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第页共页分包单位与临时工管理制度模版一、总则1.为规范分包单位与临时工的管理，提高项目的执行效率和工作质量，制定本管理制度。2.本制度适用于公司内部所有与分包单位和临时工相关的工作。3.分包单位与临时工应严格按照本制度执行，违反本制度的，将承担相应的责任。二、分包单位管理1.分包单位的选择公司根据项目需求，按照合法合规、能力适应、信誉良好的原则，选择合适的分包单位。2.合同签订公司与分包单位应签订明确的合同，明确双方的权益和责任，合同应包括但不限于以下内容：(1)服务内容和标准；(2)工作时间和地点；(3)人员配备和岗位职责；(4)付款方式和金额；(5)保密条款和知识产权保护；(6)合同终止和违约处理。3.分包单位绩效评估公司应定期对分包单位的工作绩效进行评估，评估内容包括但不限于项目进展、工作质量、安全管理等。评估结果将作为续约或解除合同的依据。4.分包单位管理责任公司应指定专人负责分包单位的管理工作，监督和协调分包单位的工作。包括但不限于：(1)监督分包单位的工作进展和质量；(2)协调分包单位与其他部门的沟通与合作；(3)处理分包单位的问题和纠纷。三、临时工管理1.临时工的招聘公司根据项目需求，通过正规渠道招聘临时工，要求招聘程序公平、透明，并注重选择具备相关工作经验和技能的人员。2.合同签订公司与临时工应签订临时工合同，明确双方的权益和责任，合同应包括但不限于以下内容：(1)工作时间和地点；(2)人员配备和岗位职责；(3)工资和福利待遇；(4)工作保密和行为规范；(5)合同终止和违约处理。3.临时工培训公司应对临时工进行必要的培训，包括但不限于工作流程、操作规范、安全注意事项等，确保临时工能够胜任工作，并提供必要的工作指导和支持。4.安全管理公司应加强对临时工的安全管理，确保临时工的安全意识和行为符合公司的安全要求。临时工在工作期间应遵守公司的安全规定，并接受必要的安全培训。5.绩效评估公司应定期对临时工的工作绩效进行评估，评估内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。评估结果将作为继续使用或终止合同的依据。6.临时工管理责任公司应指定专人负责临时工的管理工作，监督和协调临时工的工作。包括但不限于：(1)监督临时工的工作进展和质量；(2)协调临时工与其他员工的沟通与合作；(3)处理临时工的问题和纠纷。四、违约和纠纷处理1.违约处理对于分包单位或临时工违反合同规定的行为，公司有权采取合理的措施进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、合同终止等。2.纠纷处理对于与分包单位或临时工之间产生的纠纷，应优先通过协商解决。如协商不成，可仲裁或诉讼解决。五、附则1.本制度自颁布之日起施行。2.公司有权根据实际情况对本制度进行适当调整和补充。3.如有任何

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