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文档简介

领导者权力的来源一、什么是权力？什么是权力？是指个体A对于个体B的行为发生影响的能力。权力可以存在但不被使用，它是一种能力或潜力。B对A的依赖性越强，则A的权力就越大。因此，权力最重要的一个方面就是它的依赖性。二、领导者权力的来源职位权力个人权力领导权力1、惩罚权2、奖赏权3、合法权1、模范权2、专长权1、惩罚权表现：解雇、停职、降级分派不喜欢的工作任务让人难堪、痛苦这种权力建立在惧怕的基础的上，来自下级的恐惧感，一个人如果不服从这种权力的话，就可能产生消极的后果。2、奖赏权表现：加薪、奖金晋升、认可、有趣的工作任务、有利的销售分区、有利的工作轮换友好的同事人们之所以服从另一个人的愿望或指示，是因为这种服从能给他们带来益处。因此，那些能给人们带来有价值的报酬的人就拥有了权力。3、合法权在正式的群体或组织中，获取权力最经常、最主要的途径大概要算一个人在组织中的职位了。它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。4、模范权人们为何会购买明星代言的产品？这种权力的基础是对拥有理想资源或个人特质的人的认同，来自于人们渴望自己成为那样的人，以及对他人的崇拜。来自人们对模范的信任、钦佩和赞誉。5、专长权这种权力来源于专长、技能和知识。来自下级对上级的尊敬，即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长，能帮助他指明方向，排除障碍。三、哪种权力对员工最有效？构成“个人权力”的两种权力最有效，也就是模范权和专长权。模范权和专长权，与员工的满意度和忠诚度“正相关”，由于它来自领导者的个人素质，与他的职位无关，其影响力会比较持久。奖赏权和合法权似乎与这些没有关系。惩罚权，作为正式权力的一种，实际上会有反作用，它与员工满意度和忠诚度“负相关”。领导权力的来源合法权惩罚权奖

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