会计基础第十三-十六章

会计基础第十三——十六章第十三章：固定资产与流动资产管理1.固定资产管理固定资产是指企业长期使用、用于生产经营活动，并不打算转售的资产。固定资产管理包括资产的购置、使用、保管和报废处理等方面的工作内容。1.1购置固定资产购置固定资产是企业进行投资的重要环节，需注意以下几点：确定需求：企业需根据自身的生产经营需要，明确购置固定资产的种类和数量。招标采购：对于较大规模的固定资产，企业可以通过招标的方式来选择供应商，并进行采购。签订合同：在购置固定资产时，应与供应商签订购销合同，明确双方的权益和责任。付款方式：支付固定资产的购买价款可以采用一次性付清或分期支付等方式。1.2固定资产使用和保管固定资产的使用和保管需要注意以下几点：登记管理：企业需对固定资产进行登记管理，包括资产的种类、数量、金额以及使用部门等信息。使用维护：固定资产的使用应符合相关安全规定，并做好定期的维护保养工作，延长资产的使用寿命。安全保管：企业应建立健全的固定资产管理制度，加强对固定资产的安全保管，防止盗窃、损坏等情况发生。1.3固定资产报废处理固定资产的报废处理包括以下几个步骤：报废审批：企业需对固定资产的报废提出申请，并经过相关部门审批批准。资产清查：在报废处理前，需进行资产清查，确保报废固定资产的真实性和准确性。报废处置方式：企业可以选择将固定资产进行出售、报废自用或捐赠等方式进行处置。2.流动资产管理流动资产是指企业在正常经营过程中进行买卖和流转的资产，包括现金、存货、应收账款等。流动资产管理对于企业的经营和盈利能力具有重要影响。2.1现金管理现金是企业最基本的流动资产，企业需合理管理现金，确保资金的安全和充分利用。以下是现金管理的几个方面：现金预算：企业应编制现金预算，根据预测的经营活动，合理安排和使用现金。现金流量管理：企业需严格控制现金流入和流出，确保现金的流动性和稳定性。现金监督：企业应采取有效措施监控现金的收支情况，防止现金的浪费和滥用。2.2存货管理存货是企业用于销售或生产的未完成产品、已完成产品以及原材料等。有效的存货管理可以减少企业的库存成本和风险，提高经营效益。存货分类：企业需将存货进行分类管理，区分不同的存货种类和属性。存货定价：企业需要制定合理的存货定价策略，确保存货的价值和市场竞争力。存货周转：企业应重视存货周转率的管理，合理控制存货的库存周期，防止存货过多或过少。2.3应收账款管理应收账款是企业销售商品或提供服务后的未收款项。合理的应收账款管理可以提高企业的现金流量和收款速度。信用管理：企业应建立健全的信用管理制度，审查客户的信用情况，以减少坏账风险。应收账款回款：企业应积极追收应收账款，制定适当的收款政策，加快应收账款的回款速度。第十四章：财务报表与财务分析1.财务报表财务报表是企业对外提供财务信息的主要方式，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。资产负债表：展示企业的资产、负债和所有者权益的状况，反映企业的财务实力和偿债能力。利润表：反映企业在一定时期内的营业收入、营业成本和利润等情况，评估企业的经营状况和盈利能力。现金流量表：记录企业在一定时期内的现金流入和流出情况，评估企业的现金流量状况和经营能力。2.财务分析财务分析是通过对财务报表信息的解读和比较，评估企业的财务状况和经营绩效，提供决策依据。主要包括以下几个方面：2.1资产负债表分析通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构和负债结构，评估企业的偿债能力和财务风险。财务杠杆比率：评估企业负债的规模和偿债能力。流动比率：评估企业短期偿债能力。2.2利润表分析通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力和经营状况。毛利率：评估企业的生产经营效率。净利率：评估企业的盈利能力。2.3现金流量表分析通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金流量状况和经营能力。经营活动产生的现金流量净额：评估企业的盈利能力和现金流量状况。投资活动产生的现金流量净额：评估企业的投资决策和资本运营能力。第十五章：预算与控制1.预算编制预算是企业在一定时期内的财务计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。预算编制是企业管理的重要环节，需要注意以下几点：预算制定：企业应根据经营目标和计划，确定合理的预算目标和指标。预算汇总：企业应将各部门的预算进行汇总，形成整体预算。预算分解：企业应将整体预算分解为各个责任单位的预算。预算审核：预算编制完成后，需进行审批和审核，确保预算的合理性和可行性。2.预算控制预算控制是指通过对预算执行情况的监控和分析，对业务进行调整和纠正，以确保预算目标的实现。预算控制需要注意以下几个方面：预算责任制：企业应明确预算责任人和预算执行责任。预算执行监控：对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。预算执行差异分析：对实际执行情况与预算进行比较，分析差异的原因和影响。第十六章：成本与费用管理1.成本管理成本管理是指企业对各项成本进行合理控制和优化，以提高经营效益。成本管理包括以下几个方面：成本核算：企业应建立健全的成本核算制度，确保成本的正确计算和记录。成本控制：通过控制和节约各项成本，降低企业的成本费用，提高利润和竞争力。成本分析：对成本进行分析，了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供依据。2.费用管理费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以降低企业的经营成本和提高效益。费用管理包括以下几个方面：费用预算：企业应根据经营计划和目标，制定合理的费用预算，控制各项费用开支。费用分析：对各项费用进行分析，了解费用的构成和变动情况，为费用控制提供依据。费用控制：通过控制和降低各项费用，提高企业的效益