某学校投标工程监理大纲

第一章工程概况第一节工程概述第二章监理目标第一节质量控制目标第三节进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期135天为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行第四节安全文明施工控制目标减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到××××一流水平，争创安全文明第三章监理工作范围、内容第一节监理依据1.6其它工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、工程设计合同等。附工程1.8经监理部及业主审定的施工组织设计(方案);第二节监理范围第四章监理质量控制方案第一节质量控制的目标第二节质量控制的依据第三节质量控制的基本原则确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工工方案、地下室及主体混凝土结构工程(钢筋、模板、混凝土等)施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工4.1质量控制应以事前控制(预防)为主；4.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规4.9熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位并进行分项评定，填写工程报检单，监理工程师进行检查验收，坚持上道工序不检查验收混凝土浇灌、防水施工、打压试验等、接地5.4实测：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件5.5试验：这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质5.6有见证送检：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自坚决不搞假认证，从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。我司在管理承建商的力度方面历来比较大，绑扎、砼浇注，主体结构工程的摸板、钢筋绑扎、砼浇注等过检查验收达到合同要求的标准(验收后监理工程师签字),不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规单位实行交接单制度，即所有独立分包单位所施工的工程作为一道工序，由总承包单位用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包单位施工完成并经过监理验收(成品保护监理三方签字，监理部将根据每个独立分包单位施工项目制定单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线(洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线);洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求，交接单(1)设计图纸及其说明书；(2)建安工程质量评定标准及施工验收规范；(3)施工组织设计及图纸交底、会审纪录；(4)有特殊要求的质量指标和验收标准。位或分包单位的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能格把好技术关。订货方(承建商和业主)将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采了措施进行审经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试(检)验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检管理工程设计变更和洽商，来自设计院的变更，(1)原因、责任分析；(2)事故处理方案和弥补措施；(3)制订事故防范措施。定期(月或周)向业主报告有关质量动态情况；不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包单位造成业主经济损失的要赔位《建设工程施工合同》有关项目管理规定，制定《现场施工奖达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行(1)监理工程师要严格审查基坑开挖方案；(2)在进行土方开挖时应采取相应的支护措施，以保证自身基坑边坡和附近地下管线(3)在开挖过程中注意观察，对土质情况及变化，放坡等施工情况要有记录，对蓄土(4)土方开挖完成后，施工单位应测放桩位线和基础轮廓线及标高，经自检后(5)要严格控制基坑回填土的质量，要求施工单位选好土源，监理工程师要对取土场及运距进行实地查看，在填筑过程中严格要求施工单位按操作规程进行施工，切实做到(1)对工程所需原材料、半成品的质量进行控制，不合格的不准进场；(2)进场后的材料，监理工程师随机取样，送质检站进行有见证检验；钢筋进场后，按钢筋的品种、批量及直径分批验收，并分别堆放，不得混杂，先进行外观检查；钢筋表面不得有裂缝、结疤和折叠；钢筋表面的凸块不得超过螺纹的高度；钢筋的(4)对本工程采用的商品混凝土，搅拌站应提交混凝土试配单和产品合格证。高强度等级的混凝土更应慎重严格地进行试配试浇筑，试压试块强度，确保满足设计要求后方可(5)对现场配制的材料如：砼等，水泥和砂、石等进场时要检查出厂合格证或试验(1)各种钢筋、焊条、焊剂以及接头中使用材料均必须检查出厂质量证明书和试验报告是否符合设计和有关规范的要求。进口钢筋需先经(2)钢筋绑扎前应测量放线，定出结构轴线，梁、柱、墙中线及钢筋位置线，对施工(3)所有绑扎钢筋的型号、位置的准确及接头形式，位置和同断面接头数量比例均应(4)钢筋绑扎应牢固，不得有漏绑扎，以保证钢筋的整体性；(5)墙、柱预插筋位置正确，并须测量放线固定，确保不出现位移。(6)与钢筋绑扎同时进行的结构预埋件、防雷接地以及专项检测设施的预埋件，须按(7)钢筋焊接前，必须根据施工条例进行试焊，合格后方可施焊，焊工必须有焊(8)严格按要求对挤压和焊接接头进行质量监控、检查，并按规范要求，现场承样送(9)钢筋需要代换时，应征得设计单位的同意，并应满足规范的代换原则。(10)钢筋绑扎完成后，施工单位须进行自检和分项评定，并备齐材料合格证、复试(1)对模板工程，要求模板与支撑均应具有足够的强度、刚度、整体性和稳定性；(2)支架的支承部份必须有足够的支承面积，基土必须坚实可靠，不可直接支撑在回(3)模板系统要能保证结构和构件各部分的形状、尺寸及空间位置，钢筋骨架底部及(4)要求模板拼装平整，接缝严密，不得漏浆。(5)模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的要求。(6)已拆除支承模板的构件，在混凝土强度达到设计强度等级要求后，方可承受全部(1)检查搅拌站提交的混凝土试配单和产品合格证；(2)检查随车的混凝土配货单。(3)砼浇筑过程中按设计要求加强监理，严格控制、检查砼的塌落度，并监督施工单(4)现场严禁自行加水，不合格砼退回搅拌站；(5)检查砼振捣情况，不允许漏、过振，在振捣过程中注意模板、钢筋的位置和牢固(6)砼浇筑完毕，按规定养护天数进行养护，拆模时对砼外观进行检查，对一般缺陷经监理工程师同意后方可处理；对大质量缺陷或形成事故的应按处理程序办理，并做好记(7)施工单位制作的砼试块，应及时按规定的龄期送检，并将试压报告送监理，以便(1)对砖的强度等级、外观、几何尺寸进行验收，并检查出厂合格证。(2)砌筑质量应符合施工操作规程及验收规范要求。砖在砌筑前浇水湿润，要求砌筑(3)墙体砖与斜顶砖要有技术间歇，确保密实；(4)检查砌体构造，必须按规范要求砌筑；(5)构造柱、拉墙筋、预埋木砖等必须按设计要求设置，不得遗漏，木砖要做防腐处(6)要检查砌筑墙体时是否吊线，控制好垂直度和平整度。(1)一般要求A.装饰工程所用材料，应检查合格后方可使用。材料与饰面构件在运输保管和施B.所有砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工配制，以便控制整体质E.室内装饰工程的施工顺序的安排与工程质量关系密切，为此必须认真遵守规范①抹灰、饰面、吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待隔墙、钢木门窗框，暗装管道、电线配管和电器预埋件、以及室内楼(地)面湿作业完工后进行。②铝合金、塑料、门窗及玻璃工程，宜在湿作业完工后进行。如门窗框在湿作业前④涂料、刷浆工程、吊顶、隔断罩面的安装，应在塑料地板、地毯、硬质纤维等地(楼)面层和明装⑤装饰工程必须作好成品保护，施工中各种必须互相配合，如施工用水和管道设备⑥装饰工程必须作好成品保护，施工中各工种必须互相配合，如施工用水和管道设(2)抹灰工程质量控制要点：A.抹灰用石灰膏质量不好，很难保证抹灰质量，若产生鼓泡、开花等缺陷，必须D.抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用。水泥砂浆及掺有水泥G.抹灰前，应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋检查。检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆(加少量麻刀)分层嵌塞密实。H.室内墙、柱和门洞口的阳角，宜用1:2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2米，每侧宽度不应小于50MM。做滴水线或滴水槽，滴水槽的深、宽，均不应小于10MM,并整齐一致。K.各种砂浆的抹灰层，在凝结前应防止水冲、撞击和振动。凝结后，应采取措施L.加气混凝土表面抹灰前，应清扫干净，并应作基层表面处理，随即分层抹灰，N.混凝土表面的抹灰，要先刮水泥浆，以增加粘结力。(3)油漆、涂料工程质量控制要点：A.油漆工程涂抹的腻子干燥后应坚实牢固，不D.混凝土及抹灰内墙、项棚表面的厚、薄涂料工程分别按普通、中级、高级、三级(1)铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定，进场时应具备出(2)门窗的拼樘料，连接件及固定件均应经防腐处理；(3)铝合金门窗固定后，须经监理人员检查，验收合格方可进行塞缝和饰面施工；(4)铝合金门窗与墙体间缝隙填嵌质量至为重要，尤以外墙面的较高的气密性、水密(5)对门窗安装要求位置准确，横平坚直，高低一致，进出一致，牢固严密，启闭灵(1)基层(垫层、构造层)所有材质、强度、密度均应符合设计与规范要求，监理要(2)基层表面平整度(含坡度)标高、厚度等按照不同的面层要求进行控制，以保证(3)面层施工前必须将基层清理干净；(4)防水(潮)层必须符合设计要求和地下防水工程有关规定，并与墙体、地漏、管(5)面层与基层的结合必须牢固无空鼓；(6)踢脚线要求表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜；(7)楼梯踏步面层铺贴时必须与基层达到结合牢固外，对缝隙的宽窄，防滑条及相邻(1)变配电站质量控制要点：(2)配电箱、盘安装质量控制要点：B.盘内导线不应有接头，端子板接线一般为一根，不得超过二根，引进盘内的线路(3)配线工程质量控制要点：A.配线工程的安装应按设计图进行施工，预埋管线在隐蔽前必须进行检查合格后方B.线路在经过建筑物的伸缩缝及沉降缝处，应有补偿装置，在跨越处的两侧应将导离表面的净距不小于15毫米。D.进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基面不地50毫米，埋于E.电线管路弯曲处，不应的折皱、凹空和理裂缝等现象，变扁程度不大于管外径的10%弯曲半径应符合要求，暗埋管不于6D,埋地或埋入混凝土内应不小于10D,管线过长F.导线、电缆进场施工前，须检验出厂合格证，有条件时取样进行材料检验，电缆G.管内穿线，不同回路、不同电压及交、直流的导线，不和混穿在同一根管子内，但同一交流回路的导线必须穿于同一钢管内，导线在管内不得有接头(4)电气照明装置质量控制要点：A.凡所使用的电器设备及器材，均应符合国家或部颁现行技术标准，并具有合格证C.照明装置的接线必须牢固，接确良好，需接地或接零的灯具、插座、开关的金属(5)接地装置质量控制要点：A.避雷装置应按设计图进行施工，隐蔽部分在隐蔽前须进行检查，作好隐蔽C.所有电气装置中，由于绝缘损坏而可能带电的电气装置，其金属部分均应有保护D.避雷针(带)及其引下线以及接地装置用的紧固件，均应镀锌制品。E.利用基础钢筋作接地体及柱内二根主筋作引上线，在钢筋接头处，必须另加一根不小地φ12的钢筋作跨接线，两头焊接和长度不地10D(双面焊)。(1)室内给水管道安装：B.暗装管道，埋于砖墙内的，应在抹灰前安装完毕，用带塑料垫圈的管卡固定在槽C.给水主管和装有三个以上配水点的支管端及需经常维修的阀门后，应安装可拆装D.管道穿基础、地下室外墙，池壁和楼板处必须预埋套管或预留洞，所有管件、焊(2)室内排水管道安装：合格证、检验证、胶粘剂应有生产日期和使用期限，不得使用过期的胶粘剂，最好采用一每层安装一个，安装时应预留伸间隙，(夏天；10-15MM,冬天：15-20MM)。C.管道安装、配置及粘接工艺应严格按照规范要进行施工，连接口的插入深度根据管径大小，不得小于25-60MM,同时应注意接口的养护，连接口粘接后应迅速找正，校须进行灌水试验，合格方可进行回填，回填时分层夯实，E.塑料排水管穿过第6和11层楼板处应加阻火圈，在管道穿楼板处应按标准要求处理后方可补洞，补同时应严密捣实，立管周围应做出原地坪10-20MM的阻水圈，严禁接F.排水系统的灌水或通水试验，管混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程承载力检测1、100%复核桩位，检查沉管、夯管和混凝土浇筑质量；2、有没有按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；3、检查使用的材料、购配件和设备合格不合格；4、检查施工单位有关现场管理人员、质检人员有没有在岗；5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；6、施工环境是否对工程质量产生不利影响；7、施工过程是否存在质量和安全隐患。结构工程混凝土浇筑结构吊装隐蔽工程的验收过程全程跟踪监督，另详隐蔽旁站计划建筑材料的见证取全程跟踪监督，另详见证旁站计划新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程跟踪监督旁站的部位和工序从其规定.7见证旁站监理计划表序号见证人员32.5R、42.5R普通硅酸盐水泥监理工程师2φ6.5、φ8、φ10钢筋监理工程师325钢筋监理工程师中砂、粗砂监理工程师5-20石子、5-40石子监理工程师监理工程师8防水材料总监理工程师序号见证人员监理工程师0混凝土试块监理工程师1回填土环刀试验监理工程师门窗功能检测监理工程师屋面淋水试验工程师洁具盛水试验工程师卫生间盛水试验工程师序号隐蔽工程旁站监理旁站人员桩基础监理工程师2监理工程师、总监理工程师3人工挖孔桩低应变检测监理工程师、总监理工程师4监理工程师、总监理工程师5垫层混凝土监理工程师6监理工程师71-12、1-17、1-6层柱、楼梯混凝土浇捣监理工程师81-12、1-17、1-6层墙体砌筑、墙拉筋监理工程师91-12、1-17、1-6层梁板、底层雨蓬混凝土浇可监理工程师0平屋面梁板混凝土浇捣监理工程师1斜屋面下方的柱混凝土浇捣监理工程师2斜屋面梁板和挑檐天沟混凝土浇捣监理工程师3监理工程师、总监理工程师第五章进度控制方案××××××××工程进度控制的目标是：按合同工期135天完成任务。申请手续，计划编制偏差太大实行奖罚，并与进度款挂钩，未做计划的部的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可承包单位不论是承包单项工程、单位工程或分项工程，在召开前上报的施工组织督促承包单位增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接(1)业主对项目进度要有总体计划，且这个计划是有经验的技术人员小组编制的，科(2)施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划，要相容，监理公司要(3)所有进度计划不但要有横道图，更重要的是有网络计划，监理公司可帮助承包单(4)网络计划的优点在于关键线路明显，便于在控制过程中抓主要矛盾。同时可以直观地了解进度控制中的矛盾转化过程。也可为反(工期)索赔提供令人信服的依据。监督总承包单位、独立分包单位或分包单位完成工作面的很多工程施工进度一再失控，故然有中间控制不力原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，进度计划不合理或考虑问题不周到而引起的，因此，在进度控制时，事前控制编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个(1)项目建设需要；(2)项目的特殊性；(3)已建成的同类或相似项目的实际进度；(4)资金条件；(5)定额资料；(6)其它，如气候等。承包提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、(1)计划进度与实际进度的差异；(2)形象进度、实物工程量的指标的一致性。第一节投资控制的内容设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控正确处理发生的项目索赔；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向第二节投资控制的依据2.2市场价格信息，工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等；第三节投资控制原则3.1通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在业主预期的时间和造价范围内顺利完成，同时兼顾质量，进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量、进度要3.2工程投资控制应坚持事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则工承包合同》文件。事中控制即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支拨付关：严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资。事(2)应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未(3)工程量与工作量的计算应符合有关计算规则；(4)合理、公正地处一由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监(6)对工程量及工程款的审核支付应执行建设工程施工合所约定的程序和时限。设计影响投资的程度在70%左右。可行性研究阶段确定投资额度，而初步设计和施工图设计对投资控制起着举足轻重的作用。可性性研究、初步设计、施工图设计是个依次延续和逐步深化的过程，各阶段都有投资控制点，设计人员与工程经济人员工必须牢固树立经济核算观念，克服重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向，抓住各阶段的投力提高业务素质，在设计阶段应正确选用投资估算指标，同时还应坚持独立性，克服各种根据本投标人的经验，搞好招标的控制投资的重要手段。招标时标底编制应准确。目工程量计算不准确，定额与材料价格选用不合格等，还有招标单位人为压价，造成标底失真。目前工程招投标应体现“统一量、指导价、竞争费”这个基本指导原则，科学编制标建设项目的管理是贯穿于项目从筹建至竣工验收的全过程，包括人、财、物的全方位管理。建设项目的管理是一门系统科学，是投资控制的关键。本投标人在工程建设中，将采取措施解决可能出现的施工管理不善，施工组织不科学，造成窝工、返工及人、财、物从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全过程动态跟踪，做好项超”原因是多方面的，如在项目初期阶段，设计未到规定深度，工过程中工程量增加。预算人员在编制估算时，机械地套用指标或调整不当，在编概算时定额、费用选择不合理，设备、材料价格定位不准。所有这些，都是造成投资失真的重要因素。因此，在项目中期，即项目实施阶段，应跟踪审查设备、材料订货，工程预算、工程算的审查方法很多，最常用的是经验审查法、重点审查法、全面审查法。经验法是根据以往的实践经验审查容易出现差错的工程项目；重点审查法是抓住工程预(结)算中的重点部分进行审查；全面审查法是面面俱到，逐项核查，是较为费时的一种审查方法。对时间紧、规模大、预(结)算编制质量较差，则宜采用全面审查法。六步审查法源于全面审查法，是既全面又有重点的一种审查方法。其审查内容和步骤第一步：工程量审查，是审查工程预(结)算的计算工程量是否按计算规则进行，依第二步：定额套用审查，是审查预(结)算选用的定额子目与该工程各分部分项工程第六步：工程预(结)算书计算结果审查，审查工程预(结)算书的计算结果是否正叫逆向审查法。两者相比，逆向审查是一种由简到繁、由易到难、由浅入深的方法，可以先看预(结)算的编制方法是否规范，内容是否齐全，计算是否正确，从中发现问题，抓六步审查法，按其技术上的难易，造价上的影响程序，前额度，审核、分析承包单位索赔额度，监测付款情况，向总监汇付工程款，所有独立分包单位实行交接单制度，独立分包单位没施工阶段投资控制的事前控制，主要是在招标的时候，采用合实行总承包，业主所需作的协调工作少，投资费和风险金，如采用分别发包，业主可节约一部分管理费和风险金，但协调量大并要承担(1)熟悉施工图、设计要求、标书标底，分析合同价构成因素，明确费用最易突破的(2)预测工程施工阶段的各种风险，制定防范策略。(3)编制资金使用计划，确定投资控制目标。(4)审查承包单位的施工组织设计和施工方案，进行技术经济分析。(5)依据合同条件，按时，按质完成业主应做的准备工作，如五通一平，防止索赔的须建立在管理体制健全的基础上，在计划、财务、材料、(1)根据报价书，控制分项费用指标。(2)按月进行形象进度经济活分析。(3)控制工程量变更。(4)严格控制劳务费。(5)严格控制材料消耗。(6)认真处理索赔业务。(7)加强工程款的结算工作。在该阶段投资控制主要是通过对工程款运用和支付，及对变更(1)协助编制资金使用预测表，使业主对资金可按工程进展情况进行合理使用调配，(3)施工期间接月向业主汇报工程财务状况，使业主及明准确了解工程财务状况；(4)根据合同审核承包单位的竣工决算书。审核内容包括工量计算，单价审核；(5)代表业主向承包单位发出最终付款审核表。(1)投标人将凭借多年工程管理经验，协助业主制定一套针对本项目完整合理的变更(3)建立完善造价监控系统；(4)和设计方和业主有效及时沟通，了解潜在变更，分析该潜在变更对工程控制价格(6)按月提交成本预测报告，在报告中详细列出投资计划值和完成值，供项目总监和(1)尽可能减少索赔事件发生，及如何尽快解决索赔事件，使工程能顺利进行；(2)项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增任何部分的工程变更，业主、监理和承包单位都可以提出。但按照国际惯例，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案。监理工定的法律强制性。没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方必须执行。实质上，工程一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程范围内进行变更，不超出合同规需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包单位的利益受到损害，监理与业主(或业主邀请第三方)NY一种情况可能是承包单位为节约工程成本或方便其施工业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质发变更，监理工程师应与承包单位协商，看是否合理可行，主要看超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为工程变更，只监理工程师往往根据工地现场工程进展的具体情况环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为弥补设计中的不足或修正错误。监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。对工程变更审查的原则是：变更后的工程不降低使用标准；工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级驻地监理工程师每天直接与承包单位及其他参加工程建设好对工程变更管理与审核的第一个关口。驻地监理工程师及其班的核实，提供现场的有关数据资料和证明，并审查提出工程变更方工程变更令，然后上报总监理工程师或其他代表，由其负责基本同意工程变更，可上报业主批准备案。若业主出于其他考虑不批准变更，监理方应视工程进展情况，实事求是地向业主讲明变更的利弊；必须合理化建议而同意变更。若遇紧急情况，监理方可先处理工程变更事宜，随后尽快通知业师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管(2)拟采用的技术标准；(4)估算工程变更的价格。每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价及变更后的工程量中的工程量清单基本相同。其区别在于每个项目都填写变更前后的单价、数量和金额，目时间：2021年x月x日第七章安全文明施工控制方案第二节安全文明施工控制方法时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重宅工程，业主对工程质量的目标设定为“确保合格”,这就要求施工质量控制必时间：2021年x月x日同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素(台风、暴雨、停水、停电等等)的时间：2021年x月x日选派到该项目的总监理工程师参加过地王和省\市样板工其他承包分包单位的专业技能素质同材料设备供应商的产品质量和服务质量有时间：2021年x月x日全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制时间：2021年x月x日序号分部分项1预应力管桩桩位、桩身垂直度、对准桩位，保证垂直稳定，接桩焊接时预埋件应清洁，焊接连续饱满，减少变2主体结构不理想，甚至出现严重结构质量问题审核专项施工方案，从设计、施工入手，抓好工序、物料检查关；实行全过程旁站监理；钢筋、水泥必须有材质证明，每批次应现场抽样并见证送检合格；预控易出现钢筋差错的结构部位；隐蔽工程验收合格后方可浇灌砼；每层复查轴线、标高，每三层复查一次垂直钢筋焊接不符规定钢筋制作不符要求钢筋绑扎、规格、型号、数量、搭接间距等不符设焊接等特殊工种应持证上岗；要求各单位技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，严格按图施工；审核施工单位钢筋翻样记录，对易出差错的部位进行重点预控；严格建立有效的质检体系，有效实现工序交接，在施工单位自检的基础上监理、业主等共同进行隐蔽工程尺寸偏差，平整度、支撑刚度不符要求，预留洞、预埋件不符要求等绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制，绘制预留预理图，监理部安排专人专项检查并在隐蔽验收记录上会签；对模板支撑、刚度等进行专项检查，对大跨度模板进行重点控制，保证按经批准3外墙面砖施工质量差审查专项施工方案并进行预控；施工前要求认真交底，样板引路；逐层进行检查，不允许空鼓，勾缝应饱满，线时间：2021年x月x日从甩浆、砂浆配置和使用、分层施工工艺、养护等角度制定方案，监督执4结构面做蓄水试验，渗漏处堵漏，防水层施工前基层应做干燥度试验、防水材料送检应合格5楼地面工程空鼓、平整度差、特殊从甩浆、砂浆配制和使用、分层施行；从清理、混凝土配制、养护等角度进行控制；严格控制灰饼标高。本工程有严格的洁净度、防静电要求，需要事前进行详细的质量标准研讨，确定质量6防水工程审，公司组织专家参加；重要部位防水施工实行旁站监理；蓄水淋水试验、找平层、防水层、保护层每道工序均应进分部分项主要对策1管线预埋未按规范施工，预埋管堵塞，影响穿线工作1、本工程弱电设计复杂、项目繁多，为此需各专业积极协调配合，将漏埋线管、预理管径小的问题在图纸会审时消3、注意半成品保护。2线路敷设多，易产生信号干扰问题，为此需各专业积极配合，在图纸会审时考虑干扰问不同专业的线路分管敷设，模拟、数字信号分管敷设，模拟弱信号应进行屏蔽，音响模拟信号，应设独立地或设隔离变压器。3接地必须可靠。设备外壳、钢管均应与4设备调试各专业不协调，致使调设备调试，是弱电工作的重点，其直接影响该工程的使用功能。必须通过组织、协调各专业的调试工作，使调试工作按时间：2021年x月x日序号分部分项影响质量的因素主要对策1镀锌钢管敷设管子加工不符合要求切口要平整，管口光滑，管内无铁屑、毛刺；套丝整齐。钢管脱落，连接不好螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2;螺纹宜外露2-3扣。3-5mm;并采用锁紧螺母固定，管端螺纹宜外露销紧螺母2-3扣。端，弯头中点，器具或盒的边缘距离宜为线遗漏接，不宜采用熔焊连接。2开关、插座安装安装高度不一致，盖板周围有缝隙，插座接线不规范。插座：安装高度当设计无要求时；特殊场所安装高度≥1.5m。同一室内安装误差≤5mm单相双孔：面对插座右孔(或上孔)接相线单相三孔：插座右孔与相线相接，左孔与零线相接。单相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔，插座的接地端子不应与零线端子直接连接。同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。开关：安装高度距地1.3m,开关边缘距门框的距离宜为0.15-0.2m.同一室内安装的高度差≤5mm,暗装的开关应采用专用盒，专用盒的四周应有空隙，盖板端正，紧贴墙面。时间：2021年x月x日3配线导线连接不好当导线截面为10mm²及以下的单股铜线可直接与设备器具的端子连接；当导线裁面为2.5mm²及以下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后，再与设备器具的端子连接；锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，无虚焊；应用绝缘带包缠严密。管内穿线时破坏绝缘层导线进入钢管时，管口处应装设护线套保护导线，导线在管内不应有接头、扭结。4防雷接地底板接地网的网格不清，跨接线截面不够，焊接长度以上的阳台金属接地漏做。避雷带不平直用和金属母材材质相同的材料，其截面不小于100mm²(元钢为φ12以上，推荐选用φ14).认真做好均压带、及引出线，其截面应为不小于100mm²的镀锌钢材，引出线直接向阳台金属扶手及铝合金窗的位置并作好标记，以便跨接。铝合金窗应有厚度不小于2mm的镀锌钢先施工避雷带的支撑并调正，在把避雷带调直；避雷带宜选用φ14镀锌元钢。5电缆线路过墙保护管长度不够，或不加保护管。电缆无标志牌。送电运行后，电缆电线的接线端子处发热(应力锥)时应严格执行施工工艺，要美观；按规范要求挂标志牌。③注意市技术监督局公布的机电行业的监督检测报告，不合格的产品严禁使用，特别是铜时间：2021年x月x日6灯具安装成排灯具不整齐、的金属外壳不做接寺(无PE线)①成排灯具安装应先拉线定下基准再打膨胀进行多次检查调整的过程，直到达到规范要属外壳应与“PE线”可靠连接(对TN-主要应根据规定严格执行。时间：2021年x月x日序号分部分项的因素给水系统接1、检查管材合格证；2、阀件做严密性、强度试验；3、上岗人员是否持证上岗5、PP-R管接口清理干净，不能有毛刺，管口平整热熔温度、接头深度符合规程要求，热熔后不能马上转动管子；2井漏水。1、底层排水管应相应放大一级，采用卡箍式排水铸铁2、检查井内外用防水砂浆抹灰做流槽，防止污水渗4、坡度要按设计要求，坡向污水汇集点。6、污水系统流水畅通。3气体消防系统系统1、审查专业设计、施工单位资质。3、用真空表检测负压值，用声级计测量噪音值，用温度4、火灾报警系统符合规范要求。4设备安装水泵安装偏差1、检查图纸、质量证明书、安装说明书、厂家生产许可证、施工许可证；3、进行水压试验；备安装说明书要求；5、采用两个螺母(每个螺杆)紧固泵体；6、隔振垫安装要平整。5消防工程消火栓、箱、喷头外序不正确。1、消火栓、箱根据建筑要求及标准图要求进行安装并做2、喷头位置确定要汇集各专业，整体确定其水平位置、安装高度；喷头不允许附着任何涂料；3、喷头在管网试压合格后安装；4、报警阀和水流控制阀的位置不能调换；时间：2021年x月x日事前控制不但能减少施工单位由于质量达不到要1.1结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程在每个分部分项工程开始前，督促施工单位的技术人员按照施工组织设计在每一项新的分部(项)工程开始之前，作出施工方案要求施工单位按方案作出样板件(间),监理应对样板件(间)的材料标准、施工操作工艺进行检查，同时应按施工收规范对样板件(间)进行检查，对发现的问题进行整改，直到满足验收规范的要求。首件合格后修改完善施工方案其它相同或类似的工程应按“首件”施工方案所要求的材料标准、施工操作工艺和验收标准进行施工。4、建议或协助施工单位内部的奖罚事宜，但监理单位可协助施工单位建立时间：2021年x月x日监理人员对现场出现的质量问题，应召集施工单位的行政和技术负责人进行分析找出原因，弄清是技术、还是组织或是责任心方面的原因：同时针对问题，拿出解决问题的方法和今后防范类似问题的技术措施，并对出现质量的操作者进行批评教育。监理通过以下几种有效的工程质量控制措施，可以使施工单位对监理变被时间：2021年x月x日进度控制采用网络进度、时段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制措施，通过进度控制工作网络小组来实现。监理施工控制流程如图所示。目标分解阶段总进度计划目标分解阶段总进度计划资金供应计划进度控制措施施工项目实施进度计承建单位调整重新报送实际当月进度工程进展个个个材料、器材供应计划进度计划审议信息反馈监理根据本工程项目合同工期目标编制工程控制性施工总进度计划，以此为依据对施工进度实施控制。监理班子对工程承建单位报送的施工进度计划，重点审查其逻辑关系、施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响。承建单位根据报经监理班子批准的进度计划，结合实际工程的进展，按月向监理班子报送当月实施施工进度报告和下月施工进度计划。工程施工过程中，监理工程师密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要时间：2021年x月x日1、认真审核总承包单位提交的项目施工总进度计划，确定关键路线和关键3、审查施工单位报送的年、季、月和旬度工程进度计划。承建单位根据经监理批准的进度计划，结合实际工程的进展，于当月25日向监理部报送当月完时间：2021年x月x日2.2在主体工程封顶之前，督促各安装单位3、进度控制的难点地质因素具有很大的不确定性，因此可能会带来施工上的难度，从而影响监理单位主要职责之一是协助业主对工程进度实施动态控制，以保证合同我们依据合同、工程设计和业主有关工程进度的规划安排，编制本监理工计划编制、审批、调整工作，既包括总体的，也包括时段性的(年、季、月)和成和按年、季、月、周(或旬)直至日，层层分解到位，明确各相应目标下应当时间：2021年x月x日按周(或旬)统计分析、按月总结分析调整。同时要加强进度控制的现场监理工在工程建设过程中，由于各种复杂的主客观因素的影响，以及合同双主的还要加大检查监督工作力度，做好进度控制的现场检查监督和组织协调，时间：2021年x月x日本阶段的进度控制主要在于控制和加快对于施工大样图，模板，样品等的对承包单位施工大样图的控制将包括一张详细的承包作业所需详图的清单需制定包含所有样品送达时间的进度表，此进度表应与文件控制经理所保时间：2021年x月x日包括详细的场外生产，预制，材料和部件的准备，交付及存储，运输，装对详细的现场设备及安装的进度控制。应包括重要阶段的具体任务和作业进度控制的要点之一是要求承包单位实行进度控制和报告系统，承包单位专业监理工程师将严格按照业主批准的进度表实施并控制进度，若在进度时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日建设单位因其处于项目法人的特殊地位，其工作进度往往缺乏外在有效的2、对设计单位进度控制的控制点设置。由于目前国内设计市场不规范，设2.2检查落实设计进度。依据设计单位提供的各阶段进度计划，及时跟踪检时间：2021年x月x日是否科学、切合实际，施工保证措施是否充分、可靠，施工管理体系是否健全、3.4组织进度协调。能否及时有效的组织进度协调，是体现现场监理部监理3.6组织调试、竣工验收。调试、竣工验收是全面考核项目建设成果，检查时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日快施工进度，缩短施工工期。4、用网络控制单位工程，确保合同工期承建商对自己不能在合同工期内按时竣工的工程，往往强调客观理由，以推卸责任，逃避处罚。为防止承建商在工期问题上推季扯皮，控制局部进度，使各单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标，使整个工程的计划工期不受影响，要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据要求的工期绘制出施工进度时标网络计划图，该网络图一经审查通过，就作为执行合同工期、处理业主与承建商之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。5、动态控制网络计划，保证关键路线实施针对施工现场情况复杂多变，各种干扰因素很多，有些外部问题一时难以协调，直接影响网络计划实施的客观实际，则要利用网络参数、自由时差对网络计划经常进行调整，实现有效的动态管理，以确保关键路线(指机动时间最小，如果延长该线路上某一工作的持续时间，就会影响计划工期的线路)作业的进展，保证了计划工期的实施。为此，根据本工程工期长的特点，本投标人拟在每年底在编报下年度施工建议计划时，除对本年度的计划执行情况向业主作出书面报告外，还对初设施工大纲中原定的下年度计划施工的某些单位工程，作出适当调整；在编报季度与月度建议计划时，调整幅度更大些(如图所示)。总工期计划总工期计划年度计划三材及主材计划季度计划纠编月度计划资金计划时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第66页共132页强化合同管理，增强约束机制，是保证进度计划顺利实施的重要环节。我6.4违约索赔：因非建设单位原因，承建商不时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日因为本项目未设计监理，所以监理与设计方的关系是在业主领导下的合作1.1组织协调。发挥主导作用(配合、纽带、统筹、措施、平衡作用)。时间：2021年x月x日监理部组建后，总监理组织监理人员对监理合同实施前的学习。学习的重时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日监理规划中提出的“三控制”是针对项目施工特监理的服务范围包括协助业主进行施工招标工作。所以，本投标人积极准时间：2021年x月x日(1)综合总进度控制计划。将综合总进度控制计划绘制成双代号时标网络(2)质量控制计划表。张挂质量控制计划制表，将包括分项工程、分部工(4)总平面图。经监理工程师加工并增加了监督管理所需内容后的施工平(5)监理工作流程图。具体显示各项监理工程流程，以便大家随时对照。(6)业主、监理、施工单位三方项目管理机构及人员框图。表示三方项目(7)监理工作守则。张挂监理工作守则的目的，是接受业主、施工单位的时间：2021年x月x日立建筑(图纸会审)、结构(测量)、给排水、电气、预结算、资料管理6个专业3.2落实总监负责制，严格考核，实行激励机制考核监理班子(考核6项内容：到位率、技术水平和协调能力、规范化管理、业主评价、设计施工单位评价以及安全廉洁情况),并实施奖惩制度。理单位，本投标单位经营班子及监理班组实行“二级协调程式”,将利用与市建时间：2021年x月x日1、加强设计单位与施工单位之间的协调。监理2、加强各施工单位之间的协调。在项目建设中，土建工程为安装工程创造时间：2021年x月x日2.4合理安排施工现场。现场监理工作人员必须随时根据现场施工动态，对程中，有些配合工序十分关键，如隐蔽工程、基础验收3、进行综合调度与控制。土建工程施工与安装工程施工都是变化着的立体时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第76页共132页时间：2021年x月x日第九章组织协调措施时间：2021年x月x日我公司多年的管理经验总结了一套行之有效(1)工程例会制度(2)图纸交底会审制度(3)施工组织设计及施工方案审查制度(4)监理工作规划制度A、公司各项目组必须针对工程实际情况，编制监理时间：2021年x月x日清楚监理工作做什么,建设监理是怎么回事便可。总体上对监理工作进行部署，不仅要较详细地说明监理做怎么,谁来做，而且还(5)公司技术与巡视制度司总监理工程师负责，组织总师室(技术部)有关人员，每月定期对各监理组的(6)公司业务学习培训制度为不断提高公司技术人员的业务素质，提高监理水平，由总师室(技术部)C、根据业务开展情况，每年安排2-3名工程师，参加全国定点院校的监E、公司新调入招聘的监理工程师在上岗前时间：2021年x月x日(7)工作质量签认制度验表(A-3表)、进场设备报验表(A-5)经各专业监理工程师检查合格签字B、凡隐蔽工程，必须督促施工单位在自检合格的基础上填报工程报验单，(8)工程款支付制度款付款申请(A-9表)后，在规定的期限内，公司将进行两个层次的审核。C、经上述两层次审核后的监理支付意见，即工程付款报告(B-7表),经(9)监理日记及监理月报制度载由于环境因素(如恶劣天气、停水、停电)等影响施工进度情况，作为审核索B、项目总监理工程师按按月编制监理工作月报(C表),报送建设单位。(10)岗位责任制时间：2021年x月x日参与招标、开标、评标(如果需要的话)工作；时间：2021年x月x日C、预算(投资控制)人员岗位职责对专业监理工程师的计量方法和计量结果进(11)坚持工程例会制度是做好组织协调工作的有效措施时间：2021年x月x日程项目中担任主要职务的部门(项目)的负责人及高级人员也应参加会议讨论，介绍各方人员及组织机构(包括地址及通讯):承包单位的施工进度计划应中标通知书发出后在1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；时间：2021年x月x日2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包单位何时可以开始哪些工程3)有哪些重要或复杂分项工程还应单独编制进度计划提交批准。1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作人员)是2)用于工程的材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否将3)用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交料源分布图及材料计划清5)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将6)履约保证金及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并将提交有7)施工用水、用电、临时道路位置等是否落实，折迁工作是否完成；8)其他与开工条件有关的内容及事项。1)质量控制的主要程序、表格及说明；2)计划进度控制的主要程序、图表及说明；3)计量支付的主要程序、证书、报表及说明；时间：2021年x月x日4)索赔的主要程序、图表及说明；5)工程变更的主要程度、图表及说明；6)工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；7)涵件的往来传递交接程序、格式及说明；8)确定监理例会时间、地点及程序。时间：2021年x月x日(12)提高总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键总监是公司派往本项目执行监理组织机构职责的全权负责人，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责业主委托的监理工作，承担着工程监理的最终责任。总监理工程师在项目监理过程中，扮演着一个重要的角色，因而总监工程师素质水平的高低，管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理工程师建设过程中的起作用的大小和监理业绩的优劣，本投标人派往本项目的总监理工程师，符合业主招标的提出的要求，总监理工程师的主要职责之一是在组织协调中发挥主导作用。按合同规定的监理工作内容考虑，各单位间的配合关系如下图所示。建设单位/业主建设单位/业主监理公司独立分包商分包商2总承包商分包商1分包商N 管理组织关系时间：2021年x月x日 第88页共132页时间：2021年x月x日分包第四节与相关单位的有效配合4.1.2建议业主设立工地代表，提高现场协调率，监理部应主动与业主保持密切联系。建议每二周与业主主管领导进行交流沟通，及时解决双方合作中存在时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日第一节合同管理的原则人认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同第二节合同管理的内容时间：2021年x月x日(1)应业主的要求，工程需要暂停施工时；(2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时；(3)为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；(4)发生必须暂停施工的紧急事件时。(1)如工程暂停是由于业主原因，或非承包单位原因时(2)如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在(3)承包单位在接到同意复工的指令后，继续施工。(4)签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处(1)非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；(2)工程量变化和工程变更；(3)非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时；(4)国家和中山州市有关部门正式发布的不可拒抗力事件；(5)业主同意工期相应顺延的其它情况；时间：2021年x月x日(1)工程延期事件发生的，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意(1)向业主转发承包单位的提交的工程延期意向报告；(2)对工程延期事件随时收集资料，并做详细记录；(3)对工程延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议；(4)监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必(1)工程延期事件属实；(2)工程延期申请依据的合同条款准确；(1)对导致索赔原因有充分的预测和防范；(2)通过有力的合同管理防止干扰事件发生；(3)对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；(4)参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求(1)因下上列特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏时间：2021年x月x日(2)非承包单位原因引起的费用索赔：(3)由于工程变更而引起的额外费用增加：(1)费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费(2)承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材时间：2021年x月x日(1)费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；(2)费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；(3)费用索赔申请资料必须填写真实、齐全、手续完备；(4)申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；(5)索赔金额处置原则与方法必须合理、合法。2.5.5在仲裁(或诉讼)过程中，监理项目部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。2.5.6在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，监理项目部仍应督促(1)在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止(2)对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处(3)处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定时间：2021年x月x日(1)不能按合同约定及时给出必要的指令、确认或批准；(2)不按合同约定履行自己的义务；(3)在合同规定的期限内，根据监理部签发的支付证书，未向承包单位进(4)发生其他使合同无法履行的行为。(1)不能按合同工期竣工；(2)施工质量达不到设计、规范和合同要求；(3)发生其它使合同无法履行的行为。时间：2021年x月x日(1)依法原则(2)严肃性原则(3)等价有偿原则(4)严密性原则(5)强制性原则(6)协作性原则工程的建设需要业主与承包单位共合作来完成，协时间：2021年x月x日第三，现场监理人员要熟悉合同内容，以合同条款业主的约束)(1)按施工合同规定，要求承包单位在开工前提出分月、分段的施工进度(2)按照进度计划对实际进度进行检查；(3)对影响进度的因素进行分析督促责任方(承包单位或业主)尽快解决；(1)检验工程使用材料、设备质量，务必达到合同规定的质量要求；(3)按合同规定的规范、规程监督检验施工质量；(4)按合同规定的程序和标准，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的施(5)验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量；(1)按合同要求对工程质量和进度进行计量，签署付款凭证；(2)审查工程价款和工程竣工结算；(3)审查承包单位的索赔申请，驳回或部分确认。时间：2021年x月x日(1)承包单位的损失是由业主的过失造成的；(2)非有经验有承包单位能预料的自然灾害造成的损失；(3)其它非承包单位责任的意外事件造成的；(4)产生的损失非承包单位故意所为；(5)合同规定可以索赔的内容；(6)索赔证据必须具有真实性、全面性、和及时性。(1)业主原因引起的损失全额补偿(资金、工期)(2)自然原因引起的损失，原则上只补偿工期，不补偿停、窝工的经济损(3)遇以属于有经验的承包单位可以预见一般性自然灾害引起的损失(如正常水量的降雨，使得水泥浸水引起的损失)不予补偿。(4)索赔额度不得重复计量；(5)如：承包单位提供图纸比合同规定晚了三天，这三天中有两天大雨不(1)严格执行合同，预防本方违约。时间：2021年x月x日(2)先发制人，首先提出索赔(3)出现索赔事件后，做两手准备。(1)反驳对方的索赔报告(2)向承包单位提出索赔要求，以对抗对索赔，求得双方互作让步，互不(1)风险管理；(2)不同方法的优点和缺点；(3)对造价的影响；时间：2021年x月x日(1)施工总承包；(2)平行发包；(3)总承包加指定分包。(1)发包，可建性问题和建议；(2)经济有效的施工技术；(3)材料系统的可用性，质量和价格；(4)设计出图和发包方法一致。(1)总价合同。(2)不可调总价合同；(3)可调值总价合同；(4)单价合同；(5)估算工程量单价合同；(6)纯单价合同；(7)成本加酬金合同；(8)最高限额总价合同。(1)确定业主先期采购的设备材料和其他项目并制定采购计划程序；(2)建立管理合同人员组织要求；(3)跟踪管理已编制现金流量预测；(1)地下结构承包单位的土方工程；(2)地下结构材料；(3)承包单位、分包单位选择指定程序(4)招标前期管理：时间：2021年x月x日(5)管理资格预审(6)编制合同文件第102页共132页时间：2021年x月x日第103页共132页时间：2021年x月x日投标人认为在施工过程中应在索赔管理和变更管理上做为施工合同管理的包条件不符情况，意味着合同发生变更，但索赔的是.时间：2021年x月x日第105页共132页时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合时间：2021年x月x日第一节信息分类时间：2021年x月x日第二节信息管理的内容(1)可行性研究报告及其有关资料；(2)设计文件及有关资料；(3)招标合同文件及其有关资料；(4)其它相关文件，上级批示等。(1)业主对工程各方面的意见和看法，下达的指令；(2)监理部生成的监理记录，主要包括进度、工期、质量、计量、支付记(3)工地会议记录，由于工地会议是监理工作的重要方法之一，根据监理时间：2021年x月x日(2)承包单位用表和监理用表采用广州市建设主管部门规定的统一规格的(3)进度数据采有业主指定的软件规定的格式；(4)设计图纸采用AUTOCAD14的格式；(1)承包单位向监理单位申报的A类表格口施工组织设计(方案)报审表；时间：2021年x月x日□月支付汇总表(合同内);□月支付汇总表(合同外);(2)监理单位向承包单位发出的指示通知B类表格时间：2021年x月x日□工程部分暂停指示；(3)监理单位内部C类工作口总监理工程师巡视记录；口试验记录.(4)应归纳的监理资料□质量事故调查及处理报告；口各种监理内业台帐；第三节信息管理措施监理的核心内容是动态控制。投资控制需要掌握大量数据，收集大量信息集中储存，随着工程进展需要编制不同的深度的投资计划并进行修改、补充和深化，这些都需要进行大量的数量处理，动态比较的工作量很大，不用计算机是难以进行的，进行进度控制有大量的网络计划需要计算、优化和调整对实际与计划第112页共132页时间：2021年x月x日进度进行比较，这些工作人工进行是极其困难的。为保证信息准确可靠，记录全面真实必须利用计算机进行辅助监理。计算机辅助监理的意义是：(1)利用计算机存储大量的特点集中存储与项目有关的信息；(2)利用计算机运算速度快的特点快速准确地处理项目管理所需的信息；(3)方便地形成各种需求报告；(4)辅助发现问题、编制规划、帮助决策、跟踪检查。3.1建立计算机网络管理系统为此我公司将在本项目监理工作中采用计算机辅助信息管理，并利用公司的局域网，使监理项目部与公司实现信息共享，从而提高工作效率，并利用公司的3.2计算机在信息管理中的应用目前，我公司信息主要应用Word和自编程序进行文件起草，合同分析均在Windows环境下进行，使用十分方便。我们采用的信息系统结构和作用如下图示第113页共132页时间：2021年x月x日(1)编制进度计划；(2)优化调整进度计划；(3)跟踪进度计划执行情况；(4)分析偏差对工程进度的影响；(5)根据实际执行情况对计划进行调整；Exc