项目部2010年度工作思路策划

2010年2月23日提升项目综合素质增强内生发展动力项目部2010年工作思路

祝公司领导及项目部员工：家庭幸福！工作顺利！身体健康！优秀项目经理：***优秀工会会员：***优秀技术人员：***优秀项目管理者：***优秀安全员：***优秀质量员：***优秀材料员：***优秀技术新秀：***希望受到表彰的同志，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬成绩。在新的一年里，认真贯彻落实集团公司的各项规章制度，勇于创新；求真务实，真抓实干，不断进取。以新的工作作风、新的工作方法和新的工作标准，为分公司的发展做出积极的贡献。安全管理Safety

control安全管理效益国家安全生产监督管理总局局长骆琳作了题为《坚定信心强化措施加大力度继续深入开展“安全生产年”活动》的讲话。1月19日，国家安全生产监督管理总局在京召开全国安全生产工作会议

国家安监总局局长骆琳说，去年全国安全生产事故责任追究处理２９８８０人，我国依法依规进行了事故查处和责任追究工作。骆琳当天在北京召开的全国安全生产工作会议上表示，在去年安全生产事故追究处理的责任人中，给予党纪政纪处分的７１４５人，移送司法机关追究刑事责任的２１０２人。2009年全国安全生产事故责任追究处理近3万人

罗国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知国办发【2010】15号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构

2010年安全生产月主题

安全发展预防为主

我国事故死亡人数在２００８年降到１０万人以下的基础上，2009年又进一步下降到９万人以下，事故起数和死亡人数同比分别下降８．４％和８．８％；

我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦。克服侥幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。生命对每个人来讲只有仅仅的一次，作为管理人员的我们没有理由不重视安全，珍惜生命啊！

（一）以安全工作为龙头，规范现场管理。－－落实分公司2009年工作总结及2010年工作安排上孟经理的讲话精神1、以人为本，强化安全意识文化建设。

安全生产的关键是改善人的行为方式，最大程度地减少人的不安全行为。项目部要从员工的行为入手，采用标语横幅、宣传专刊、张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，开好每一个分部分项前的安全技术交底会，保证安全教育率100％，提高全体员工的安全意识。加大现场的安全监管力度的同时，对操作队伍要确定安全目标，与之倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。营造员工心理认同和具有团队凝聚力的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，以达到自律的最高境界。达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的，最大程度提高安全系数，避免安全事故的发生。

2、签订目标责任制，强化安全环境文化建设。

项目部要抓好队伍的管理，组织建立相应的安全生产管理机构并制定安全生产责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一套现场安全管理的规章制度。加强检查，落实整改。针对各种专项防范措施，落实“六无”的高标准管理目标要求，实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、、无重大机械伤害事故”。并逐级签订安全责任书，达到事事有人管，人人有指标，件件有落实。3、合理加大安全投入，强化安全物质文化建设

充分认识“安全就是效益”的成本管理理念。对于安全工作经费投入高度重视，该花的钱坚决不省，按照施工方案及施工总平面图，保证各种安全设施一步到位，减少二次搬运成本。减少处理安全事故成本，把处理安全事故成本降低为零。加强安全防护设施的管理，合理增加安全设施的成本，安全设施成本控制在计划以内。降低安全防护用品的损耗率，保证新购置竹架板、安全网等的完好率在95％以上。搞好门子架等起重机械设备的维护保养，停靠装置、超载限位装置完好率必须达到100％。质量管理

Qualitycontrol

坚持质量领先的品牌战略推进品牌效应良性循环

严格执行工程建设强制性标准，侧重清水混凝土结构工程质量监控。注重科技与施工管理相结合，加大对项目的技术控制力度，加快科技成果的转变应用，突出科技示范项目的经济性，追求科技进步收益率。项目部每个员工要树立的“企业第一位的不是创造利润，而是创造市场及顾客”理念，加强清水混凝土的质量控制管理，形成自己的清水混凝土施工经验，创出自己的品牌。2、落实项目部的10项《质量创优保证措施

》建立质检员专项责任制抓主体规格尺寸，强化技术责任。严格配比通告单、试块等方面的真实性。板引路制度施工挂牌制详细技术交底优化分部分项工程施工方案材料进场检验制度成品保护制度培训上岗制度砼工程工艺流程：砼配合比设计→砼搅拌→浇筑→养护→表面修复。配合比设计是一项极其繁琐的工作。为确保砼表观色泽，我们精心挑选水泥及砂、石地材；为有效保证坍落度，同时消除砼离析、气泡等缺陷，认真研究各种材料和外加剂的掺加比例，甚至采用玻璃容器观察振捣过程中的气泡产生情况。对于砼搅拌，我们根据外加剂的特性确定合理的搅拌时间，为控制好坍落度，开始阶段，我们每盘均测定出机和入模坍落度。砼的振捣水平是清水砼成败的关键。为此，我们要多次召开专题会总结振捣经验，培训振捣工人，通过科学实施二次振捣，有效消除了气泡。质量文化由四部分构成：1、质量物质文化。是产品和服务质量的外在表现，是质量工作环境以及产品研制生产的技术、设备现代化与文明程度的体现。2、质量行为文化。是单位员工的质量活动文化。包括质量管理活动，宣传教育活动等活动中所产生的文化现象。包括领导干部的领导行为文化、员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。3、质量制度文化。是约束员工质量行为的规范文化。包括单位质量领导体系、质量组织机构、质量保证体系、质量标准和质量管理制度等。4、质量精神文化。是质量文化的核心文化。包括质量方针、质量目标、质量道德、质量价值观、质量行为准则等。质量文化的核心是质量理念、端正态度注重过程真抓实干员工理念教育Staff'squality-orientededucation我是谁？（了解自己的工作职责）我今天应该干什么？（有计划干自己的工作，避免来什么，事干什么事。日事日毕）我今天不应该干什么？（避免管理错位。）每天上班时自己要问自己三个问题？先要命后要脸再要钱***集团公司有一句名言——质量是根先要命后要脸再要钱“先要命”，就是坚持以人为本，确保安全和质量。“命”既指个体生命，也指企业的生命，就是说，必须时刻把职工和企业的生命放在第一位。“后要脸”，就是树立个人、企业形象，建筑精品工程，讲诚信，创造出一流的社会信誉，提高个人、及企业知名度和美誉度。“再要钱”，就是强化项目管理、实现经济效益最大化，如通过抓项目“六项指标”（劳务分包收益、物资采购收益、变更索赔收益、优化方案收益、管理费降低收益、工期提前收益），来实现最佳经济效益。项目管理理念：项目管理之四大成果理念

任何一个项目．我都希望最终有四大成果，不一定都要做到这个程度。一下也不容易作到，但是要有四个成果的理念。朝着这个目标努力。创造品牌：就是树立个人、企业形象，建筑精品工程，讲诚信，创造出一流的社会信誉，提高个人、及企业知名度和美誉度，产品体现人品。向社会交一项优质工程、阳光工程。优质工程就是符合合同要求．达到或超过国家质量标准。阳光工程就是老老实实做人．结结实实盖房．经得起审计．不出任何问题。创造品牌就是要让社会和客户满意。创造效益：我们前面谈过三个效益要统筹的问题．也强调了项目管理要赢利。否则我们就没有持续发展品牌的能力，企业的生存就无以为继。我们一定要有这个赚钱的意识。当然．项目管理还能创造无形资产的收益．品牌也是一种收益．此外还要善于总结．通过总结优化管理经验和做法。培养人才：造就一批富有管理经验的优秀人才。工程建设和人才成长一般来说是同时的。把干一个工程与培养一批优秀人才在同时落实。通过一个工程的建设，要造就一批人才。培育协力队伍：建筑业的发展离不投资、开发、设计、建造、材料、劳务等各个环节的努力。项目管理水平也取决于各个生产要素的水平。这个道理已经是越来越清楚了。培育协力队伍是从内部作起培养合作共赢能力的长远大事．也是当前优化生产要素资源提高项目管理水平的现实紧迫的任务。培育协力队伍就是壮大自身履约能力，也是培育未来市场，一定要重视。工作就是----

为公司创名牌，

为自己创品牌。品牌加强员工素质教育

当今，仅凭单一的业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的管理者了。现代项目管理经理人必备的职业素质，由管理潜能、领导能力和影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商（参阅情商网）等多种素质特点的综合构成的。通过员工素质教育及员工的不断学习，使员工为自己拟定一个明确的工作目标及职业生涯，达到立德、增智提高自己的竞争力、创造力、协作力、逆境承受力、沟通力及情绪管理。企业间乃至项目部的竞争力实际上是学习力的竞争。也就是说，加强员工素质教育与培训，提升员工的“思考力”、“决策力”、“执行力”。有利于强化团队协作意识，培养团队精神，影响激励和约束每一个员工为项目部的共同目标努力。员工学习分为四大类A、从书本中学习。B、在行动中学习。C、向成功者学习。D、向卓越团队学习。易经（第16卦）与PDCA管理循环《易经》第16卦

豫

雷地豫

震上坤下

豫：利建侯行师。初六：鸣豫，凶。

象曰：初六鸣豫，志穷凶也。注：新年伊始，项目部员工如果自鸣得意，胸无大志，将是凶险的。六二：介于石，不终日，贞吉。

象曰：不终日，贞吉；以中正也。注：要腾出足够的时间进行2010年度工作各项目标的策划【P】六三：盱（xu）豫，悔。迟有悔。

象曰：盱豫有悔，位不当也。注：目标策划好，不要张目观望，不等不靠，抓住时机，努力进取【D】

九四：由豫，大有得。勿疑。朋盍（he）簪（zan）。

象曰：由豫，大有得；志大行也。六五：贞疾，恒不死。象曰：六五贞疾，乘刚也。恒不死，中未亡也。注：在项目管理中要不时纠偏、处置【C、A】上六：冥（ming）豫，成有渝（yu），无咎。

象曰：冥豫在上，何可长也。PDCA模式—也叫戴明模式：规划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION）

即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则；实现目标并在实施过程中体现以上原则；检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实施与实现过程不会偏离原有目标和原则；实现过程与结果的改进提高。职业安全健康管理体系的运行模式和要素PDCA的8个步骤①分析现状，发现问题；

②分析问题中各种影响因素；

③分析影响问题的主要原因；

④针对主要原因，采取解决的措施；

--为什么要制定这个措施？

--达到什么目标？

--在何处执行？

--由谁负责完成？

--什么时间完成？

--怎样执行？1、职业安全健康管理体系的运行模式戴明法则（1）项目管理的

“三易论”

◎变易指市场、工程、业主。◎不易指万变中不变的规律，如：业主对产品质量的高标准的要求；项目经理要树立的“企业第一位的不是创造利润，而是创造市场及顾客”理念。四大理念：品牌、人才、效益、协力队伍。项目管理的三全管理法：全员、全方位、全过程。项目管理的四大支撑力：能力、合力、耐力、执行力。◎简易就是把项目管理中纷繁的问题化为简易，化难为易来解决工程管理中的问题。即把复杂的问题简单化，简单问题精细化，韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”管理应该尽可能简单化。项目管理的四大支撑力：能力合力耐力执行力持之以恒不仅是每天中最重要的事，却是一生中最重要的。现场管理三大工具之三--管理看板开展劳动竞赛，使用管理看板。管理看板根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让在施员工由衷地赞叹项目部的管理水平）

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。管理理论“五按五干五检”现场管理的工作都要按照“五按五干五检”，即：

•按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令

•干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度

•由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实

用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理工作的标准化水平大幅度提升。策划好自己的工作，记录下足迹。加强周循环制度，『工程周报』上报会签制度管理理论一个组织及个人应该知道如何寻找短板、补短和除短；不仅需要加长木桶中的短木板，更需要注意木板间的结合是否紧密。协力队伍的管理沟通

《韦氏大辞典》认为，沟通就是“文字、文句或消息之交通，思想或意见之交换。”

拉氏韦尔认为，沟通就是“什麽人说什麽，由什麽路线传至什麽人，达到什麽结果。”

双赢理念制度管理天理、国法、人情管理科学著名定律连载之（14）

理发师给人刮胡子，先给人涂些肥皂水是为了刮起来时使人不觉痛。肥皂水效应指的是将批评夹在赞美中，将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评，以赞美的形式巧妙地取代批评。

【启示】：批评要靠技巧。肥皂水效应成本管理Thecostismanaged落实工程项目成本管理强化项目各职能人员跟踪监控和考核兑现的责任，重视成本控制过程中细节，坚持“先算后干、边算边干边改进、干后再算。”的动态成本管理理念。自觉执行集团公司的成本管理程序。细化人工费、材料费、机械费、综合费用的控制限额。每月对施工部位进行截算，朱建营、周光琴负责。每施工一个部位进行材料的清算，比照。其他方面：◎生产进度（**月**日完成***）◎资金回收方面紧盯*****的资金回收◎决算保证******的决算。绩效考核Theperformanceisexamined绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。提升员工的能力

编号考核对象工作标准编号考核对象工作标准1工作素质经常保持高水准，极少出错□（5）通常保持良好水准，偶尔出错（4）水准尚好，但需经常督促（3）经常出错，实难委以重任（2）7工作素质经常保持高水准，极少出错□（5）通常保持良好水准，偶尔出错（4）水准尚好，但需经常督促（3）经常出错，实难委以重任（2）2主动性工作有重点并出色完成任务（5）能独立工作而很少等候指示（4）经常依赖上司指示，无主见（3）只能完成指