新建基站市电引入项目安全文明施工管理及保证措施

新建基站市电引入项目安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：1）将安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。2）工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3）建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。4）将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。2、安全措施1）施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。2）现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3）各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。4）任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。5）工作前，工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。6）所有工作人员(包括工作负责人)，不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内。若工作需要(如测量极性、回路导通试验等)，且现场设备具体情况允许时，可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工作，但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。7）工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。8）每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。9）电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查。使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。使用前应检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。临时电源及电焊机接线柱应采取触电防护措施。10）高处作业应使用安全带（绳），安全带（绳）使用前应进行检查。安全带（绳）应挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上[如避雷器、断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、电流互感器、电压互感器等支持件上。再没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5m时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。11）高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放，上下传递物件应用绳索拴牢传递，严禁上下抛掷。12）竹梯应坚固完整，竹梯的支柱应能承受作业人员及所携带的工作、材料攀登时的总重量，硬质竹梯的横木应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm，并在距梯顶1m处设限高标志。竹梯严禁绑接使用。竹梯顶部必须与设备、电杆等搭接必须牢固可靠，必要时用绳索绑扎，施工人员上下竹梯、或在竹梯上作业时，必须有专人扶持竹梯，以免竹梯滑动。在户外和高压室内搬动竹梯、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。在变电站的带电区域内或临近带电线路处，禁止使用金属梯。13）在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。14）吊装设备、物品时，必须有专人指挥，吊装工器具的选用应相对应，吊点应根据所吊设备的要求而定，指挥方式正确、清楚、醒目，且起吊物品应系拉绳。工作人员应密切配合，服从指挥。15）构架组立时，应选择好相对应的吊点，其风绳应由专人捆扎看护，进入杯口后，木楔应夯实，风绳不能擅自松懈。16）吊车在现场作业时，应设专职司机，司机必须听从起重工的指挥；吊车作业时，支撑脚必须用枕木垫牢，吊车车身必须保持水平。17）焊、割施工时，应由专业人员进行工作，禁止非专业人员使用切割设备。现场配备必要的消防设施。施工中，氧气瓶与乙炔瓶必须保证5米以上安全距离。18）施工中，若出现违章指挥、违章作业，应立即制止，不听劝告者，现场安全员有权责令其退出施工现场，并按宜昌供电公司颁布的有关条例对其进行处罚。19）在退屏或安装新屏过程中，应有防止震动的措施，以免造成其它运行中的电气设备误动，此外，还要布置防止屏倾倒的措施。20）在退屏时，要布置防止小母线短路的安全措施，退屏前要摸清电缆走向、用途，严禁交流电路开路、交流电压短路。21）在直流回路上工作，严禁直流负载断电、短路或接地。22）在运行中二次回路任何工作，必须填写安全措施票，并设专人监护，以免造成误撞、误动、误入其它带电间隔。23）在二次回路带电作业，必须戴合格绝缘手套，使用合格绝缘工具，并站在绝缘垫上。24）在拆线时要使用安全措施票做好记录，确保接线恢复正确。25）在电缆沟、电缆夹层动用火焊时，要对电缆采取必要的防火措施，以免对电缆造成损坏。26）基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序改进。3、应急预案为保证基站站点及线路的财产安全和线路稳定运行，应对各种突发和紧急事件，特制订以下方案。一、突发和紧急事件指自然因素或其它原因引起（或可能引起）基站财产安全或较多基站中断的所有事件。二、启动基站、线路维护（紧急）组织实施方案的范围：梅雨季节地势低洼基站、光缆、线路的防汛；雷电高峰期基站的动力抢修或抢险；大雪（暴雪）基站房屋、铁塔及光缆线路的维护及应急抢修工作；台风、地震前中后基站、铁塔及光缆线路的维护；传输或MSC（BSC）故障造成基站大面积故障，故障恢复后基站、光缆线路的测试。三、启动基站线路维护（紧急）组织实施方案的条件：天气和各种地质灾害预报或由此可造成（或正在造成）基站、光缆线路的财产安全和网络稳定运行，统计发现大面积网络故障时必须立即启动基站、光缆线路维护（紧急）组织实施方案。四、对于由自然因素可能引起的基站、分布系统站点及线路的财产安全和网络稳定运行，得知地质或天气预报后，立即组织各代维项目部区对所在地的站点进行预防性巡检，对于各种隐患要求各项目部现场及时上报给我公司灾害预防和处理应急领导小组。五、我公司应急领导小组成员和各代维项目部所有维护人员在重大灾害预防和抢险过程中的的移动电话必须24小时开机，必须无条件服从公司应急领导小组和代维项目经理统一安排，若某项目出现人员不足的情况下，公司临时从总部或异地抽调人员和车辆参加抢险。六、公司在每一次抗灾救险活动结束后，公司应急领导小组应对本次活动的成功经验和教训进行总结，对表现优秀的团队或个人进行表彰，表现较差的团队或个人进行处罚七、重大灾害预防和抢险的人员组织机构：公司总经理为总指挥，各地代维项目部成立相应的抗灾救险领导小组。地区小组由维护中心主任，副主任，各维护项目部经理及地区经理组成。总指挥：孙杰组长:敬从福成员：刘洪王桂芳侯春梅八、抗灾救险人员安排：公司总部和各代维项目部应包括以下小组1、通信保障组：在发生险情时提供移动通信应急保障，负责实施应急通信的详细方案、应急中所需的备品、备件、测试仪表、工具、技术资料的保管及预防性维护保障工作。责任组组长：孙杰2、物资调拨组：负责所有应急物资日常保管、定期检查、更新以及应急时的调拨和运送。责任组组长：孙杰3、抢险救灾组：负责应急时的抢修和救灾方案的实施责任组组长：孙杰九、值班制度1、各代维项目部在启动抗灾救险预案后应实行24小时值班制度，设立固定值班地点和24小时值班热线。2、全体应急人员保持24小时开机。3、在接到上级关于进入应急状态的通知后，即由领导小组成员组成指挥中心。十、体保障措施细则：1、根据每年的雨情在进入梅雨季节后将基站及分布系统代维的工作重点转为重点机房、基站等重点防汛场所的巡视，故障处理。在遇到突发或紧急时间期间，加强对重点基站、低洼基站及传输机房的巡视，确保环境监控系统工作正常。重点基站一周一次，低洼基站二周一次。台风期间每天对拉线塔进行巡检，并填写基站巡检表。2、重点保障地点预置好防汛抢险物资。并给各维护小组配备部分随车抢险物资。如编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、防火泥、防火包、手电等。对抽水泵，移动油机进行保养，确保其工作正常。对应急灯、应急手机定期充电。3、出现连续暴雨或台风情况时，维护人员每天对重点站点及所有拉线塔进行巡视，填写基站巡检表。发现紧急情况立即通知我公司地区经理和移动代维管理人员，由代维管理人员上报建设单位部门领导，并赶赴现场确认，视情况确定是否安排专人进行24小时值守。4、网管值班人员对环境监控设备出现的告警密切观察并记录，若确有异常情况发生，立即通知我代维人员赶赴现场检查。并追踪代维人员的处理情况和反馈结果，若发现代维人员未及时处理，我网管值班人员应立即向我公司和建设单位汇报。5、进入汛期后由各项目部负责每天了解所在区域的水位情况，并通知网管值班人员，由网管值班人员通知我代维人员及建设单位代维管理人