车班年终总结

第第页车班年终总结

20**年随着镇泾油田生产大会战序幕的拉开，在厂领导和队领导的正确带领下，我们镇泾采油厂采油一队车班，能够以安全积极的工作立场和艰苦奉献的工作精神，努力协作各个生产班组实时完成了各项生产任务。全年以来车班紧紧围绕“安全.高效.节省”的工作方针，在队领导的大力支持下，经过全体驾驶员的共同努力实现了全年零事故，低损耗，高效率的工作目标。为次年的再次开发奠定了夯实的工作基础。现就今年的工作总结如下：

一：重责任，保安全，全力保障生产任务

我们车班始终强化每位驾驶员的安全意识和听从意识，时刻把“安全保障生产”的口号牢记于心，严格遵守法律法规，严格执行车辆派遣，修理，加油，检查规定，仔细落实各项安全措施，不违章驾驶，不开带病车，强有力的保障了生产。年初，没有分队之前工区面积大，生产任务繁忙，井间距离大，车辆少，驾驶员少，在这种状况下时常要求驾驶员提高警惕劳逸结合，避开疲惫驾驶带来危急。即便是这样我们每出一趟车都能够安安全全的完成任务!这是对每一个驾驶员最大的褒奖。尤其是特种作业车辆的行驶和工作部分，是车辆安全工作的重中之重。像清蜡车工作的时候会产生高压，高温，所以我们就要求驾驶员需要熟知工作部分设备原理，懂得如何操作，明白风险意识!不会由于盲目操作和对工作现场的风险评估不够而发生不该发生的事故，这样不仅是对设备负责也是对人生安全负责，只有安全才能够更好的完成生产任务，这一点我们做到了!

二：讲节省，勤保养，提高设备运用率

车班内对于车辆的保养工作进行强化安排，避开因人为操作不当等缘由造成车辆部件损伤，减削车辆故障时间，提高设备利用率，保证生产正常有序的进行。

我们制定了以下措施：

一是每月对车辆运行状况进行逐一排查，在各种天气状况下制定防范措施，加强检查力度，进行仔细具体的维护保养。

二是对车辆进行实时检修，并对设备实时进行清洁和润滑，以提高设备的运用效率。

三是针对常见的备故障和设备规范操作流程，进行沟通和学习，提高驾驶员对特种车辆的运用技能。

四是每月统计核算油耗，提高每个人的节省意识，停车熄火合理用油，从根本降低油耗。响应精细化管理的同时也更大的提高了设备的运用寿命。对于这样的`管理方法是在实践中得出最珍贵的阅历，这和每个驾驶员有着高姿态的工作觉悟密不可分。今年七月老清蜡车在工作时涌现故障，程云鹏同志二话不说挽起袖子，拿着工具就开始修理，骄阳似火，烈日炎炎，他的头上油污混杂着汗水流了出来，经过一天的抢修，车辆正常工作了，他却疲乏的笑了。

还有，吸污车在油水运力不足的时候是强健的“替补”可是长时间真空泵满载工作造成泵轴油封大量漏油，面对紧艰难的工作任务实时抢修才是最主要的，车班安排邢龙和卢伟两位同志自己修理，他们没有一丝推脱，爬进车底拆卸，清洗，更换忙的不亦乐乎，究竟在他们的努力下车辆复原了，其他每一位驾驶员同志都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，认真的保养好每一辆车!

三：抓队伍，明纪律，提高服务水平我们从完善各项规章制度入手，狠抓驾驶员队伍建设，严厉工作纪律。对车辆的修理和油耗进行定期统计分析，让每项管理方法公开化，透亮化。在车辆有限，人员焦灼的状况下和生产调度部门保持实时沟通合理安排车辆，使车辆达到高效率，高质量的工作。对驾驶员，车辆实行档案制，资料系统化，数据化，这样大大提高了管理效率。由于工作任务繁重，外租车辆的实时补充给生产工作带来很大的援助，但是外租车辆的驾驶员不稳定，给培训和学习工作带来诸多不便，结合上述状况车班和外租车俩管理者肖海星同志进行针对问题解决问题的沟通方法，制定了严格的驾驶岗位竞聘方法，从理论到实践驾驶逐一摸底，考试，合适的才能加入我们这个集体，有效的提高外租车辆驾驶员的合格化。26辆外租车管理起来也不简约我们也在不断的摸索完善各项制度，争取整个驾驶员队伍素养的共同提高。

四：抓学习，强素养，树立良好形象

为了不断提驾驶员的业务水平，建设一支素养高，技术精，技能强，守纪律的驾驶员队伍，树立车班驾驶员的良好形象，在工作之余组织驾驶员利用休息时间学习探讨修理技术，驾驶阅历和方法，组织观看事故案例，分析事故缘由，提高驾驶员自身素养。对于变更的法律法规实时组织学习，以便实时掌控各种新规章，给安全出行，文明出行提供了基础保障。同时也建议每位驾驶员着重个人仪容，在执行工作任务是尽量穿着洁净干净，礼貌微笑，造就一个良好的工作氛围，保持车辆洁净，给乘坐者留下舒适的影响!

总之：全年来经过全体人员的努力，较好的完成了各项工作任务，在每个班组辛勤工作的同时，驾驶员的身影