里则一中进行中层副职以上管理人员及学科负责人述职考核

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 里则一中进行中层副职以上管理人员及学科负责人述职考核9月27日里则一中所有中层副职以上管理人员及学科负责人共20余人，在里则一中小会议室接受了学校的工作考核，考核采用个人汇报+集体打分制，进一步加强了每一位接受考核人员的责任感，他们摆事实找差距，想点子找办法；他们在总结过去的同时也谋划着未来。接下来，这种考核每月都要进行一次，必将为里则一中发展产生积极而又重要的影响。（成印雁）

第二篇：国有企业二0一七年度中层及以上管理人员聘任大会讲话第一稿在2021年度中层管理人员聘任会议上的讲话

浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我们召开管理人员聘任大会，颁发聘书，受聘的中层管理人员都作了宣誓，我认为，这种形式很好，首先我代表董事会和公司领导成员向新一届管理人员表示热烈的祝贺。

从今年起，在公司范围内实行科长以上管理人员聘任制，是推进管理人员管理工作科学化民主化制化建设的一项重大举措，是改变管理人员传统理念和思维方式重要方法，是公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

实行管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性，推进公司各项工作高效有序开展。

下借此机会，我想谈谈中层管理人员素质问题：首先、中层人员要顾全大局：“交期准时、质量稳定，控制成本、提升服务”四项工作是公司当前与今后很长一段时期内一切工作的大局，是衡量所有人员特别是管理人员工作好坏的标准，一切不利于这个大局的“责不要推，皮不要扯，话不要说”，不顾这个大局就不能说你工作尽心，做不到“三个不要”就不能说你工作尽职。因此围绕“管理者做正确的事，员工把事做正确”转变覌念，改变习惯，调整心态，把分管工作，部门车间科室工作重心围绕“交期、质量、成本、服务”四项工作这个大局凝心，聚焦，发力才是公司需要的管理者。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

其次，中层人员要德才兼备。

有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老实人，不要在人际关系上耍小聪明，甚至欺上蒙下，打压同事，保全自己，职业人都清楚业绩数据是用人的红线，忠诚是用人的底线。不要在工作上找借口，编理由，推责任，捣江湖，不要因一己之私，一己之气，一己之意没满足就心生怨恨，高度情绪，并将这种不快反映的工作上来：不主动、不配合、不协调、不尽责，不识大体，不顾大局的壁上观看笑话心态，致使问题不能及时解决，工作延误带来损失的现象也时有发生，有的甚至牺牲公司利益以泄愤，更有甚者为对手提供信息提供方便来泄愤。德才兼备的管理者才会有良好的心境，有了良好的心境才能做到从容不迫，气定神闲，“气场”充盈，要有宠不惊去留无意的淡定与超脱。

三、中层人员要有表率作用

中层管理人员不同于一般员工，处于承上启下的关键环节，公司的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大员工的行为，我们素质的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，中层人员在学习、工作、生活作风等方面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，中层人员作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给下属作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动下属更好地完成工作任务，如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，言出必行、主动创新、全力以赴，具有务实并且积极的态度。一般员工不犯的错误管理人员坚决不能犯，一般员工犯的错误管理人员尽量不犯。

既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠领导、同事、下属，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。

四、中层人员要有管理能力

在公司层级管理上有一个形象的比喻，公司领导是“头”，中层人员是“腰”，腰不好头就大了。

中层人员不称职的表现有：

一是向下错位，忙于具体事务，成为一个大办事员。不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了员工应做的工作，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动；不仅易造成下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械地操作。中层管理单打独斗，团队整体执行能力就偏弱，使整个团队的工作质量和工作效率不高。中层管理忙于具体事务，本该中层做的规划、计划、总结等就交给了公司领导，公司领导就不得不成为部门经理，导致整个公司角色错位。

二是规划能力偏弱，公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。有些中层领导计划能力不够，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重点不明确；总结能力不够，不能针对实际情况，及时修正整体工作方向，

三是思想僵化，没有创新意识。有些中层管理的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。很多问题视而不见，不能发现问题，更不能解决问题。问起来，过去一直是这么做的，现在还是这么做好像没什么不对，最后，习惯成自然。四是固步自封，没有学习意识。

有的中层管理不能正确自我认知，认为在这个岗位上我专业技能最强，好像这个位置就非我莫属；有的管理人员学习意识淡薄，不知道外面的世界已发生的变化，不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新，有的管理自认为还不错，自我感觉良好，不知道过去曾经是徒弟的竞争对手，如今无论是规模上，还是在管理水平、操作水平上，都已经远远超过了我们。不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。一定要清醒地熟悉到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有把握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。

一个称职的中层管理日常管理中要做到：计划有套路、实施有归位、检查有跟踪、调整有步骤、工作有评估。下属管理中要做到：调心：就是调整下属对某件事的看法，真正使其心悦诚服，调身：就是调整行为，使其符合职业人的基本行为，保特团队步伐统一，步调一致，令行禁止，调气：调动下属士气，做到亲而誉之。要善于分析问题，并提出解决方案；要善于谋篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，对年度工作要统筹安排，做到有条不紊，提高工作的主动性和时效性。也就是要带领的团队围绕交期、质量、成本、服务这个大局勤奋工作、自觉自律、主动作为，做一个务实称职，让领导“省心”“放心“的管理者，你就不用担心自己会不会降薪降职，反而会让你越来越安心。对上对下要学会换位思考，与上级沟通，正确领会领导的工作意图；与下级沟通，要贯彻好工作意图，带领团队坚决执行公司的决定；部门间沟通，要有大局意识，要互相支持、协调与配合，形成互谅地工作氛围；外部沟通，要注意方式方法，把握时机，取得信任。

五、中层人员要公正廉洁。

要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。管理人员队伍中假公济私的现象必须引起我们足够的重视：一是用产品需要等各种理由，违反制度规则职责，达到个人谋取私利的目的，有的甚至有意无意地结成利益链，二是打着工作需要招牌捞好处，沾便宜。对此我要郑重的告诫极个别人：不要耍小聪明心存侥幸、认为别人不知道，这样做只能让你搬起石头砸自己的脚，会让你得不偿失。

六、中层人员要真抓实干。

抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要坚持原则敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，重实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。部门之间，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

七、中层人员要有好的状态。

对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。一个人假如没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队假如没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“上进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格，工作状态上存在的懒职怠职，不推不动，被动应付、推诿扯皮，搪塞应付，甚至看笑话的壁上观現象，对员工的士气和工作都会产生消极的影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个部门的中层人员精神状态好，哪个部门的工作就生机勃勃，富有成效；哪个部门中层人员精神状态差，哪个部门的工作就死气沉沉，没有起色，工作上有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。

八、中层人员要有友爱之心。

人生活在社会这个大家庭中，人人都需要帮助，也都有帮助他人的责任。具备了“爱心”的人，能真心实意地爱护别人、关心别人，时刻为他人着想；能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲，团结友爱之心就像“黏合剂”，能凝聚人心，增强士气；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，给四周的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。要关爱下属，了解他们的困难，关注他们的成果，建立部门内和谐的工作氛围。要集思广益，多听部门同事的建议，尽可能为他们提供工作舞台，为公司挖掘、培养、输送人才。

千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强企业活力。

各位同仁。今年是公司十年发展规划制定并实施的第二年，今年我们将迎来公司二期工程新厂房及研发中心的投入使用。今年，是苏船建厂四十一周年，苏船有着光辉的历史，也必将会迎来光明的未来。谢谢大家

第三篇：关于开展2021年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知中石油江苏液化天然气有限公司文件江苏液化气〔2021〕118号

签发人：张成伟

关于开展2021年度工作总结、先进评比

中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知

公司各处室、各单位：

2021年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极

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性、创造性，全面做好2021年各项工作，公司研究决定，开展2021年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：

一、组织领导

公司2021年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：

组

长：张成伟

副组长：马铁轮

王忠海

王火军

严实春成

员：刘文斐

刘北平

彭建刚

王

成

盖晓峰

王

斌

凌成健

隋小兵

2021年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。

二、主要工作内容

组织各单位、中层管理人员开展2021年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。

（一）2021年度工作总结和2021年工作安排

1.单位总结。各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2021年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同—2—

时认真研究本单位2021年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。总结及工作安排具体要求如下：

（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。

（2）取得的主要成绩要注意用数据说明，做到细化量化，采取的主要工作措施和主要做法要用典型事例说明，各项数据统计日期截止到12月31日，暂时不能准确统计的数据可用“*”代替。

（3）总结工作中存在的不足时，应围绕本单位的业务职能，站在公司层面上提出解决问题的具体建议措施。

（4）各单位工作总结字数控制在3000字以内。

（5）各单位要全面考虑本单位2021年重点工作，提出工作目标和安排，工作安排要突出重点，内容明确，有具体工作措施和办法（工作安排字数控制在1500字以内）。

2.中层管理人员总结述职述廉。各单位正职领导的个人述职报告结合本单位工作总结，增加个人在德、能、勤、纪、廉方面以及带头争创“四好班子”、“创先争优”等方面的内容，并代表本单位及个人作述职述廉报告，各单位副职领导按照各自分管工作撰写个人述职述廉总结。据此，填写领导人员年度考核表并在2021年1月31日下班前上报人事处。

3.一般员工工作总结。各单位应认真组织员工全面总结管理、技术及生产运行工作，总结经验，查找不足，并采取民主测评、部门领导评议等方式，进行评估评价，填写员工年度考核表并在

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2021年1月31日下班前上报人事处。

（二）公司2021年度先进推荐评比

1、评选条件（1）先进集体条件：

——认真贯彻执行党的路线方针政策，深入学习实践科学发展观，全面落实集团公司和公司各项工作指示精神；

——认真落实公司工作部署，带头实践“发展引领”战略，在实现公司奋斗目标过程中，出色完成各项工作任务；

——积极开拓进取，带头实践“技术创新”战略，在项目建设、投产运行、检维修保障等方面积极研究或采用新工艺、新技术，努力节能降耗，提高经济技术指标，在保证项目建设和生产运行安全平稳高效等方面做出重要贡献；

——工作富有创新，带头实践“管理创效”战略，不断加强三基工作，积极采取有效措施，单位基础管理工作扎实，班子廉洁自律，勤勉敬业，工作业绩突出，整体水平提高快、进步大；

——能够坚持以人为本，带头实践“人才强企”战略，注重加强本单位员工队伍建设，队伍作风过硬，纪律严明，业务精湛，执行力强，在完成各项工作中能发挥生力军作用；

——积极采取科学管理评价方法，带头实践“机制给力”战略，充分调动单位员工积极性和创造性，在激发员工潜能，推进精细化管理，推动又好又快发展方面发挥出表率作用；

——认真落实安全环保责任制，带头实践“hse保障”战略，—4—

安全环保基础工作扎实有效，无“三违”行为和安全环保责任事故，在保证安全平稳生产方面发挥出表率作用。

（2）先进班组条件

——认真贯彻落实公司工作部署，严格执行公司生产运行指令，优质高效完成全年安全生产任务；

——班组人员业务精湛，能够及时解决处理生产运行各类问题，特别是能够及时处理急、难、险、重生产问题。

——班组团结和谐，各项基础管理工作扎实，工作积极主动，有较强执行力，在“基层示范站队”和“五型”班组建设活动中表现突出，综合评价良好；

——严格落实安全环保责任，班组人员遵章守纪，无“三违”行为和安全责任事故。

（3）先进个人条件：

——认真贯彻落实公司工作部署，爱岗敬业，尽职尽责，有较强的政治觉悟和大局观；

——有较强的事业心和责任感，作风过硬，业务精湛，在各项工作中发挥骨干作用，在完成本职工作中业绩突出；

——严格遵守公司规章制度，勤勉敬业，模范遵守中国石油员工职业道德，无违纪行为；

——积极响应并参加公司组织的各项活动，在工会、共青团活动、宣传工作和企业文化建设中做出一定贡献。

各处室、各单位正职领导不参与先进个人评选。

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（4）劳动模范条件：

劳动模范在公司先进个人和各处室、各单位的中层管理人员中产生。

在先进个人中，具备下列条件之一者可推荐评选公司劳动模范：

——在公司各项工作中做出较大贡献者；

——在创新管理等方面业绩突出，提出的合理化建议或工作措施被采纳，并在实施过程中解决重大生产运行问题、取得重大经济效益或保证安全生产平稳运行者；

——发现重大安全、质量事故隐患，避免重大事故者。

2.评选数量和办法

根据公司目前员工总数和机构设立情况，生产技术处与接收站合署办公，共有员工65人；采办处、机动设备处和检维修中心合署办公，共有员工29人；其他机关处室6个，先进评选数量和办法如下：

（1）评选先进班组2个。接收站和检维修中心各推荐1个公司先进班组。

（2）评选先进集体1个。各单位根据评选条件，择优推荐1个单位作为先进集体候选单位，在民主推荐、公司讲评基础上，由公司党政班子联席会议研究，评选出1个公司先进集体，合署办公的单位按1个单位推荐。

（3）评选先进个人16名：合署办公的单位按1个单位计算，—6—

（生产技术处）接收站按人数比例推荐7人，（采办处、机动设备处）检维修中心推荐3人，其他每个处室各推荐1人（在公司工作不满一年的员工不参加推荐评选）。

（4）评选劳动模范3名。接收站（生产技术处）、检维修中心（采办处、机动设备处）分别在各自推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范；在其他机关处室推荐的先进个人和公司中层管理人员中评选1名劳动模范，经公司党政班子联席会议研究确定。

（5）补充说明。先进个人中被公司评选为劳动模范的，不重复享有先进个人称号，亦不重复获得奖励，直接按劳动模范授予荣誉称号并给予奖励。

3.推荐评比程序

（1）各单位组织推荐本单位的先进个人，填写先进个人推荐表，接收站和检维修中心分别在本单位推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范，同时分别推荐1个先进班组，填写先进个人和先进班组推荐表，签字盖章后上报办公室。

（2）各单位择优推荐1个单位作为公司先进集体候选单位，填写先进集体推荐表，签字盖章后上报办公室。

（3）召开公司党政班子联席会议，对推荐的先进个人、先进班组和先进集体等进行评议，结合被推荐的单位及个人全年工作情况研究讨论，评选公司先进集体和劳动模范。

4、时间安排

（1）撰写年度工作总结。各单位组织撰写本单位工作总结，

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经主管领导审阅后，在2021年1月4日下班前将工作总结材料电子版上报办公室。

（2）上报先进推荐材料。各单位在2021年1月4日下班前将先进班组、先