技术组织措施

7、技术组织措施7.1质量保证措施7.1.1成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。7.1.2建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。7.1.3项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。7.1.4分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。7.1.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。7.1.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。7.1.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。7.1.8确保工程质量满足设计图纸要求及国家规定验收优良标准。7.2安全保证措施7.2.1建立健全安全管理领导体制，各职能部门分工合作。7.2.2健全安全管理制度：加强安全教育、提高安全意识；主办工程师在技术交底同时交付给施工作业人员；每月进行一次安全检查，由项目经理带队，相关部门的负责人参加，并做好安全检查记录；施工现场如果发生伤亡事故，项目部要在规定时间内上报当地劳动行政部门、公安部门、检察机关及业主等；如发生重大安全事故必须在事故发生后12小时内向监理工程师和业主作电话报告，并于24小时内报送书面报告。7.2.3制定完善的安全生产保证措施，严格执行现场防火、临时用电安全、施工机械使用安全、船舶施工安全、防台防汛等保证措施和计划。7.3降低成本措施7.3.1学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益；7.3.2发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励；7.3.3根据各种结构的型号、工程数量和工期要求，科学合理配置预制半圆体模板数量和预制底胎数量，使投入的施工材料尽可能多次进行周转使用，以降低工程成本；7.3.4合理进行组织施工安排，形成流水作业，提高船机的施工效率；7.3.5每次浇灌混凝土方量过半时，计算出较为准确的本次混凝土浇灌需要量，防止盲目要料造成浪费；7.3.6节约用电、用油、用水，充分利用原材料、边角余料，认真回收施工材料，避免材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和材料的人事要严肃批评，屡教不改的要给予经济制裁。7.4防止环境污染措施7.4.1加强对全体施工人员进行环境保护的教育，提高全体员工环境保护的意识，人人自觉遵守环境保护法，人人都做好环境保护的工作。7.4.2各项工程施工技术方案都必须同时考虑针对性的环境保护技术措施。7.4.3基地的安置、大小临时设施的建设，都必须做好周密的规划、布置和设计。环境保护作为一项重点，给予充分的保证，建造中同时做好绿化，如种树、种草，生活办公区种花等。7.4.4海上施工，确定一艘交通船兼做废油回收船，定期回收海上施工船舶机械的废油，陆上施工，建立废油回收罐，所有废油一律回收，集中处理，不得随意排放。7.4.5建设废水排放储存池和污水储存处理池以及相应的