风险管控方案

风险管控方案Contents目录风险识别风险评估风险应对风险监控与报告风险管控效果评估风险识别01VS风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险分类按性质划分，可分为纯粹风险和投机风险；按来源划分，可分为外部风险和内部风险；按形态划分，可分为静态风险和动态风险；按承受能力划分，可分为可承担风险和不可承担风险。风险定义风险定义与分类头脑风暴法通过对业务流程的梳理，找出可能存在的风险点。流程图法财务报表法环境分析法01020403通过对企业内外部环境的分析，识别可能的风险。通过集思广益，发挥集体智慧，对潜在的风险源进行识别。通过分析财务报表，发现潜在的财务风险。风险识别方法风险识别流程风险评估风险记录对收集的信息进行风险评估。将识别的风险记录在案。信息收集风险分类风险报告收集与业务相关的内外部信息。将识别出的风险进行分类。定期向上级汇报风险情况。风险评估02风险发生概率评估风险发生的可能性，根据发生的概率确定风险的等级。风险影响程度评估风险发生后可能造成的损失程度，包括财务、人员、声誉等方面的影响。风险可控性评估企业对风险的控制能力，包括预防、应对和恢复等方面的措施。风险评估标准03综合评估结合定性和定量评估方法，综合考虑各种因素，对风险进行全面评估。01定性评估通过专家评估、问卷调查等方式，对风险进行主观判断和评估。02定量评估利用数学模型、统计方法等工具，对风险进行量化和评估。风险评估方法风险应对根据评估结果，制定相应的风险应对措施和方案。风险评估根据评估标准和评估方法，对识别出的风险进行评估。风险识别通过分析数据和信息，识别出可能存在的风险因素。确定评估对象明确评估的对象和范围，确定需要评估的风险因素。数据收集收集相关的数据和信息，包括历史数据、行业数据、企业内部数据等。风险评估流程风险应对03风险规避通过避免潜在风险的策略来降低风险发生概率。风险转移将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身承担的风险。风险缓解采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险接受明确接受某些风险的承担，并制定相应的应对措施。风险应对策略应急预案针对可能发生的特定风险制定应急预案，包括应急组织、资源调配和救援行动等。风险监控持续监测风险状况，及时发现和评估潜在的风险因素。风险评估对已发生的风险进行评估，分析其影响程度和范围，为后续应对提供依据。风险报告定期或实时报告风险状况，确保相关利益方及时了解风险情况。风险应对措施通过收集和分析相关信息，识别潜在的风险因素。风险识别风险评估风险应对计划风险监控与调整对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的性质和程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。在实施风险应对过程中，持续监控风险状况，并根据实际情况调整应对策略和措施。风险应对实施流程风险监控与报告04通过定期评估和审查，识别潜在的风险因素和风险事件。风险识别风险评估风险监控对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。持续监测风险的发展趋势，及时发现和解决风险问题。030201风险监控机制临时报告在发现重大风险事件或风险状况发生重大变化时，及时编制临时报告。报告内容包括风险状况、风险事件、风险应对措施和效果等。定期报告按照规定的周期，如季度、年度等，进行风险报告的编制和上报。风险报告制度收集与风险相关的各类数据和信息。数据收集持续监测风险的发展趋势，及时调整应对措施和解决方案，以确保风险得到有效控制和管理。监控与调整对收集的数据进行深入分析，识别潜在的风险因素和风险事件。数据分析对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的应对措施和解决方案。风险应对0201030405风险监控与报告流程风险管控效果评估05风险发生概率评估风险发生的可能性，以量化方式表示。风险可接受程度根据组织的风险承受能力，确定风险的接受范围。风险影响程度评估风险发生后可能造成的损失或影响程度。评估指标体系风险识别通过收集信息、分析数据和专家咨询等方式，识别潜在的风险因素。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的等级和影响程度。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和方案。风险监控与调整对实施的风险管控方案进行持续监控，并根据实际情况进行调整和优化。评估方法与流程评估结