验方法外观检查、性能测试、化验分析等。目的确保物品质量符合标准或客户需求,防止质量不合格导致的退货或索赔。要求严格、细致,不漏检、不错检。质量检验方法修复、替换、报废等。要求及时、合理,确保公司利益最大化。目的对损坏物品进行分类处理,防止损失扩大。损坏处理04入库上架03搬运至指定区域将货物按照要求搬运至指定的上架区域,注意货物的安全和完整性。01确定货物数量和种类在入库上架之前,需要核对货物的数量和种类,确保与订单信息一致。02选择合适的搬运工具根据货物的特性和数量,选择合适的搬运工具,如叉车、拖车等,以提高搬运效率。搬运至指定位置分类原则根据货物的属性、规格、品种等因素进行分类,以便于管理和查找。合理利用空间根据货架的特点和空间布局,合理安排货物的摆放位置,以提高空间利用率。标识明确对每一种货物进行明确的标识,包括名称、规格、数量等信息,方便后续的管理和查找。分类摆放为每一种货物建立详细的库存档案,记录货物的名称、规格、数量、生产日期等信息。建立库存档案在货物出库或入库时,及时更新库存信息,保证库存数据的准确性和实时性。实时更新库存信息定期对库存货物进行盘点,核对实际库存与系统库存是否一致,确保库存数据的准确性。定期盘点记录库存信息05入库信息处理123确保入库商品的品名、规格、数量等信息与订单一致。核对商品信息确认供应商的资质、信誉等信息,确保供应商的可靠性。核对供应商信息核对入库单、发票等单据上的信息,确保信息的准确性。核对单据信息单据核对更新库存数量根据商品的特点和存放要求,合理安排存放位置。更新库存位置更新库存状态根据商品的需求情况和销售情况,及时更新库存状态。根据入库商品的实际情况,更新库存数量。库存更新录入供应商信息将供应商的资质、信誉等信息录入系统。录入单据信息将入库单、发票等单据上的信息录入系统。录入商品信息将入库商品的品名、规格、数量等信息录入系统。信息录入系统06入库作业的优化与改进使用高精度、高效率的检测设备,如光学字符识别(OCR)和条形码扫描器,可以快速准确地识别产品信息,减少人工误差。引入快速检测技术制定标准化的检验流程和操作规范,确保检验人员按照统一的标准进行操作,提高工作效率。标准化操作流程针对检验过程中出现的问题,建立快速响应和反馈机制,及时调整和优化检验流程。建立快速响应机制提高检验效率合理规划货位01根据产品特性和出入库频率,合理规划货位,将高流转产品放置在离仓库出口较近的位置,缩短搬运距离。采用货架分层管理02根据产品尺寸和重量,合理安排货架层高和承重,提高空间利用率。引入仓储管理系统(WMS)03WMS可以根据实时库存和订单需求,自动分配货位,优化存储布局,提高取货效率。优化存储布局自动化入库系统引入自动化入库系统,实现货物自动搬运、上架和拣选,减轻人工劳

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论