企业设备安全管理制度

.::;企业设备平安治理制度

为了确保施工设备满足消费需要，更好地为整个施工过程提供使用才干，特制定本治理细那么。

一、责任分工

1、总经济师：主管物资设备部的工作，协调、指导、敦促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关征询题及时做出决策。

2、部长

(1)对施工机械及零配件的采购、治理、使用维修、颐养、租赁及报废的全过程进展监视。履行公司?质量手册?中本部门的职责。

(2)对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、颐养等进展技术、业务指导、监视其合理使用、平安消费。

(3)建立设备治理各项规章制度。

(4)建立机械设备台帐。

(5)对机械设备固定资产负责治理并清核。

(6)搞好本部职责范围内的其它工作。

3、物资设备部

(1)负责对大型设备的装置、拆卸进展跟踪检查。

(2)做好其它有关工作。

4、维修车间

(1)负责机械设备入库后、出库前的维修、颐养，负责机械设备的大、中修理和检验。

(2)检验员通过公司培训合格后，方能上岗。

5、设备库：办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。

6、工程部：

(1)主管经理职责：监视指导本工程部施工机械设备的使用治理和维护，保证施工过程中设备才干的需求。

(2)设备员职责

1)负责公司制定的机械设备治理规章制度在本部六组织施行，并把本公司有关机械设备治理中存在的征询题反响到物资设备部。

2)工程开工前，向物资设备部递交该工程的设备需用量打算“并签字，负责领用与交回设备。

3)监视检查本单位机械设备操作工作，严格执行操作规程和维护颐养制度。

4)带着机修班对本单位在用施工机械进展经常性的检查、修理。设备员必需获得有效的上岗证“，持证上岗。

(3)机械操作职责

1)严格执行机械设备操作规程，不得违章作业；作好日常的维护、颐养。

2)必需通过培训考试合格，持证上岗。

二、施工机械治理方法

(1)机械设备的采购必需执行公司?机械设备采购制度?。新增设备购入后，固定资产局部由物资设备部填写入库单“，与购货发票一同交给财务部固定资产帐，并由财务部按期提取折旧费。物资设备部建立台帐，主要设备建立技术档案，并编号。

(2)工程开工前，使用单位的设备员要向物资设备部提供施工设备需求打算表“，并据此办理机械设备领用手续。

(3)设备员到设备库提取设备，由机械设备检验员填写机械设备随机检验合格证“，双方签字订可后设备方可出库。设备检验不合格的达不到使用功能要求的不能出库。

(4)主要施工机械要随机配置操作规程“。

(5)设备进入工地后，要按?设备装置使用明书?要求进展装置使用，使用中严格按规程施行。大型设备如塔吊装置应编写安拆方案“。机械设备严禁带病作业。

(6)机械设备操作工，必需经主管部门培训合格后发操作证“，持证上岗，设备员须经指定部门培训考试合格后取有效的上岗证“。

(7)机械设备操作工，必需对在用机械设备按?机械设备维修颐养制度?进展维护颐养，保证设备正常运转，并及时准确地填写?机械设备运转记录?和?机械设备维修颐养记录?。

(8)机械设备交回后，由设备库负责人填写?机械设备验收单?，定明设备的技术情况，以便分清责任。交回的设备除正常磨损外，其它装置如设备总成、构配件、仪表及附件等应齐全有效，未经答应，不得随意拆换，否那么视情节由使用方做出赔偿。

(9)设备入库后，由机修车间检验设备技术情况，依照实际需要确定修理类别(在、中、小修)或颐养级别(一、二、三级颐养)。

(10)钢模板出为前，必需对其进展修理，保证板面平坦，无变形，筋骨板堵头齐全，砼清理干净，保证良好的使用效果。对交回的钢模板，库管员要对其细心检查，觉察有板面扭曲、变形、筋板缺损、板面有洞、砼清理不净的要经指导批准酌情进展经济处分并做记录。

(11)各施工单位交回的铁脚手管，按公司规定的尺寸验收，长度同意误差不大于非常分，关于焊接方式的补变长者拒收，弯曲的铁管使用单位需校直。扣件的锣丝要齐全，按动要轻松，活动部位要保证活动灵敏自若，无锈蚀，否那么拒收，由使用单位做出赔偿。

(12)在年末施工淡季，物资设备部对机械