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第页共页成本管理部部门职责成本管理部门是企业内部一个重要的职能部门，主要负责企业成本的管理和控制工作。该部门的职责非常重要，直接关系到企业的经营效益和竞争力。下面将从以下几个方面来详细阐述成本管理部门的职责。一、成本预算与控制职责成本管理部门负责制定企业的成本预算，并通过预算控制手段，实现对各项成本的控制和分析。具体职责包括：1.制定成本控制预算：根据企业经营目标和策略，制定成本控制预算，将预算合理分配给各个部门，并监督落实。2.成本控制：通过对各项成本的核算和分析，发现成本增加的原因和问题，及时提出调整措施，确保成本控制在合理范围内。3.成本分析：分析各项成本的结构和变化趋势，找出成本偏高的原因，为企业决策提供依据。二、成本核算职责成本管理部门负责进行企业各项成本的核算工作，使企业清楚地了解自身成本结构，为经营决策提供依据。具体职责包括：1.成本分摊：根据成本对象的特性和成本分配方法，进行成本的分摊，确保每个部门和产品都能承担相应的成本。2.成本核算：对企业各项成本进行详细核算和记录，确保数据的准确性和完整性，为成本控制提供基础。三、定价策略职责成本管理部门负责制定企业产品的定价策略，确保产品价格能够覆盖成本，并与市场需求相匹配。具体职责包括：1.成本构成分析：对产品的成本构成进行分析，找出产品的主要成本构成要素，为定价提供参考依据。2.定价策略制定：根据企业竞争力、市场需求和成本结构，制定合理的定价策略，确保产品定价在市场中具有竞争力。四、成本改进职责成本管理部门负责推动企业成本的改进工作，为企业节约成本提供支持。具体职责包括：1.成本降低分析：对企业现有成本进行分析，找出成本偏高的环节和原因，并提出改进方案，实现成本的降低。2.节能节材：推动企业进行节能减排和节材使用，降低企业生产过程中的能耗和原材料消耗，实现成本的降低。3.成本管理制度优化：不断完善和优化企业的成本管理制度和流程，提高成本管理的效率和效果。五、需求预测与供应链管理职责成本管理部门负责进行需求预测和供应链管理工作，确保企业能够适应市场需求和优化供应链。具体职责包括：1.需求预测：通过市场调研和统计分析，预测产品的市场需求，为企业生产和采购提供参考依据。2.供应链优化：对企业供应链进行分析和优化，改进供应链各环节的成本效益，提高供应链的运作效率。六、经济效益分析职责成本管理部门负责进行经济效益分析工作，对企业各项经济指标进行监测和评估。具体职责包括：1.盈亏分析：通过对企业盈利能力的分析，找出利润偏低的原因，提出盈利改进措施。2.投资决策支持：对企业的各项投资项目进行经济效益评估，为企业投资决策提供支持。3.经济效益监测：监测企业各项经济效益指标的变化趋势，及时发现问题和风险。综上所述，成本管理部门是企业内部一个重要的职能部门，主要负责企业成本的管理和控制工作。该部门的职责包括成本预算与控制、成本核

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