国内外主题公园发展历程策略分析

国内外主题公园发展历程策略分析全球主题公园在近20年经历了快速发展：据统计至1990年，全球大型主题公园达到225家，年游客量约3亿，营业收入达到约80亿美元。到2005年，全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。一、主题公园概述主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，从游乐园演变而来。17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园，被视为游乐园的雏形。现代的主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。传统旅游产品给旅游者带来的是常规的游览观光以及休闲度假的感受和体验，而主题公园作为一种新兴旅游形式带给游客的则是新颖、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。人们在获得知识的同时，找到了开心、刺激、惊险、奇特的感觉，这是传统的旅游产品服务形式无法比拟的。二、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物主题公园是近60年由游乐公园发展出的新概念，而1955年建立的迪士尼乐园则标志着主题公园的诞生。游乐公园发展已有500年历史，整体发展分为4个阶段：（1）1583年–1850年，起源：人们对公众娱乐、社交诚、公共教育的需求；（2）1850年–1920年，黄金年代：工业技术发展带来交通便捷和骑乘系统的创新，经济发展带来闲暇时间和可支配收入增多；（3）1930年–1950年，衰退期：人口由城市向乡村转移，电视机出现成为新娱乐需求；（4）1950年–现在：同时实现文化需求和娱乐需求，是文化创新、技术创新、需求升级的结果。从游乐公园到主题公园的历史来看，游乐公园的发展主要来自于公众对娱乐的需求。而公众的娱乐需求来自于3个方面：（1）良好的城市环境和公共交通建设：吸引外来人口；（2）居民多余可支配收入：带来消费意愿；（3）文化教育和科学技术发展水平：带来设备和技术创新。对于主题公园来说，其发展还多了一个公众对文化的需求。三、全球主题公园的规模全球主题公园在近20年经历了快速发展：据统计至1990年，全球大型主题公园达到225家，年游客量约3亿，营业收入达到约80亿美元。到2005年，全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。分区域看，1997-2006年间各大地区的市场规模都有所增长，美国、欧非、亚太、拉美和加拿大十年间主题公园规模的复合增长率分别2.5%、4.3%、5.0%、6.6%和3.4%，亚洲和拉美增长最快。从份额上看北美是主题公园最大的市场，亚洲其次。到2000年为止，美国以68亿美元的收入和近50％的市场份额成为全球主题公园业的领导者。到2005年，全世界拥有主题公园362家，其中亚洲占35%，北美占31%，年收入高达150亿美元。日前，世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了2015年全球主题公园游客量数据报告，报告显示2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。从游客人次来看，2015年全球主题公园呈稳定增长，根据AECOM2015年报告，全球排名前10的主题公园集团共接待游客4.20亿，同比增长9.80%。2015年，尽管全球经济低迷，受新技术和全球主题公园市场不断扩大，主题公园行业整体仍保持7%以上持续而稳定的增长。2015年全球TOP10主题公园集团游客人次共计4.2亿，各大主题公园集团均保持了正增长，平均增幅为7.2%，足见主题公园旅游在全球范围内依旧相当火热，并保持了持续上升的迅猛势头。2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特都是广东企业。其中，华侨城主题公园游客量3018万领跑亚洲同行。四、主题公园在国外的发展1、国外发达国家主题公园经营现状国外发达国家主题公园在经营方式、发展规模和客源市场上都有差别。下表看出，美国的主题公园无论是公园数量、年接待人次、人均花费和每公园平均年收入都是名列前茅，日本次之，欧洲最少，以下分述如下：（1）英国：发展潜力巨大英国的主题公园始发于海滨度假区，然后向内陆发展。随着英国居民对主题公园需求的世界大观等，其成功的关键是区位优势和市场优势。本身有巨大的客源市场：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比邻的港澳台及东南亚游客。其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏。在这种情况下，采用移植国外的人文景观，及国内的文化风俗，借助其优越的市政设施及接待能力，经营得非常成功。可以说广东模式的主要特征是移植。（2）“吴文化园模式”“吴文化园模式”以挖掘地方文化而成功。吴文化园就是其典型代表，依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。（3）“第三极模式”实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。4、国内主题公园的运营与赢利模式主题公园的盈利模式即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其他物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式：（1）旅游门票盈利模式:即通过简单的圈起来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。（2）游憩产品服务盈利模式:即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。（3）旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利（4）公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。这是主题公园的深度开发盈利模式。六、有效地推进我国主题公园的发展我国主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。1、主题选择的文化性和多元化主题的选择在空间维度、时间维度、要素维度的架构中将日益多元化，总体趋势表现为：在本土文化与异域文化之间，趋向异域文化；在传统文化、现代文化与未来文化之间，趋向传统文化；在生态文化、器物文化与哲学文化之间，趋向器物文化。2、娱乐内容的创意性和多样化主题公园在产品内容上将更加追求娱乐性。随着文化的多元化、技术的现代化以及游客娱乐需求的多样化，主题公园将在导游系统、餐饮系统、购物系统、表演系统、乘骑系统、氛围营造系统等方面丰富表演性内容、强化参与性内容、增加互动性内容，甚至推出创意性内容。3、活动项目的参与性和个性化主题公园的知名度和游客满意度在很大程度上是由有效的产品供给决定的。参与性和娱乐性是决定产品有效性供给的基本条件，因为产品只有具有了参与性和娱乐性，才能形成感召力和亲合力，从而促进主题公园与游客之间的良性互动关系。随着现代科技手段的全方位应用，主题公园产品形态演变的总体趋势表现为：参与性越来越强，个性化越来越突出。4、游乐过程的安全性和舒适化主题公园在游乐产品、娱乐内容、活动方式、氛围渲染等方面的设计、制造、安装、运行、维护、经营、管理等过程中将充分体现安全理念和落实保障措施，全程化地确保游客的生命安全。园区内游客动线的安排、服务设施的配置、游乐项目的组合、园林环境的建设等方面将更加注重游客休闲娱乐的方便性和舒适性，使主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地。七、我国主题公园的发展策略1、文化主导策略主题公园具有四大功能：教育传播功能、娱乐功能、审美或情绪满足功能、文化活动展示功能。所以，主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力(文化品牌)决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。没有文化或通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品从而实现盈利的方式和手段不足正是我国主题公园的致命缺陷。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是主题公园保持长久生命力的必要策略。2、特色策略主题公园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在主题公园领域的突破。中国古典园林的长盛不衰和大量现代主题公园的转瞬兴败，提醒主题公园设计者除了要具有时代感，更需深入研究具有恒久生命力的本土特色和民族文化。3、系统经济策略主题公园按产品开发深度分为四种盈利方式：旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、公园商业。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益最大化。4、资源整合策略主题公园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。同时，