2024年二级建造师施工管理讲义

2024年二级建造师?施工管理?讲义龙炎飞2Z101000施工管理动态控制原理是工程目标控制的根本方法论2Z101010施工方的工程管理工程管理的核心任务是工程的目标控制2Z101011掌握建设工程工程管理的类型建设工程工程管理内涵：自工程开始至工程完成〔实施阶段〕，通过工程筹划和工程控制，使工程①费用②进度③质量目标得以实现。工程筹划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指本钱目标。工程决策期管理主要任务：确定工程的定义工程实施期管理主要任务：通过管理使工程的目标得以实现业主方工程管理是工程管理的核心业主方工程管理：①投资方②开发方③工程工程管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方工程管理：①施工总承包方②分包方建设工程总承包方工程管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方工程管理的目标包括工程的①投资目标〔工程总投资目标〕②进度目标〔工程动用或交付使用〕③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程工程全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段工程实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，任务包括：①平安管理〔最重要任务〕②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方工程管理的目标包括：①设计的本钱目标②设计的进度目标③设计的质量目标④工程的投资目标设计方工程管理的任务包括：①与设计工作有关的平安管理②设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方工程管理目标包括：①供货方的本钱目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方工程管理的主要任务包括：①供货的平安管理②供货方的本钱控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设工程工程总承包方工程管理的目标包括：①工程的总投资目标②工程总承包方的本钱目标③工程的进度目标④工程的质量目标；建设工程工程总承包方工程管理主要任务：①平安管理②工程总投资控制和工程总承包方本钱控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务施工方工程管理的目标包括①施工本钱目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方工程管理的任务包括：①施工平安管理②施工本钱控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调〔通过投标，获得一局部施工任务，也可参与施工〕；2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式。建设工程工程总承包根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工别离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度；建设工程工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。〔设计施工一体化〕2Z101020施工管理的组织影响系统目标的主要因素：①组织②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。〔排在第一位原那么〕控制工程目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的工程管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素〔各工作部门或各管理人员〕之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括：①工程结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。2Z101021掌握工程结构分析工程结构图通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建设工程工程可有不同的工程结构分解方法，工程结构分解应结合工程特点并参照以下原那么：①考虑工程进展的总体部署②考虑工程的组成③有利于工程实施任务发包和进行，并结合合同结构④有利于工程目标的控制⑤结合工程管理的组织结构单体工程如有必要也应进行工程结构分解。2Z101022掌握施工管理的组织结构表达的涵义矩形框含义矩形框连接工程结构图对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务一个工程的组成局部直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成局部(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系一个建设工程的参与单位双向箭线常用的组织结构模式：1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程工程管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工为了编制工程管理任务分工表，首先①应对工程管理任务进行详细分解；②确定工作部门和相关主管人员的工作任务。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门〔机构〕负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部①工程经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：①管理工作流程组织〔投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程〕②信息处理工作流程组织③物质流程组织工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的根本内容施工组织设计的根本内容：1)工程概况〔施工力量、施工环境和施工条件〕；2)施工部署及施工方案；3) 施工进度方案，还应编制①人力和时间安排方案②资源需求方案③施工准备方案；4) 施工平面图〔施工方案和施工进度方案在空间上的全面安排〕；5)主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部〔分项〕工程施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程工程为对象编制，它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部〔分项〕工程施工组织设计②季、月、旬施工方案的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。分部〔分项〕工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。分局部项工程施工组织设计的编制对象：①深根底②无粘结预应力混凝土③特大构件的吊装④大量土石方工程⑤定向爆破工程。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序：①工程特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度方案⑥编制资源需求量方案⑦编制施工准备工作方案⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标。注意顺序2Z101040建设工程工程目标的动态控制2Z101041掌握工程目标的动态控制方法工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的方案值；②收集工程目标的实际值；③定期进行目标方案值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤假设有必要，进行工程目标的调整。工程目标动态控制的纠偏措施：①组织措施〔调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程管理班子人员〕；②管理措施〔合同措施〕；③经济措施；④技术措施〔调整设计、改变施工方法、改变施工机具〕工程目标动态控制的核心：在工程实施过程中定期进行工程目标方案值和实际值比较，发现工程目标偏离时采取纠偏措施〔程序第3步和第4步〕。工程目标控制：①事前控制〔主动控制〕，采取预防措施；②过程控制〔动态控制〕，采取纠偏措施。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用在施工进度动态控制中，一般的工程控制周期为一个月，对于重要工程，控制周期可定为一旬或一周。施工本钱的方案值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工本钱规划4.实际施工本钱5.工程款支付〔2-1，3-2，4-3，4-2，5-2〕；施工本钱的方案值和实际值是相对的。2Z101050施工方工程经理的任务和责任过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工工程经理，由企业自主决定。建筑施工企业工程经理指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，〔在我国〕是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工作岗位的名称。国际上施工企业工程经理的地位和作用以及特征：①工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子负责人〔领导人〕，但不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人；②工程经理的任务仅限于主持工程管理工作，主要任务是目标控制和组织协调；③工程经理不是技术岗位，而是管理岗位；④工程经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定。2Z101051掌握施工方工程经理的任务施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。工程经理的任务包括：工程的行政管理和工程管理。工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从企业的整体利益。2Z101052掌握施工方工程经理的责任工程管理目标责任书应在工程实施前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定，其编制应依据以下资料：①工程合同文件②组织的管理制度③工程管理规划大纲〔不是工程管理实施规划〕④组织的经营方针和目标工程经理的权限：①参与工程招标、投标及合同签订；②参与组建工程经理部；③主持工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任〔政府主管部门追究〕和经济责任〔企业追究〕2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险及风险量风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定性因素。风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率。风险区A：5等风险；风险区B：3等风险；风险区C：3等风险；风险区D：1等风险2Z101062了解建设工程施工风险的类型组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险①工程资金供应的条件②合同风险管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和方案③人身平安控制方案④信息平安控制方案工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法①风险识别确定风险因素编制工程风险识别报告②风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①躲避②减轻③自留④转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。④风险控制①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务建设工程监理是一种高智能的有偿技术效劳，属于国际上业主方工程管理的范畴。建设工程监理的工作性质：①效劳性；②科学性；③独立性或不依附性；④公正性未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取①旁站、②巡视、③平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承担监理责任。2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的①工程监理单位、②监理的内容、③监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么；在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2Z102000施工本钱控制2Z102024建筑安装工程费用工程的组成与计算2Z102024掌握建筑安装工程费用工程组成建筑安装工程费用工程组成〔图2Z102024,P44〕；〔注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费；社会保障费≠社会保险费或劳动保险费〕2Z102024掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括①人工费②材料费③施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：1〕根本工资；2〕工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴〔注意与住房公积金的区别，属于规费〕⑤流动施工津贴；3〕生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间的工资②调开工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资〔注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费〕⑥产、婚、丧假期的工资；4〕职工福利费；5〕生产工人劳动保护费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1)材料原价；2)材料运杂费；3)运输损消耗；4)采购及保管费，5)检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。机械台班单价＝折旧费＋大修费＋经常修理费＋安拆费及场外运费＋人工费＋燃料动力费＋养路费及车船使用税。2Z102024掌握措施费的组成措施费是指为完成工程工程施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用，包括：①环境保护费；②文明施工费；③平安施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。2Z102024掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。规费包括①工程排污费②社会保障费〔养老保险、失业保险、医疗保险〕③住房公积金④工伤保险费规费的计算可以采用①“直接费〞②“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数企业管理费包括：1)管理人员工资；2)办公费；3)差旅交通费；4)固定资产使用费；5) 工具用具使用费；6)劳动保险费；7) 工会经费；8) 职工教育经费；9) 财产保险费；10)财务费；11)税金。企业管理费的计算可以采用①“直接费〞②“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数。利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计；②人工费和机械费合计；③人工费税金包括：①营业税：税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款；②城市维护建设税：城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收；③教育费附加：为营业税的3％税金＝〔直接费＋间接费＋利润〕×税率〔经过换算以后的综合税率〕经换算后的综合税率：市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%2Z102024熟悉建筑安装工程费用计算程序?建筑工程施工发包与承包计价管理方法?规定发包与承包价的计算方法分为①工料单价法②综合单价法工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数〔理解P51-52三种算法，及例2Z102024算法〕综合单价全费用综合单价①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金局部费用综合单价①直接工程费②间接费③利润④税金2Z102024熟悉工程量清单计价规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设工程，必须采用工程量清单计价；对非国有资金投资的工程建设工程，是否采用工程量清单方式计价由工程业主自主确定。工程量清单是建设工程的分局部项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金工程的名称和相应数量的明细清单。按分局部项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法〔人工费＋材料费＋机械使用费〕②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润〔不包含措施费、规费和税金〕③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施工程费＋管理费＋规费＋利润＋税金分局部项工程量清单采用综合单价计价。单位工程造价＝分局部项工程费＋措施工程费＋其他工程费＋规费＋税金措施工程费的计算方法：①综合单价法计价：适用于可以计算工程量的措施工程，如混凝土模板、脚手架、垂直运输；②参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出工程内容的措施工程，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工；③分包法计价：适用可以分包的独立工程，如室内空气污染测试。其他工程费主要考虑①暂列金额②暂估价③记〔计〕日工④总承包效劳费。综合单价确定的依据：①工程量清单工程特征描述②企业定额③资源可获取价格④企业管理费费率、利润率⑤风险费用⑥材料暂估价。投标人对招标人列出的措施工程可以进行调整。可以计算工程量的措施工程采用综合单价方式计价；其余措施工程采用以“项〞为计量单位的方式计价。措施工程费由投标人自主确定，但平安文明施工费除外，需按建设主管部门的规定确定。其他工程费报价时，暂列金额和暂估价不得变动，计日工和总承包效劳费投标人可以自主确定。2Z102024建设工程定额2Z102024掌握建设工程定额的分类按生产要素分类可分为人工定额〔劳动定额〕、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。按编制的程序和用途可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象；施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，也是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是根底性定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制的定额，是社会性的。概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的，概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，投资估算指标是以独立的单项工程或者完整的工程工程为对象。按编制单位和适用范围来分类可分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。2Z102024了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，说明每个生产工人生产单位合格产品所需要的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产合格产品的数量。定额时间是指必须消耗的时间，包括有效工作时间〔根本工作时间、准备与结束工作时间和辅助工作时间〕、休息时间和不可防止的中断时间。人工定额按表现形式不同分为①时间定额②产量定额〔两者互为倒数〕；时间定额是指完成单位合格产品所需要的时间，以工日为单位，每一工日按8小时计算；产量定额是指在单位工日中所应完成的合格产品的数量。单位产品时间定额〔工日〕＝单位产品时间定额〔工日〕＝人工定额的制定方法：①技术测定法②统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程③比较类推法：适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程④经验估计法：通常作为一次性定额使用2Z102024了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成：①主要材料：直接构成工程实体的材料；②辅助材料：直接构成工程实体，但比重较小材料；③周转性材料〔工具性材料〕；④零星材料编制材料消耗定额主要包括①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可防止的废料和损耗材料净用量的计算方法：①理论计算法②测定法③图纸计算法④经验法材料的损耗用损耗率表示，确定的方法有①观察法②统计法2Z102024了解施工机械台班使用定额施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间，包括①有效工作时间②不可防止中断时间③不可防止的无负荷工作时间单位产品机械时间定额〔台班〕＝单位产品人工时间定额〔工日〕＝2Z102030施工本钱管理与施工本钱方案2Z102031掌握施工本钱管理的任务和措施施工本钱是指建设工程工程的施工过程中所发生地全部生产费用的总和，由直接本钱和间接本钱组成。直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用。包括①人工费②材料费③施工机械使用费④施工措施费。间接本钱是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括①管理人员工资②办公费③差旅交通费。施工本钱管理的任务和环节主要包括：①施工本钱预测；②施工本钱方案；③施工本钱控制；④施工本钱核算；⑤施工本钱分析；⑥施工本钱考核。施工本钱预测是施工工程本钱决策与本钱方案的依据施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。施工本钱方案三类指标①数量指标②质量指标③效益指标。施工本钱控制贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事先控制②事中控制〔过程控制〕③事后控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料施工本钱以单位工程为本钱核算对象；施工本钱核算制和工程经理责任制构成了工程管理的运行机制；形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值〔归集三同时〕施工本钱分析利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕，与①目标本钱②预算本钱③类似施工工程的实际本钱进行比较；本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心施工本钱管理各环节之间的关系：①本钱预测是本钱决策的前提②本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化③本钱控制是对本钱方案的实施进行的控制和监督④本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验⑤本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段施工本钱管理的措施：1、组织措施：①实行工程经理责任制②落实施工本钱管理的组织机构和人员③明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工本钱控制工作方案⑤确定合理详细的工作流程〔组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果〕2、技术措施：①进行技术经济分析，确定最正确的施工方案②确定最适宜的施工机械、设备使用方案3、经济措施：①编制资金使用方案②确定、分解施工本钱管理目标③对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策〔经济措施最易为人们接受和采用〕4、合同措施：①选用适宜的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理2Z102032掌握施工本钱方案的类型施工本钱方案类型：①竞争性本钱方案：工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案；②指导性本钱方案：选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标；③实施性本钱方案：工程施工准备阶段的施工预算本钱方案施工预算和施工图预算的区别：施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据2Z102034掌握施工本钱方案的编制方法施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱施工本钱方案的编制方式：①按施工本钱组成编制；②按工程组成编制；③按工程进度编制〔以上三种编制施工本钱方案的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用〕施工本钱按本钱组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按工程组成分解施工本钱：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程按工程进度编制施工本钱方案表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制本钱方案②利用时间――本钱曲线〔S形曲线〕，S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图2Z102040施工本钱控制与施工本钱分析2Z102041掌握施工本钱控制的依据1、工程承包合同；2、施工本钱方案〔是施工本钱方案的指导性文件〕；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计6、分包合同2Z102042掌握施工本钱控制的步骤1、比较：将施工本钱方案值和实际值逐项进行比较；2、分析：施工本钱控制的核心；3、预测；4、纠偏：施工本钱控制中最具实质性的一步；5、检查2Z102043掌握施工本钱控制的方法已完工作预算费用〔BCWP〕＝已完成工作量×预算单价方案工作预算费用〔BCWS〕＝方案工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价费用偏差〔CV〕＝已完工作预算费用〔BCWP〕－已完工作实际费用〔ACWP〕CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差〔SV〕＝已完工作预算费用〔BCWP〕－方案工作预算费用〔BCWS〕SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕÷已完工作实际费用〔ACWP〕CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支进度绩效系数〔SPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕÷方案工作预算费用〔BCWS〕SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后费用〔进度〕偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一工程作偏差分析；费用〔进度〕绩效指数反映的是相对偏差，在同一工程和不同工程比较中均可采用。偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：①灵巧、适用性强；②信息量大；③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所需人力，提高速度。曲线法〔给考生评价曲线，能准确判断本钱超支还是节约；进度提前还是滞后，参见图2Z102043－2P91〕2Z102044掌握施工本钱分析的方法施工本钱分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算〔用货币计算〕主要是价值核算,具有连续性、系统性和综合性等特点业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算施工本钱分析的根本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标比照分析法〞，是通过技术经济指标的比照，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法应用的形式：①将实际指标与目标指标比照；②本期实际指标与上期实际指标比照；③与本行业平均水平、先进水平比照因素分析法又称连环置换法。差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对本钱影响程度。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：①相关比率法②构成比率法③动态比率法分局部项工程本钱分析是施工本钱分析的根底。分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程。分析的方法是：进行①预算本钱②目标本钱③实际本钱的“三算〞比照。预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分局部项工程都进行本钱分析，对主要分局部项工程那么必须进行本钱分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析月〔季〕度本钱分析，是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析，依据是当月〔季〕的本钱报表。企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一季度。而工程本钱那么以工程寿命周期为结算期。单位工程竣工本钱分析包括：①竣工本钱分析；②主要资源节超比照分析；③主要技术节约措施及经济效果分析2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款确实定方法?建筑工程施工合同〔示范文本〕?约定的工程变更款确实定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况〔以下四条需同时满足〕：此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％〔工程量变动〕工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％〔总价变动〕此工程量变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1％〔单价变动〕④此项工作不是合同中规定的“固定费率工程〞〔本条是前提和根底〕第二种情况〔以下三条需同时满足〕：此工作根据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用?建设工程工程量清单计价标准?规定的工程变更价款确实定方法分局部项工程量清单漏项或非承包商原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单工程时，综合单价按下调整：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有确实定；②合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；③合同中没有适用或类似，由承包人提出，发包人确认。因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，且对综合单价产生影响，是否调整以及如何调整应在合同中约定。假设合同未作约定，按以下原那么办理：①工程量变化幅度在10%以内，单价不做调整。②工程量变化幅度10%以外，且影响分局部项工程费0.1%，单价应调整，由承包人提出，发包人确认。2Z102052掌握索赔费用的组成国际上可索赔费用的组成包括五大类〔直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润〕，总部管理费包括管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费和职工福利费〔P102图2Z102052〕可索赔的人工费：①完成合同之外额外工作所花费的人工费；②非承包商责任工效降低所增加的人工费；③超过法定工作时间加班劳动；④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算。可索赔的利润：①工程范围的变更；②文件有缺陷或技术性错误；③业主未能提供现场。但是在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。索赔费用的计算方法：①实际费用法，最常用的一种方法。在直接费的额外费用局部的根底上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。②总费用法，发生屡次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，对业主不利。③修正的总费用法2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法建筑安装工程费用的主要结算方式：①按月结算：按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算；②竣工后一次结算：建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月月中预支，竣工后一次结算；③分段结算：当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算。预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储藏周期等因素经测算来确定，发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T＝P－M/N或〔P—T〕×N=M。?建设工程施工合同〔示范文本〕?约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款〔进度款〕。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人。建筑安装工程费用动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价系数法④调值公式法〔动态结算公式法〕式中——调值后合同价款或工程实际结算款——调值前工程进度款——固定要素，代表合同支付中不能调整的局部、、、——代表有关本钱要素〔如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等〕在合同总价中所占的比重，、、、——基准日期与、、、对应的各项费用的基期价格指数或价格、、、——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与、、、对应的各本钱要素的现行价格指数或价格2Z103000施工进度控制最根本的工程管理原那么：在确保工程质量前提下，控制工程进度。2Z103010建设工程工程进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程工程总进度目标建设工程工程的总进度目标在工程决策阶段工程定义时确定。建设工程工程总进度目标的控制是业主方〔或业主方委托的工程管理单位〕或建设工程工程总承包方工程管理的任务。在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程工程总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括：①工程实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的方案进度目标；⑤总进度目标实现条件和应采取措施。不同深度的进度方案组成的方案系统：①总进度规划②工程子系统进度规划③工程子系统单项工程进度方案不同功能的进度方案组成的方案系统：①控制性②指导性③实施性〔操作性〕进度方案建设工程是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成：①进度目标的分析和论证；②编制进度方案；③定期跟踪检查进度方案执行情况；④执行有偏差，采取纠偏措施；⑤视必要，调整进度方案2Z103012熟悉建设工程工程进度控制的任务业主方进度控制任务：控制工程实施阶段进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度2Z103020施工方进度方案的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度方案的类型施工企业的施工生产方案，属企业方案的范畴，以整个施工企业为系统。建设工程施工进度方案，属工程工程管理的范畴，以每个建设工程工程的施工为系统。大型和特大型建设工程工程需要编制控制性施工进度方案、指导性施工进度方案和实施性施工进度方案，而小型建设工程工程仅编制两个层次的方案即可。2Z103022熟悉控制性施工进度方案的作用施工总进度规划或施工总进度方案是工程工程的控制性施工进度方案，是整个工程施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度方案的主要作用：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③编制实施性进度方案的依据；④编制与工程相关其他各种进度方案的依据；⑤施工进度动态控制的依据。2Z103023熟悉实施性施工进度方案的作用月度施工方案和旬作业方案是用于直接组织施工作业的方案，是实施性施工进度方案。2Z103030施工进度方案的编制方法2Z103031掌握横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单运用最广的传统的方案方法，用于小型工程或者大型工程的子工程上。横道图方案表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。但也存在一些问题：①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制方案；③不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；④只能手工调整方案，工作量大；⑤难以适应大的进度方案系统。2Z103032掌握工程网络方案的类型和应用一、双代号网络方案双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。在双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作，工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方。任意一条实箭线都需要占用时间，并多数消耗资源。为了正确表达图中的逻辑关系，需要应用虚箭线，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用。箭线可以为直线、折线或者斜线，但其行进方向均应从左至右。紧排在本项工作之前的工作叫做紧前工作，紧排在本项工作之后的称之为紧后工作。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点编号小于箭头节点编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称之为关键路线。逻辑关系包括①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系；②组织关系：由于组织安排需要或者资源调配需要确定的先后顺序关系。绘图规那么：①正确表达已确定的逻辑关系；②不允许出现循环回路；③不能出现带双向箭头或无箭头的连线；④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑥箭线不宜交叉；⑦只有一个起点节点和终点节点。工期泛指完成任务所需要的时间，可分为三种：①计算工期Tc，根据网络方案时间参数计算的工期；②要求工期Tr，委托人所要求的工期；③方案工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期。六个时间参数：①最早开始时间ES：是指在各紧前工作全部完成后，本项工作有可能开始的最早时刻；②最早完成时间EF：是指在各紧前工作全部完成后，本项工作有可能完成的最早时刻；③最迟开始时间LS：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本项工作必须开始的最迟时刻；④最迟完成时间LF：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本项工作必须完成的最迟时刻；⑤总时差TF：是指在不影响总工期的前提下，本项工作可以利用的机动时间；⑥自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本项工作可以利用的机动时间。网络方案中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键路线。二、单代号网络方案单代号网络方案以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系，在节点中加注工作代号、名称和持续时间。单代号网络图特点：①工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线；②网络图便于检查和修改；③不够形象直观；④箭线可能产生较多纵横交叉现象。箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。三、双代号时标网络方案双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点；在图上能直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键路线；可以统计每一个单位时间对资源的需要量。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。时标网络方案宜按各个工作的最早开始时间编制。2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念关键工作指总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。一个网络方案可能有一条或几条关键路线，在网络方案执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑：①缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务与施工进度方案相关的资源需求方案有：①劳动力需求方案；②物资需求方案；③资金需求方案。施工进度方案的调整包括：①工程量的调整；②工作〔工序〕起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的组织措施：①应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作；②编制并落实任务分工表和管理职能分工表；③编制施工进度控制工作流程；④进行进度控制会议设计施工方进度控制的管理措施：①用工程网络方案方法编制进度方案；②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择；③分析影响进度的风险，采取风险管理措施；④重视信息技术在进度控制中应用进度控制的经济措施：①资金需求方案；②加快施工进度的经济鼓励措施；③加快工程进度所需资金进度控制的技术措施：①设计技术和施工技术②设计理念、设计技术路线、设计方案③施工方案2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理与质量控制的根底知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量管理的特点：①控制因素多；②控制难度大；③过程控制要求高；④终检局限大。工程工程的施工质量管理是全过程、动态的质量管理。2Z104012掌握施工质量的影响因素影响施工质量的因素：人、材料、机械、方法及环境〔4M1E〕人是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。环境因素包括①现场自然环境因素②施工质量管理环境因素③施工作业环境因素2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的管理手段，在合同环境中，它是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系包括：①工程施工质量目标：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实施全方位和全员的质量目标管理②工程施工质量方案：质量方案应根据企业的质量手册和工程质量目标来编制，按内容可分为施工质量工作方案和施工质量本钱方案③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系施工质量保证体系的运行以质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，即①方案、②实施、③检查和④处理的方式展开控制。方案包括质量管理目标确实定和质量保证工作方案；实施包括方案行动方案的交底和展开的施工作业技术活动。2Z104022了解施工质量管理体系的建立和运行质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序性文件③质量方案④质量记录等构成。质量手册是说明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控制程序；②质量记录管理程序；③不合格品控制程序；④内部审核程序；⑤预防措施控制程序；⑥纠正措施控制程序。质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系①要求的符合性②实施的有效性。企业获准认证的有效期为3年。2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的根本内容和方法施工质量控制的根本环节：事前质量控制正式施工前进行的事前主动质量控制事中质量控制首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制关键：坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量控制点质量事后质量控制包括①质量活动的评价认定②对质量偏差的纠正现场质量检查的方法：①目测法：凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照〞；②实测法：手段概括为“靠、量、吊、套〞；③试验法：包括理化试验和无损检测。2Z104032掌握施工准备的质量控制从建筑工程施工质量验收的角度，将工程工程划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工控制网，进行工程定位和标高基准的控制。按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，取样点不少于20个。混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标确实定和使用操作要求等方面进行。使用操作要求方面应贯彻“人机固定〞原那么，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。2Z104033掌握施工过程的质量控制工程开工前应由工程技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书由工程施工工程技术人员编制，并经工程技术负责人批准实施。工程开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。计量控制的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一工序施工质量控制是施工过程质量控制的根底和核心，是施工阶段质量控制的重点，属事后质量控制。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。可作为质量控制点重点控制对象的主要包括：1〕人的行为2〕材料的质量与性能3)施工方法与关键操作4〕施工技术参数5〕技术间歇6)施工顺序7〕易发生或常见的质量通病8〕新技术、新材料及新工艺的应用9〕产品质量不稳定或不合格率较高的工序10〕特殊地基或特种结构成品的保护措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法检验批质量验收合格的规定：①主控工程和一般工程的抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单元，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根底。主控工程是对检验批的根本质量起决定性影响的检验工程，因此，必须全部符合有关专业工程验收标准的规定。分项工程质量验收合格的规定：①分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。分部工程质量验收合格的规定①分部工程所含分项工程的质量验收合格；②质量控制资料完整；③地基与根底、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检验合格；④观感质量验收符合有关要求。单位工程质量验收合格的规定：①单位工程所含分部工程的质量验收合格；②质量控制资料完整；③单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；④主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定；⑤观感验收符合有关要求。施工工程竣工质量验收的要求：涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量按主控工程和一般工程验收；对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。工程工程竣工验收的阶段：①竣工验收的准备工作；②初步验收或预验收：当工程工程到达竣工验收条件后，施工单位在自检合格的根底上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；③正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成。建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时提请建设行政主管部门或质量监督站调解。2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类工程质量事故的概念：①质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求称之为质量不合格；没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷。②质量问题：直接经济损失低于规定限额③质量事故：直接经济损失在规定限额以上按事故造成损失的程度分级可把工程质量事故分为①特别重大事故：30人以上死亡；100以上重伤；1亿元以上经济损失②重大事故：10人以上30人以下死亡；50人以上100人以下重伤；5000万元以上1亿元以下经济损失③较大事故：3人以上10人以下死亡；10人以上50人以下重伤；1000万元以上5000万元以下经济损失④一般事故：死亡3人以下；重伤10人以下；直接经济损失100万元以上，1000万元以下。按事故责任分类可把工程质量事故分为①指导责任事故②操作责任事故2Z104042掌握事故质量事故处理方法施工质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料②有关合同及合同文件③有关的技术文件和档案④相关的建设法规施工事故的处理程序：①事故调查：事故发生后，施工工程负责人应按规定的时间和程序，及时向企业报告事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理〔技术处理和责任处理〕⑤事故处理的鉴定验收施工事故处理的根本方法：①修补处理②加固处理③返工处理④限制使用⑤不作处理：1、不影响结构平安、生产工艺和使用要求的2、后道工序弥补的质量缺陷3、法定检测单位鉴定合格的4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构平安和使用功能的；⑥报废处理2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。施工质量监督管理的根本原那么：⑴ 主要目的：保证建设工程①使用平安②环境质量⑵ 根本依据：法律、法规和工程建设强制性标准⑶ 主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督⑷ 主要内容：①地基根底②主体结构③环境质量和与④此相关的工程建设各方主体的质量行为⑸ 主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查；②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处分；④收取建设工程质量监督费政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施在工程工程开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证开工前的质量监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。对工程工程建设中的结构主要部位，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发①“质量问题整改通知单〞②“局部暂停施工指令单〞，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书〞单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，质量监督档案按单位工程建立。2Z105000建设工程职业健康平安与环境管理2Z105010施工平安管理2Z105011掌握施工平安管理体系施工平安管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现平安管理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。施工平安管理的工作目标：①防止或减少一般平安事故和轻伤事故；②杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生；③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产平安。施工平安管理目标需要通过①平安管理和②平安技术保证。施工平安保证体系构成：①组织保证体系②制度保证体系③技术保证体系④投入保证体系⑤信息保证体系。施工平安技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个工程都包括平安可靠性技术、平安限控技术、平安保险与排险技术、平安保护技术等四种技术。2Z105012掌握施工平安管理的任务公司平安管理机构应设置以法定代表人为第一责任人的平安管理机构。工程经理部平安管理机构应设置以工程经理为第一责任人的平安管理领导小组，其小组成员包括工程经理、技术负责人、专职平安员、工长、各工种班组长。施工班组平安管理要设置不脱产的兼职平安员。制定施工平安管理方案：①专业性较强的施工工程，应编制专项平安施工组织设计或平安技术措施；②施工平安管理方案应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。③对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程总体平安技术保证方案外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。④分包工程平安方案应纳入总包工程平安方案，分包人应服从总承包人的管理。整个平安工作的薄弱环节：分包单位的平安管理。六杜绝：①杜绝因公受伤、死亡事故；②杜绝坍塌伤害事故；③杜绝物体打击；④杜绝高处坠落；⑤杜绝机械伤害事故；⑥杜绝触电事故。三消灭：①消灭违章指挥②消灭违章作业③消灭“惯性事故〞二控制：①控制年负伤率〔负轻伤频率控制在千分之六〕；②控制年平安事故率一创立：创立平安文明示范工地2Z105013掌握施工平安管理筹划施工平安管理平安目标：〔1〕控制和杜绝因公负伤〔负伤频率在千分六以下〕、死亡事故的发生〔死亡率为0〕；〔2〕一般事故频率控制目标〔千分之六〕；〔3〕无重大设备、火灾和中毒事故；〔4〕无环境污染和严重扰民事件施工平安管理的工作目标：⑴施工现场实现全员平安教育，特种作业人员持证上岗率到达100%，操作人员三级平安教育率100%；⑵隐患整改到达“五定〞要求：①定整改责任人；②定整改措施；③定整改完成时间；④定整改完成人；⑤定整改验收人。⑶平安生产“七关〞要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。〔4〕平安生产达标合格率100％，优良率80％以上2Z105014掌握施工平安管理实施所有新工人必须经过三级平安教育，即施工人员进场作业前进行公司、工程部、作业班组的平安教育。施工平安技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，平安技术措施必须及时变更或作补充。施工平安技术措施的审批管理：①一般工程施工平安技术措施在施工前必须编制完成，并经过工程经理部的技术部门负责人审核，工程经理部总工程师审批，报公司工程管理部、平安监督部门备案。②对于重要工程或较大专业工程的施工平安技术措施，由工程总工程师审核，公司工程管理部、平安监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司工程管理部、平安监督部门备案。③大型、特大型工程平安技术措施，由工程经理部总工程师编制，报公司技术部、工程管理部、平安监督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、工程管理部、平安监督部备案。④分包单位编制的施工平安技术措施，在完成报批手续后报工程经理部的技术部门备案。施工中假设发生设计变更，原平安技术措施必须及时变更，否那么不准施工。平安技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。施工平安技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设平安要求及重大平安技术措施交底。②大型工程，由总承包公司的总工程师组织有关部门向工程经理部和分包商进行平安技术措施交底。③一般工程，由工程经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行平安技术措施交底。“四口〞为：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口“五临边〞防护设施：①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m。五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、平安生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图施工现场平安“五标志〞：指令标志、禁止标志、警告标志、电力平安标志、提示标志现场防火“五不走〞规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走2Z105015熟悉施工平安的政府监督在我国现阶段的市场经济开展中，政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要，运用法律手段和经济手段，通过事前、事后监督来实现。我国政府对平安生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程平安生产实施统一的监督管理。2Z105020建设工程职业健康平安与环境管理2Z105022掌握建设工程职业健康平安与环境管理体系组织实施职业健康平安管理体系的目的是区分组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而防止或减少事故的发生。?职业健康平安管理体系—标准?〔GB/T28001—2001〕标准由“方针—筹划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审〞五大要素构成，采用了PDCA动态循环。GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。危险源识别、风险评价和风险控制筹划，是企业通过职业健康平安管理体系的运行，实行事故控制的开端。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。2Z105023掌握建设工程职业健康平安事故的分类平安事故按伤害程度分类：①轻伤：损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；②重伤：损失工作日等于和大于105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；③死亡：损失工作日超过6000工日。伤亡事故按生产平安事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：①特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤〔包括急性工业中毒，下同〕，或者1亿元以上直接经济损失的事故。②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。2Z105024掌握建设工程生产平安事故报告和调查处理平安事故处理“四不放过〞原那么：①事故原因未查明不放过；②事故责任者和员工未受到教育不放过；③事故责任者未处理不放过；④事故整改措施未落实不放过发生生产平安事故后，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告，施工单位负责人收到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的工程，由总承包单位负责上报。事故报告的内容：①事故发生的时间、地点和工程工程、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故的初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或报告人员⑦其他应该报告的情况2Z105025掌握建设工程环境保护的要求环境保护的根本原那么：①经济建设与环境保护协调开展的原那么②预防为主、防治结合、综合治理的原那么③依靠群众保护环境的原那么④环境经济责任原那么妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。不得在施工现场熔融沥青或燃烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质禁止将有毒有害废弃物用作土方回填2Z105026掌握建设工程环境事故的处理废水未经沉淀处理不得直接排入市政排水管网，经二次沉淀前方可排入市政排水设施或回收用于洒水降尘。现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面做防渗处理。施工现场使用的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池。施工噪声类型：①机械性噪声②空气动力性噪声③电磁性噪声④爆炸性噪声在居民稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。建筑施工场界噪声限值表：P191〔夜间限值均为55分贝，但打桩夜间不允许施工〕〔昼间：打桩、土石方、结构、装修限值分别为：85、75、70、65分贝〕施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理。施工现场产生的固体废物有三种，包括拆建废物、化学废物及生活固体废物。固体废物治理方法：①无害化②安定化③减量化〔体积减少至1/10以下〕2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式建设工程施工任务委托的模式反映建设工程工程发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。常见的施工任务委托的模式主要有以下三种：①施工总承包②施工总承包管理③平行承发包2Z106011熟悉施工平行承发包模式平行承发包模式是指发包方将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承发包合同。费用控制的特点：①发包以施工图设计为根底，投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利进度控制的特点：①开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时间较多质量控制的特点：①符合质量控制上“他人控制〞原那么，对业主的质量控制有利；②应非常重视各合同之间界面的定义，否那么对质量控制不利。合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，对业主不利。平行承发包的适用情况：①当工程规模很大，不能选择一个施工单位进行施工总承包；②工程建设时间紧迫，急于开工，来不及等所有施工图纸出齐；③业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；④将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系2Z106012熟悉施工总承包模式费用控制的特点：①一般以施工图设计为投标报价的根底，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期控制③假设在施工过程中发生设计变更，那么可能会发生索赔进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点。质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。2Z106013熟悉施工总承包管理模式