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文档简介

第页共页招商人员考核奖惩制度模板范本第一章总则为了规范招商人员的工作行为，激励其积极开展招商工作，提高工作绩效，特制定本考核奖惩制度。第二章考核标准1.招商人员的考核标准包括业绩指标、招商能力、工作态度和团队合作等方面。2.业绩指标是考核的重要指标之一，主要衡量招商人员的销售额、签约量、回款情况等。3.招商能力是考核的关键指标之一，主要衡量招商人员的市场开拓能力、客户挖掘能力、谈判能力等。4.工作态度是考核的基础指标之一，主要衡量招商人员的工作积极性、责任心、执行力等。5.团队合作是考核的综合指标之一，主要衡量招商人员与同事合作的能力、团队精神，以及对公司的贡献度等。第三章考核周期1.招商人员的考核周期为每季度一次，总体考核结果按年度进行评定。2.每季度的考核周期为三个月，具体为1月-3月、4月-6月、7月-9月和10月-12月。第四章考核流程1.考核前期，由人力资源部门向招商人员发放考核通知，明确考核事项和时间要求。2.考核过程中，招商人员需要按照考核指标进行工作，将工作情况及时记录并报告给直属上级。3.考核后期，由直属上级对招商人员的工作情况进行评定，并将评定结果上报给人力资源部门。4.人力资源部门根据评定结果进行综合考核，确定招商人员的考核等级和奖惩措施。5.考核结果公示，由人力资源部门向全体招商人员公布考核结果，并及时落实相应的奖励或惩罚。第五章奖励措施1.招商人员在达成业绩指标的基础上，可以获得以下奖励：(1)奖金：根据业绩额度进行分级，超额完成目标的将获得相应奖金。(2)升职机会：业绩突出的招商人员将有机会获得职位晋升或岗位调整。(3)表彰：定期评选优秀招商人员，并给予表彰和奖品。第六章惩罚措施1.招商人员在工作中出现以下行为，将受到相应的惩罚：(1)未完成业绩指标的，将扣除相应绩效工资或奖金；(2)工作态度消极的，将限制晋升机会或降低职级；(3)违反公司规定、损害公司利益的，将予以纪律处分，包括警告、记过、记大过等。2.惩罚措施的具体执行由人力资源部门根据情况决定，并告知招商人员。第七章附则1.本制度的解释权归公司人力资源部门所有，并根据实际情况适时进行修订和完善。2.招商人员在签订劳动合同时，应明确知晓本制度并遵守。3.招商人员有权对考核结果提出申诉，申诉期限为距离公布结果之日起三个工作日内，并向人力资源部门提出书面申诉材料。4.本制度自颁布之日起生效。总结上述招商人员考核奖惩制度模板范本主要包括总则、考核标准、考核周期、考核流程、奖励措施、惩罚措施和附则等内容。根据实际情况，公司可根据自身需求进行相应的修改和调整，并

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