人力资源部实习日记

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页人力资源部实习日记今日我开头了我在高校期间的最终一次实习-毕业实习，很兴奋,很有激情。

早上很早来到公司,由于是第一天，不能迟到。还好是比领导早到公司，看着公司里很早就劳碌起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。

这就是我将来一个月要待的地方了，这就是我将来要从事的行业-人力资源与管理。最终等到领导,原来领导也是压哨球员,这里说的领导是人力资源部的经理,王经理,在这个公司自己最先接触的人。寒暄几句,公司要开头召开每日必行的早会,我也参与了,排在了队伍的最终,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟识又生疏的感觉,仿佛这一切曾经经受,但现实是从新开头的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟识又生疏,这种感觉其实很不错。

早会结束,我被支配到公司人力资源部。到人力资源部正式报到,熟悉了新同事。大家都很友好地对待我。中饭是跟他们一起吃的,聊了许多,我发觉公司每个人都很热忱，员工关系良好，跟他们谈话,也使我了解了公司内部的一些人际网络,受益很大。办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家好像都没有距离,但也上下等级森严。同事很友好,经理对我也很好,短时间内我看到的只有这些,盼望我的眼光不会消失偏差,

第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么工作,昨天晚上的担忧是能不能立即融入这个团体,能不能立即进入工作实习的状态。一天下来,感觉自己还是努力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少没有种被排斥的感觉,没有种被隔离的感觉,

蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着走下去。

今日是实习的其次天，我很早就到了公司。

人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很快乐。

接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，假如不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持全都，很简洁的工作，但是不能马虎，我一份一份仔细的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思索高校时学的理论和现在的实践的确不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的学问很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是许多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的阅历或者急躁，仅此而已。

经过近几天的发觉和多公司一些规章制度的，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。

今日工作时，突然想到公司进展的问题，特殊是在创业初期到公司进展到肯定规模的时候，人力资源会伴随着企业的进展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面确定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现金的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。

可是，就犹如我现在所看到的，公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。

我想人力资源真正的抱负状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个高校生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。

发觉刚毕业的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。许多应届毕业生没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的状况，许多同学高校四年中对自己的职业进展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的同学，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

昨天参与了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个帮助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思索。

高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。

想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。

王经理让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份消失的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

首先，公司没有进行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组争论更能检测一个人的力量，但是针对我们这次的聘请方案，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。

最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。

以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清晰的预备向王经理求教。

今日去王经理那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的进展前景和作为一个HR管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。

人力资源人员要具备：

具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力量；职位分析和绩效考核管理力量；薪酬与福利管理力量；人力资源开发、培训力量；人事制度管理力量。当然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养力量。

今日工作的任务很简洁，也很好玩，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。

公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着平安帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。

工地主任看到王经理来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间布满了奇怪   ，东看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着很多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的爱好，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有许多相同，也有略微的差异，这让我特别兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。

回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块也许地看了一下，收益匪浅。

理论与实际，第一次感受到。

今日听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。

由于王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟识的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的同学，学了许多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。

讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很仔细，究竟在老大面前要仔细一点，同时这也是对自己专业很有关心的。

讲座完后，大家就在一起争论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很急躁地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工常常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是很清晰，但是还是学到而来许多。

今日是周五，大家照旧非常的忙，没因快到周末而放松，后来自己想想都可笑，自己现在在实习并不是在学校，不能放纵自己，因此，今日我还是早早的到了公司。

到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我慢慢对我将要从事的工作-人力资源管理有了也许地熟悉。

人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。

随着我对这些学问学习的不断深化，我慢慢发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。

实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我慢慢融入了这个集体，感受到了许多，学到了许多。

今日需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。

最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会根据学校的教学方案进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，需要考虑许多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的力量，熬炼自己。

每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

今日我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，扫瞄着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊？我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的全部客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

我来到他的电脑跟前，打开电脑一看，凭我多年用电脑的阅历，感觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是毛病照旧，我干脆打开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果

再一开机就ok了。毛病消逝了。赵哥感动的说，小代，太感谢你了，要不是你，今日一天全交代了，花钱修电脑不说，还失约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家服务了啊。

一天都在轻松的氛围中度过。

今日带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。

有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地推断这个人是否真的合适，由于可能一个人看过去基本素养很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素养不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会消失一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最终推断。以确保这个推断的精确     率更高。

今日聘请组这边又来了一个成员，是负责关键岗位聘请的陈哥，他以前也是做聘请的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素养比较高，跟陈姐面试的方式应当也会比较不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。

今日，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我仔细看了他们的工作，由于带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语-狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很兴奋的答应了。

下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成果突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大家听了都很兴奋，热血沸腾，恨不得立刻投入工作。

360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，肯定能干出一番大事业。

不知不觉第三周快过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今日，除了总经理办公室没去过，公司的全部部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解全部部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。

我很快乐，总之对我来说忙比闲着好，由于充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法？这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但由于公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有由于不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培育销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发觉的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。

现在的实习生活对我来说不知道是什么味道，有时候闲得要死就比如现在，有时候又忙得要死，就比如现在之后。说句实话我都不知道我现在在做些什么，我要做什么我自己都不知道，一切都是那么说不出道不明的感觉。好郁闷！

不过在这一个星期里，我也学到了不少东西，至少我懂得了不少在学校里学不到的学问。或许有时候怪我自己，我给人的第一印象或者说开头时的印象应当是那种比较乖乖型，或者说比较文雅型的感觉吧！或许有时候有人会认为我是那种比较孤傲的吧！可是熟识我的人都知道，那一切都是假象。其实我自我感觉我还是那种比较随和的人，我喜爱和伴侣一起海聊，喜爱和伴侣一起发疯，但在生疏人面前我永久是那样的文雅，即使心中有许多的想法想表达也不会去随便吐露我的心声！或许这也是我的致命处吧！

由于我在生疏的环境，生疏人面前不能自如的表达我的想法，所以会让他们误会我没有好好的专心去听他们所讲的东西，其实我想告知他们的是：有些时候不要只在意一个人的表面，其实我是在专心去学习，只是你们没有发觉而已。我想说，你和我讲一遍，放手让我去做，我是可以的。或许会出错，但是只有在出错之后我才会学的更多，更能懂得。而假如只是看你做，我会无聊的疯调的。我不会的还是不会！

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，许多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们许多时候无法适应。比如我们公司做销售的同事，他们很留意对自己客户资料的保密，以防被同事抢去自己的业绩，因而关系显得有点淡漠。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们确定毫不迟疑的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而间或的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作快乐，有利于公司的进展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲谈”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。

我很庆幸我们人力资源管理部得同事都很热心，大家在一起都很融洽，我为能在这样一个集体中工作而感到快乐。

“在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的力量”。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。就像我所在的人力资源部，真正运用到的书本学问很少，最主要是要求你在实践中自己学习，积累阅历。

公司的业务开拓人员就大不一样了。建筑行业竞争日新月异，在一个项目中，他们常常被要求在很短的时间内学会用一种新的方式进行开发设计，他们只能在自己以前的基础上努力自学尽快把握学问。在这个信息爆炸的时代，学问更新太快，靠原有的一点学问确定是不行的。我们必需在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学力量的人迟早要被企业和社会所淘汰。

今日是我整个毕业实习的最终其次天，心里酸溜溜的，不是味道，想到立刻就要和这些可爱的同事说再见，就感到难过。

大家也似乎知道了，都对我依依不舍，更加地照看我。我也悄悄地做着自己的工作，非常认真，非常仔细。

细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了许多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论学问与实际工作相结合，如何坚决冷静地处理工作中的问题，如何在工作中连续自己的专业学问学习。

这为我即将踏入社会积累了肯定的阅历。

想到立刻就要离开这里，这是舍不得啊！

刺眼之间二十天就过去了。很兴奋在实习过程中熟悉了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了许多做人和做事的方法。

实习是工作的前奏，从自身在高校期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。高校期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，由于许多的东西都需要我渐渐的向师兄或者有阅历的同事去学习，当然学习的这些东西在高校的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。由于这种时候让我感觉其实高校的理论也有用武之地的。

作为当代的高校生，在走入社会之前总要经受一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会连接的不行缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的学问，在你的脑海里算是一个储备。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。

实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信念，迎接新的生活。

迈进高校生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会，我们的心已经开头飞进那里。我们兴奋、我们兴奋，由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成高校教育的最终一个重要环节，特地支配了我们毕业实习。

我的专业是劳动与社会保障，以后的主要就业方向是人力资源管理。所以在2022年2月21号来到了江苏伟丰建筑安装集团有限公司。

现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。

正文

实习公司简介：

二、实习内容：

由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟识业务流程，提高工作意识，增加责任感。

三、实习成果：

通过一个多月的实习，基本上把握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力量，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通力量也有大幅度的提高。

四、问题的提出及建议：

1、公司内部分工不明确：

现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进行管理的部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的消失。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。

2、化被动为主动：

人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要乐观到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来打算职务的划分和薪酬管理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。

3、明确人力资源管理的地目标：

1充分调动员工的乐观性：据调查讨论发觉，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的力量，假如充分调动员工的乐观性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的乐观性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的乐观性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的乐观性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。

4、转变观念，更新管理理念：

要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行掌握和使用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性。

5、构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用

企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的乐观性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效的安排激励机制。

6、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化

企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。

7、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励

企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标