基础地理信息数据生产监理规程

DBXX/XXXXX—XXXX基础地理信息数据生产监理规程本规程确定了宁夏基础地理数据生产管理中项目监理工作的基本原则，规定了项目在准备、实施、验收各个阶段的监理工作流程和方法和记录要求。本规程适用于宁夏区域进行基础地理信息数据生产监理活动，其他的测绘监理活动可参照执行。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的应用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有修改单）适用于本文件。GB/T50319—2013建设工程监理规范GB/T13923—2006基础地理信息要素分类与代码GB/T20257.1—2017国家基本比例尺地图图式第1部分1：5001：10001：2000地形图图式GB/T18316—2008数字测绘成果质量检查与验收GB/T24356—2019测绘成果质量检查与验收CH/T1004—2005测绘设计技术规定3术语和定义下列术语与定义适用于本文件。3.1监理监理人员依据监理合同对基础地理信息数据生产项目进度、质量、费用实施的监督和管理活动。3.2项目承担单位项目批准机关下达计划时确定的宁夏基础地理信息数据生产项目实施的责任单位。3.3监理单位具有法人资格并取得省级以上测绘主管部门颁发的测绘监理资质证书的单位。3.4生产实施单位与项目承担单位签订了生产合同，实施项目生产的单位。3.5项目监理机构DBXX/XXXXX—XXXX监理单位依据监理合同约定，由监理单位派驻项目现场全面履行监理合同的组织机构。3.6监理工程师由监理单位委派，具有测绘工程师资格，在项目监理机构从事项目监理的监理人员。3.7总监理工程师由监理单位法定代表人书授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。3.8监理员根据项目监理岗位需要，由总监理工程师的指派，负责实施某一专业或某一方面的监理工作。3.9监理规划由总监理工程师主持，监理单位编制，经承担单位批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。3.10监理实施细则根据监理方案，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件，如：要素采集监理细则，调绘监理细则。3.11监理例会由项目监理机构主持，在项目生产过程中针对项目质量、进度、合同管理等事宜定期召开的相关单位参加的会议。3.12旁站在项目生产过程中关键工序，由监理人员在现场进行的监督活动。3.13巡检监理人员对正在生产实施过程中的项目现场进行的定期或不定期的检查活动。3.14监理检验DBXX/XXXXX—XXXX项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在生产实施单位一检或二检的基础上，按照一定的比例独立进行质量检查的活动。3.15设计变更在基础地理信息数据生产项目实施过程中，按照规定程序对项目设计、要素指标及生产技术方法等做出的改变。3.16任务计量根据生产项目设计书及承包合同的规定，项目监理机构对生产实施单位申报的已完的任务量进行核验。3.17监理日志项目监理机构记录每天监理工作实施情况的文件。3.18监理月报项目监理机构分析、总结每月项目实施及监理工作情况的文件。4总则4.1本规程所称项目监理，是指受项目承担单位委托，在合同约定的范围内，依据法律、法规、规章和有关的技术标准、工作规程，对生产实施单位在质量、进度和资金使用等方面实施监督、检查和管理的活动。4.2监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护项目生产实施单位和项目承担单位的合法权益，不得损害其他单位的合法权益。4.3监理单位对项目实施监理而进行的审核、检验、认可与批准承担责任。5监理组织5.1监理单位5.1.1监理单位与项目承担单位在开展监理活动前应签订委托监理合同。DBXX/XXXXX—XXXX5.1.2监理单位不得转包其监理项目。5.1.3监理单位应严格遵守国家法律、法规、规章和政策，维护国家利益、社会公共利益和项目实施当事人各方合法权益。5.1.4项目监理应实行总监负责制，总监须具有高级工程师及以上职称。5.1.5总监理工程师在授权范围内发布有关指令，生产实施单位不得擅自更改总监理工程师的指令，总监理工程师有权建议撤换不合格的生产实施单位和工程项目负责人及有关人员。。5.1.6监理单位不得与生产实施单位有隶属关系,也不得是这些单位的合伙经营者。5.1.7项目监理工作应遵循“公正科学、实施全面、创新发展、优质服务、廉洁自律”的工作方针。5.1.8监理的仪器设备须经过检定且在检定有效期内使用。5.1.9监理资料管理应符合下列规定：1）监理人员应当及时填写监理记录。2）项目监理部应及时整理、保存和汇总监理资料。3）监理资料应真实完整、分类有序，不得伪造、涂改和转抄。5.2监理机构5.2.1监理单位应依照监理合同约定，结合项目的技术要求，组建专门的项目监理部，配置满足监理工作需要的监理人员和仪器设备。5.2.2监理单位应于委托监理合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知项目承担单位。5.2.3监理人员应包括总监理工程师、监理工程师和监理员。5.2.4项目监理机构应保持监理人员相对固定，需要调整总监理工程师时，应当征得承担单位同意，并及时书面通知生产实施单位。5.3监理职责5.3.1总监理工程师和监理工程师在项目监理期间不得兼任其他工作，如需兼任须经承担单位同意。DBXX/XXXXX—XXXX5.3.2总监理工程师应履行以下职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定监理管理制度；2）负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整不合格的监理人员；3）主持编写监理规划，报承担单位审批；审批监理实施细则；4）组织审查生产实施单位的基本情况，并提出审查意见。主要包括:资质、参与项目人员资格、投入仪器设备和软件等；5）组织或参加项目工作例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构重要文件和指令，定期检查监理日志；6）组织对生产实施单位提交的专业技术设计书、进度安排、技术总结和设计变更文件的初审，合格后并报承担单位审批；7）审核签署生产实施单位的任务计量、付款申请、支付证书和结算；8）主持或参与项目质量事故的调查与处理；9）调解生产实施单位与承担单位的合同争议；10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段（专题）报告和监理工作总结报告；11）向承担单位报告监理工作及项目生产情况。12）主持整理监理资料。5.3.3监理工程师应履行以下职责：1）负责编制监理实施细则；2）负责监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督监理员的工作；4）审查项目生产实施单位提交的专业技术设计书、进度安排、技术总结和设计变更文件，并向总监理工程师提出报告；5）负责生产任务计量工作，审核任务计量的数据和原始凭证；6）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报；5.3.4监理员应履行以下职责：DBXX/XXXXX—XXXX1）按监理实施细则开展监理工作；2）检查承担单位投入的人力、设备及其使用状况，并做好检查记录；3）按设计书及有关标准，对承担单位的工序进行过程检查和记录，对测绘成果的质量进行检查和记录；4）实施旁站监理工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；5）做好监理日志和有关的监理记录。5.4监理设施与设备5.4.1项目生产实施单位应提供满足监理工作需要的设施和设备。项目监理机构应妥善保管和使用，并应在完成监理工作后移交原单位。5.4.2项目监理机构应根据项目规模、复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的检测仪器、工具和软件。6生产准备阶段的监理工作6.1监理规划的编制6.1.1监理规划的编制应针对项目生产的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。6.1.2监理规划的编制应符合下列规定：1）监理规划应在签订监理合同后十个工作日内完成编制，监理单位分管领导审核，报承担单位批2）监理规划应由总监理工程师主持、监理工程师参加编制；6.1.3监理规划编制依据：1）测绘与基础地理信息项目相关法律、法规；2）测绘与基础地理信息项目有关的标准、规范；3）项目实施方案、设计文件、技术资料；4）监理招投标文件、监理合同文件；DBXX/XXXXX—XXXX5）项目招投标文件以及与项目相关的合同文件。6.1.4监理规划应包括以下主要内容：1）项目概况（包括：工作范围、工作内容、工作目标2）监理工作依据；3）项目监理机构的组织形式；4）项目监理机构的人员配备计划；5）项目监理机构的人员岗位职责；6）监理工作程序；7）监理工作方法及措施；8）监理工作制度；9）监理仪器设备投入计划。6.1.5在监理工作实施过程中，当实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原程序报批。6.2监理实施细则的编制6.2.1在监理规划的指导下，为具体指导资金控制、质量控制、进度控制的进行，依据项目工程的实际情况，编制监理实施细则，使监理工作详细具体、具有可操作性。6.2.2监理实施细则的编制应符合下列规定：1）监理实施细则应在签订监理合同后十五个工作日内编制完成，并经总监理工程师批准；2）监理实施细则由监理工程师编制；6.2.3编制监理实施细则的依据：1）已批准的规划方案；2）与测绘项目相关的规范、标准、设计文件和技术资料。6.2.4监理实施细则应包括下列主要内容：1）测绘项目的概况（包括项目范围、生产流程、成果形式、项目承担单位、工期要求和质量要求，以及监理的范围、任务等DBXX/XXXXX—XXXX2）编制依据；3）项目监理人员、设备；4）监理人员岗位职责；5）项目的专业特点；6）工序监理工作的流程；7）工序中监理工作的关键点；8）监理详细的方法及措施和要求；9）监理提交成果；10）编制监理工作用表。6.2.5在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，修改和完善应有总监审核。6.3技术准备工作1）审查项目合同内容，了解工作内容、质量标准、工期要求；2）审查项目实施方案、项目设计书、数据标准等相关技术文档；3）审查项目各项管理办法，了解项目承担单位对项目管理要求；4）审查生产实施单位的项目专业技术设计书，并在5个工作日内提出审查意见，报项目承担单位审批审查要点）5）协助承担单位对已有的资料进行分析，合理利用已有资料成果；6）协助生产实施单位进行技术培训。6.4生产实施单位生产条件的检查1）生产实施单位项目管理组织机构和管理制度；2）生产实施单位质量管理组织机构各质量管理体系的各项制度；3）生产实施单位管理人员和作业人员的配置情况你，人员的资格证、学历、职称。4）生产实施单位投入的设备配置情况，软、硬件名称和数量仪器设备和软件配置情况等。5）如有分包队伍，审查分包队伍的资质及生产能力，审查与生产单位原则一致。7生产阶段的监理工作DBXX/XXXXX—XXXX7.1第一次监理例会项目开工前，由项目承担单位主持召开第一次监理会议，会议参加人员包括：全体监理人员、项目承担单位全体管理人员、生产实施单位项目主要负责人和技术负责人等有关人员。会议包括以下主要内容:7.1.1基本情况介绍：1）项目承担单位宣布对监理单位的监理工作的授权；2）项目承担单位、生产实施单位和监理单位分别介绍参与项目的组织机构、人员及其他情况；3）项目承担单位项目基本情况情况；4）生产实施单位介绍项目生产的准备情况；5）总监理工程师介绍监理工作的准备情况。7.1.2技术交底：1）承担单位介绍项目总体建设方案、项目管理办法、技术设计情况等，回答生产实施单位和监理单位对设计存在的疑问；2）项目监理机构负责整理设计交底纪要，由项目承担单位、生产实施单位和总监工程师签认。7.1.3会议纪要的起草：第一次监理例会会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。7.2质量控制质量控制主要包括了解承担单位的质量管理体系、人员技术水平、仪器设备状态和技术设计的落实，实施旁站监理、巡视检查、监理检验、审核各项记录对成果质量进行控制。1）检查生产实施单位执行技术设计和标准的有效期；2）审查生产实施单位提出的设计调整、补充或变动，并由总监理工程师提出意见，报项目承担单位确认；3）当承担单位采用新技术、新方法时，监理机构应要求生产实施单位报送相应的技术方案和证明材料，专题论证材料，经承担单位确认是否采用；4）定期检查生产实施单位从事本项目生产人员、管理人员和检查人员配备情况，相关经历和培训DBXX/XXXXX—XXXX情况；检查其变化情况；5）检查生产实施单位质量管理体系的执行情况，各项制度建立和执行情况，分析对质量的影响程度；6）对生产实施单位领取的资料进行检查是否合格，不合格的不得领取；7）设置和确定项目工序的质量控制点并进行重点检查；设置进行旁站和巡视检查的工序；8）对发现的质量问题或各种违规生产行为发出《现场指令》，并作好巡视检查记录，对各项监理检查意见进行跟踪与复查；9）对生产过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达《监理指令》，监督生产实施单位整改，并检查整改结果；10）督促生产实施单位对各道工序进行严格进行自检；11）监督生产实施单位“二级检查”制度实施，查阅一、二检记录并签字确认；12）对生产实施单位提交的批次成果质量进行监理检查并作出质量评价，合格后提交验收；未经生产实施单位一、二级检查或检查资料不完善的，监理机构有权拒绝监理检验；13）对生产实施单位提交验收后整改的批次成果监理单位要进行监督整改，经监理单位确认后再提交验收单位。7.3进度控制进度控制包括定期检查承担单位在各工序投入的人员、设备情况,保证有足够的生产能力；督促生产实施单位制定详细的工作计划,审核分解计划能否保证项目按时完工；及时掌握生产实施单位的生产进度情况。1）生产实施单位应在项目开始前报送项目总生产计划和分目标与阶段目标的生产进度计划；2）分析项目批次生产进度计划与工序计划的合理性和可行性，必要时提出修改意见；3）因客观原因需要调整工程项目计划时，要及时审核调整计划并向项目承担汇报；4）项目监理部应依据项目合同，对照生产实施单位的进度计划和工作报告，核查阶段性成果数量及检查情况，分析项目进展是否按计划执行；5）当实际进度严重滞后于计划进度时，总监应及时通报承担单位；6）生产实施单位提交人员、设备投入情况报告，监理人员应进行核实，当发现投入的人员、设备不能按时完成项目计划时，要求生产实施单位及时调整，保证生产计划的落实；7）督促项目生产实施单位做好各工序之间的衔接，并及时提供相关资料；DBXX/XXXXX—XXXX8）督促生产实施单位及时提交成果资料，监理单位在接收成果资料及时进行监理检验，并将监理检查的记录和修改意见反馈给生产实施单位。7.4经费控制经费控制是项目监理的重要内容，包括对承担单位实际完成工作量和质量认定，对合同款项支付进行控制。1）审查项目成果的实际工作量，并由监理人员履行确认手续；2）确认项目成果的验收质量状况，做好相应的记录；3）项目数据成果验收合格后，由生产实施单位申请进度款，并由总监理工程师审核签字确认；4）生产实施单位完成所有合同内容，经验收合格后，生产实施单位应按合同要求向项目监理机构提交项目结算报表，监理机构负责审核完成的工作量和质量；5）督促项目承担单位其按合同规定的期限及约定方式支付实际工作量应付款项。7.5合同管理1）在合同的履行过程中，监督合同各方遵守合同条款，并做好合同的档案管理工作；2）对来往函件进行合同法律方面的审查，并及时进行处理；3）如有项目分包情况，生产实施单位和分包单位必须符和测绘地理信息分包相关法律法规，项目监理机构应要求生产实施单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包单位履行合同的监4）协调双方项目合同的变更与增补。7.6信息管理信息管理的主要是收集、整理、记录监理过程中产生的文字、数据等资料。主要包括监理实施的全过程的工程技术资料，项目的各级管理人员、参与项目生产的单位及其它有关部门提供所需要的信息，协调项目承担单位、生产实施单位、监理单位之间的关系记录。1）收集依据性文件并分类整理；2）对监理全过程进行记录；3）编写并发放会议纪要；4）来往文件的收集整理；DBXX/XXXXX—XXXX5）其他需要记录及传达的信息。7.7安全管理1）依据监理合同要求，项目监理机构对生产实施单位的安全生产和测绘成果保密安全进行督查；2）生产前，监理机构应审查生产实施单位安全生产、保密制度建立情况，检查生产实施单位和承担单位加密系统的有效性，并做好测试记录；3）生产过程中，监理机构督查生产实施单位安全、保密制度的落实情况。检查生产实施单位领用的资料是否符合保密要求；检查查生产中人员、设备、资料等安全因素；检查数据传递安全等保密措施；4）监理过程中发现测绘生产存在安全隐患时，项目监理部须签发《监理整改通知》要求生产实施单位整改，并通报承担单位。7.8协调监理协调的主体为项目承担单位、监理单位和生产实施单位。通过协调的方式，及时调解、处理和解决项目实施过程中的各种问题，保证项目实施、项目生产有序开展。1）协调的内容主要包括：组织管理、安全生产、工作进度、技术问题、成果质量等。2）协调主要采用监理列会形式，也可采用书面、交谈、访问等形式。8验收阶段的监理工作1）检查督促生产实施单位的自查自校工作；2）审查生产实施单位相关质检人员资质及业务能力；3）监督生产实施单位对成果检查工作的规范性；根据项目成果形式及技术指标制定成果检查方案，对数据成果质量的部分质量情况进行质量抽查，对项目技术资料及成果资料的完整情况进行检查，根据检查情况，对报验成果进行质量预评价；4）做好检查验收阶段的监理协调工作，对验收发现的问题及时反馈和沟通；5）复查项目成果验收意见的修改情况；6）编写监理报告，提交监理成果资料。9监理工作制度DBXX/XXXXX—XXXX9.1资料审核制度项目生产涉及到大量技术文件和应用的资料，其内容的正确性、完整性直接影响到项目成果的最终质量和数学精度。监理机构应建立资料审查制度，审查技术文件有效性、领用资料是否合规，工序间数据传递版本是否正确。9.2人员、设备控制制度人员、设备的数量、质量是保证项目进度和质量的前提，监理机构应制定人员、设备控制制度，定期核查生产实施单位项目投入人员、设备的动态，确保项目生产能力。9.3例会制度项目总监需定期组织或主持召开现场监理例会。项目承担单位代表、监理、生产实施单位项目负责人和技术负责人参加会议。形成协调记录和结论需经三方签认。9.4成果报验制度项目形成成果或阶段成果成果，生产实施单位应及时向监理机构提出报验申请。成果经过监理审核通过后，方能提交承担单位审核报验。9.5信息通报制度监督项目生产实施单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构以月或季报的形式向承担单位和生产实施单位通报各生产实施单位实际进度和质量情况及问题。10监理资料10.1监理资料的内容1）生产合同文件及监理合同；2）监理方案；3）监理实施细则；4）技术设计书会审会议纪要；5）监理通知；6）会议纪要；DBXX/XXXXX—XXXX7）来往函件；8）监理日志；9）监理月报；10）整改通知单；11）监理工作报告。10.2监理资料的管理1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4）监理档案的编制及保存应按有关规定执行附件A.1：监理日志附件A.2：监理月报附件A.3：监理工作报告附件A.4：监理档案附表B.1:监理单位用表附表B.2：生产实施单位用表附表B.3：公共用表DBXX/XXXXX—XXXX（规范性附录）附件A.1监理日志编号:监理工程师：总监理工程师：项目监理机构DBXX/XXXXX—XXXX监理工作：(主要记载监理工作内容、发现问题、工作安排情况)DBXX/XXXXX—XXXX附件A.2监理月报总监理工程师：项目监理机构DBXX/XXXXX—XXXX监理月报2．本月实际完成情况与计划进度比较，并对进度完成情况及采取措施DBXX/XXXXX—XXXX附件A.3监理工作报告总监理工程师：项目监理机构DBXX/XXXXX—XXXX监理工作报告DBXX/XXXXX—XXXX附件A.4监理档案总监理工程师:项目监理机构制DBXX/XXXXX—XXXX册张册张移交人：移交时间：年月日接收人：接收时间：年月日DBXX/XXXXX—XXXX（规范性附录）附表B.1监理单位用表附表B.1.1项目监理通知书项目监理通知书DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.2项目监理实施计划项目监理实施计划DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.3监理指令监理指令生产实施单位作业工序整改期限问题描述生产控制要求项目总监监理员签收人生产处理情况回馈备注注：本表一式两份，监理单位、生产实施单位各一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.4现场指令现场指令编号：致生产实施单位现场负责人）请你按下述指示立即执行：监理工程师：日期：年月日（生产实施单位处理意见生产实施单位现场负责人：日期：年月日注：本表适用于现场一般问题的纠正，必须现场发出。当较大问题时，发出监理指令（不须现场发出）。一式两份，监理单位、生产实施单位各一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.5旁站（巡检）监理表旁站（巡检）监理表生产实施单位：编号：生产工序作业地点仪器设备作业人员作业内容描述：作业规范性描述：监理意见：备注：生产实施单位现场项目负责人：监理工程师：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.6监理协调记录表监理协调记录表编号：协调单位协调时间被协调单位单位名称参与人协调内容协调结果DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.7会议纪要会议主要内容总监理工程师:说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.8技术设计书审查表编号：设计书名称编制单位审查意见总监理工程师：回复意见生产实施单位项目负责人：承担单位审批意见注：本表一式三份，项目监理单位、生产实施单位、项目承担单位各一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.9生产实施单位人员和设备检查表生产实施单位人员和设备检查表编号：生产实施单位检查时间检查内容（实际申报比较）人员配置情况设备配置情况软件配置情况监理工程师审核意见承担单位意见检查人员：总监理工程师：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.10质量保障体系运转监理表质量保障体系运转监理表生产实施单位：123456789DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.11作业场所监理表作业场所监理表生产实施单位：123DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.12资料管理监理表资料管理监理表123456DBXX/XXXXX—XXXX附表B.1.13监理资料接受分发登记表监理资料接收分发收登记表序号DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2生产实施单位用表附表B.2.1项目主要人员资质登记表项目主要人员资质登记表项目生产实施单位：编号：姓名性别年龄工作年限技术职称职务从业情况在项目中承担的角色行政管理技术管理质量管理是否经技术培训是否具有从事同类产品的生产经验监理工程师审核意见属实不属实备注填表人：监理工程师：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.2项目生产机构及人员汇总报表项目生产机构及人员汇总报表编号：项目生产实施单位机构设置项目负责人()技术负责人()质量负责人()资料管理人员()一级检查人员()二级检查人员()（填人数）人员结构高级工程师()工程师()助理工程师()技术员()技术工人()共有注册测绘师()（填人数）生产小组情况（填作业组数及分组情况）参与总人数（填人数）监理工程师审核意见属实不属实填表人：监理工程师：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.3项目生产机构及人员汇总报表项目工作现场全体人员名单生产实施单位：编号：序号姓名性别年龄技术职称项目从事工作测绘生产单位负责人：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.4项目仪器设备登记表生产实施单位：项目仪器设备登记表日编号：序号仪器型号（应用软件）数量精度指标检定情况备注监理工程师审核意见属实不属实备注：填表人：监理工程师：注：仪器设备包括：测绘仪器、软件，计算机设备、存储设备等DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.5技术设计书报审表技术设计书报审表我方已根据生产合同的有关规定完成了项目技术生产实施单位盖章）生产实施单位项目负责人（签字项目监理机构盖章）监理工程师（签字注：本表由生产实施单位填报，项目承担单位、监理机构、生产实施单位各存一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.6进度计划报审表进度计划报审表项目名称：注：一式三份报监理机构，审签后返生产主单位，监理单位一份，项目承担单位一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.7重点环节生产情况调查表重点环节生产情况调查表生产实施单位：作业工序：任务区域：重点环节生产完成情况生产实施单位项目负责人签字：年月日存在的问题（详细说明）生产实施单位技术负责人签字：年月日情况核实监理工程师签字：年月日注：一式三份报监理机构，审签后返生产主单位，监理单位一份，项目承担单位一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.8报验申请单项目生产实施单位：监理单位： （批次任务：编号）现已按设计要求于年月日基本完成，并已通过二级检查，特报请项目验收。附：成果清单：项目生产实施单位：监理工程师审核意见：监理工程师：总监代表审核意见：总监理工程师代表：承担单位质量管理部门意见：质量管理科：承担单位审核意见：项目负责人：注：一式三份报监理机构，审签后返生产主单位，监理单位一份，项目承担单位一份。附表B.2.9成果清单项目生产实施单位公章）任务区：DBXX/XXXXX—XXXXDBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.10质量事故报告单质量事故报告单生产实施单位：编号：监理单位：年月日，在质量事故，报告如下：事故原因（初步调查结果）造成后果：初步处理意见及应急措施：监理员核实情况：DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.11项目工程进度控制表项目工程进度控制表项目承担单位：123456789注：计划进度：本工序计划的起止时间。实际进度：本工序实际的起止时间，正在做的只写开始时间，未做的工序不填写。备注：填写工序的完成情况，正在做的填写完成图幅与总图幅的占比，用%表示。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.12技术变更申请表技术变更申请表生产实施单位公章）监理机构公章）承担单位公章）注：本表一式三份，由生产实施单位填写。监理机构、承担单位审签后，生产实施单位、监理机构、承担单位各一份。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.13任务计量验单任务计量报验单生产实施单位：致:我方项目工合同约定，完成第批次任务，其成果已经检验生产实施单位公章）数量单位监理核准监理机构公章）注：本表一式三份，由生产实施单位填写。监理机构核签后，监理机构、承担单位各一份，作为申请付款和申领批次任务附件使用。DBXX/XXXXX—XXXX附表B.2.14项目资金支付申请表项目资金支付申请表我方已完成了