职场人生 乔布斯挑人

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法那么一：你为什么来这里

乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。乔布斯选择人才的一个重要法那么就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司的“基因”吻合。为此，乔布斯动了许多心思。比如，他有一个必问的问题：“你为什么来这里?”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此人是否具有激情以及他应对压力的技能。1982年，乔布斯在为麦金塔电脑小组聘请员工时，问了一个让全部应聘者措手不及的问题：“你在何时丢失童贞的?”其实，乔布斯并不在乎答案，而是看应聘者被问到这类隐私问题时的反应，以及他们给出的答案是否具有创意。

法那么二：有意刁难面试者

如何为公司查找到一名精明强干的员工?乔布斯有自己独特的选人聪慧。有这样一个故事：《太阳报》一名高级人力资源经理参与苹果公司的面试，此前，她已经通过了长达十个多星期的面试，最末，由乔布斯亲自面试她。乔布斯一见到她，就毫不客气地说以她的工作经受无法胜任这个职位。“《太阳报》是个好地方，但《太阳报》与苹果公司不同。”乔布斯冷冷地说。接着，乔布斯告知这位女士，他一开始就没有打算聘用她，假如她没有什么要说的话，就可以离开了。女士问苹果公司将来的进展计划，乔布斯拒绝回答这个问题。在短短的面试过程中，乔布斯很快就发觉这位应聘者不是他所需要的人才。

法那么三：全力争取A级人才

某个星期五的晚上，当时特别优秀的程序设计员布鲁斯·霍恩接到了乔布斯的电话：“布鲁斯，我是乔布斯，你觉得苹果怎样?”“特别棒!但是很对不起，我已经接受了其他公司的工作。”布鲁斯回答道。“别管它!明早你来我们公司，我们有许多东西要给你看。就在早上九点，你肯定要来!”当时，布鲁斯刚刚接受了另一家公司的聘请，所以他并未仔细对待乔布斯的邀请。

但是，第二天乔布斯的表现彻底转变了布鲁斯的初衷。乔布斯召集了麦金塔电脑小组的每个人，他们进行了整整两天的演示，将各种不同设计的`绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。布鲁斯彻彻底底被制服了。由于，这些计划让布鲁斯特别感爱好，他从中看到了自己梦寐以求的将来。星期一一大早，布鲁斯就打电话给之前他想去的那家公司说他转变主意了。

法那么四：苹果的工作绝对独一无二

“你在苹果做的工作绝对独一无二!”这是乔布斯时常挂在嘴边的话。说得简约点，就是在苹果能做到的事，在别的地方你绝对做不到。摩托罗拉背景设计中心的首席设计师陈铭镛说，他最憧憬的公司就是苹果。你很难想像，对陈铭镛这类顶尖设计师而言，制造独一无二有着多么大的吸引力。1981年，乔布斯预备制造一台让世人惊异的电脑，他找来公司最好的员工，成立了麦金塔电脑小组。这个小组的成员有20多人，个个精明强干，干劲十足。他们都像乔布斯一样，属于那种自命不凡、特立独行的人。这些人的共同目标是，制造一台世上最棒的电脑，这种殷切的渴望甚至超越了他们对金钱和职位的需求。

法那么五：开除不合格的人

据说有一次，乔布斯为了一颗螺丝大发雷霆。他要求一位设计师在设计麦金塔电脑时，不能有一颗螺丝暴露在外面，然而，那个严格来说不能被称作笨蛋的家伙竟然将一枚螺丝藏在了一个把手下面，结果他立即被乔布斯扫地出门。这样残酷的用人政策一度在苹果公司造成恐慌，员工谈“乔”色变，甚至不敢跟他同乘一座