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第页共页建材卖场终端推广小组职责与管理制度范文建材卖场终端推广小组是卖场中一个重要的团队，他们的目标是通过各种推广手段为卖场带来更多的顾客和销售业绩。为了确保小组成员的工作能够高效地进行，需要制定一套职责和管理制度，以下是一个参考范文：一、小组职责分工：1.推广策划：负责协调和制定推广方案，包括活动策划、推广渠道选择等。2.市场调研：负责对目标顾客群体进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况。3.推广设计：负责设计和制作推广物料，包括广告海报、宣传册等。4.推广执行：负责组织和执行各种推广活动，包括展会、促销活动等。5.数据分析：负责对推广活动的效果进行数据分析和评估，为后续推广提供参考意见。6.协调管理：负责小组内部的协调和管理工作，统筹资源和任务分配。二、管理制度：1.目标设定：在每个季度初，制定推广小组的年度和季度目标，并将其落实到每个小组成员的工作计划中。2.工作计划：每个小组成员每个季度初，提交详细的工作计划，包括具体工作任务和时间安排。3.工作报告：每个小组成员每周提交工作报告，报告工作进展和完成情况。4.团队会议：每个月举行一次团队会议，交流工作经验和问题，并讨论解决方案。5.绩效考核：根据季度目标完成情况和工作报告评估小组成员的绩效，并给予相应奖励或惩罚。6.培训和学习：定期组织培训和学习机会，提高小组成员的专业能力和知识水平。三、管理流程：1.目标设定流程：（1）小组经理负责与卖场管理层协商确定小组的年度和季度目标，并将目标传达给小组成员。（2）小组成员根据目标设定自己的工作计划，并与小组经理进行确认和调整。（3）小组经理将目标和工作计划整理成统一的文件，并将其传达给全体小组成员。2.工作计划流程：（1）每个季度初，小组成员提交详细的工作计划，包括具体工作任务和时间安排。（2）小组经理对工作计划进行审核和调整，并与小组成员进行讨论和确认。（3）小组经理将最终确定的工作计划整理成统一的文件，并将其传达给全体小组成员。3.工作报告流程：（1）每个小组成员每周提交工作报告，报告工作进展和完成情况。（2）小组经理审核工作报告，给予意见和建议，并将工作报告整理成统一的文件。（3）每个月举行一次团队会议，交流工作经验和问题，并讨论解决方案。4.绩效考核流程：（1）根据季度目标完成情况和工作报告评估小组成员的绩效，并给予相应奖励或惩罚。（2）绩效考核结果反馈给小组成员，并与其进行绩效考核面谈，讨论绩效和发展计划。5.培训和学习流程：（1）定期组织培训和学习机会，提高小组成员的专业能力和知识水平。（2）小组成员可以根据自己的需求和兴趣选择参加培

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