工程项目法施工

名目TOC\o"1-3"\h\z名目PAGEREF_Toc503323228\h1第一章职责PAGEREF_Toc503323229\h12一、公司总工职责PAGEREF_Toc503323230\h12二、公司工程部职责PAGEREF_Toc503323231\h13公司工程部部长职责: PAGEREF_Toc503323232\h16公司工程部专业工程师岗位职责: PAGEREF_Toc503323233\h19公司工程部资料工程师职责：PAGEREF_Toc503323234\h21三、工程部职责PAGEREF_Toc503323235\h22工程部总工程师职责：PAGEREF_Toc503323236\h22工程部副总工程师职责：PAGEREF_Toc503323237\h24工程工程部部长职责：PAGEREF_Toc503323238\h24工程部专业经理岗位职责: PAGEREF_Toc503323239\h26工程部专业工程师职责: PAGEREF_Toc503323240\h28工程部技术员职责：PAGEREF_Toc503323241\h29工程部测量工程师职责: PAGEREF_Toc503323242\h31工程部调度经理岗位职责: PAGEREF_Toc503323243\h31工程部资料员职责: PAGEREF_Toc503323244\h33工程部民管员的要紧职责：PAGEREF_Toc503323245\h34四、专业施工处职责PAGEREF_Toc503323246\h35专业施工处专责工程师岗位职责：PAGEREF_Toc503323247\h35专业施工处技术员职责：PAGEREF_Toc503323248\h36五、试验室职责PAGEREF_Toc503323249\h38试验室主任职责：PAGEREF_Toc503323250\h38试验室技术负责人职责：PAGEREF_Toc503323251\h39第二章：施工技术专业系统治理〔讨论稿〕PAGEREF_Toc503323252\h401目的PAGEREF_Toc503323253\h402适用范围PAGEREF_Toc503323254\h403职责PAGEREF_Toc503323255\h404专业系统范围PAGEREF_Toc503323256\h405专业人员进围方法：PAGEREF_Toc503323257\h416岗位设置PAGEREF_Toc503323258\h417考核PAGEREF_Toc503323259\h42第三章：工程开工预备时期PAGEREF_Toc503323260\h43一、公司综合治理交底PAGEREF_Toc503323261\h431目的PAGEREF_Toc503323262\h432适用范围PAGEREF_Toc503323263\h433参加交底的部门、人员PAGEREF_Toc503323264\h434职责PAGEREF_Toc503323265\h435PAGEREF_Toc503323266\h436附件：PAGEREF_Toc503323267\h44二、施工组织总设计编制PAGEREF_Toc503323268\h481目的PAGEREF_Toc503323269\h482适用范围PAGEREF_Toc503323270\h483相关文件和术语PAGEREF_Toc503323271\h484工作程序PAGEREF_Toc503323272\h48三、公司性文件配置治理PAGEREF_Toc503323273\h501目的PAGEREF_Toc503323274\h502适用范围PAGEREF_Toc503323275\h503相关文件及术语PAGEREF_Toc503323276\h504治理职责：PAGEREF_Toc503323277\h515治理PAGEREF_Toc503323278\h516附件及记录PAGEREF_Toc503323279\h53第四章：工程施工时期PAGEREF_Toc503323280\h74一、工程巡查PAGEREF_Toc503323281\h741目的PAGEREF_Toc503323282\h742适用范围PAGEREF_Toc503323283\h743巡查组织PAGEREF_Toc503323284\h744检查PAGEREF_Toc503323285\h745公司有关部门检查清单〔见附页〕PAGEREF_Toc503323286\h75二、公司工程部对工程部上报材料的治理PAGEREF_Toc503323287\h961目的PAGEREF_Toc503323288\h962适用范围PAGEREF_Toc503323289\h963上报材料的内容PAGEREF_Toc503323290\h964要求PAGEREF_Toc503323291\h965考核PAGEREF_Toc503323292\h97三、工程工程进度操纵治理PAGEREF_Toc503323293\h1021目的PAGEREF_Toc503323294\h1022适用范围PAGEREF_Toc503323295\h1023进度操纵责任者及其职责PAGEREF_Toc503323296\h1024进度操纵程序图PAGEREF_Toc503323297\h103四、标准化设施治理PAGEREF_Toc503323298\h1041目的PAGEREF_Toc503323299\h1042适用范围PAGEREF_Toc503323300\h1043标准化设施PAGEREF_Toc503323301\h1044治理PAGEREF_Toc503323302\h1045附表PAGEREF_Toc503323303\h106六、特别工序能力预先鉴定实施治理方法(防腐工程局部) PAGEREF_Toc503323304\h1091目的PAGEREF_Toc503323305\h1092适用范围PAGEREF_Toc503323306\h1093施工队伍的选择PAGEREF_Toc503323307\h1094防腐材料的配制及防腐砌块的选材PAGEREF_Toc503323308\h1095防腐工程的施工治理PAGEREF_Toc503323309\h1106防腐工程的质量检验PAGEREF_Toc503323310\h1117工程验收PAGEREF_Toc503323311\h1118以上实施治理方法由公司公司工程部在时期性检查中执行PAGEREF_Toc503323312\h112七、特别工序能力预先鉴定实施治理方法(防水工程局部) PAGEREF_Toc503323313\h1121目的PAGEREF_Toc503323314\h1122适用范围PAGEREF_Toc503323315\h1123施工队伍的选择PAGEREF_Toc503323316\h1124防渗砼配合比的治理PAGEREF_Toc503323317\h1135砼组成材料及防水卷材的采购与治理PAGEREF_Toc503323318\h1147卷材防水层的要求PAGEREF_Toc503323319\h1148地下防水工程的施工治理PAGEREF_Toc503323320\h1159地下防水工程的质量检验PAGEREF_Toc503323321\h11510以上实施治理方法由公司施工处在时期性检查中执行。PAGEREF_Toc503323322\h116八、特别工序能力预先鉴定实施治理方法(砼工程局部) PAGEREF_Toc503323323\h116l目的PAGEREF_Toc503323324\h1162适用范围PAGEREF_Toc503323325\h1163施工队伍的选择PAGEREF_Toc503323326\h1164砼配合比的治理PAGEREF_Toc503323327\h1175砼组成材料的采购治理PAGEREF_Toc503323328\h1186砼的搅拌治理PAGEREF_Toc503323329\h1197砼质量的检查治理PAGEREF_Toc503323330\h1208商品砼质量的检查治理PAGEREF_Toc503323331\h1209砼强度的评定PAGEREF_Toc503323332\h12110砼的前台施工治理PAGEREF_Toc503323333\h12111以上实施治理方法由公司施工处在时期性检查中执行。PAGEREF_Toc503323334\h121九、焊接治理PAGEREF_Toc503323335\h121十、现场总平面治理制度PAGEREF_Toc503323336\h1221目的PAGEREF_Toc503323337\h1222适用范围PAGEREF_Toc503323338\h1223职责PAGEREF_Toc503323339\h1224治理PAGEREF_Toc503323340\h1235公司工程部在工程巡查时对工程部的平面治理情况进行检查、考核。PAGEREF_Toc503323341\h124十一、技术文件审批PAGEREF_Toc503323342\h1241目的PAGEREF_Toc503323343\h1242适用范围PAGEREF_Toc503323344\h1243相关文件和术语PAGEREF_Toc503323345\h1244职责PAGEREF_Toc503323346\h1245审批PAGEREF_Toc503323347\h125十二、施工组织专业设计编制PAGEREF_Toc503323348\h1291目的PAGEREF_Toc503323349\h1292适用范围PAGEREF_Toc503323350\h1293相关文件和术语PAGEREF_Toc503323351\h1294职责PAGEREF_Toc503323352\h129十三、作业指导书编制PAGEREF_Toc503323353\h1311目的PAGEREF_Toc503323354\h1312适用范围PAGEREF_Toc503323355\h1313相关文件和术语PAGEREF_Toc503323356\h1324具体PAGEREF_Toc503323357\h132十四、工程施工图纸会审PAGEREF_Toc503323358\h1371目的PAGEREF_Toc503323359\h1372适用范围PAGEREF_Toc503323360\h1373相关文件和术语PAGEREF_Toc503323361\h1374职责PAGEREF_Toc503323362\h1375工作流程PAGEREF_Toc503323363\h1386.在执行?施工图纸会审制度?时，要是工程治理的甲方或监理有相应的治理时，工程部〔二级单位〕应遵从执行。PAGEREF_Toc503323364\h1407．报告和记录PAGEREF_Toc503323365\h1408施工图纸会审记录〔附表〕PAGEREF_Toc503323366\h140十五、工程施工技术交底PAGEREF_Toc503323367\h1431目的PAGEREF_Toc503323368\h1432适用范围PAGEREF_Toc503323369\h1433相关文件和术语PAGEREF_Toc503323370\h1434职责PAGEREF_Toc503323371\h1435具体PAGEREF_Toc503323372\h1436报告和记录PAGEREF_Toc503323373\h146十六、破坏劳动成果审批PAGEREF_Toc503323374\h1481目的PAGEREF_Toc503323375\h1482适用范围PAGEREF_Toc503323376\h1483相关文件和术语PAGEREF_Toc503323377\h1484职责PAGEREF_Toc503323378\h1485具体PAGEREF_Toc503323379\h1496报告和记录PAGEREF_Toc503323380\h149十七、工程部调度会PAGEREF_Toc503323381\h1511目的PAGEREF_Toc503323382\h1512适用范围PAGEREF_Toc503323383\h151十八、工程部月生产方案会制度PAGEREF_Toc503323384\h1521目的PAGEREF_Toc503323385\h1522适用范围PAGEREF_Toc503323386\h1523PAGEREF_Toc503323387\h152十九、工程部技术例会PAGEREF_Toc503323388\h1531目的PAGEREF_Toc503323389\h1532适用范围PAGEREF_Toc503323390\h1533PAGEREF_Toc503323391\h1534结合工程部实际情况可依据本制定补充制度，但需报公司工程部备案。PAGEREF_Toc503323392\h1545检查和考核PAGEREF_Toc503323393\h154二十、工程工程技术文件资料治理PAGEREF_Toc503323394\h1541目的PAGEREF_Toc503323395\h1542适用范围PAGEREF_Toc503323396\h1543职责PAGEREF_Toc503323397\h1544工程文件治理PAGEREF_Toc503323398\h1555文件编制PAGEREF_Toc503323399\h1576工程图纸治理：PAGEREF_Toc503323400\h1577作业指导书治理PAGEREF_Toc503323401\h1588设计变更标识PAGEREF_Toc503323402\h1589工程大事记、施工日志PAGEREF_Toc503323403\h158二十一、工程各时期工程文件收集、整理、回档与移交PAGEREF_Toc503323404\h1591目的PAGEREF_Toc503323405\h1592适用范围PAGEREF_Toc503323406\h1593工程部成立时期PAGEREF_Toc503323407\h1594工程实施时期PAGEREF_Toc503323408\h1605工程结尾时期PAGEREF_Toc503323409\h163二十二、工程部资料借阅PAGEREF_Toc503323410\h1631目的PAGEREF_Toc503323411\h1632适用范围PAGEREF_Toc503323412\h1633内容PAGEREF_Toc503323413\h163二十三、专业公司技术例会PAGEREF_Toc503323414\h1641目的PAGEREF_Toc503323415\h1642适用范围PAGEREF_Toc503323416\h1653PAGEREF_Toc503323417\h1654结合专业公司实际情况可依据本制定补充制度，但需报公司工程部和工程部工程部备案。PAGEREF_Toc503323418\h1665检查和考核PAGEREF_Toc503323419\h166第五章：工程竣工移交时期PAGEREF_Toc503323420\h167一、施工总结编制PAGEREF_Toc503323421\h1671目的PAGEREF_Toc503323422\h1672适用范围PAGEREF_Toc503323423\h1673职责PAGEREF_Toc503323424\h1674工程总结编制要求PAGEREF_Toc503323425\h1675其它工程工程可参照此总结结构形式编写。PAGEREF_Toc503323426\h1696考核PAGEREF_Toc503323427\h1697本自公布之日起执行PAGEREF_Toc503323428\h169二、工程收尾工作PAGEREF_Toc503323429\h1801资源回撤及转移PAGEREF_Toc503323430\h1802竣工移交PAGEREF_Toc503323431\h1803工程结尾工作程序PAGEREF_Toc503323432\h180第六章：工程质保及售后效劳时期PAGEREF_Toc503323433\h183第一章职责一、公司总工职责1组织贯彻国家、上级关于施工及技术治理的有关方针、政策、及。2负责公司施工及技术治理工作的、组织，操纵与协调治理。3依据上级要求、企业外部市场的变化，结合公司具体情况制定公司的施工技术开展，并贯彻执行。4组织制定公司施工及技术治理的内部施工技术标准、、制度、方法，并组织贯彻实施。5审批施工组织总设计，审定重大施工方案、措施。6负责公司贯标工作，审批程序文件、作业文件。7负责公司技术治理培训工作。8负责组织解决公司重大施工技术咨询题，组织技术攻关，并总结经验教训。9参加公司重大平安、质量事故分析会。10负责协调公司有关部门施工技术治理工作。二、公司工程部职责1在公司总工领导下负责全公司施工技术筹划及治理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术咨询题，组织技术攻关，并总结经验教训。2负责公司本专业的贯标工作。3负责制定公司施工及技术治理的、制度、方法，并组织贯彻实施。4参加公司工程工程重大平安、质量事故分析会,参与制定防范措施。5负责工程工程施工及技术治理的筹划、组织、治理、协调工作。负责组织并参加编制、审核施工组织总设计；负责组织并参与公司对工程部综合交底。负责200MW及以上机组的技术治理交底。负责对工程的施工技术治理、进度、文明施工等工作进行监督治理、指导、专业考核工作。负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。牵头负责、协调工程完工资源回撤、转移工作。6负责组织运作工程竣工移交、工程部撤消后有关施工及治理方面事项〔包括尾工处理〕。7负责组织特别过程能力的预先鉴定。8负责公司文明施工的回口治理、考核工作。9负责试验的回口治理。10负责公司焊接治理工作，负责焊接工艺评定治理。11负责公司施工技术文件资料的回口治理；负责组织公司临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。负责本部门的文件、资料治理、回档工作。负责公司性文件的回口治理工作；负责本部门图书的治理。12负责公司工程简报、一周施工动态的编制、出版工作。13负责公司工程月进度盘点分析编制工作。14负责制定公司月巡查方案，组织工程巡查。15负责组织召开公司生产调度会。16牵头负责公司工程资源储躲筹划工作。牵头负责公司标准化设施治理。17负责对工程部的治理考核工作。18负责本专业系统人员治理。19负责本系统专业技术人员岗位业务培训。20负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术开展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场开展动态，组织工程技术调研、收集资料。21负责监督治理、指导内部各施工单位的施工技术治理工作。22负责公司施工及技术治理的有关对外工作。23负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传到达工程部、各单位。24负责监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术治理工作。25配合市场部投标时期工作。26配合公司有关部门在工程质保、售后效劳时期有关工作。对质保、售后效劳时期发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审核，并交总工批准。27参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。28参加协会、行业间技术交流活动。29负责公司防汛、抗震工作。30负责本部门日常协调、治理工作。公司工程部部长职责:1在公司总工领导下负责公司施工技术筹划及治理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术咨询题，组织技术攻关，并总结经验教训。2负责部门内人员的分工，明确人员职责。3负责向主管领导汇报本部门工作情况，通报工程信息，及时完成领导交办工作。4负责公司施工技术文件资料的治理。检查、指导本部门的文件、资料治理、回档工作。负责公司性文件的治理工作；检查、指导本部门图书的治理。5负责公司工程简报、一周施工动态的编制、审定工作的分工。6负责公司工程月进度盘点分析审定。7负责制定公司月巡查方案，组织工程巡查。8负责组织召开公司生产调度会，审定会议纪要。9牵头负责公司工程资源储躲筹划工作。牵头负责公司标准化设施治理。10负责对工程部的治理考核工作。11负责制订本系统人员的治理方案。12负责组织本系统专业技术人员岗位业务培训。13负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术开展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场开展动态，组织工程技术调研、收集资料。14负责监督治理、指导内部各施工单位的施工技术治理工作。15负责公司施工及技术治理的有关对外工作。16负责部门内人职员作的协调、指导、鞭策工作按时完成。17负责本部门文件的审定、签发。18制定年度、月工作方案。编制部门年度工作总结。19负责本部门贯标工作。参加修改公司程序文件，组织并编制、修改作业文件。20负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传到达工程部、各单位。21负责组织处内专业人员监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术治理工作。22负责本部门日常协调、治理工作。23负责本专业系统人员治理，制定施工技术治理系统人员治理方案。参加讨论决定系统内本部门、工程部、公司内部各单位技术人员的调动、使用、考核、人员配备等事项。24负责并组织制定公司施工及技术治理的、制度、方法，并组织贯彻实施。25负责工程工程施工及技术治理的筹划、组织、治理、协调工作。负责组织编制、审核施工组织总设计；负责组织并参与公司对工程部综合治理交底。负责200MW及以上机组的技术治理交底。负责对工程的施工技术治理、进度、文明施工等工作进行监督治理、指导、专业考核工作。负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。牵头负责、协调工程完工资源回撤、转移工作。26负责组织特别过程能力的预先鉴定。27负责焊接治理工作。28负责牵头公司文明施工治理、考核工作。29负责试验治理。30配合市场部投标时期工作。31配合公司有关部门在工程质保、售后效劳时期有关工作。对质保、售后效劳时期发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审核，并交总工批准。32参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。33参加协会、行业间技术交流活动。34参加现场重大平安、质量事故分析会。35负责组织公司防汛、抗震工作。公司工程部专业工程师岗位职责:1在处长领导下负责本专业施工技术治理工作。落实对工程的指导、协调、治理工作。2负责分管的本部门日常治理工作，并按要求按时完成。3负责完本钞票部门日常对工程考核记录工作。4参加解决重大施工技术咨询题，参加技术攻关，总结经验教训。5参加施工组织总设计编制，审核重大技术方案、措施。6参加治理制度、编制，并落实贯彻实施。7参加贯标工作，修改程序文件，编制本部门作业文件。8组织、参加综合治理交底，汇总编制交底记录。9组织、参加工程巡查工作，落实工程部、各单位施工技术治理专业咨询题整改相应。10组织、参加公司工程调度会，编制、发放会议纪要。11负责公司工程简报编制、出版、发放工作。12负责公司一周施工动态的编制、出版、发放工作。13负责公司月进度盘点分析编制、出版、发放工作。14完成工程总结收集、审核、编辑出版工作。15参加公司标准化设施治理工作，负责图纸设计、绘制。16负责临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。17参加对本系统专业技术人员岗位业务培训。18了解、收集国内外先进施工经验和技术开展动态，参加施工技术交流活动，推广先进经验、技术；参加工程技术调研、收集资料。19监督治理、指导内部各施工单位的施工技术治理工作。20参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。21负责文件、资料记录治理。22积极学习新知识，适应形势，不断提高工作能力，及时完成部门领导交办的工作。公司工程部资料工程师职责：1在公司工程部部长领导下，负责公司工程部文件、资料、书籍的治理，对受控文件按惯标要求治理。2参加惯标工作。3制定文件、资料治理制度。4负责各类文件资料、书籍、标准的登记、分类、建帐、复印、编制文件名目、收发及借阅保管工作，使文件资料整洁、清洁、类不清楚、帐物相符、治理有序。保证文件资料的平安、完整，做好放火、防潮、防盗工作。5负责部门内书籍资料、杂志的购置、订阅工作。6负责部门内文件资料的回档工作。7负责各种协作网费交纳工作。8做好保密工作。9负责分管的部门日常治理工作，并按要求完成，及时完成部门领导交办的工作。三、工程部职责工程部总工程师职责：1负责组织落实国家、上级、公司各项施工技术规程、标准、技术治理制度。组织公司专业部门交办的工作。2负责工程的全面技术治理工作。3负责结合工程具体特点组织补充、完善公司施工技术治理制度、方法，编制工程施工技术治理、方法。4组织该工程文件、资料的搜集、整理、移交、回档工作。5参与编制施工组织总设计，审批专业施工组织设计。6审定措施方案的可行性及经济性，审定重大施工技术方案；负责签署工程技术文件；确定工程内技术文件的审批权限；批准要紧作业指导书。7负责工程试验的治理筹划。审批试验方案、质量检验方案。8组织制定图纸、设备需求方案并组织落实。9主持重大施工工程技术交底及综合图纸会审。10负责解决工程施工重大技术咨询题，组织技术攻关。11参加重大平安、质量事故分析会，参与制定防范措施、总结经验教训。12负责计算机网络的治理。13负责协调与业主、监理、设计、要紧设备厂家的关系，确保与之相关的施工条件及时具备。14负责组织工程贯标工作。15负责组织技术人员培训，技术交流。16负责主持工程技术会议。17负责工程工程总结编制工作。18负责组织工程技术革新，推广“四新应用〞。19检查、鞭策工程工程部工作。20参加讨论技术人员的使用、奖励、调动、及工程工程部机构设置、人员定员及配备。21配合公司业务部门工作，同意公司业务部门监督、检查。工程部副总工程师职责：1协助工程总工负责现场的施工技术及治理工作，分担一局部总工工作，在分担工作范围内行使总工职权。2协助现场经理编制施工方案并负责组织实施。3协助现场经理编制平安、质量实施方案并负责组织实施。4负责施工过程中各生产要素的日常调配及相关关系的协调，保证正常生产秩序。5协助总工程师组织档案资料搜集、整理、回档工作。6按总工程师授权审批技术文件。7负责审核相关专业的技术措施方案的可行性及经济性。8协助现场经理及总工程师协调与工程有关的各方面关系。9参加施工组织总设计编制。审核专业施工组织设计。工程工程部部长职责：1协助工程总工完成工程工程施工技术治理工作，执行国家技术、标准，落实公司施工技术治理专业、方法。2落实公司对口部门的治理要求，同意专业系统的指导、检查。3负责本部门人员的治理与工作协调，指导督查其工作到位。4依据工程实际，新增、补充、修改公司施工技术专业治理制度，并报公司工程部。5主持编制工程施工进度网络方案，并组织实施；审查年、月施工方案。6负责组织好工程开工前的施工预备工作，协助总工抓好物资、施工技术、机具等需求的预备工作。参加施工全过程操纵治理工作。7在职责分工权限内审核或签署技术文件。8参加施工组织总设计编制；组织专业施工组织设计编制、审核、出版。9组织工程图纸系统会审，重大工程技术交底。鞭策作业指导书编制。10落实工程总结、施工大事记的编制。11负责对业主、监理、设计院、协作单位的工程协调。12负责设计变更治理，组织收集整理索赔资料。13负责施工现场总平面布置的操纵和治理工作，负责现场文明施工的治理工作。14参加现场的施工调度会，掌握施工进度、动态信息，协调施工活动，并提出合理化建议。15参加重大质量、平安事故的分析活动，参与制定防范措施。16参加机组分部试运及整套机组启开工作，负责组织试运措施审核、工程竣工资料移交及工程技术总结工作。17负责工程部施工技术文件资料治理。18负责现场施工技术日常协调、治理工作；负责落实本部门贯标工作。19负责检查、治理工程上的专业施工单位施工技术治理工作。20组织本部门人员业务培训，参加技术交流。工程部专业经理岗位职责:1主持并负责本专业施工技术、质量、平安及文明施工治理及工程本钞票操纵工作。2负责本专业技术治理工作，组织本专业施工组织设计编制、出版工作，主持编制施工网络方案，鞭策并审批年度、季、月、周施工方案并组织实施。3负责本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，主持重要工程的技术交底工作，参加重要工程技术交底。4负责制订本专业作业指导书、施工措施编制方案，并组织实施。5负责本专业对内、外的技术业务往来及协调工作，协调解决专业交叉及接口工作。6深进现场指导生产，解决施工中存在的技术咨询题，负责本专业新技术、新材料、新工艺的推广应用。参加三级工程验收工作，对施工质量负责。7主持本专业重大质量、平安事故分析，并提出预防措施。8组织制定本专业分部试运方案及方案，并组织实施，参加和组织机组的单体试运、分部试运，参加整套启动试运。9负责组织过程操纵的筹划和实施治理。10组织工程施工中不合格品的评审。11负责组织本专业施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的治理。12负责组织本专业施工过程中产品的标识和可追溯性的治理。13组织本专业培训需求方案的编制及实施。14组织编制本专业的施工预算，包括材料预算、费用预算、机械使用方案及人员需求方案，并组织实施，对经营本钞票负责。15收集和编制施工过程中的索赔资料，并及时提供有关资料给工程部，参加索赔谈判。16组织本专业拟订使用的分包队伍的评审、录用工作，负责对分包工程过程操纵的治理，协助工程部签订分包合同及进行分包结算工作。17监督检查本专业的施工记录，保证施工过程的数据真实、齐全。18组织本专业工程竣工资料的聚拢、审核、移交工作，组织编制施工技术总结。工程部专业工程师职责:1在专业经理的领导下，负责本专业的施工技术及治理工作。2参加专业施工组织设计的编制工作，编制本专业施工网络网络方案，参加专业施工图纸会审。3编制作业指导书，参加重要工程施工技术交底，主持一般施工工程技术交底。4深进现场指导施工，鞭策、参加并关怀本专业技术人员做好施工技术治理工作，提供施工图纸分配使用方案，做好技术需求工作。5推广本专业先进的施工技术和施工方法，组织有关人员解决技术难题，审定施工措施方案。6参加整体启动试运和调试措施方案的研究讨论。7参加制定本专业工程分部试运的方案，布置和安排、受理日常组织，参加本专业重大施工措施与方案的讨论与审定和工程移交。8参加本专业重大质量、平安、事故的分析并提出预防意见。9处理设计变更，材料代用等技术咨询题。10监督检查本专业的施工记录，要害过程的重要数据是否符合规程要求，是否真实齐全。11负责施工工程的质量监督和质量检验，填写验收记录。12参加专业工程技术总结编写工作。13参加工程资料的汇总整理工作。14负责统计施工工程量完成和工程盘点工作。15负责施工范围内的文明施工措施编制，并监督实施。工程部技术员职责：1协助专业工程师做好本专业的施工技术及治理工作.2深进现场掌握施工动态,及时发现并协助专业工程师解决施工技术咨询题。3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。4编制施工进度方案和施工预算，提出操纵施工进度和本钞票措施。5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组效劳。6参加专业施工组织设计的编制工作。7对施工工程的平安及文明施工和质量负责，及时记录施工工程的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及整套启开工作。9参加本专业重大质量、平安事故的分析，提出防止事故的措施，协助填写事故报告。10协助办理设计变更和材料代用咨询题。11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳开工时等资料的统计工作。12参加本专业的工程技术总结编写。工程部测量工程师职责:1贯彻国家企业测量治理及技术标准和各项规章制度。2依据图纸及施工标准，组织专业公司制定测量方案，并检查方案实施。3推广测量专业技术及方法，解决施工中测量技术特别强的咨询题。4参加本专业重大测量事故的分析、处理，并提出处理意见。5掌握工程进展情况，及时配合专业公司实施测量方案，并向领导汇报。6指导测量设备保管，组织测量仪器的校验。7负责测量人员的培训和取证工作。8负责结构根底主轴线、要紧设备根底轴线(如发电机、磨煤机、给水泵、风机等)重要轴线施放，并鞭策做好放线记录。9负责主厂房、烟囱方格网布置及施测方案的实施。10负责设计要求的沉落瞧测的定期进行及做好相应的记录。11负责测量工作的检查和验收，对施工质量负责。工程部调度经理岗位职责:1按施工网络方案，综合统筹协调现场各专业公司之间施工生产配合工作确保方案的实施。2负责调度会议组织，负责会议记录并鞭策检查,协助现场经理指挥生产，负责向各单位传达生产指令,落实调度会决定。3负责现场道路、水电、消防畅通，做到文明、均衡、稳定施工，以确保任务完成。4做到施工现场的人流、物流有序，负责各种吊装机械和运输机械的调度及各专业之间协调,落实施工生产方案，协调劳动力、材料、设备的配合工作。5依据工程进展情况，及时提出机械使用方案〔包括机械种类、数量、使用时刻等〕，对不再使用的机械鞭策及时办理退租手续。审批各单位机械租赁和退租申请，做好协调使用机械工作。6依据现场施工任务和工程划分，做好交叉作业和配合作业的调度治理工作。7依据工程需求，负责大型机械的调度，合理安排，保证生产。8依据机械使用状况提出机械保养、修理方案，并监督落实。9负责对工程所需的厂内、外的运输工作的调度。10掌握气象情况，负责天气预告的收听、记录和报告工作，遇有恶劣天气，及时通报现场各单位，使施工生产不受碍事。11负责出进现场物资的操纵，负责开据出门证。12有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施协助解决工程咨询题。13建立工作台帐，掌握工程量、加工量、劳动力、进度、材料、设备情况，特别材料库存、机械分布和动态情况，并做好工程大事记。14完成领导临时交办的任务。工程部资料员职责:1负责收发文件、资料的治理工作，做好工程文件、资料的收发、登记、分类治理工作。2按审批的文件发放清单，及时发放受控的技术文件和资料。3负责合同文件、协议书、分包合同等资料的存档工作。4及时收回作废文件，防止误用。5负责施工记录的及时收集、编目、贮存、保管工作，做到标识清楚，查阅方便。6及时做好资料的回档和移交工作。7做好保密工作。工程部民管员的要紧职责：1在专业主管的领导下负责带着施工队伍平安、优质、按期的完成任务。2负责分管施工队伍的平安施工和文明施工治理。3严格执行上级、工程部的各项要求，严格治理施工人员，纠正违章作业，负责解决施工中所碰到的技术和工艺咨询题，协助施工队伍解决在施工中碰到的困难，按施工进度完成各项生产任务。4负责治理施工队伍的材料领用，合理用料、减少白费，操纵工程本钞票。5负责组织鞭策施工队伍，对所使用的机械、电源、工具及平安防护设施进行检查，并认真填写检查记录，鞭策施工队伍及时整改。6及时向专业主管提供分包队伍完成的工程量和质量情况，参加施工方案的编制。7负责监督检查施工记录，确保施工记录真实、齐全。四、专业施工处职责专业施工处专责工程师岗位职责：1在施工处主任领导下具体负责本专业的施工技术、施工方案和进度、施工质量、平安、工作，编制工程预算、操纵工程本钞票。2负责编制本专业施工技术、施工方案和进度、施工质量、平安技术措施文明施工措施，并鞭策落实。3参加专业施工组织设计编制工作，编制作业指导书，按照审批权限审核本专业作业指导书。4协调解决本专业专业交叉及接口工作。5参加本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，组织技术交底，主持重要工程的技术交底工作。6配合专业经理、专业工程师做好对内、外的技术业务往来及协调工作。7主持施工工程自检验收和报验工作，参加三级工程验收工作。8参加本处质量、平安事故分析，并提出预防措施。9负责过程操纵的筹划和实施治理。负责对本专业分包工程过程操纵的治理。10参加工程施工中不合格品的评审。11负责本处施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的治理。12负责本处施工过程中产品的标识和可追溯性的治理。13本负责处培训需求方案的编制及实施。14参加制定施工工程分部试运方案方案并配合本专业经理、专业工程师组织实施。15负责监督检查施工记录，以到达记录齐全、数据真实；负责汇总收集、整理本处施工资料记录。16负责编制本处施工预算〔包括材料预算、机械使用方案、劳动力需求、工程进度方案等〕。17负责统计本处完成的工作量、产值，分包队伍完成工程量，并编制报表。18编制本单位节约材料的措施并监督实施。19负责编制专业施工总结。20负责专业施工大事记和施工日志记录。专业施工处技术员职责：1协助专责工程师做好本专业处的施工技术及治理工作.2深进现场掌握施工动态,发现施工技术咨询题，及时向专责工程师汇报并协助解决。3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。4编制施工进度方案和施工预算，提出操纵施工进度和本钞票措施。5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组效劳。6参加专业施工组织设计的编制工作。7对施工工程的平安及文明施工和质量负责，及时记录施工工程的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及整套启开工作。9参加施工工程质量、平安事故的分析，提出防止事故的措施，协助填写事故报告。10提出设备缺陷处理、设计变更和材料代用等技术方案，上报专责工程师处理。及时将缺陷处理、设计变更和材料代用处理方法和方案向施工人员进行交底。11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳开工时等资料的统计工作。12参加工程技术总结编写。五、试验室职责试验室主任职责：1在公司总工程师领导下，负责试验室的治理工作，同意公司业务部门治理。2贯彻执行国家、上级有关方针、政策、。3参与施工组织设计的编制。4负责组织编制质量手册、内部治理制度。5负责本试验室的试验设备、仪器、仪表的报废、更新、改造、维修、保养等治理工作。6负责本试验室人员的培训及考核。7组织试验的具体实施，编制试验方案。8负责监督执行本试验室业务范围内现行的国家有关技术规程、标准、标准和政策。9指导试验室网络治理工作、测试工作和协调配合工作。10负责试验室的平安、保卫卫生及日常工作的治理。试验室技术负责人职责：1负责试验室的技术治理工作。2参与施工组织设计的编制，负责编制相应的技术方案和措施。3负责制订试验方案。4负责试验室文件和资料的治理。5参加有关质量事故、平安事故调查分析，提出有关的防范措施。6负责本室的新材料新技术新工艺的科学试验工作。7负责月季年度的试验报告的数据统计和评定。8负责技术信息的收集整理工作。第二章：施工技术专业系统治理〔讨论稿〕1目的为顺利推行工程施工治理，使施工技术专业系统在工程施工治理模式下全面完成施工及技术治理工作，特制定本。2适用范围天津电力建设公司施工技术治理专业系统。3职责公司职责公司公司工程部是施工技术专业系统牵头治理部门，负责制订治理制度，负责各工程工程施工技术专业系统人员配备、治理、考核等工作。公司工程部参加各工程工程的施工技术人员聘请工作。公司工程部负责专业系统人员的治理、调配建议、考核工作。工程完工后人员回回专业系统并按公司总体安排向其它工程派出。工程部职责3.2.1负责明确施工技术人职员负责工程上人员治理、考核，鞭策日常治理工作完成。工程进行期间人员需增减变化时，报公司工程部，经公司批准后执行。调试所、修造厂、专业公司、专业施工处、试验室职责：负责明确技术人职员作划分、人员治理，鞭策检查日常治理工作完成、考核。负责技术人员年度工作评定工作。人员有变动时报公司公司工程部。4专业系统范围以总工为首的技术保证体系下的公司所有从事技术工作人员，以生产治理为首的各工程工程调度人员，具体包括：4.1公司公司工程部治理人员。公司的工程工程经理部工程调度、施工技术部门治理人员。专业施工处、专业公司技术人员。调试所、修造厂技术人员。建筑中心试验室、金属试验室技术人员。工程部生产经理、总工、副总工、工程部正副职。5专业人员进围方法：公司公司工程部治理人员依据业绩、聘请辩论情况，竞争上岗，聘请工作由公司人事部组织，合格后公司工程部录用。工程经理部施工技术治理人员在工程部组建后，按照公司岗位设置原那么由公司组织聘请辩论工作，依据辩论结果确定上岗人员。5.3专业公司、专业施工处、试验室技术人员按公司机构改革以后从事现岗位技术工作的自动进围。各工程工程调度人员的配置公司通过聘请辩论，依据辩论结果确定上岗人员。工程部生产经理、总工、副总工、工程部正副职纳进施工技术专业系统，当工程部职责履行完毕后上述人员回公司，由公司依据各工程工程情况统一调配。5.6出系统原那么：经考核不合格者，由用人部门、单位退回人事部。本人自动提出退出本专业系统。6岗位设置建筑安装综合工程工程为一级工程部时设立施工技术部门，部门内设建筑、汽机、锅炉、电热专业经理各一名，专业主管各一名，专职工程师，现场设专职生产调度岗位。专业一级工程部设综合性职能部门，如工程部，部门内设专业经理1人，专职工程师岗位1-2个。综合二级工程部设综合职能部门，设建筑、机务、电热专业主管各1名，专职工程师岗，不设专职生产调度岗，由工程生产副经理兼任。建筑或安装单一的二级工程部设专职工程师岗，不设专职调度岗。三、四级工程部设专职工程师岗各专业1名，不设专职调度岗。一级工程部专职工程师为单一型岗位，二至四级工程部专职工程师可兼职其他一项专业治理职能岗，即为复合型岗位。调试所、修造厂技术岗位设置维持原状，暂不调整。专业公司、专业施工处技术岗位设置维持原状，但在多个工程工程有生产任务时，每一工程需明确一名技术负责人。建筑、金属试验室岗位设置暂不调整。7考核公司按年度对专业系统内所有人员进行工作考核。工程部专业系统人员考核要紧以直截了当上级领导考核意见为主。专业公司、专业施工处人员考核要有本单位考核意见，对在其他工程施工的专业人员也可由工程部进行考核。考核内容包括责任心、业务能力、工作业绩；技术方案科学性、可操作性、经济性；平安措施可靠性、可行性；工程质量优良率等。第三章：工程开工预备时期一、公司综合治理交底1目的标准公司综合治理交底，使工程部明确公司对工程治理的要求，保证工程施工有序进行。2适用范围本适用于公司交底各部门、新成立工程部。3参加交底的部门、人员公司各交底部门有：市场部、工程部、人事部、计财部、物资部、办公室〔档案室〕、安监处、质量处、行政处、保卫处。工程部参加交底人员：工程部领导及首次进围的治理人员。4职责公司工程部负责交底的组织。公司各部门负责本部门职能的交底工作。工程部参加交底，落实交底中的要求。5工程部成立一周内，工程部组织综合治理交底。5.2公司市场部应在中标后24小时内以工作联系单形式通知工程部，并提供工程部一套招、投标文件及招投标期间的来往文件〔文字版及电子版〕工程部负责将5.2所述文件分发到其他各部门〔当文字版数量较大时，限时传阅〕并确定交底时刻。5.4公司各部门，依据本部门职能及5.2所述文件，提出工程部在该工程工程的目标、应注重事项及治理要求，并于交底前三天交工程部一份。交底内容市场部首先对投标时期与建设等单位往来有关事项进行讲明，包括：工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联系人、地址、通讯方式、技经标书编制情况、技术方案等。公司各部门对工程部施工治理的要求、。针对不同工程的特点，有针对性特别要求；各部门就工程部提出咨询题进行答疑，当时不能明确答复的咨询题，应在交底后一周内答复工程部。各部门在交底的同时，提供工程部一套本部门要求工程部执行的规程、标准、标准，并在交底材料中注明提供附件的名目。对电力系统外或我公司第一次接触的特别工程，工程部负责搜集并提供工程上应遵守的规程、标准、标准。5.7交底实行双签字。交底记录一式三份，被交底单位一份，交底部门一份，工程部一份。6附件：公司综合治理交底记录表、签到表、工作联系单。附件:1公司综合交底记录表NO.工程名称工程部工程经理工程总工工程简介：〔包括工程部成立日期、标书要求开工日、工期、工程概况、工程中标价、中标时刻等〕交底内容：交底人：〔见签到页〕被交底人：〔见签到页〕交底地点日期备注：交底部门：年月日附件:2工程综合治理交底签到表年月日序号主持人公司部门职务被交底人工程部名称职务交底人附件：3工作联系单编号发单部门发单人通知时刻协办部门协办部门负责人要求完成时刻事项名称详细内容协办部门负责人意见办理结果二、施工组织总设计编制1目的表达国家全然建设方针、政策和公司的质量目标，进行工程施工的筹划和质量筹划，以期到达优质、高效、平安，不断提高施工技术和治理水平。2适用范围本适用于我公司所承建的火电工程工程的施工组织总设计和独立担当的专业工程的施工组织设计的编制。3相关文件和术语相关文件GB/T6583-1994idtISO8402:1994质量治理和质量保证术语GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量体系--生产、安装和效劳的质量保证模式QS3-08-06-0005技术文件审批制度术语没有需要定义的术语。3.4职责3.公司工程部组织施工组织总设计的编制、审核、出版工作。3.公司有关部门参加施工组织总设计的编制、审核工作。3.工程部总工、工程部施工技术治理人员参加施工组织总设计的编制工作。4工作程序编制预备工程部提出编制人员的条件、数量，人事部协调人力资源的到位。编制人员熟悉了解工程初步设计，招、投标文件，进行工程调研，收集资料。总工程师拟定施工组织总设计大纲，公司工程部组织技术、质量、安监、经营等有关人员，按大纲进行编写。编制编制要紧内容：⑴工程概况⑵工程规模和要紧工程量⑶施工综合进度⑷施工总平面布置及占地面积⑸力能需求系统布置图⑹要紧施工方案、重大施工技术措施、产品防护工程和要求⑺外委加工配制和现场加工规模确定⑻组织结构、要素职责分配及劳动力方案──组织结构必须满足现场施工治理及质量保证的要求──职责分配必须覆盖标准要素──劳动力方案满足施工各时期劳动力需求，还应特别明确专业及特别工序人员的配备⑼施工技术及物资需求方案──施工图纸交付方案──物资需求方案〔包括要紧设备、材料、半成品、加工及配制品〕──施工机械及要紧工具配备方案──检验、测量和试验设备的配备方案──力能需求方案,力能需求设计应考虑工程中的最大用量及不均匀性，以保证力能对工程质量碍事的均一性──运输方案⑽培训方案应针对工程特点及工程中采纳的新技术、新设备、新工艺、新材料，明确与其相关的操作、检验、试验人员的培训。⑾生产、生活临建设施安排临时设施应满足施工生产能力、生活使用和连续施工的要求，还应明确对环境有特别要求的设备、仪器、仪表、材料储存的设施设计，还应考虑对环境有特别要求的试验室的设计。⑿质量目标和质量保证措施a)工程的质量目标b)质量保证措施，应考虑以下几个方面：──依据工程应明确必须增加的质量体系文件〔如组织结构中要紧岗位职责文件〕以保证工程的质量操纵。──对碍事工程质量的重大、要害工序，编制作业指导书的清单──配合政府监督、社会监理及加强企业内控的措施──针对质量目标和工程革新措施──加强对分承包方操纵和进物资资治理的措施⒀平安文明施工措施⒁新技术、新设备、新工艺、新材料的应用明确“四新〞工程内容，并对“四新〞应用作出必要的。⒂要紧经济技术指标施工组织总设计应按照施工组织总设计导那么结合类似工程施工方案、施工经验和工程总结，以及有关工程的协议、合同、文件要求进行编制。三、公司性文件配置治理1目的公司工程治理部门对工程治理文件的操纵及配制的治理。2适用范围本方法适用于公司对主业的工程文件治理。3相关文件及术语3.1相关文件：QS2-08-05-0001文件和资料操纵程序使用人：本方法指文件的持有者，能够是单位、部门或个人。二级单位：指公司主业〔相对多经而言〕直属的下级组织，包括各专业公司、工程处、试验室、调试所、搅拌站等。工程经理部：由公司派出的担当工程工程施工治理并代表公司全面履行工程合同的组织(以下简称“工程部〞)。工程治理：本方法指工程的技术治理、施工机械治理、平安治理、质量治理。4治理职责：4.1公司工程治理的部、处负责公司内通用的工程治理文件的适用性和有效性的治理，并负责文件的文本的储躲和发放。4.2工程部和二级单位负责本单位的组织及人员文件的领用申请，二次发放的治理。4.3使用人负责文件的保管、维护和使用。5治理公司工程部、平安监察处、质量治理处分不负责技术和施工机械治理、平安治理、质量治理的性文件的治理，并分不建立“文件名目〞〔以下简称‘名目’〕，‘名目’一般应包括国家、国家部门、行政上级、行业、天津市及公司相关的治理文件和技术文件。部、处应依据公司承揽工程范围的扩大，增加‘名目’中的文件，并逐步参加国际、国外、其它行业及其它地区的文件。纳进‘名目’的文件应是适用的，部、处负责是否适用的认定。公司工程治理的部、处应指定人员，负责通过各种渠道〔上级主管部门、信息机构、报刊、公司相关部、处、公司各工程部、二级单位等〕收集文件公布和修改的信息，以确保‘名目’中所有文件始终有效。公司工程治理的部、处应及时的将文件改版及修改的信息，书面通知公司本部文件使用人、各工程部及二级单位，在发放新版文件及文件修改通知时,收回作废版本及页码。手改的文件和作废文件的处置按质量体系文件?QS2-08-05-0001文件和资料操纵程序?执行。由公司工程部组织，每年一月公司部、处联合公布更新的有效‘名目’文本。按照5.1.3,在‘名目’使用过程中，使用人应依据改版通知,对‘名目’内容进行修改。公司工程治理的部、处负责按公司各级组织和人员的职责，各类文件的配置,具体见附件‘工程文件配置表’。文件由公司工程治理的部、处按公布部门和内容进行分类，每件适用文件均按配置类不在公司内进行发放。发给组织的文件，由该组织领导决定文件的使用部门、人或治理部门、人。有以下情况时，可申请领用或借用文件：①工作需要时，各级领导能够申请本单位、本部门下级所配置的文件；②本单位、本部门及本人认为工作需要应持有文件的；③工作需要短期使用的可申请借用。公司工程治理的部、处负责按配置储躲和及时及时发放文件，并为由公司文件明确的组织和任命的人员发放文件，在公司本部负责发放到各部、处、室，处长以上发放到人员。公司工程治理的部、处负责按配置为公司文件明确的工程部、二级单位的部门及其公司任命的人员配置文件，文件统一发放到对口治理部门，并由其进行二次发放。工程部及二级单位明确的组织和任命的人员所需配置的文件，通过工程部及二级单位的治理部门统一办理向公司部、处的申请领用手续，填写文件发放申请表。文件发放记录按质量体系文件?QS2-08-05-0001文件和资料操纵程序?执行。公司发放的文件能够是各种媒体形式。性文件发放时〔以公文发放的除外〕，发放给使用人的部门负责加盖受控印章。工程部撤消时，工程部及其组织交还文件。人员岗位变化时应移交文件，并按新岗获得文件。外聘人员和辞职人员离岗应退还文件。公司工程治理的部、处、工程部及二级单位应检查文件的配置、保管和使用，假设发现文件丧失或损坏，使其作用受到碍事或消逝，对使用人给予按文件本钞票的二至五倍处分，并补发丧失或损坏的文件。工程部和二级单位应按公司的‘名目’，选定适用文件并依据承建工程工程的特别性或区域治理的要求和本单位特点增加适用文件，形成自己的文件名目，并对增加的文件配置发放做出。由工程部和二级单位负责二次发放的文件，由发放的治理部门负责将记录复印件交公司工程治理的部、处。征得公司工程治理的部、处同意，工程部和二级单位能够自行购置或复制‘名目’范围的文件进行二次发放。原那么上文件的购置费用，由使用人所在单位担当。6附件及记录6.1附件：工程治理文件配置表6.2记录：文件发放申请方案表工程技术治理性文件配置表〔技术治理局部〕配置场所文件名称文件分类公司本部名目部二级单位备注公司经理主管领导公司总工副总工其它领导工程部部长专职师质量处处长专职师安监处处长专职师其它处室处长专职师档案室工程部工程经理总工程师副总工其它领导工程部部长专职师质量部部长专职师安监部部长专职师其它部室部长专职师二级单位经理总工专职师班组全员国家施工技术治理及文件*1A发发发发发存发发发发公司施工技术治理文件总名目*1B发发发发发存发发发发发发发发发工程建设国家标准*2C发发存*5发发发发发发*3建设部施工技术治理文件D发发发*4存发发发发发发发建设部施工技术治理规程、标准E*5*5*4存*5*5发*5*5*5*5*5*5*5*5*5*5电力行业施工技术治理文件*6F发*5存发发发发发发电力行业技术监督规程、标准、标准*6G发*5存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5集团公司施工技术治理文件*7H发*5存发发发发集团公司施工技术规程、施工技术导那么*7J发*5存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5天津市〔地点〕施工技术治理文件*11K发*5存发*5发发发发除体系运行文件外的公司施工技术治理文件*10L存其它行业施工技术治理文件*12M发存发发*5*5*5*5*5*5*5*5其它行业施工技术规程、标准、标准*12N发*5存发*5发工程治理文件配置表〔机械治理局部〕配置场所文件名称文件分类公司本部名目部机械公司搅拌站其它专业公司修造厂公司经理主管领导公司总工主管机械副总工工程部专职师安监处档案室工程部工程经理总工程师副总工工程部其它领导机械治理专责师安监专责师经理总工程师机械治理工程师交通治理员其它人员经理主管机械经理技术负责人机械治理工程师其它人员经理或主任机械治理工程师其它人员厂长主管机械厂长总工机械治理工程师其它人员资质审查文件资质发发发发发发发发机械治理文件机械治理发*发*发*发*发*发发*发发*发*发*发*发*发发*发*发*发*发*发*发*发*发*发*机械技术治理文件机械治理发发发发发发工程治理文件配置〔安监治理局部〕配置场所文件名称文件分类公司本部名目部专业公司备注公司经理主管领导公司总工副总工其它领导工程部部长专职师质量处处长专职师安监处处长专职师其它处室处长专职师档案室工程部工程经理总工程师副总工其它领导工程部部长专职师质量部部长专职师安监部部长专职师其它部室部长专职师专业公司经理总工专职师班组全员国家安监治理及文件*1A发发发发发发存发发发发发发发公司安监治理文件总名目*1B发发发发发发发发存发发发发发发发发工程建设国家标准*2C发发*4发发存发发发发发发发*5发发发发发*3劳动部、建设部安监治理文件D发发发发*4发存发*3发发发发发建设部工程平安检查标准、平安技术标准E发发*4发发*5存发发*3发发发发*5发发发*3发电力行业平安治理文件*6G发发发发*4发发存发*3*5*5发发发发发发*3*5发*5电力行业平安检查标准文件*6H发*5发发*5存发发*3发发发发*5发发发*3*5发*5发集团公司平安治理文件I发发发*5发发发存发发*3发发发发*3*5发天津市〔地点〕平安治理文件J发发发*5发发发存发发*3发发发发发公司平安治理文件K发发发发发发发发发存发发发发发发发发发发*7工程治理文件配置〔质量治理局部〕配置场所文件名称文件分类公司本部名目部二级单位备注公司经理主管领导公司总工副总工其它领导工程处处长专职师质量处处长专职师安监处处长专职师其它处室处长专职师档案室工程部工程经理总工程师副总工其它领导工程部部长专职师质量部部长专职师安监部部长专职师其它部室部长专职师二级单位经理总工专职师班组全员国家质量治理及文件*1A发发发发发存发发发发公司质量治理文件总名目*1B发发发发发发发存发发发发发发工程建设国家标准*2C发发发存发发发发发发发发发发*3质量治理体系及计量确认体系重要运行国家标准*8D发发发发*4发存发发发发发建设部质量治理文件E发发发*4发存发发发发发发建设部工程质量检验标准及产品质量标准F*5*5发存*5*5发*5*5*5*5*5*5*5*5*5*5电力行业质量治理文件*6G发*5发存发发发发发电力行业质量监督、质量检验标准文件*6H发*5发存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5配置场所文件名称文件分类公司本部名目部二级单位备注公司经理主管领导公司总工副总工其它领导工程部部长专职师质量处处长专职师安监处处长专职师其它处室处长专职师档案室工程部工程经理总工程师副总工其它领导工程部部长专职师质量部部长专职师安监部部长专职师其它部室部长专职师二级单位经理总工专职师班组全员集团公司质量治理文件*7I发*5发存发发发发发集团公司质量监督、质量检验文件*7J发*5发存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5天津市〔地点〕质量治理文件*11K发*5发存发发发发发天津市〔地点〕质量监督、质量检验文件*11L发*5发存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5除体系运行文件外的公司质量治理文件*10M存体系治理手册*8N发发发发*4发存发发*4*4发发*4发发发体系程序文件*8O发发发发*9存发发*9*9发发*9发发*9*9发公司体系运行质量治理文件P发发发存发发发发*5发*5发*5*5其它行业质量治理文件、*12Q发*5发存发发发发发其它行业质量监督、质量检验文件*12R发*5发存发*5发*5*5*5*5*5*5*5*5专职师：指专门从事与文件内容相一致的专业治理人员。*1一律通过公司OA网或电子邮件等形式公布电子版，更改时用同样途径公布变更信息和新版本。收件人自行考虑保持方式。*2工程建设国家标准：目前认定的有工程施工技术检验标准、施工操纵技术标准。*3表中指定配置场所的讲明：①公司副总原那么按分管专业〔建筑、安装〕范围配置；②工程部及二级单位的组织，原那么上按合同配置，明确工程执行国家标准时配置与工程范围相一致的标准；③专职师配置与本专业相一致的标准。*4按领导分管分工范围或治理部门职责，配置相关的施工技术文件。*5公司本部人员按治理的要紧专业配置相应文件，工程部及二级单位按所施工的工程或工程内容，配置相关文件，班组配置为本班组施工产品的技术标准及施工技术检验标准文件。*6非从事电力工程的工程部、二级单位不与配置。*7非集团公司治理或进行施工技术监督工程的工程部、二级单位不与配置。*8配置范围为公司机关及公司明确惯标的工程部及公司二级单位。*9配置与本组织职责相关的程序文件。*10在发文签中明确发放范围。*11天津市辖区内工程配置。*12为从事其它行业工程施工的工程部和专业公司配置附表：文件发放申请方案表填表单位：序号姓名岗位文件名称及文号数量备注填表人：时刻：审核人〔部门负责人〕：时刻：公司部、处负责人意见：时刻：文件发放人及发放时刻：四、施工工程需申办手续一览表序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注1自身基建工程方案处文件不明确待查寻方案登记天津市计委或工程所在地的计委方案总投资超过30万元的工程，在集团公司立项后，由方案处负责到天津市计委或工程所在地的计委办理方案登记。投资许可证天津市计委或工程所在地的计委凭立项文件和投资方向调节税完税凭证，由方案处负责到天津市或工程所在地的计委办理投资许可证。开工统计登记关于印发?固定资产投资新开工和竣工工程统计报告制度实施方法?的通知津统字[1998]94号天津市统计局或工程所在地的统计局凡97年1月1日以后开工的方案总投资在200万元以上的基建工程和更改工程，由方案处负责到统计部门办理开工统计登记。不办理登记，按?统计法?和地点查处分款。序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单简单办理手续责任部门备注竣工统计登记关于印发?固定资产投资新开工和竣工工程统计报告制度实施方法?的通知津统字[1998]94号天津市统计局或工程所在地的统计局凡97年1月1日以后开工的方案总投资在200万元以上的基建工程和更改工程，由方案处负责到统计部门办理竣工统计登记。不办理登记，按?统计法?和地点查处分款。2承包工程工程施工队伍进外省市进行施工须办理的有关手续:施工许可证、营业执照外省市的建委及工商局由负责施工的二级单位或工程经理部负责办理,公司方案处负责协调。文件不明确待查寻3平安施工许可证公司托付法人的单位，在开工前持公司平安资质证(副本或复印件〕到工程工程所在地劳动行政部门办理平安施工许可证。安监处市劳动局序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注4平安施工许可证公司所属的独立法人单位，开工前持本单位资格证书到工程工程所在地劳动行政部门办理平安施工许可证。安监处市劳动局5环保施工许可证天津市人民政府令[1995]第46号地点环保局凡新建、扩建、改建、技术改造等工程，施工单位在工程开工15日前，向工程所在地环保行政主管部门办理申报手续。安监处6锅炉安装、修理工程安监处开工审批锅炉压力容器平安检查暂行国发[1982]22号国务院开工前，有关开工资料经公司审核签字、盖章后，持公司锅炉安装、修理许可证到工程所在地劳动行政部门办理安装、修理审批手续。序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注天津市锅炉安装、修理、改造治理方法津劳锅[1997]427号天津市劳动局开工前，有关开工资料经公司审核签字、盖章后，持公司锅炉安装、修理许可证到工程所在地劳动行政部门办理安装、修理审批手续。由建设单位或施工单位办理手续。关于推行特种设备工程建设监理工作的通知[94]建企198号[94]津劳办128号市建委市劳动局要求：监理单位在开工证上签字盖章后，再到劳动部门办理开工审批手续。施工市劳动局设备检验锅炉承压部件施工前与劳动部门的锅炉检验机构联系设备的质量检验鉴定工作。水压前检查锅炉水压前，有关施工质量检验资料报劳动部门检验机构审查合格后，才能进行水压。序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注竣工验收锅炉安装试运后，有关施工、运行资料报劳动局锅炉处审查，并进行总体验收。市劳动局7锅炉使用登记方法劳人锅[86]2号劳动部凡使用固定承压锅炉的单位，应向锅炉所在地的县级以上劳动部门办理登记手续。安监处8压力容器使用登记治理规那么劳部发[93]442号劳动部新装、过户、变更压力容器，使用前，逐台向地、市劳动部门锅炉压力容器监察机构申请和办理使用登记手续。安监处9中国华北电力集团公司消防治理华北电集保[1993]3号中国华北电力集团公司工程确定后由建设单位向当地消防监督机关申报，经审核同意前方可施工，未申报或施工中改变设计进行罚款并责令停工。保卫处10关于加强消防工程治理的通知华北电集保[1994]4号中国华北电力集团公司消防工程、大型油罐区、氧气站、乙炔站等的新建，改建报上级审批施工方案。保卫处序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注11天津市临时建筑防火治理方法津政发[1986]132号津政发[1990]133号天津市人民政府搭建临时建筑的单位将平面图、设计图报当地消防监督机构审核持审批单再向、市容等部门申报，临建不得超过两年，确需延长向当地消防机关申办延期。保卫处12天津市消防治理处分方法津政发[1988]71号天津市人民政府建筑工程工程未经消防机关批准擅自施工的对建设单位按概算0.5%～1%罚款，施工单位按施工费0.5%～10%罚款。保卫处13天津市放射性同位素与射线装置辐射防护治理方法津政发[1989]94号天津市人民政府使用单位工作前应向市卫生防病中心申请许可，并向公安局、环保局等部门登记，由公安局、卫生局发给许可证。许可证每一至二年一次核查?国务院89年44号?。保卫处14关于颁发电力建设工程质量监督的通知电建[1995]36号电力工业部未经电力建设质量监督机构和质量检测机构监督检测的火电工程不得并进电网，不能申报部优。此项由建设单位办理。质量处序号文件(工程)名称文件号发文〔受理)单位简单办理手续责任部门备注15天津市建设工程质量治理九六年市人大会公告第五十四号天津市未经质量等级认证或认证不合格的工程，不得交付使用。此项由施工单位办理。质量处16关于印发?天津市建设工程施工现场综合考评治理方法?的通知建质安管[1997]334号天津市关于综合考评不合格的由主管考评工作的建设行政主管部门给予处分。具体罚那么详见文件第五章。此项由施工单位办理。质量处17试验室等的监控:关于对各工程现场金属、土建、计量试验室、及焊材二级库进行监检认定的通知质监[1997]9号华北电管局质监中心站对现场金属试验室、土建试验室、电测试验室、热工标准试验室及焊材二级库进行资质认定并进行动态治理，进行不定期监检。监检不合格者停止试验,停顿整改。此项由施工单位办理。质量处(试验室标准〕未正式发文18起重机械平安监察劳安字(91)8号劳动局职业平安卫生检测检验中心起重机械检定周期为两年，电梯及载人升落机为一年。在自检合格后到受理单位申请监检合格后,发放“平安准用证〞。机械处施工升落机目前尚