施工现场质量管理规定

施工现场质量管理规定为加强项目经理部对分包的管理，保证工程施工按ISO9002标准运作，特针对分包单位的质量管理作出以下规定，由分包单位执行。1.单位基础工作1.1加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思想”。1.2根据项目质量计划，建立健全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。1.3认真学习，掌握并严格执行国家现行规范、行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。1.4每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部检查。1.5分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部将对各项活动进行检查，并奖优罚劣。1.6分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高工人自身的素质，总包将定期对工人的掌握规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。1.7结构分包单位必须配置至少2名以上的质量员进行现场巡回检查及报验工作(分管钢筋分项和模板分项)。1.8分包单位必须有完善的质量控制及保证措施,并报总方包审批后方可执行。2.物资检验规定2.1分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报总包方。2.2所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。2.3对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等，必须按规定及时取样、试验，并将试验报告提供给总包方归档。2.4对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。2.5不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）3.工序检验、报验规定3.1本项目实行“三检制+三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。3.2分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。3.3分包单位的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题,不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施,并督促操作班组及时整改。3.4总包方的施工管理人员,在施工过程中发现质量问题,一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改,合格后报总包方验收。3.5在三检制实施过程中,严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改,对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。3.6在分项工程施工前,分包单位要做样板,经总包方检查合格后方准施工,并填写样板记录单。3.7对总包方下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。3.8在未接到总包方下发的拆模指令书之前,不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。3.9对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。3.10混凝土工程的施工严格按施工规范方案及混凝土分项工程管理规定进行施工。对混凝土工必须进行严格认真的技术质量操作交底,不得出现漏振、过振等现象。当已施工完的混凝土出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。3.11严格按方案、施工规范检查进场混凝土的现场塌落度，不得擅自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好试块，混凝土试块及养护工作。4.不合格分项（工序）处理规定4.1结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。复查达不到合格的重新处理，直到达到合格为止。4.2凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。4.3施工中出现质量事故,分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单,及时报总包方。出现质量事故时,分包单位必须认真对待,严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。5.工程质量检验评定规定5.1分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定按国家质量验评标准进行,但检查要求必须满足总包方的规定。5.2分项工程质量评定,由分包质检员组织,报总包方技术部,主要分部由总包方技术负责人组织核定。一般分项工程由项目技术负责人核定质量等级。5.3分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包技术负责人填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。5.4对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包技术负责6.质量保证资料管理规定6.1质量保证基础资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。6.3分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。7.工程质量奖罚规定7.1分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励，奖励额按照双方预定的条款执行。7.2分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚。处罚额按照双方约定的条款执行。7.3对进场物资把关保管、挂牌表示等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，按双方合同约定，给予奖励。7.4对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的按合同或实际情况进行处罚。7.5不按规定提供材质证明，不及时对原材进行复试就擅自使用的，给予处罚，处罚额按实际情况一次性罚款5000元以上，并对新使用该材料的部位进行核查，根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍罚款。7.6对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款500-1000元。7.7不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的，视情节给予100元以上罚款。7.8分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的，给予300-1000元罚款。7.9未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予200-1000元罚款。7.10对总包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，