项目部生产指挥管理办法

项目部生产指挥管理办法为了充分、更好地利用生产资源，最大地发挥资源潜能，规范生产计划的严肃性，充分发挥生产协调管理部门的职他使生产指挥系统紧紧围绕“掌握全面、抓住重点、科学调度、严格制度、强化管理、确保计划”这个主题来开展工作，以确保我部承建项目的顺利实施，特制定该管理办法，望各单位遵照执行。（一）总则1、生产部公室代表项目部全面协调前方生产，各单位均应服从安全生产部的统一协调和指挥，牢固树立全项目部一盘棋思想。2、生产部有权直接指挥前方所有施工人员及机械设备，对不服从者，一次将给予5~10元的罚款，造成严重后果，从严处理，并追究单位领导责任。3、生产部是项目部前方施工生产的领导协调组织者，是代表项目部行使职权，各单位的前方指挥人员必须服从工作的协调与安排，对安排或协调有不同意见，有保留向项目部主管领导反映意见的权利，无拒绝接受安排的权利，否则对所在单位给予5~10元的罚款。4、施工单位应根据生产实际情况自行安排好交接班，以便于更充分地安排本班的人员分配和机械使用。5、所有前方施工人员，应按项目部规定时间进入作业现场交接班，不得迟到、早退、脱岗。否则，对个人罚款1~2元/次，影响严重者加倍处理或追究责任；若集体出现此现象的，则给所在单位5~10元/次的罚款，同时给当班领导2元的罚款。6、严禁酒后上班，施工单位发现酒后上班者要及时让其退出施工现场，并对个人罚款1元/次，单位罚款5元/次。7、各施工单位对机械的调动，必须提前一个班向安全生产部申报。由安全生产部视其生产的轻重缓急程度给予安排，以保证机械的合理调配。8、施工单位机械指挥人员，要提前到位。不按时到位的，对个人罚款50元/次；指挥过程中，离岗的对个人罚款1元/次，单位罚款5元/次，离岗期间发生事故，由机械指挥人员承担责任。9、机械指挥人员不得违章指挥。如发现违章指挥者，则按项目部《安全生产管理办法》相关条款给予处理。10、施工人员严禁将闲杂人员带入施工现场，查出一次罚款50~1元/次。11、各施工单位、架子队的领导离开工地必须经安全生产部同意，主管经理批准后，方可离开工地。否则，私自离开工地一次对单位罚款5元/次。12、各前方施工单位必须实行施工挂牌制，标明：主管领导、技术负责、安全负责、安全员、承担施工项目、施工工期等。13、各施工作业面必须做到工完、料净、场地清，否则将给该施工单位罚款10元，并限期整改，未限期整改者，加倍罚款。（二）作业时间规定1、前方施工单位按项目部规定的作业制进行施工安排：实行二班制：上午7：30-12：，下午13：30-19：，晚上如需加班，按现场施工情况而定。2、项目部现场施工人员用餐时间食堂应提前做好准备工作，按时供应。特殊情况时，由生产部通知用餐时间及人数，其它时间不得向职工供应；否则，对食堂给予2元/次的罚款。3、对提前离开工作面到食堂或后方用餐人员，给予个人50元/次的罚款。4、对于正在开盘浇筑的仓号，砼浇筑、拌和、拉运、吊运、试验、质检等单位必须要安排好人员，实行轮流就餐。哪个环节对仓号浇筑产生影响的，对所在单位给予3元/次的罚款，造成仓号停盘的将给20~1元/次的罚款，并承担其返工的全部费用。（三）生产指挥协调奖罚规定1、前方施工单位每月能够很好地服从生产部指挥和协调，经考核以后每月奖励：10~20元；其他辅助单位及部门每月根据考评情况奖励5~10元。此奖每月由生产部主任、值班主任及主管领导考核评定。2、对突击急、难、险任务的施工单位，当班值班主任有权给予2~5元的奖励，经生产部主任、主管经理签字后即可生效。3、如果无正当理由，不服从生产部统一指挥和协调、影响生产者或未经生产部同意，私自安排机械干零活者将以下列条款给予处罚：（1）未经生产部同意，私自对施项目部域停电（水）者（特殊情况除外），一次罚款3~5元。因停电造成设备、电器等事故的除一次罚款10元外，同时承担全部损失，造成严重后果的将追究领导责任。（2）未经生产部同意，私自调动机械设备者，一次罚款2~5元。（3）租赁的重机设备必须严格服从指挥人员的安排，不得以任何理由影响正常施工，发现一次罚款10元。（4）上述各条未涉及但对生产造成严重影响的其它问题，一次罚款5~20元。4、在浇筑过程中要严格、准确控制砼料。因特殊情况造成多料时，对要料单位处5~20元/次的罚款，多余砼料必须由安全生产部和工程部协商安排处理，不能造成废料。砼浇筑拉运单位无权私自处理。否则，由处理者承担其全部费用，并罚款20~50元/次。5、进入施工现场拉运砼车辆必须挂牌拉料，以避免混料。拉运石渣的车辆必须编号，喷涂在醒目位置。否则，不允许进入施工现场，强行进入施工现场者罚款10元/次。6、后方职能部门使用零用工时，须经生产部同意。否则，发生任何零工费用不予签认，计财办不予结算。7、上述对施工队的罚款，将在每月项目部的对下结算中扣除。（四）施工机械设备管理1、机械设备管理：（1）施工机械保养、维修时间不得占用作业时间，否则，罚款2~5元/次。（2）施工机械出现故障，必须及时通知安全生产部调度，机械单位应立即组织抢修，无法修复时应通知安全生产部调度。否则，罚款2元/次。（3）所有施工机械必须听从指挥人员的指挥，在制定范围内进行作业。（4）生产部根据项目部设备检修计划统一安排大型设备检修，运行单位临时需要检修时可向生产部申请检修时间,不得私自安排，否则每次罚款2~5元。（5）大型起重设备要加强日常维护、维修和保养，减少运行过程中出现的故障。（6）施工中出现设备间的干扰情况，施工单位当班主管必须及时通知安全生产部协调。各施工单位对协调结果必须服从，对拒不服从者每次罚款5~10元。（7）机械遇到突发事件或事故应及时通知生产部，并积极采取措施在生产部要求的时间内予以修复，否则每次罚款1~5元。（8）对施工现场安排自行其是，导致生产混乱，每次罚款3元，并承担相应的经济损失。2、机械设备签认原则（1）凡能以量计的项目均以量计。工程部、计财办审核结算。其余项目，如临时前方小型项目等由生产部安排，计财办审核结算。（2）无法计量的按零用台班签认，遵循谁家用谁家签的原则，应由其它施工责任单位承担的，生产部签认转到责任单位。（3）签认单必须注明机械型号、名称、日期、班次、工作内容及工作情况、施工部位、工作时间及有关说明等并当班签认，否则，不予签认。（五）生产调度会制度1、前方所有施工单位领导，于每天早晨7:30到前方调度室召开会议。对当班计划安排、施工人员情况及需解决、协调事宜在签到本上记录，生产部根据情况进行统筹安排和协调，对不能按时参加的单位给予1~5元/次的罚款。2、为加强前方各施工单位的管理，各施工单位每班必须有一名副队长或值班队长进行值班，对当班本单位的工作进行安排、协调、指挥，是当班的全权领导者。如缺岗、脱岗、睡岗，按职工处罚的5倍给予处罚。3、周一晚上20：的生产调度计划会，项目部所属单位、机关部门及施工队等主要领导必须参加，未参加者给予个人1元/次、单位罚款5元/次、迟到则个人罚款50元/次。（时间如有临时改动、另通知）4、项目部临时安排的生产会议以通知时间为准。（六）施工计划管理规定施工计划执行的好坏，将直接影响整个工程的施工进度，为使项目部施工计划有效贯穿到施工的各个环节，做到合理安排、均衡施工，规范生产计划的严肃性，特作如下要求：1、生产部依据月计划进度安排，根据施工实际情况进行周计划的详细安排，按周计划进行考核，考核结果随周一生产计划会一并下发。2、施工项目按周计划完成不奖不罚，每超计划5%奖励3元，每拖后计划5%罚款6元，以此类推进行奖罚。3、各施工单位按完成的层数进行考核，周计划内间数按期完成每间奖励5元，完不成每间罚款10元，超计划完成每间奖励5~10元。4、上述未提到的其它项目，按周计划所列项目进行考核，完成周计划每项奖励2元，重点部位每项奖励5元；否则予以2倍罚款。5、周计划中注明必须完成的确保项目，施工单位必须按计划规定时间完成。完成后，视单项工程量大小奖励5-10元。否则，每拖一个班罚拖延工期费5元，以次累计，并在生产调度会上解释清楚未完成计划的原因。（七）水电管理1、供水、用水单位责任划分：施工单位生产、生活用水原则上自行支付。2、供电、用电单位责任划分：施工单位生产、生活用电原则上自行支付。3、用水管线，必须敷设整齐，未按要求布置的每次每处罚款1~2元。4、用电单位应加强巡视、维护高、低压输电线路及配电设施，防止停电事故的发生。因不负责任造成停电的予以20元罚款，如造成严重后果的承担相应的经济损失。5、施工单位每天应及时开、关相应工作面的照明灯、用电设备，否则每盏罚款50元/次。6、施工单位在施工中应注意供