领导力培训管理者的性格与领导力

CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS管理者的性格与领导力领导力是什么？领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。一个具有强大领导力的人能够激励和激发团队中的成员，帮助他们实现共同的目标。领导力是一种关键的能力，能够促进组织的成功和成长。在组织中，领导力表现为领导者对团队的影响力、影响力的类型和影响的方向。影响力类型是指领导者在组织中的角色类型，这些类型可以归纳为三种：指挥型领导力：指挥型领导力是一种权威型的领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务。这种类型的领导力适用于紧急情况和需要快速决策的场合。资源型领导力：资源型领导力是指领导者能够提供和调配组织资源的能力。这种类型的领导力可以促进团队成员的发展，提高组织的绩效。支持型领导力：支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式。这种类型的领导力能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。影响力类型影响方向正如在《经理人参阅：领导力提升》中所示的那样，影响方向是指领导者对组织中不同层次的成员产生的影响。它可以归纳为以下两个方向：垂直影响：垂直影响是指领导者对下属产生的影响，这种影响通常表现为指导、支持和激励。水平影响：水平影响是指领导者对同级或高级领导者产生的影响，这种影响通常表现为合作、协调和互动。目录CATALOG01领导与领袖CHARACTERANDLEADERSHIP02领袖的六大能力CHARACTERANDLEADERSHIP03领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIP领导与领袖PART01领导是一个职位—权力、地位、责任人家叫你领导，你就必须像个领导01领袖是一种气质—魅力、影响是一个领袖，则不必是一个领导02领导与领袖CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS“根性”与“能力”根本性格与操控本事01营造领袖人物的两个关键领袖性格与操控能力根性—根本性格习惯决定性格，性格决定命运越早培养性格，成就事业概率越大02习惯决定性格，性格决定命运领导与领袖CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS七种非常重要的“根性”大度诚信担当沉稳细心胆识积极领导与领袖CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶领导与领袖CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS领袖的六大能力PART02

EnterCompanyNameLOGO一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。能力=操控本事领袖的六大能力CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力影响力执行力010203040506领袖的六大能力CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS“能力”就像一盘粽子一些散兵游勇就可以建成一支部队01一些流程作业就可以优化重组，提高效率03一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明02一些重要资源就可以调度整合，充分利用04docerID:327037375领袖的六大能力CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS领袖的七大根性与培养方法PART03LOGO一、沉稳冷静/坦然/镇定沉稳外露的表现内化的素质0102领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为个性“沉稳”遇到危机，就不会惊慌失措沉稳01有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展沉稳02面对重要的投资决策，就不会草率兴起沉稳03领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱在生活与工作中领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？1你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？2领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS二、细心细心外露的表现1内化的素质2谨慎/缜密/专业领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为个性“细心”提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段1自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档3在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉2执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞4领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系1对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结2在生活与工作中对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议3做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯4经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端5自己要随时随地对“不足”的地方“补位”6领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？1你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？2在家庭、公司或周边环境中领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS三、胆识强势/果决/冒险胆识外露的表现内化的素质领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为具备“胆识”01已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。03需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后02发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。04应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法01发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。在家庭、公司或周边环境中02不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻03遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。04不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。03在众人争执不休时，不要没有主见。06对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：01你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？在家庭、公司或周边环境中02你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS四、积极坚持/投入/认真积极外露的表现内化的素质领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为行动“积极”你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会123领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法每天做一件实事在生活与工作中找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。。领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？在家庭、公司或周边环境中领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS五、大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享大度外露的表现内化的素质领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为展现“大度”在客户关系上，就不会永远缺少老客户。大度的人手下就不会纷纷出走。大度的人，受过其恩惠的不会见死不救领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法在生活与工作中对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。任何成果或成就，都应该与人分享。佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：在家庭、公司或周边环境中你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS六、诚信外露的表现内化的素质正直/道德/务实01诚信02领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为心怀“诚信”在客户关系上，就不会永远缺少老客户。01在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。02不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。03领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。在生活与工作中虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。停止一切“不道德”的手段。除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS思考：从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？在家庭、公司或周边环境中你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没有被发现的不诚实？领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS七、担当负责/明快/直率担当外露的表现内化的素质领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS因为勇于“担当”-01-底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。-02-大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。-03-出现任何问题或状况，就不会怕事。领袖的七大根性与培养方法CHARACTERANDLEADERSHIPOFMANAGERS培养方法在生活与工作中-02-事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。-03-认错从上级开始，表功从下级启动。-04-对“怕事”的人